John Talty väga suurepärane "Nic Sabani juhtimise saladused"

NFL on koopialiiga, nagu ka professionaalsed ja kollegiaalsed spordiliigad üldiselt ning selle kindlaim tõend on iga-aastane võidujooks edukate peatreenerite abiliste palkamiseks. Bill Belechick on tänapäeval (või reaalselt igal ajal) kõige edukam NFL-i peatreener, mis tähendab, et ta on talunud iga-aastast oma töötajate salaküttimist.

Huvitav on see, et NFL-i fännid on pidanud taluma Belichicki jüngrite juhendatud üldiselt viletsaid meeskondi. Mõelge Matt Patriciale, Romeo Crennelile, Al Grohile, Jim Schwartzile ja Eric Manginile. Kuigi nad nägid ülevust lähedalt, ei suutnud nad seda ülevust teiste meeskondadega kaasa tuua.

Kõik see tuli meelde John Talty väga suurepärast ja väga meelelahutuslikku teost lugedes Nick Sabani juhtimise saladused: kuidas Alabama treenerist sai kõigi aegade suurim. Kuigi Talty on väga Sabani moodi, kuna ei luba lugejatele pärast raamatu lugemist Sabani sarnaseks saada, viitab selle pealkiri arusaadavalt oluliste teadmiste edasiandmisele. Ilmselt ostavad inimesed selle metsikult informatiivse raamatu ja proovivad rakendada oma isiklikus ja tööelus kogutud teadmisi.

Kas see toimib? Raske öelda. Kujutage ette, et Sabani treeneripuul on sellised plekid nagu Belichickil. Kuigi Kirby Smart võitis eelmisel hooajal Georgias riigi meistritiitli pärast seda, kui Bulldogs palkas Sabani 2015. aasta meistri Jeremy Pruitti kaitsekoordinaatori Tennessee's välja lööma, ei teinud Butch Jones samuti Knoxville'is trenni (pidage meeles, et Tennessee oli suur jõud kui 21^st sajand algas), samas kui Mike Locksley tulevik on Marylandis vaieldamatult ebakindel. Mõned osutavad Jimbo Fisherile Texas A&M-is, kuid siin on kihlveod, et treenerite nimekiri, mida A&M fännid Fisheri eest vastu võtaksid, on kahekohaline. Steve Sarkisian sai Texase töökoha pärast Sabani alluvuses edu saavutamist, kuid ükski tõsine jalgpallifänn ei ütleks, et pärast esimest pettumust valmistavat hooaega Austinis pole tema iste pisut kuum.

See kõik tuletab meelde, et geenius ei ole üldiselt jäljendatav. Mis tähendab, et on ainult üks Nick Saban ja tõenäosus on, et see ei muutu niipea. Nautige tema sära. Kolledžijalgpalli kõige konkurentsitihedamal ajastul on teie arvustaja mureks lõppemas spordiala kurva professionaalsuse tõttu on Saban võitnud seitse riigi meistritiitlit. See on John Wooden, keegi, kes on suurem kui Wooden.

See kõik aitab selgitada, miks Talty raamatut on nii raske käest panna. Isegi kui lugejad ei saa olla Saban, kui huvitav on arendada tunnet, kuidas ta tegutseb. Talty on pikaaegne Alabama jalgpallireporter Alabama Media Groupi erinevates ettevõtetes, kes tunneb end meeskonnakompleksis, aga ka treenereid, mängijaid ja usaldusisikuid, kes on aastakümnete jooksul Sabaniga tihedat koostööd teinud või teda jälginud. Õppida saab palju ja seda õpitakse ka Talty raamatust.

Nagu lugejad Sabani käitumise põhjal ette kujutavad, on ta nõudlik inimene. Suureks kasvades ütles Nick Sr talle: "Kui teil pole aega seda õigesti teha, siis kust leiate aega selle tegemiseks?" Talty läheneb sellele, kuna Nick Sr sisendab noorematele väärtusi, kuid oletatakse, et Jr. is Õppetunnid, mida isa pojale jagas, lõid palgad mustaks, kuna seenior arvas, et Jr Alabamas mängijatelt ja assistentidelt ootab. Tõepoolest, Talty on analüüsitava isiku suhtes selge. Nagu ta varakult ütleb, vaatleb tema raamat, kuidas "halastamatu suhtumine ajendas Sabanit kolledži jalgpalli mäetippu ronima, ja mis veelgi muljetavaldavam, kuidas ta selle tipus püsis."

