iPhone'i tegija Wistron hoiatab, et elektroonika tarneahelas on nihkunud näo talent, osade takistused

Vägivaldsed meeleavaldused ja töövaidlused Hiinas maailma suurimas iPhone'i tehases jõudsid eelmisel kuul üleilmsetesse uudistesse. Mure oodatust väiksemate tarnete pärast Taiwanis asuva Hon Hai Precisioni juhitavas rajatises põhjustas Nasdaqis kaubeldava Apple'i aktsiate languse. Elektroonikatootjad laienevad mandrilt, kuid see ei saa olema kiire ega lihtne, hoiatab teise Taiwanis asuva ülemaailmse tootmisvõrguga iPhone'i tarnija esimees.

Põhjuste hulgas: uutes asukohtades töötajate komplekteerimine võtab aega ja osa tarnijaid tuleb juhtida teisiti, kuna tehased levivad üle maailma laiemalt, ütles Wistroni esimees Simon Lin intervjuus.

Wistron, mis annab tööd 120,000 12 inimesele ja haldab XNUMX tehast kogu maailmas, nagu paljud, näeb Indiat potentsiaalse alternatiivina Hiinale. Kuid äriline lähenemine, mis töötas Mandri-Hiinas Wistroni jaoks, ei pruugi Indias õnnestuda. "Peame mudeli peale mõtlema," ütles Lin.

Juba enne Covidi pandeemiat oli kunagise odava Hiina palgatõusu tõttu mõned tootjad hakanud investeeringuid suunama Kagu-Aasia riikidesse, näiteks Vietnami. USA tollitariifide tõstmine president Trumpi ajal, jätkuv kaubanduspinge Bideni ajal ning suurenenud sõjaline pinge Pekingi ja Taipei vahel on seda suundumust veelgi õhutanud. Survet lisavad ka aeglustunud üleilmne majanduskasv, pandeemilised sulgemised ja muud Covidi tagajärjed. OECD prognoosis just eelmisel kuul, et ülemaailmne SKT kasv langeb 2023. aastal 2.2%ni tänavuse 3.1% pealt.

„Makromajandus ei tundu nii hea (järgmisel aastal). Usun, et kogu tööstus seisab silmitsi päris tugeva vastutuulega, ”sõnas Lin. "Peame kaaluma, kuidas sellest üle saada," ütles Lin.

70-aastane Lin on varemgi majanduslangusi läbi elanud. Taiwani riikliku Chiao Tungi ülikooli lõpetanu alustas personaalarvutite äriga Aceris 1979. aastal püsiva Taiwanis sündinud kaubamärgi asutaja Stan Shihi käe all. Algselt ajendas äritegevust Taiwani tõhusus, mille tootjatel oli hiljem hea positsioon, et kasutada ära Mandri-Hiina madalaid kulusid, inseneri talente ja investeerimisstiimuleid. Acer tegi 2000. aastal restruktureerimise, eraldades võtmeüksused ja Linist sai peamise tootmisharu Wistroni juht. JP Morgani prognoosi kohaselt kasvab Wistroni tänavune müük 975 miljardi NT dollarini 862. aasta 2021 miljardilt NT dollarilt. Septembrile eelnenud kolme kuuga kasvasid tulud 13% 250 miljardi Taiwani dollarini; puhaskasum kasvas aastatagusega võrreldes 347%, 3.6 miljardile Taiwani dollarile.

Lin ise on Wistronist eraldanud kaks Taiwani börsil noteeritud ettevõtet – serverite tarnija Wiwynn Corp. ja sideriistvara ja -tarkvara projekteerimise maja Wistron NeWeb. Wistroni turukapital on 3 miljardit dollarit; Wiwynn's on 6 miljardit dollarit ja NeWeb 1.2 miljardit dollarit. Ehkki edukas, on Wistroni jõud väiksem kui Hon Hai Precisionil, lepingutootmise hiiglasel, mille turukapitalisatsioon on 50 miljardit dollarit (ilma paljude sidusettevõteteta), mille tohutu Hiina iPhone'i tehas oli novembris Hiinas vaidluste keskmes. Lisaks iPhone'idele tarnib Wistron süle- ja personaalarvuteid.

Elektroonikatööstuse tarneahelad on pärast Lini äri alustamist palju muutunud. Aastakümneid premeeris tööstus ettevõtteid sellega, mida Lin nimetab "pikaks" tarneahelaks, kus suhteliselt väike arv sihtkohti – sageli Hiinas – parima tõhususe ja kuludega võitis suurema osa ärist; osad saadeti seejärel ülemaailmselt nendesse vähestesse kohtadesse. "See oli tarneahel, " ütles Lin.

Nüüd on tema sõnul sellised ettevõtted nagu Wistron, mis loovad väärtust osade kogumise ja kokkupanemisega, üha enam rajama mitu asukohta üle maailma. Kuigi Wistron saab lõplikku kokkupanekut teha peaaegu kõikjal, on Lini sõnul muutumas võtmekomponentide hankimine tema eelnevatelt tarnijatelt üha suuremaks probleemiks. "Meie seisukohast võib uue mudeliga tekkida paar raskust," ütles ta.

"Seda pole varustavatel tarnijatel lihtne teha," jätkas ta. Ta märkis, et tipptasemel trükkplaatide ja pooljuhtide tehased nõuavad näiteks suuri kapitalikulutusi, mistõttu ei saa nad kiiresti kätte ja liikuda. Samuti võivad nad uues riigis asumisel seista silmitsi erinevate keskkonna- ja rohelise energia eeskirjadega.

