Eksklusiivses intervjuus collectionID kaasasutajatega

collectionID on Šveitsis asuv plokiahela ettevõte, mille asutasid 2017. aastal David Geisser ja Sergio Muster. Firma idee tekkis pärast seda, kui kaasasutajad said võltsimise ohvriks. Nad mõistsid tuhandeaastase plokiahela tehnoloogia tohutut potentsiaali, mida rakendatakse peaaegu igas tööstusharus, sealhulgas tehnoloogias, põllumajanduses, tervises, toiduainetes ja mujal. Asutamise ajal nägi ettevõte aasta jooksul uskumatut kasvu ja suutis luua tohutu meeskonna, mis koosneb optimistlikest, pühendunud ja kirglikest inimestest, kes otsivad uusi väljakutseid, võimalusi ja ootavad uute projektide elluviimist.

Hiljuti intervjueeris The Coin Republic David Geisserit ja Sergio Musterit, collectionID kaasasutajaid. Huvitav seanss käsitles nende olulist teekonda ja nende ehitatud platvormi. Lisaks on nad jaganud mõningaid teadmisi ka uue põlvkonna ettevõtjatele.

Mida püüab collectionID lahendada?

CollectID pakub, et me toome füüsilised tooted Metaversesse digitaalsesse dimensiooni. Näiteks võib see olla kampsun, mida ma siin käes hoian. Aga see võib olla ka igasugune moetoode, toss, käekott, mis iganes sa seda nimetad. Nii väärtuslikud füüsilised tooted või emotsionaalsed, füüsilised tooted. Ja me arendame tehnoloogiat, et viia need füüsilised tooted otse digitaalsesse dimensiooni. Ja kuidas see toimib, on see väga lihtne. Meil on NFC-silt, mis manustatakse toote sisse. Näiteks siin on see trikoo allosas selle sildi all. NFC-silt on tootesse integreeritud. Ja see sisaldab ainulaadset ja dünaamiliselt krüptitud identiteeti. Seega on igal üksikul tootel näiteks ainulaadne identiteet, mis eristab seda otsijatest. 

Seejärel kasutame seda ainulaadset identiteeti ja loome tootest digitaalse kaksiku plokiahelas. Seega on meil füüsiline toode ja NFC-märgend, mis ühendab digitaalse maailma. Ja meil on plokiahelas NFT-na digitaalne kaksik. Ja see ei pruugi mõnele kuulajale tunduda kuigi lihtne. 

Tarbijad kasutavad oma nutitelefone ja tegelikult pole rakendust vaja. Nad saavad tootele nutitelefoni puudutada ja siis avaneb see väike rakenduseklipp. Ja kui klõpsate siin, suunatakse teid kas meie äppi, mis kogub ID rakendust, või mõne meie partneri juurde ja saate toote digitaalse versiooni otse oma nutitelefoni. Ja see on väga lihtne viis, kuidas tarbijad saavad Web3-ga või NFT-tehnoloogiaga Blockchainiga suhelda, ilma näiteks, et nad mõistaksid täpselt, kuidas rahakott töötab või kuidas tehnoloogia muud osad töötavad. 

Seda tüüpi tehnoloogiaga tahame ühendada füüsilise ja digitaalse maailma. Ja see toob kaasa erinevaid eeliseid. Kuid mis veelgi olulisem, tahame julgustada ja kaasata laiemat publikut ja voogedastajaid plokiahelasse, sest usume, et see on endiselt väga nišš. Ja selliste tehnoloogiate abil nagu collectionID, saame plokiahela tuua rohkemate inimeste kätte, kes pole tehniliselt mitmekülgsed või kellel on selline tehnoloogiline sarnasus.

Kas Metaverse on selle collectionID idee kehtivuse jaoks vajalik?

Muidugi alustasime. See kõik puudutas autentsust. Seega kasutame NFT-d digitaalse kaksiku või digitaalse autentsussertifikaadina, mis on ainulaadselt seotud füüsilise tootega.

Aastal 2019 Kui me alustasime, ei mõelnud keegi nende detsentraliseeritud esemetega metaversioonile. Aga eriti meie tööstusharus number üks, jalgpallis, arvan, et Metaverse võib mängida väga suurt rolli või spordis üldiselt, sest kujutage ette ja ostate selle füüsilise särgi, skaneerite seda kollektsionääri, nutitelefoni või collectionID rakendusega. nutitelefonis avate NFT. Ja siis saate seda NFT-d kasutada virtuaalsel staadionil või isegi videomängus. 