Sabani praegune asukoht on ootamatult põnev, kui kaua see aega võttis. Ta tõusis peatreeneriks (Toledos) alles 1989. aastal. Väidetavalt ei olnud ta ka Nick Saban kohe. Talty tuletab meile meelde, et ta oli oma esimesel kolmel hooajal Michigani osariigis 19-16-1. See enim juhitud mees hindab ennast järeleandmatult ja tormab alati oma vigade poole. Üks tema lemmikütlusi Talty kohta on, et "sa ei taha kunagi ebaõnnestumist raisata". Ainuüksi seda lugedes avastate end soovimas, et enamasti mittepoliitiline Saban (sellest veidi pikemalt) juhendaks kongressi liikmeid ja majandusteadlasi, keda poliitikud on altid kuulama. Kuigi poliitikud ja majandusteadlased usuvad, et nende ülesanne on sekkumise kaudu majanduslanguse vastu “võidelda”, tuletab Sabani teispoolsuslik edu meile meelde, et “majanduslangused” on rõõmus signaal, et me tegeleme oma vigadega või ei raiska “ebaõnnestumisest”. Majanduslangused on taastumine. Valitsused ei paranda meid, kui nad võtavad meetmeid, mis on mõeldud mõnikord vajaliku majandusliku valu leevendamiseks.

Ütlematagi selge, et Saban suhtub igasse viga kui "õpetushetki", mis loob parema homse. Ta püüab end alati igal viisil täiustada. Tema "kiireloomulisuse tunne" jalgpallioperatsioonide iga aspekti kohta tungib raamatusse ja tuleks vähemalt öelda, et on lihtne mõista, miks inimesest sõltumatutel põhjustel. Nii raske kui seda praegu ette kujutada on, veetis Saban palju aastaid üles otsides, mida tõendab assistendina veedetud aeg; aastad, mis hõlmasid alandavat vallandamist (Talty viitab, et Saban langes Earl Bruce'i ja kõrgema abilise vahelise lahkarvamuse ohvriks) Ohio osariigist, mis viis ta mereväkke. Kuid isegi seal otsustas Saban alandamisest kasu saada. Mereväes olles tutvus ta pikaaegse mereväe assistendi Steve Belechickiga, Billi isaga. Saban ja Bill on tänase päevani väga lähedased. Milline maiuspala oleks nende vestlusi kuulata.

Tänapäeval vaatavad kõik Sabani poole. Millised on mõned saladused? Esiteks on ilmne, et Saban on valmis eksima või tunnistama, et ta ei pea sammu. See muutub kõige huvitavamaks, kui Talty uurib tema palkamist ja suhteid ründava peategelase Lane Kiffiniga. Siin on panus, et kunagi pühendab Talty või keegi teine ​​raamatu Kiffini kolmele aastale Alabamas Sabani juhtimisel. Nagu endine Alabama assistent Lance Thompson ühes intervjuus ütles, "see oli nagu Maa ja Neptuun", olid need kaks nii kaugel. Mis räägib Sabanist nii paljudel tasanditel nii hästi.

Esiteks palkas Saban Kiffini, kui Kiffini maine oli madalseisus. Asjaolude kohta, mis teda alla ajasid, on seda arvustust lugedes juba tuttav. Peaasi, et hoolimata Kiffini kurnatud jalgpalliseisundist tunnistas Saban talle, et „Oleme Mercedes, mis valmistub kaljuservalt alla sõitma. See näeb hea välja, see näeb ilus välja, kuid see ei tööta enam. Kolledžijalgpalli suurim treener arvas, et endine peatreener, kellel on mõnevõrra kõrge maine, võiks aidata "Alabamal abielluda pro-stiili kontseptsioonidega, millel on kiirem tempo ja rohkem levinud valikuvõimalusi." Saban võitis neli tiitlit "ühe stiiliga", nagu näiliselt vanas Alabama stiilis, kuid tal oli julgust parandada lähenemisviisi, mis võitis talle neli meistritiitlit. Pärast seda on ta võitnud kolm meistritiitlit "täiesti erineval viisil". Ja uue lepingupikendusega näib, et Alabama võimud usuvad, et Sabanil on rohkem tiitleid, mis ilmselt viitab jätkuvale valmisolekule kohandada oma lähenemist mängule, mis areneb edasi. Edukad juhid tunnistavad kindlasti nõrkusi või ähvardavaid nõrkusi ja tormavad neid taaskord parandama.

