Ainult kaks rõõmu Patagonia Chouinardile: miks ESOP-i ignoreerida?

Ärinõustaja ja vabaõhuhuvilisena olen Yvon Chouinardi pikka aega imetlenud. Looduse kaitsmine on üks neljast Patagonia põhiväärtusest, ülemaailmse välirõivaste ja -varustuse ettevõtte, mille ta asutas pool sajandit tagasi. Chouinard on pühendunud ka oma töötajate heaolule ja isegi Fortune'ile nimetatud see on "planeedi lahedaim ettevõte".

Niisiis lugesin ma suure huviga Chouinardi julget otsust anda oma perekonna omandiõigus 3 miljardi dollari väärtuses hammasrataste tootjale üle keskkonnakaitselisele mittetulundusühingule ja anda selle hääleõigusega aktsiad usaldusfondi. "Maa on nüüd meie ainus aktsionär" pealkirjastas Patagonia pressiteade.

Kiidan seda, kuidas Chouinard ja tema perekond on müügi korraldanud, et jätkata Patagoonia keskkonnakesksust. Nad on kogu oma hääleõigusega aktsiad – umbes 2% kogu aktsiatest – üle kandnud Patagonia Purpose Trusti. Seda kontrollivad pereliikmed ja nende lähimad nõustajad tagamaks, et ettevõte täidab oma lubadust juhtida sotsiaalselt vastutustundlikku ettevõtet ja loovutab oma kasumi äsja asutatud mittetulundusühingule Holdfast Collective, mis omab hääleõiguseta lihtaktsiaid ja kasutab kasumit kliimaalgatused.

Samal ajal, kas see on kasutamata võimalus? Viimase 20 aasta jooksul olen omanikuvahetuse raames nõustanud sadu era- ja pereettevõtteid töötajate omandiõiguse ehk ESOP eeliste osas. Nii et ma mõtlen, miks Chouinard ja tema nõustajad ei kaalunud vähemalt osalist ESOP-i struktuuri – plaani, mis annab näiteks 20–30% omandiõiguse Patagoonias tema üle 2,000 lojaalsele ja pühendunud töötajale.

Väljajätmine on jahmatav, eriti kuna töötajate tugev moraal ja kaasatus on olnud Patagonia sünonüümid ning ESOP võib töötajatele igavesti pensionikindlustust suurendada. Chouinard on korduvalt näidanud, et hoolib oma töötajatest. Californias asuv Ventura ettevõte oli esimene Californias kasumit taotlev ettevõte, millest sai B Corpi ettevõte, mida mõõdetakse selle sotsiaalse ja keskkonnaalase tegevusega. Selle peakorteris pole suletud tööruume ja Chouinardil pole kontorit. See oli üks esimesi ettevõtteid, kes asutas kohapealse lastehoiu.

Lisaks tema filosoofiline töötaja käsiraamat (millest sai 2005. aasta raamat Las mu inimesed surfavad: vastumeelse ärimehe haridus) kutsub töötajaid sisuliselt üles katkestama tööd, et surfamise ajal lainetega sõita. President Obama tunnustas ettevõtet isegi kui "muutuste tšempioni" pühendumise eest töötavatele peredele.

Kindlasti on Chouinard varem käsitlenud töötajate aktsiaoptsioone ja töötajate omandiõigust ning lükanud need tagasi. Teises raamatus, mille ta avaldas 2012. Vastutustundlik ettevõte, avaldas ta oma kartused töötajate ja avaliku omandi suhtes.

Ta väljendas muret, et "aktsiate laiemalt jaotatuna muutuks ettevõte keskkonnaeesmärkide saavutamiseks liiga ettevaatlikuks." Ta lisas, et on valmis võtma riske, mis võivad peatada laiema omavastutuse isegi nende töötajate puhul, kes on pühendunud keskkonnamõju vähendamisele.

Veelgi enam, ma oleksin loll, kui ma ei tunnustaks Chouinardi ja tema perekonna suuremeelsust. Tehingu struktuur, mille kohaselt perekond kingib oma hääleõiguseta Patagonia lihtaktsiad Holdfast Collective'ile, tähendab, et perekond ei saa annetuse eest maksusoodustust. Selle põhjuseks on asjaolu, et Holdfast on 501(c)(4), mis suudab teha piiramatul hulgal poliitilisi panuseid, muutes sellele tehtud annetused maksudest mahaarvatavaks.

Niisiis, miks jättis Chouinard tähelepanuta ESOP-i loomise, mida oleks saanud saavutada ilma täiendavate kuludeta? Ausalt öeldes, nagu tänapäevalgi sageli juhtub, võib põhjus olla selles, et Chouinard või tema nõustajad ei ole täielikult mõistnud maksu-, rahalisi ja muid eeliseid, mida osaline või täielik ESOP võib aidata kaasa ettevõtte tulevasele kasvule ja edule, sealhulgas sertifitseeritud B Corp.

ESOPidel ja B-korpusel on palju sarnaseid põhiväärtusi. Pole ime, et artikkel Kanada konsultatsioonifirmas ESOP Builders pealkirjaga "B-korpus ja ESOP-id – mõlema maailma parim." Pennsylvanias asuv mugavate jalatsite tootja Dansko on sertifitseeritud B Corp, mis sai 100. aastal 2012% ESOP-i omanduses olevaks ettevõtteks. Selle kaasasutaja ja tegevjuht Mandy Cabot ütleb, et B Corpi töötajaks saamine kaitseb meie pärandit, tagades me ei saa mitte ainult jääda iseseisvaks, vaid ka keskenduda sellele, et olla suurepärane töökoht, meie kogukonna hinnatud liige ja hea keskkonnahoidja.

Niisiis, siin on minu sõnum Chouinardile ja tema juhatusele. Kui ülejäänud 98% Patagonia lihtaktsiate annetamine Holdfast Collective'ile ei ole veel lõppenud, pole veel liiga hilja asutada osaline ESOP, nagu tegi Clif Bar, ja luua selle suurepärase ettevõtte töötajatele pärandväärtust.

Olles jätkuvalt jälginud paljusid eraettevõtteid, keda ESOP-i marsruudil aitasin, võin ilma pausita öelda, et kasu saavad nemad, nende töötajad ja kogukonnad. 2019. aasta ESOP Ühingu liikmete uuring Seljad mind üles. 75 protsenti teatas, et nende ESOP avaldas positiivset mõju nende ettevõtte kultuurile ja 72% ütles, et töötajad olid rohkem kaasatud ettevõtte finantsedu tagamisse. Võib-olla see seletab, miks XNUMX% vastanutest lahkus uuring eelistaks töötada töötajale kuuluvas ettevõttes.

Hr Chouinard, paluge oma nõustajatel mulle helistada.