Ma arvan, et sport võiks definitsiooni järgi olla üks ühtlaseid majandusharusid, see on minu arvamus. See on täiesti kooskõlas teatud tegevusega metaverssis. Kuid me usume siiski, et alati on segu. Inimesed tahavad endiselt mängu füüsiliselt staadionil vaadata, kuid lõpuks tahavad nad seda vaadata ka digitaalselt virtuaalstaadionil. Ja kui kasutame tuttavat kaupa, mida fännid teavad, siis arvame, et see on suurepärane võimalus sellesse maailma hüpata ja oma küsimuse juurde tagasi tulla. See on vaid osa lahendusest. See ei puuduta ainult Metaverset, vaid me usume, et Metaverse ja selgesõnaliselt videomängud on inimeste Metaversesse toomisel tohutu tõukejõud. Teisisõnu, see annab palju NFT-sid ja lisakasu peale spekulatsioonide, kus näeme palju potentsiaali, eriti sporditööstuses.

Motivatsioon collectionID taga?

Ise seisin silmitsi võltsimisega. Ostsin siis Hongkongi veebipoest tossud. Ja need pole olnud autentsed. See oli hetk, mil sain aru, et see on probleem. Ja samal ajal investeerisin mina, aga ka asutajameeskond krüptodesse. Ja hakkan krüptode peale mõtlema. See oli 2017. aastal esimese ICO võistluse ajal. Ja me hakkasime mõtlema plokiahela kasutamise peale, et sellest murest üle saada. Ja see oli hetk, mil sirutasin käe, et otsida. Samuti võite otsida. Samuti saate rääkida veidi lähemalt, kuidas me kontakti saime ja selle ettevõttega koos alustasime.

Seal oli üks mees. Ta tahtis minuga LinkedInis ühendust luua ja kirjutas mulle: See oli sneaker online'is. See tüüp kirjutas, jah, kohtume Zürichis ja see on okei. Järjekordne, ütleme, tüütu kohtumine, mis meil oli, sest ma ei saanud millestki aru. Ja jah, ma kohtan seda meest. Ta käis karkudega ja see oli omamoodi naljakas kohtumine ja ta rääkis otse, umbes 4045 minutit. Ja lõpuks ütlesin sellele mehele, et jah, ma olen sees. Aga oma peas ei saanud ma millestki aru. Mul oli lihtsalt kõik korras. Blockchaini tossud müüvad turul edasi. Ja siis ma ütlesin Davidile. Ma tahan olla võimaldaja. Ma tahan sellega liituda. 

Ma võin olla ka väikeinvestor, kellel on vähe raha, aga oma suure võrgustikuga tossutööstuses, ütleme nii. Aga siis kohtusime teist korda, kolmandat korda ja järsku oli mul, ütleme, mõtlemismandaat, tal on nägemus, mille poole asju liigutada, ütleme, et tal on alati suur pilt ja see meeldis mulle väga. Ja lõpus ütlesin ka Davidile, et hei, ma tahan selles aktiivne osa olla ja Dave andis mulle võimaluse end muuta. Olen kaasasutaja ja see ei olnud lihtne, sest sel ajal liikusin selle poole. Tahtsin Šveitsist lahkuda. Kuid nad andsid mulle vabaduse minna kõigepealt tööle, kaks aastat tööle, seejärel kaugtööle ja see oli enne pandeemiat. Kuid siis, kui hakkasime lugude võitmiseks ja collectID-i võitmiseks liikuma, kolisin tagasi ilma oma naiseta. 

Ja see polnud kunagi, ütleme nii, et lihtsalt ärile keskendumine oli ka sõprus, millest saada. Ja ka, oletame, et meil on alati tervikpilt, mida me jälle tahame. Ma ei saa piisavalt öelda järgmise suure asja koos arendamise kohta.

Mida ootate Metaverse'i maailmast?