Kahe jaoks mõelge Sabanile kui osavale investorile. Tema analüütikuprogrammist on saanud kolledžijalgpallis kogu raev. Saban palkas Kiffini ja teised endised õnnetulnud treenerid 35,000 35,000 dollari eest aastas. Talty nimetab neid sageli endisi peatreenereid teistes koolides "likviidsete kahjude hüvitamiseks". Põhimõtteliselt on kolledžijalgpall muutunud kaasaegselt nii tulusaks, et koolid maksavad suuri väljaoste ainult selle eest, et peatreener (ja abilised) uuele palgata jätta. Talty rõhutab suurepäraselt, et teised koolid toetasid sisuliselt Sabani ja Alabama kulusid ning võimaldasid Sabanil madala hinnaga osta. Kuna Kiffin ja teised endised peatreenerid peavad oma varasematest töökohtadest miljoneid maksma, võisid nad endale lubada oma maine parandamiseks XNUMX XNUMX dollarit.

Kiffin, nagu hästi teada, panustas oma aja Alabamas tagasi peatreenerite ridadesse (Florida Atlantic ja nüüd Mississippi), nagu ka Butch Jones (Arkansase osariik) ja kõige kuulsam Steve Sarkisian Texases. Sarkisian oli ilmselge üllatus, arvestades seda, mis ta USC-s (alkoholi kuritarvitamine) langetas, kuid Sabani väärtusinvestor "uskus tugevalt kultuuri, mille ta oli juba loonud ja et see annab Sarkisianile vajaliku struktuuri, et ta saaks uuesti jalule. ” Selle kohta võiks nii palju öelda.

Saban pole mitte ainult nõus tooma sisse mõlkis, vaid ka vajalikke välishääli, mitte ainult ei ole nõus võtma tunnistatud madalaid riske määrdunud inimeste pärast, vaid sellel kõigel on eesmärk. Ja sellele on selle ülevaate alguses vihjatud: edukad peatreenerid kannatavad iga-aastast talentide röövpüüdmist oma töötajatelt. 35,000 XNUMX dollari suurune palkamine oli lisaks kõigele muule odav viis hinnata üksikisiku sobivust Sabani süsteemi jaoks, lisaks muudab nende programmis analüütikuna veedetud aeg assistendi rollile liikumise üsna sujuvamaks.

Aga Saban kui mänedžer? Lugejad võivad ette kujutada, et ta on kõikvõimalikel viisidel väga praktiline. Kui eesmärk on midagi esimest korda õigesti teha, peab olema järelevalve. Samal ajal kirjutab Talty, et "tema häält oleks aja jooksul lihtne häälestada", kui "Saban oleks ainus juht ja ainus inimene, kes üritab inimesi vastutusele võtta." Saban vajab esinemiseks oma abilisi, aga ka mängijaid. Eelkõige paneb ta suurt rõhku meeskonna kaptenitele. Nagu üks tema endistest Michigani osariigi mängijatest Taltyle selgitas, peavad meeskonna kaptenid olema "absoluutsed koerad väljakul ja igal treeningul", lisaks peavad nad olema eeskujulikud nii väljakult kui ka väljaspool kompleksi. Sabani ootus on, et kaptenid saaksid endaga hakkama nii, nagu Saban oleks "nendega ruumis". Pidage meeles, kui noored need mehed on.

