Kohli tulevik paistab helge ja tulus

Kohli tegevjuht Michelle Gass kohtus koos oma juhtivtöötajatega virtuaalselt jaemüügianalüütikutega, et arutada ettevõtte tulevikku. Tegevjuhiga olid kokku pandud kaubajuht Doug Howe, turundusjuht Greg Revelle, tehnoloogiajuht Paul Gaffney ja finantsdirektor Jill Timm.

Lubage mul kinnitada igale aktivistile, kes üritab juhtkonda rahustada, et juhid olid põnevate ideedega väga pädevad. Nad rääkisid meeskonnana, mis tähendab, et nad töötavad koos ja võitlevad suurema turuosa eest. Ma tunnen, et nad saavad oma uutes projektides edukad.

Ettevõtte kasv põhineb mitmel teguril. Sephora See on suur, ootustega, et neil on tugev müük (hinnanguliselt 2 miljardit dollarit) ja nad kutsuvad nooremat klienti. Eelmisel aastal on Kohlis paigaldatud 200 Sephora kauplust, selle aasta teise kvartali lõpuks paigaldatakse 400 Sephora kauplust ja järgmisel aastal paigaldatakse esimesel poolaastal veel vähemalt 250 Sephora kauplust. . See on 850, kuid juhtkond andis tugeva vihje, et Sephora kaupluste arv võib olla kavandatust suurem.

Järgmise nelja aasta jooksul loodab juhtkond avada 400 mini-Kohli. Need kauplused on standardsete 85,000 90,000–35,000 25 ruutjalga Kohli üksuste miniatuursed. Nende suurus on umbes XNUMX XNUMX ruutjalga ja sortiment peab olema redigeeritud, et kajastada kaupluste isikupärastamist. Neid on linnapiirkondades lihtne leida. Ilmselgelt on juhtkond näinud mõnda Targeti kauplust, mis on kerkinud linnapiirkondadesse, ja kuna pandeemia sundis palju poode sulgema, on head asukohad saadaval üleriigiliselt. Juhtkond alustas Seattle'is katseüksusega ja loodab avada XNUMX mini-Kohli sel ja järgmisel kolmel aastal. See on suurepärane samm, kuid see ei peegelda juhtkonna veendumust. Kui see on nii hea idee, võiks ette kujutada mini-Kohlsi avamise kiirenemist, et kasumiaruannet positiivselt mõjutada. Need kauplused peavad peegeldama selle piirkonna maitset, kus nad teenindavad, kuna neil ei saa olla laia valikut. Ausalt öeldes, kui mini-Kohlid on nii head, kui nad kõlavad, oleksin nelja aasta plaani viimaseks aastaks prognoosinud rohkem ühikuid.

Kuigi paljudel uutel kaubamärkidel on Kohlis koduks Eddie Bauer, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Under Armour Champion ja teised, mis aitavad juhtkonnal otsida aktiivset kulumist klienti, kellele kaubamärgid meeldivad. Minu arvates on kauplemine ajakohane ja põnev. Imetlen partnerlust Amazoniga, kes on lisanud kauplustesse klientide liiklust. Amazoni kaupu saab tagastada mis tahes Kohli asukohas ja ma arvan, et mini-Kohl on sellel sõidul suureks toeks. Et kliente motiveerida Kohlis ostlema, saavad nad 5-dollarise kupongi, mida nad saavad lunastada, kui ostavad midagi tagastades.

Virtuaalse investori päev oli hästi korraldatud ja peegeldas juhtkonna soovi Kohli tahet selgelt edasi anda. Sarnaselt Best Buy'i virtuaalse tulude arutlemisega analüütikutega toimus ka otsene kontakt. Loodan, et rohkem ettevõtteid kasutab virtuaalset esitlusmeetodit.

Jaemüügi tulemused 4^th kvartalis üle ootuste. 5.8. aasta eelarveaastal kasvas müük 6.5% 22.9 miljardini ja 19.4% 2021 miljardini. Kvartali tulu oli 2.20 dollarit võrreldes 2.22 dollariga 2021. aastal ja 7.33 dollariga kogu eelarveaastal 2022 võrreldes 0.21 dollariga 2021. aastal.

JÄRELKIRI: Häiretest kauplustes Sephora kauplustesse mahutamiseks mainiti napilt. See pidi olema klientidele ja koostööpartneritele tõeline harjutus leida renoveeritavatest kauplustest otsitav. Müügi tugevus sellistes tingimustes on kiiduväärt.