Ja võib-olla alustada? Olen aus ja ma ei tea täpselt, kuidas Metaverse välja näeb või võib-olla on mitu Metaverse'i pakkujat või erinevaid lahendusi. Ja ma arvan, et keegi ei tea, et meil on ideid. Aga meil oli teine ​​elu. Filmis Second Life Years tagasi arvasin, et mõned kuulajad olid mänginud Simsi või muid videomänge. Olen suur GTA fänn. Nii et millegipärast on see teise reaalsuse kontseptsioon juba olemas. Ma arvan, et suurim erinevus ja minu jaoks on selles detsentraliseeritud NFT kontseptsioonis suur muutus, kuna see idee digitaalsete varade detsentraliseeritud omandist võimaldab meil Internetis midagi omada. See võimaldab meil digitaalses keskkonnas midagi omada. 

Võrreldes näiteks lihtsa mp3-ga, mida te ei saa, võite selle omada. Sellegipoolest saab seda hõlpsasti kopeerida ja levitada ilma lisakuludeta. Ja see oli üks suurimaid Interneti käivitajaid. Nii et näiteks muusika kättesaadavus, videod kõigest, kogu voogedastuskultuur. Kuid nüüd on NFT-s sellesse täiesti uus pööre, kuna teil võib olla digitaalmaailmas üks kordumatu varaosa. Ja seda funktsiooni pakkudes arvan, et see on ainus funktsioon ja ainus asi, mida NFT-d pakuvad, on nende omandiõigus või õigus omada midagi Internetis. 

Usun, et NFT-d võivad neid virtuaalmaailmu muuta. Ja see võib muuta seda, kuidas me suhtleme. Ja minu jaoks pole see nii oluline. Lõpuks, kui see kuvatakse virtuaalreaalsusena, kui see on liitreaalsus või kui see on lihtsalt töölaual, on see pigem selle maailma omamine või osaks saamine ja võimalus omada, et müüa varasid täielikult. detsentraliseeritud praktiliselt Web3 dimensioonis.

Kui mõistlik see NFT-kultuur on?

Peame ka vahet tegema sellel, mida arvan sina ja mida mina, ja võib-olla seda, mida arvab sellest teie noorem vend või poeg. Ja ma usun, et kui vaadata 14-15-16-aastaseid teismelisi, siis neile on ka väga tähtis, mis nende avataritel seljas on. Nad hoolivad sellest, millist nahka nad Fortnite'is kannavad. Ja see on vaid üks näide. Nii et ma vaatasin selle üle ja kui ma oma isalt seda küsiksin, toetaks ta seda 100%. 

Kuid ma arvan, et tulevik ja järgmine põlvkond tõestavad, et digitaalsete varade omamine võib olla samavõrra või isegi olulisem kui füüsilise vara omamine. Seda on raske ette kujutada. Jah, ma mõtlen selle poole teisest vaatenurgast ja põlvkondadest, sest lõpuks ei saa ma ainult füüsilise või digitaalse seadme omanik! Miks mitte omada mõlemat?

Minu arvates see nii saab olema. See pole kunagi ainult, oletame, et digitaalne. Ma arvan, et paljud inimesed kardavad seda. Jah, me jääme igatsema kogu füüsilist ja see lihtsalt ühendab mõlemad maailmad.

Ja mingil hetkel on tunne, et see läheb korda, sest see tundub mingil hetkel okei. Jah, sa oled naljakas, aga sa kasvad ka. Aga nüüd saab ehk kahe-kolme aasta pärast. Me ei tee seda praegu siin Zoom-kõnede ajal. Oleme tõesti oma avataridega koosolekuruumis Metaverses. 

Kõigil on riided seljas. Ja mitte ainult ütleme, et kümme särki, mida saate Metaverse'ist osta, see on teie kapp, mille te kaasa võtate. Nii et minu jaoks on pigem see füüsilise ja digitaalse kombinatsioon, mis on põnev. Ja jah, me oleme ikka veel seal. Sest jällegi, näiteks Šveitsis ainult 10% selliseid rahakotte. Nii et me oleme praegu tõesti alguses. 

Oleme selles digitaalse ja füüsilise liitmises ning asjad hakkavad täistuuridel käima. Kuid suurim väljakutse, mida ma selles Metaverse'i ja NFT maailmas näen, on see, et meil puudub korralik infrastruktuur. Ma ütleksin, et meil pole selleks korralikke tehnoloogilisi edusamme. Võib-olla 5-10 aasta pärast jõuame nendeni. Ja jah, nagu juhtus Google Lensiga, ei leidnud see laialdast heakskiitu, kuna see ei olnud teie keha VR-peakomplektide jaoks praegu nii tõhus, et te ei saa lihtsalt tervet päeva karta, ja nagu tunnete. see on teie kehale väga kohmakas. Nii et jah, Metaverse'i suurim väljakutse on minu jaoks praegu tehnoloogilised edusammud. Nii et see lubab palju, kuid meil pole praegu nii palju tehnoloogiat, et seda arutada.