Siiski, kui kaptenid teevad oma tööd, muutub see võit veelgi loomulikumaks. Mõelge 2020. aasta riigimeistri kaptenitele: Mac Jones, Landon Dickerson, DeVonta Smith ja Alex Leatherwood. Ilmselt võtsid nad Sabani jutlustusse väga sisse, kuid peatreener ütles 2020. aasta meistrivõistluste hooajal: "Mul oli Ameerikas kõige lihtsam töö".

Mängijad on olulised, mis on nii ilmselge, et kõlab tühine. Ja kuigi värbamist arutatakse üksikasjalikumalt ülevaatuse lõpus, on levinud teema see, et Saban vihkab "sitade mängijatega mängimist". Sabani enda sõnade kohaselt: "Keskpärastele inimestele ei meeldi edukad inimesed ja kõrgete saavutustega inimestele ei meeldi keskpärased inimesed." Sellel on nii olulised ärirakendused. Mark Zuckerberg on öelnud palju sama, nagu ka PayPali loonud isikud, nagu ka Blackstone'i kaasasutaja Stephen Schwarzman. "Nagu" palkab "nagu", kuid "B" kasutatakse sageli "C" jaoks. Sa ei saa oma personaliga segi ajada. See tuleb eriti meelde seoses Sabani otsusega minna poliitiliseks 2020. või 2021. aastal. See puudutas hääleõigust. Talty toob välja ka George Floydi mõrva. Panus on selles, et Saban pole kumbki väga poliitiline. Kuidas ta saaks olla, kui ta juhib ka maailma suurimat jalgpalliprogrammi? Siiski tegi ta kommentaari, mis ärritas paremtsentrist rahvast, kelle poole teie arvustaja pooldab, ning soovis, et sport ja poliitika jääksid lahus. Minu toonane analüüs oli, et Sabani kommentaarid ei väljendanud niivõrd tema enda seisukohti, kuivõrd need puudutasid parimate mängijate hankimist. Maailmas, kus kõik on paraku poliitiline, võivad treenerid, kes lõputult edu otsivad, muutuda verbaalsemaks.

Mängijate kohta laiemalt on üks lõbusamaid peatükke 4. peatükk, milles käsitletakse endist Alabama suurkuju Rolando McClaini. Alabamas oli McClain üks neist jalgpallisõpradest, "kes tundis kaitset nii hästi, et suutis väljakul igale mängijale öelda, mida ta tegema pidi." Millises suurepärases maailmas me elame, mis võimaldab sellist spetsialiseerumist! Ükskõik, milline küsimus oli, oli McClainil vastus. See rõhutab minu 2018. aasta raamatus esitatud mõtet, Töö lõpp. Selles väitsin ma esimesest peatükist alates, et kolledžijalgpalluritel tuleks lubada – jah – kolledžijalgpalli erialale. See spordiala on uskumatult keeruline, nii et kui keegi on nii andekas, et hindab väga kallist stipendiumi keerulise spordiala mängimiseks, peaks sellel inimesel olema vabadus valida spordiala peamiseks.

Millele mõned vastavad, et enamik ei jõua NFL-i pärast kolledži jalgpalli mängimist, ja see kehtib isegi Alabamas. Vastus on jama. Paljud suuremad ärivaldkonna ettevõtted ei saa kunagi Goldman Sachsis tööd (või isegi intervjuud investeerimispangaga), kuid me ei kritiseeri neid ärivaldkonnas. Millele mõned vastavad, et äriettevõtted õpivad "ametit", samas kui kolledžijalgpall on lihtsalt "mäng". Ok, aga kui intervjueerite endist Alabama mängijat "päris töökoha" jaoks, kas teid huvitab rohkem see, mida see inimene raamatupidamistunnis õppis või mida ta õppis Nick Sabanilt? Küsimus vastab ise või peaks. Ärge kunagi unustage, et Talty raamat on "ärijuhtumi uuring". See, mida Sabani mängijad temalt õpivad, on eksponentsiaalselt väärtuslikum kui see, mida nad tunnis õpivad, kuid me solvame nende mängijate geniaalsust eeldusega, et nad peavad valmistuma eluks pärast jalgpalli klassis, kuigi jalgpallis õpitu on palju kasulikum. elu pärast jalgpalli. Selle üle tasub mõelda.