Selle tulemusel seisab Wistron lähiaastatel silmitsi pika tarneahela ja lühikese tarneahela kombinatsiooniga – hübriidmudel,“ ütles Lin. "Me suudame oma kliente teenindada lühikese tarneahela vaatenurgast, kuid peame leidma parema viisi koostööks oma eelnevate tarnijatega."

See võib hõlmata pikaajalist kohustust osta osi, mida saab hoiustada Wistroni kasvava tehasevõrgu lähedal. Kuid see hõlmab ka rohkem varude planeerimist mõlema poolt. „Nad saavad meie tehaste läheduses varusid ehitada, nii et me kõik saame nautida nn lühikest tarneahelat. Siis on raskuseks see, kuidas täpselt projekteerida,“ ütles ta.

"See on enamiku tarnijate jaoks järgmine väljakutse," ütles Lin. "Kui teie ettevõte pole digitehnoloogiatega piisavalt hea – ja ma ei räägi tootmisest, vaid teie tegevusstruktuurist –, siis ei suuda te ellu jääda, kui olete organiseerimata."

Selle asemel, et järgmisel aastal uutesse tehastesse investeerida, keskendub Wistron esimesel poolel juba ehitama hakanud rajatiste suurendamisele ja andeka tööjõu meelitamisele.

„Meil on juba olemas, ma ütleksin, et globaalse jalajälje ettevalmistamise esimene etapp on erinevates valmisolekuetappides. Näiteks Mehhikos on meil täielik operatsioon. Kuid me alles ehitame oma uut tehast Vietnami ja ehitame just teise Malaisiasse. See tähendab, et nende kahe piirkonna puhul ei ole me tõenäoliselt veel lapseeas, kuid võib-olla käime algkoolis. See on veel algusjärgus. Peame veel aega kulutama ja veel mõtlema, kuidas me seda võimekust üles ehitame.

"Täisoperatsioonid, mis toetavad meie kliente igast piirkonnast, vajavad kuni aasta keskpaigani," ütles Lin.

Tema sõnul on oluline ka hea suhtluse säilitamine kohalike kogukondadega. "Sujuv toimimine vajab suhtlemist kohaliku kogukonna ja omavalitsusega ning häid talente," sõnas ta. "Peame mõtlema, kuidas saaksime oma talenti normaliseerida. Me ei saa Taiwanist saata kogu talenti. Ehitame Taiwani korraga kolme uut tehast. Talent on alati väljakutse." Veerand Wistroni 120,000 XNUMX töötajast asub kodus Taiwanis.

Mis puutub Indiasse, mida paljud peavad Hiina kasvavaks alternatiiviks, siis Lin näeb kahte tugevust. "Kindlasti on Indial endiselt palju inimressursse tootmistegevuse maandamiseks," ütles ta. Lin ütles, et sellel on ka suur siseturg, mis on rahvusvahelistele ettevõtetele mõnes mõttes avatum kui Hiina oma.

Kuid Indial on Hiinaga võrreldes mõningaid erinevusi. "Umbes 20 aastat tagasi, kui me esimest korda Hiinasse läksime, rääkisime Hiina kohaliku omavalitsusega, panime tehase püsti ja siis hakkasime Hiinas tegutsema," meenutas ta. Valitsuse tõhusus oli sel ajal üsna tugev – Hiina vajas innukalt investeeringuid ja oli agressiivne, et teha kõik, mis võimalik, et kõiki protsesse kiirendada.

"Indias sõltub see, millise osariigi valitsusega" te lähenete, ütles Lin. "Meil ei saa olla sellist kiirust, mis meil Hiinas oli." Wistron ei ole kommenteerinud eelmisel nädalal avaldatud aruannet, et ta kavatseb India tehast Tatale müüa; Lin ei maininud teatatud vaidlust riigi töötajatega 2020. aastal. Lin märkis aga, et oleks abi, kui seal oleks kohalik partner.

“Meie jaoks on suureks väljakutseks see, kuidas me valime hea partneri. Mitte ainult üks, sest meil on üsna erinevad ärid. Meil võiks Indias olla mitu ettevõtet. Meil võiks olla ka olmeelektroonikaäri ja elektrisõidukitega seotud ärid,” ütles ta.

Isegi Hiina on tänases geopoliitilises ja kulukeskkonnas keeruliseks osutunud. Wistron müüs 2020. aastal kaks Hiina subsiidiumi mandrikonkurendile Luxshare 472 miljoni dollari eest. Seda juhtumit uuris eelmisel aastal Singapuri juhtimisülikool aruande pealkirja all "Wistron vs. Luxshare: USA-Hiina kaubandussõda ja selle lahtisidumine Hiinast".

"Juhtum uurib laias laastus ülemaailmset tarneahelat ja võimalikke Hiina ostjaid ning nende tormilist tõusu võimule," seisab kokkuvõttes. Aruandes märgitakse, et Wistroni lahtisidumise strateegiad seisid hiljem silmitsi väljakutsetega oma tööjõu juhtimisel ja "teadmiste edastamise protsessis" Indias.

Ettevõtlus- ja tehnoloogiataju, kes tõi Lini aastakümneid tagasi Aceri ridadesse, paneb teda proovile selle järglaste juures ka täna.

Vaadake seotud postitusi:

Ülemaailmsed tarneahela šokid avavad uue ruumi USA ja Taiwani ärisidemetele

USA kaubandusminister osaleb tseremoonial TSMC uues 12 miljardi dollari suuruses kiibitehases Arizonas 6. detsembril

Taiwani GlobalWafers katkestas grupi USA esimese ränivahvlitehase üle enam kui kahe aastakümne

Taiwani miljardäripank on mures, kuid ei karda pingeliste sidemete pärast Mandri-Hiinaga

@rflannerychina