See on põrgu areng. Nii et seda pole lihtne arendada. Kui soovite, vaadake videomängulaadset GTA-d, järgmise taseme arvutitehnoloogiat ja tarkvaraarendust. Küsimus on selles, et nüüd on meil kõik need lubadused ja kõik on põnevil. Aga kui meil kulub selleni jõudmiseks kümme aastat, näeme selle aja jooksul tohutut reaalsuskontrolli ja inimesed kaotavad huvi, sest nad ootasid rohkem. Seega on küsimus ka selles, millised on ootused praegu? Samas, kui kaua kulub sinna jõudmiseks? Aga minu jaoks jällegi ja ma nõustun, et see on ilmselt suurim piirang, oletame, et tehnoloogilised edusammud, eriti VR-i ja AR-i osas. Kuid isegi kui Metaverse on töölaual olemas või on, sarnaneb see näiteks meie praegu kasutatavate videomängudega FIFA, Fortnite, ma arvan, et mul on siiski võimalus selles maailmas midagi omada ja mitte. lihtsalt omamine hõlmab videomänge, lõpuks omab videomänge ja platvorme, millel on see koostalitlusvõime. Ja ma tean, et isegi seal oleme veel vähe. Me oleme plokiahela täielikust koostalitlusvõimest üsna mõne kuu või isegi aasta kaugusel. Kuid ma arvan, et sellel on võimalus omada vara erinevates organisatsioonides või erakondades. See on igal juhul väärtuslik, olenemata sellest, kuidas seda kuvatakse, kas VR AR-is või lihtsalt lauaarvutis või mobiilis. 

Kus näete plokiahelat teie tööstuses?

Ma arvan, et küsimus, võib-olla isegi üks samm varem, on selles, milliste rakenduste jaoks on keskne andmesalvestus tõesti kasulik ja vajab seda? Sest me näeme tänapäeval palju kasutusjuhtumeid. Kui te selle katki rikute, pole teil tsentraliseeritud andmebaasi vaja. See on lihtsalt PR-punkt. Minu arvates võiks huvitav olla see, et võimaldada erinevatel organisatsioonidel, võib-olla isegi kasutades oma organisatsiooni sees erinevaid tehnoloogiavirnu, kuid seejärel sobitada neid kõrgemal kihil lisada ja peale seda, et näiteks suhelda. üksteisega. See võib olla erinevate luksusettevõtete plokiahel, kus nad autentivad ja säilitavad oma luksustooteid. Ja see poleks üheainsa tootja andmebaasis. See oleks sõltumatu ühest tootjast või ühest kaubamärgist. Nii et see on tegelikult valdkond, kus ma nägin palju arengut. 

Siis minu jaoks teine ​​küsimus, mis puudutab tehnoloogilist arengut, ja kas ma usun, et see on juht? Ma arvan, et rahakoti ja plokiahela koostalitlusvõime on märksõnad, sest meil on palju erinevaid plokiahelaid. Meil on palju erinevaid rahakotte ja rahakotipakkujaid. Kuid selle peavoolu muutmiseks vajab see tõenäoliselt ühte või kahte või ideaaljuhul ühte laialdaselt kasutusele võetud standardit. Ja ma arvan, et küsimus on selles, kas plokiahelad suudavad üksteisega rääkida? Kas NFT-d on võimalik ühest plokiahelast teise üle kanda? Tähendab, ma tean, et osa sellest on võimalik juba plasmaharude ja muude kontseptsioonidega. Kuid ma arvan, et see pole veel kaugeltki peavoolu omaksvõtust. Ja küsimusi on palju. Ma arvan, et see on ka üks põhjusi, miks sellel alal on nii põnev töötada. Kuna meil on nii palju lahtisi küsimusi, mida me ei tea, on vaja seda proovida. 