Mõelge ainult tavadele ja sellele, mida mängijad neist õppisid. Ja kaaluge neid, võtmata arvesse treeningul mängitud "jalgpalli". Sabaniga on ilmne, et mängijad õpivad palju selle kohta, kuidas asju tuleks teha igasugustes töötingimustes. Kuna eeldatakse, et asjad tehakse esimesel korral õigesti, pole teatud asjade tegemiseks aega teine ​​kord. Nagu endine üleameeriklane Antoine Caldwell mäletab seda koos treeneriga (Mike Shula) enne Sabanit: „Töötasime Mike'iga väga kõvasti; töötasime Nickiga väga tõhusalt. Sa lööksid kaks tundi treeningut neljakümne viie minutiga välja. Ehkki Sabani ajal oleks asjatundmatute jaoks talvine konditsioneerimine „kõige raskem asi, mida sa kunagi teed“, jääb mulje, et see, mis on väga raske, on kokku surutud. Isegi valu ei ole selles kõige säravamas süsteemis pikenenud.

Vaieldamatult on Sabani ja tema süsteemi juures kõige põnevam see, et selles pole midagi juhuslikku. Iga olukord on mänguliselt ette planeeritud. Mõelge Tua Tagovailoale. Tänaseni arvab enamik (kaasa arvatud need, kes seda arvustust loevad) tõenäoliselt Sabani otsust panna Jalen Hurts 8. jaanuaril 2018 pingile sekundi murdosa otsus, mis sündis rahvusmeistrivõistluste mängu poolajal tekkinud meeleheitest. Reaalsemalt öeldes oli Tagovailoa kogu hooaja lummanud oma meeskonnakaaslasi ja treenereid sellega, mida ta suutis praktikas Alabama tugeva kaitse vastu ära teha. Sealt oli isegi juttu CBS teadustaja Gary Danielson, et Hurts kaotas enesekindluse hooaja edenedes ja Tagovailoa geniaalsuse ilmnemisel. Saban läks teisel poolajal esmakursuslasele kaasa, tuginedes selgetele teadmistele Tagovailoa tohutust talendist ja sellest, mida ta sellega teha saab.

Peaaegu sama põnev on Sabani omaksvõtt "Protsessist", mis EI ole kindlasti tulemustele orienteeritud ja mis lükkab täielikult tagasi "riigi meistrivõistluste või raskuste" mõtteviisi. Saban arendas "protsessi" Michigani osariigis koos sealse professori Lionel Roseniga. Teades, et tal napib annet Ohio osariigi võitmiseks, küsis ta Rosenilt, kuidas läheneda mängudele hiiglaste vastu. Asi sai "võidumängudest" "võidumängudest". Saban tundis ja tunneb, et "tulemustele" keskendumine võib "varjata tegelikku paremaks muutumise protsessi".

Kõik see selgitab, miks Sabanit võib 4. mängus kõrvalväljakul näägutamas näha^th veerand puhumist. Tema seisukoht on, et iga mäng on tema mängijate ja abiliste võimalus end parandada. Kui keskendutakse „võitmisele”, on lihtne sattuda mõtetesse mineviku võidu või tulevase mängu üle. Saban seda ei luba. Eesmärk on saada iga päevaga, igas treeningus ja mängus aina paremaks. Ei mingit järeleandmist. Sabani tähelepanuväärsete sõnadega: "Inimesed arvavad, et peate igal aastal võitma riigi meistritiitli, ja kui te seda ei tee, on hooaeg raisatud. Me ei saa seda neile lastele õpetada. Meie eesmärk on olla täna parem kui eile."

Kui läheneda jalgpallile mitte tulemuste, vaid pideva paranemise nimel, on Talty seisukoht, et see päästab Alabama suuresti piinlikest ärritustest. Kahtlemata oli Sabani esimesel hooajal Louisiana-Monroe, kuid sellest ajast peale on häireid olnud vähe. Kui iga päev paraneb eelmise päevaga võrreldes, väheneb tõenäosus, et mängijad osalevad mänge või mängivad välja vähemate koolide vastu. Kui nad seda teevad, kannatavad nad "perse närimise" all.

Kõik see viib meid värbamiseni. See salvestati viimaseks kahel põhjusel. Esiteks oli Saban kõigile Alabama kompleksis olijatele, sealhulgas korrapidajatele ja sekretäridele, selge algusest peale, et „Kõik, mida me teeme, on seotud värbamisega. Kõik, mida me teeme." Mõned vastavad, et viimane on ilmselge avaldus, kuid tuleb väita, et Saban võib võita värvatud töötajatega, kes ei hinda Alabama tähelepanu, nii hea on tema "protsess". Kuid nagu juba üksikasjalikult öeldud, vihkab Saban "sitasid mängijaid" ja arvab, et ka head mängijad panevad nad mässama.

Huvitav on see, kui kaasatud on Saban värbamisprotsessi. Kuigi ta peab delegeerima suure hulga teabe kogumist assistentidele ja värbamiskoordinaatoritele, teatab Talty, et Sabanil on "lõplik sõna" ja assistentide seas pole mängijate küsimuses "vabakutselist". Teda ei huvita "parim sportlane", kes soovib endale rolli leida. Saban hindab iga mängijat, kellest meeskond on huvitatud, ja värbab vastavalt vajadusele. Ja ta kohtub nende inimestega, kes on meeskonna "Big Board" tipus.

Ehkki Sabani ja tema töötajate seas on jõutud üksmeelele selles osas, kes on 15 parimat Alabamas värvatavat inimest, helistab Saban 15-le, keda ta ja tema töötajad parimaks peavad. Aasta pärast viieteistkümne parema hulgas kokkuleppele jõudmist allkirjastas Saban neist 12.

Mis toob esile veel ühe suure väljakutse: keda värvata? Talty mõte on siin selles, et kuigi treenerid väidavad, et nad ei vaata värbamise edetabeleid ja 5 tärni nimetusi, siis loomulikult nad seda teevad. Nad peavad. Hea värbamisklass on brändingu jaoks oluline, lisaks jälgivad edetabelit tähelepanelikult jalgpalli mitte tundvad vilistlased. Mida teha, kui sa oled Saban?

See on mõistlik küsimus, sest nagu Talty lugejale meelde tuletab, ei ole Alabama enam värbamisettevõte. USA parim programm saab valida värbajaid, mis tähendab, et kõige rohkemate 5 tärnide allkirjastamisega on lihtne kinni jääda. See on ohtlik tee. Kolledži jalgpallifännid teavad seda. Meeskonnad ei parane alati värbamise edetabelitega. Talty viitab Villanova endise korvpallitreeneri Jay Wrighti meeskondadele, kes langesid pärast tema esimest tiitlit ja hoolimata sellest, et neil on kõrgemal kohal värvatud värbajad. Talty kirjutab, et Sabani vastus sellele rikkuse piinlikkusele on "mõned vaieldamatut asja: mängija peab armastama jalgpalli, tal peab olema hea iseloom ja ta peab olema valmis kraadi saamiseks akadeemilist tööd tegema." Et vältida edetabelite tagaajamist, on Saban teinud selle rohkem inimestest. Kuigi ta oskas filmiõpingute kaudu mängijat väga kiiresti hinnata, nõuab Saban oma abilisi ja värbamiskoordinaatoreid hinda inimest värbamisel. Ja isegi siis pole Saban tehtud. Tema ja tema töötajad hindavad eelkõige mängijaid, kellega nad lepingut ei sõlminud, ja mis kõige tähtsam, nad otsivad mängijatest, keda nad ei värvanud, kuid kes jäid konkurendi meeskonnas särama.