Tööstuse detsentraliseerimine

Ma ütleksin, et me näeme teatavat, ütleme, loomulikku detsentraliseerimist, nagu te ütlete, kas töötõestamise kontseptsioonide puhul. Ma näen puhta detsentraliseerimise eelist ainult, ütleme, interneti demokratiseerimise võimaluses. Nii et filosoofilisest vaatenurgast ma armastan seda. Sest meil on Amazon, Google, Facebook ja mõned teised ettevõtted, kes valitsevad Internetti. Ja sama on meil Hiinas või Aasia maailmas. Kuid need on vaid mõned. Ja CO omamise ja detsentraliseeritud autonoomse organisatsiooni kontseptsioon, mida Dow ei oma keegi. Kuid kõik on osa sellest, et see on minu arvates ilus. Küsimus on selles, ja see ei ole minu, ütleme nii, valdkond või minu valdkond, mis on valitsuste ja olemasoleva eliidi valdkond. Ja regulaatorid lubavad seda või tulevad nad välja reguleeritud eeskirjadega, mis takistavad nende süsteemide olemasolu ja edukat toimimist? Ja olge, nagu te ütlete, paljudel kasutusjuhtudel küsitakse, mis on lõpptarbija jaoks eelis näiteks detsentraliseeritud turust, võrreldes tsentraliseeritud turuga, mis on suurepäraselt juhitud, et kõige eest hoolitsetakse saatmise garantiid? Kindlustus? Nii et see on ka mugavuse küsimus. Ja me oleme selle väga mugava internetiga harjunud. Ja ma pole kindel, kas meil on kohandusi täielikult detsentraliseeritud rakenduste jaoks. Jällegi, kas see on reguleeritud ja kas näiteks tarbijad on avatud näiteks oma paroolide haldamiseks, et hallata oma privaatvõtmeid? Või on lihtsalt kümme korda mugavam lasta kellelgi seda sinu eest teha? Aga siis on see tsentraliseeritud? 

Minu arvates on meil vaja tsentraliseerimist mingil hetkel, isegi detsentraliseerimisel, et meeldida, sest isegi ajaloost on ilmne, et inimesed ei ole sellised, et kõik ei suuda otsustada, mis on kõigile hea. Nii et isegi sellises detsentraliseerimises on vaja teatud tsentraliseerimist.

Kuidas collectionID turvalisuse tagab?

Riistvara vaatenurgast võiks öelda, et süsteem on väga turvaline. Seega kasutame väga täiustatud krüptimist. Ja kogu see intelligentsus on ehitatud majasiseselt. Ja meie jaoks on see pigem tasu kui pingutuse küsimus. Sest ma usun, et kõik on häkitav. See on vaid aja ja ressursside küsimus, mille panustate. Seega peame endalt küsima, et kui me kaitseme 100-dollarist toodet, ei pea tagatis olema nii kõrge kui näiteks siis, kui me kaitseme 5000-dollarist või 10,000 XNUMX dollarine käekott. Seega on alati küsimus risk vs tasu. 

Teisisõnu, mida keerukamad ja kallimad on tooted, mida me kaitseme, seda keerukam kaitse peab olema. Ja mida me turvalisuse huvides teeme, on see, et meil on kõik need süsteemid ettevõttesiseselt välja töötatud, nii et me ei tugine kolmandatest osapooltest tarkvarapakkujatele ja lõpuks oleme me ainult nii turvalised kui plokiahelad, millel töötame. . Nii et Ethereum või Polygon häkitakse sisse, see võib ka meid mõjutada, aga siis oleks meil keskandmebaasis ikkagi peegeldus, et saaksime ikkagi kontrollida, mis ese millisele omanikule kuulub, kus jällegi, peame ka end kaitsma, et mitte sattuda. meie keskandmebaasi häkiti. Nii et ma ütleksin, et plokiahela ja meie krüptimisega on meil palju kõrgem turvastandard, me loome üsna kõrge takistuse ja tavaliselt ei tasu meid majanduslikult häkkida, sest ühe särgi müügi tasu ei tasu liiga palju aega investeerida. Nii et see on pigem rahaliste takistuste tekitamine, kui me need seaksime. 

Mona Lisa meie ketis. Ja see näeks välja teistsugune, sest siis oleks üksainus üksus, ma ei tea, 50 miljonit, me peame sellest vaatenurgast turvalisuse ümber mõtlema.

Miks valis collectionID plokiahela, ignoreerides traditsioonilisi digitaalallkirju?

Alguses alustasime ka Tyriani plokiahelaga, mis on täiesti avalik kett. Nagu teate, usume me sellesse, et igaühest saab ekspert. Oletame, et see ei ole üks keskne üksus, mis võiks neid andmeid igal hetkel muuta ja öelda: See valik pole originaalne või et te pole oma kombitsa omanik. Seega tahtsime saada toote ID-d. Sealt pärineb nimi, mille kaudu kogutakse ID, toote ID ja omaniku ID. Tahtsime neid kahte asja detsentraliseeritult säilitada või isegi vältida kaubamärke, mis võivad seda hiljem muuta. 

Jällegi võite vaielda, kas see on vajalik või mitte, ja mõned kaubamärgid ütlevad, et saame selle ka kesksesse andmebaasi salvestada. See on õige. Aga siis ma ütleksin, et mis siis, kui teid viie aasta pärast enam ei eksisteeri, aga mul on endiselt oma tooted, kes teie servereid juhib jne. Nii et ma arvan, et selle poe detsentraliseerimisel on lisaväärtus. Kuid samas tunnistame ka, et ilmselt ei saa kasutajate küpsus sellest ikka aru. Nii et see on lihtsalt protsess, millest inimesed saavad teadlikuks, et inimesed hakkavad rahakotte ostma, rahakotte valmistama ja asju keskselt omama. Kuid loomulikult pole küpsus seda kogenud. Ma arvan, et me oleme ikka veel sellises üleminekus. 

collectionID koostöö jalgpallikogukonnaga

Jah, ausalt öeldes tuli see kogemata. Nii et alguses keskendusime täielikult tossule. Seega oli meil ka Sergio, kes vastutas peamiselt selle tossude ja tänavarõivaste moevaldkonna eest. Ja nüüd tegime just siin Šveitsis kohaliku jalgpallimeeskonnaga esimese projekti. Ja saime aru, et pärast esimest projekti meeldis see fännidele. Asi pole niivõrd selles, et NFT omamine on tõenäoliselt asjakohane 5-10, võib-olla 15% maksimaalselt fännide koguarvust. Ülejäänud, mis kasutab meie tehnoloogiat, puudutab palju rohkem digitaalset suhtlemist füüsilise tootega, teie heategevusorganisatsiooni skannimist, et avada lisasisu, kasutada särgi või särgi NFT-d õiguste kogumina. Ja särki ostes ei osta te mitte ainult seda, vaid ka seda õiguste komplekti. Ma ei tea, kas see võimaldab teil mängijaga kohtuda, et saada konkreetset sisu, et heategevusega staadionile minna jne. 

Töötasime kogemata, tegime esimese meeskonnaga koostööd, aga siis oli see nii edukas. Ja spordi ilu on meeskonna A jaoks head tööd ja saate enam-vähem mõõta 14 B, C, D, E ja F. Nii saamegi sporditööstuses edukaks ja edukamaks. Ja ma ütleksin fännidele, et number üks põhjus tehnoloogia kasutamiseks on saada oma füüsilise tootega rohkem kogemusi, sisu või midagi erilist. Meeskondade või organisatsioonide peamine põhjus teie jaoks on lõpptarbija juurdepääs nendele andmetele. Nii et tõenäoliselt pole asi niivõrd teie autentsuse kaitsmises. Ma tean, et neid kampsuneid võltsitakse palju. Aga kui aus olla, siis number üks põhjus, miks meeskonnad meiega koostööd teevad, on see, et nad teavad täpselt, et see fänn omab seda toodet, see fänn omab seda toodet. Ja selle teabe omamine on väga-väga kasulik, eriti kui tegemist on suunatud turundusega või muude turunduskampaaniatega.

Nõuanded uue põlvkonna ettevõtjatele!

Mul on ka uudishimulik teie nõuandeid kuulda, otsija. Ma arvan, et minu jaoks on see tegelikult alustamine. Ma arvan, et meil oli palju raskeid aegu ja alustasime ettevõttega 2019. aastal. Ja siis olime nii, et natuke rohkem kui pool aastat tegutseme äris ja siis Corona. Seega oli meil umbes kaks aastat Covid-19. 