Goldman Sachsi moto on "alalubatud ja ülepakkumine". Saban on sama. Ta ei anna mingeid lubadusi, olenemata värbamisest. Keskkoolis käies ei saanud lairibapuldist Julio Jonesist puudust tunda, kuid Saban ütles talle: "Mulle meeldiks koos sinuga võita, aga võidan ka ilma sinuta." Sabani jaoks on see teene. Tema sõnadega: "Teil ei ole õigust tulemusele. Teil on õigus võimalusele tulemuseni jõuda. Sabani lähenemine võidab mängijaid selgelt. Alabama mitte ainult ei meelita tippvärbajaid, vaid neil on kalduvus ka üks kord Tuscaloosas hästi hakkama saada. Talty teatab, et ainuüksi aastatel 2009–2021 oli Alabamas 39 mängijad draftis NFL-i esimeses ringis. Näib, et USC rekord on varsti purustatud. Küsimus on selles, kas kedagi huvitab? Kas Saban?

Küsimusi esitatakse, sest kolledžijalgpall on muutunud. Varem ühe väljalangemisega hooaeg on ilmne, et kolledžijalgpall on professionaalseks muutumise äärel. Mis on kurb. Selle traditsiooniks oli tema elu: iganädalased edetabelid, mis muutusid kaotustega, mis võisid olla surmavad, vahelised, konverentsivälised kohtumised, mille eesmärk oli edetabelite tõstmine, konverentside meistrivõistlused, millele järgnesid piirkondadega seotud uusaastapäeva kausid. Ja siis päevade, kuude, aastate ja aastakümnete pikkune arutelu selle üle, kes tegelikult oli number 1. See oli hiilgav.

Kolledžijalgpallist saab peagi kaks "superliigat", mille hooajad lõppevad eeldatavasti pärast 16 meeskonnaga play-off'e. Kui väga kohutav. Ja see ei hõlma mängijate ilmset tasumist. Kas me saame olla tõsised?

Kui me ignoreerime mängijatele antavaid mitme miljoni dollariseid stipendiume, siis vahendid, mis muudavad NFL-i näiliselt vaesuseks, juurdepääs kooli rikkaimatele annetajatele, viimaste tõttu eluaegne töökindlus ja kõrgetasemeline kraad, kui mängija seda ei tee. ei pääse NFL-i, ei vasta stipendiumile või mõlemale, igaüks, kellel on pulss, teadis, et mängijatele makstakse. Talty teab seda ja vaiksel hetkel on tal kindlasti lugusid. NCAA omad sotto voce reegel oli "hoidke vait", mis oli õige reegel. Seal, kus on talente, on alati raha, kuid reeglid hoidsid maksed mõnevõrra mõistlikuna.

See tähendas, et treenerid pidid ikkagi värbama. Värbamissõjad ei olnud mitte ainult osa sellest, mis tegi kolledžijalgpalli nii lõbusaks, vaid need samad sõjad autasustasid ka maailma sabanide geeniust. Nagu Saban ütles Alabama AD Mal Moore'ile pärast seda, kui ta palkas ta Miami Dolphinsist eemale: "Ma tahan, et te teaksite, et olete palganud hobuste jalgpallitreeneri, kuid keegi ei värba mind välja." ilus. Veel üks suurepärane kolledžijalgpalli aspekt, mis muudab selle palju lõbusamaks kui NFL. Kas Saban on endiselt parim värbaja, kellel on praegu palk? Ausalt, kas Alabamas on nii sügavate taskutega maarjasid kui USC-s, Michiganis, Stanfordis, Texases ja Texas A&M-is? Isegi kui jah, siis kus on lõbu, kui raha varjab Sabani geniaalsust?

Siin on panus, et kolledžijalgpall on populaarsuse poolest languse äärel. Kahtlemata Saban kohaneb ja ta kohaneb, sest ta teab, et "rahulolu tekitab räiget hoolimatust teha seda, mis on õige." Jumal, Saban oli isegi hull pärast seda, kui Alabama võitis tema käe all oma esimese tiitli 2010. aastal. Ja ta andis sellest naasvatele mängijatele teada.

Mis on point. Saban ei ole dinosaurus (tore lõik selles suurepärases raamatus), mis tähendab, et ta kohaneb. Siiski on kahju, et võltsprobleemi (“ekspluateeritud mängijad”) otsiv “lahendus” muudab maailma suurima treeneri geeniuse odavamaks. "Suurima treeneri" kohta on Talty raamatu lugejatel raske seda lugedes midagi muud järeldada.