Muidugi oli see väga pingeline aeg. Ja 2021. aasta oli seni parim aasta. Ületasime juba 2020. aastal kõik rekordid ja omasime rohkem tulusid kui eelmisel aastal. Seega tuleb jällegi rekordaasta, aga meil oli väga raske. Ja ma arvan, et isegi praegu, kui ma vaatan tagasi ja mul on kõik need rasked ajad, teen seda alati uuesti. Ja see on minu nõuanne number üks. 

Ärge mõelge liiga palju oma kindlale töökohale. Ärge mõelge liiga palju sellele, et ma ei tea teie õpinguid, kui teil on suurepärane idee ja leiate kellegi või meeskonna, kes selle nimel koostööd teeks. Jah, tee seda! Proovime seda! Ja siis, kui investorid ütlevad teile, et see on rumal, võib-olla kuulate neid ja kohandate oma helikõrgust. 

Kuid lõpuks, kui inimesed tahavad midagi teha, peaksid nad seda tegema, nii et nad peaksid seda rohkem edendama. Peaksime kaasama ja toetama inimesi, kes püüavad midagi alustada isegi siis, kui nad ebaõnnestuvad, sest see on ainus viis, kuidas me ühiskonnana areneme ja innovatsioon saab toimuda.

Oluline on suhtuda oma tootesse kirglikult, isegi kui see on tehniline toode. Ausalt öeldes peab teil olema see kirg, kui te seda teete või kui teil on visioon olla miljonär ja sõita Porschega. Kuid ma arvan, et kirg peaks olema teie peamine liikumapanev jõud. Ilma selleta ärge alustage, olge oma töökohal, olge õnnelik, minge tagasi oma pere juurde ja elage tervena. Aga kui teil on selles midagi kirglikku ja veelgi parem, kui see algab probleemist, mis teil on, ja soovite näiteks kõigi jaoks leida suurema lahenduse, on see minu jaoks selline alus, mida ka David näitas mulle. Ja mul oli see oma teisele ettevõttele, mille ma selle leidsin. 

Kuid ma poleks kunagi oodanud, et tehniline toode võib kellelgi olla selline kirg olla ja see on täiesti võimalik. Nii et esimene asi on kirg. Ja teine ​​asi, mida David ka mainis, on meeskond. Muidugi on kaasasutajad olulised. Kuid see on ka esimene töötaja, see on alati ka meeskond, sest nii palju minevikku kui nad on, läheb ka kõik paremaks. Sest lõppkokkuvõttes ohverdavad kõik sellises käivitamises palju, sest teil on suur surve. See on isikupäratu ja see on äris. See on kõik ja usk. Ja siis on muidugi vaja, et keegi, kes on kohtingule viimisel koletis, on kohtumises suur koletis, nii et ta tapab selle alati laval. 

Ütleme nii, et salaretsept, mis pole enam saladus, nii et kuulajad lihtsalt salvestavad selle ja vaatavad seda uuesti. Aga ma arvan, jah, jällegi on kirg üks peamisi käivitajaid.

Isegi kui idee pole nii hea, peaks teie toode olema hea. 100% Ma arvan, et see on ülioluline punkt. Ja investorid räägivad sellest palju. Me ei investeeri tehnoloogiasse, me ei investeeri toodetesse, me investeerime inimestesse ja ma arvasin alati, et see on bla-bla-bla. Aga ma näen ennast nüüd, et aitan ka mõnda nooremat ettevõtjat, kes alles alustasid mõne nõuga, või aitasin neil väljakutekki kujundada. Ja see, mida ma näen, on see, kui sul on nagu kaks-kolm motiveeritud inimest, kes tulevad ülikoolist või tulevad kuskilt, kui sa tunned seda nälga ja seda tahet ja kiretust, et lõpuks midagi ära teha, tead, lihtsalt nähes neid, et nad õnnestub lõpuks mitte selle ettevõtmise või ideega. Ühel hetkel nad siiski on. 

Teisel pool küsige ka teile, et teile meeldib see, mida teete, eks. Nii et see on muidugi töö, kuid teeb ka nalja. Ja ma arvan, et kui teil on töötades lõbus ja töötades kirglik, on see parim, mis teiega juhtuda saab. Sest muidu on teil üheksast viieni töökoht ja te vaatate lihtsalt kella, et saaksite tehtud ja koju jõuda. Aga kui teil on oma tegemistega lõbus, on see parim.

Saate võrrelda seda sellega, kui lähete lapsena välja mängima, ja aeg möödub nagu sekund. Ja kui sa õpid koolis, traditsioonilises õppevormis, siis nad lihtsalt õpivad. Ma peaksin ütlema, et õpetus. Aeg möödub väga aeglaselt. Isegi minut on nagu viis minutit. Ja vastupidiselt sellele, kui sa mängid väljas, läheb aeg sekundiga. Seega peaksime tegema seda, mis tuleb seestpoolt. 

Tead, mis on parim? Mis on minu arvates suurim takistus, kui proovite luua idufirmat, ettevõtmist või midagi sellist? Ma arvan, et see on sarnaselt motiveeritud inimeste leidmine, sest ausalt öeldes pole kõik selleks loodud. Ja selliseid inimesi tuleb vist ka harva ette, kuna ka nende leidmise tõenäosus on väiksem. Nii et ma arvan, et see on suurim takistus, nagu näiteks motiveeritud inimeste leidmine, kes on motiveeritud ideest, millel on hea töökultuur, nagu nad annavad, andes neile 100%, mitte ainult ei räägi tootest, vaid teevad ka tööd. Nii et ma arvan, et see on suurim väljakutse.

Ja kõigil tasanditel asutajad, töötajad, investorid, nõustajad. Suurim väljakutse on leida mõttekaaslasi, kellel on sama kirg samade asjade saavutamiseks. Ja see on ainus viis, kuidas see töötab, nagu otsijad määravad. Meeskond on nii võtmetähtsusega. Ja loomulikult on asutajameeskond ülioluline. Aga siis ka esimesed töötajad ja järgnevad töötajad. Nad otsustavad, milline kultuur teil on, ja otsustavad, kas toode on lõpuks edukas. Ja sa oled. Ilma meeskonnata pole sa midagi.

collectionID on hiljuti kogunud 3.5 miljonit dollarit

Eelkõige oli see idufirma jaoks ülioluline ja elupäästev, sest ütleme, et me loodame endiselt investoritelt saadud vahenditele. Seda vajame ettevõtte elushoidmiseks ja ettevõtte arendamiseks. Nii et see on esimene punkt. Ja siis, jah, teine ​​punkt oli tohutu vastukaja või kajas meedias. Nii et paljud ajalehed, paljud meedialehed võtavad selle üles. Ja me räägime või kirjutame sellest loost, nii et loomulikult aitab see meid ka. 

Selle sammu peab tegema edasine areng ja ettevõtte kasv. Ja loomulikult on see ka tohutu tasu ja selge märk turult, et oleme millegagi valmis ning samas annab see meile palju haaret ja kõlapinda nii meedias, sotsiaalmeedias kui ka kõigis neis kanalites.

Ja võib-olla ärge unustage, sest 3.5 miljoni dollari omamine kõlab suurepäraselt. Muidugi on aasta, aga nüüd tuleb ka suur surve, sest paljud inimesed usuvad meisse. Paljud inimesed tahavad meiega koostööd teha ja ausalt öeldes tahavad paljud inimesed meid petta. Seega peame olema ka väga ettevaatlikud järgmiste sammude tegemisel. Ja jälle sulgeb see ringi. Vajame ka õigeid inimesi, kes enne seemnevooru väiksema meeskonnaga sellist ratsiooni tooksid. Nüüd suurendame mastaapi, meeskonda tuleb rohkem eetikat, rohkem arvamusi, rohkem võitlust ja see pole ausalt öeldes nii lihtne.

Seega seisame praegu silmitsi paljude väljakutsetega. Aga ma arvan, et kõik on motiveeritud. Ja see on hea, et tahame nendele väljakutsetele vastu astuda ja need lahendada.

Kui olete kirglik, teil on idee või probleem, soovite selle lahendada. Lihtsalt tee see teoks. Uskuge endasse, uskuge teistesse inimestesse ja loobuge veidi vastutusest teiste ees. Kui sa ebaõnnestud, siis ebaõnnestud, tõuse püsti ja tee uuesti, sest ära karda seda. Ausalt öeldes pole ette nähtud, et kõik läheb korda. Nii et tehke lihtsalt seda, mida usute, ja tehke seda õigesti. Oletame, et te pole nõus seda õigesti tegema. Palun olge jälle õnnelik ja kaheksa kuni viis töökohta pole paha, sest paljudel on see. Aga siis ole rahul sellega, mis sul on.

Ahtesham Anise viimased postitused (Vaata kõiki)