Innovatsiooniajastul võib suur kaitse olla lähim asi, mida Washington peab tõelisele tööstuspoliitikale

Õitseb roosilt, mis oli Big Tech. Aktsiahinnad on langenud. Töölisi koondatakse. Viha sektori vastu on levinud mõlemas erakonnas.

Hiina suurimad tehnoloogiaettevõtted seisavad silmitsi oma vastutuulega tänu Xi Jinpingi üha tungivamale reeglile. Kuid see ei muuda tõsiasja, et Ameerika peab innovatsiooni valdkonnas Hiinast ees olema.

Innovatsiooni, avastuste kasulikeks toodeteks muutmise protsessi peetakse laialdaselt sõjalise ja majandusliku ülemvõimu võtmeks. USA poliitikakujundajatel võib eelseisvatel aastatel tekkida küsimus, kuidas säilitada tugev innovatsioonimäär, kui sellised ettevõtted nagu AppleAAPL
ja Google kõigub.

Osa vastusest võib peituda kaitsetööstuses, eriti suurimate tegijate seas. Neid ettevõtteid peetakse mõnikord populaarkultuuris innovatsiooni mahajääjateks, kuigi nad on sõjapidamise tehnoloogias maailmas juhtivad.

Kuid neil võib olla suurem roll majandusliku progressi edendamisel kahel põhjusel. Esiteks on tänapäeval kõige olulisemad militaartehnoloogiad peamiselt kahesuguse kasutusega, mis tähendab uuendusi, mis on olulised kommertsmaailmas – mikroelektroonika, 5G side, autonoomsed sõidukid jne.

Teiseks on kaitsetööstuse tehnoloogiaarenduse föderaalse rahastamise pikaajaline traditsioon. See on üks majandussektor, kus valitsus on ainuke klient ja mille puhul eeldatakse seetõttu tõelist tööstuspoliitikat. Tundub, et selles punktis valitseb kahepoolne konsensus, mida ühegi teise tööstusharu puhul ei eksisteeri.

Mõned suurimad sõjalised töövõtjad, näiteks BoeingBA
ja Raytheonil on ulatuslikud äriettevõtted, mis peegeldavad nende oskuste vahetatavust erinevatel turgudel. Kuid isegi puhtalt tegutsevate kaitseettevõtete, eriti juhtivate süsteemiintegraatorite seas toimub tsiviilmajanduse jaoks palju uuendusi.

Selle punkti illustreerimiseks vaatleme Lockheed Martini uuenduste ulatust ja tempotLMT
. Ma valin Lockheedi, sest (1) see on suurim sõjaline töövõtja, (2) see on sama lähedal puhta mänguga kaitsefirmale kui ükski esmatasandi ettevõte, (3) ta on oma arutlemisel häälekam kui konkurendid. innovatsioonieesmärgid ja (4) mul on ettevõttega mitu aastakümmet kestnud suhte tõttu paremad teadmised selle tegevusest.

Nagu ka teised sõjalised tipptöövõtjad, nagu L3Harris ja Northrop GrummanNOC
, Lockheed hoiab suure osa oma tegemistest saladuses. Juhuslik vaatleja ei pruugi aru saada, et tema kosmoseüksus on maailma suurim spioonsatelliitide ehitaja või et peaaegu kogu töö, mida tema lennundusüksus kuulsas Skunk Worksi innovatsioonikeskuses teeb, on salastatud.

Sellegipoolest hõlmab suur osa sellest, mida Lockheed Martin innovatsiooni vallas teeb, selliste tehnoloogiate kasutamist, millel on suur tähtsus kommertsturgudel – sellised tehnoloogiad nagu digitaaltehnoloogia, kiire tarkvaraarendus, lisaainete tootmine, tööstusrobootika jms.

Järgnevalt on toodud mitmed näited selle kohta, kuidas kaitseettevõtted, nagu Lockheed, aitavad hoida USA-d innovatsiooni esirinnas ja kuidas nende roll selles osas võib kasvada, kui kaubandusliku innovatsiooni tempo aeglustub. Võib-olla oleme jõudmas perioodi, mis sarnaneb 1950. ja 1960. aastate "spinoffide" ajastuga, mil arenenud kommertstooted on saadud pigem sõjaliste läbimurrete kui vastupidi.

Ülikooli teadustöö. Tehnoloogilised läbimurded algavad tavaliselt ülikoolide alusuuringutena. Sarnaselt teistele suurtele kaitseettevõtetele on ka Lockheedil ulatuslikud sidemed suuremate teadusülikoolidega, kus ta teeb koostööd tehnoloogiaprojektides ja värbab paljusid oma 60,000 XNUMX insenerist. Ainuüksi hüperhelitehnikas on ettevõttel suhteid kümnekonna ülikooliga, et uurida selliseid valdkondi nagu aerotermodünaamika ja materjaliteadus.

Lockheedi tegevjuht Jim Taiclet on avalikult viidanud selliste koolide tähtsusele nagu Penn State ja Kesk-Florida ülikool oma ettevõtte tehnilise tööjõu jaoks. Selle suhte üks tahk on inseneride ettevalmistamine tööks sellistes valdkondades nagu tehisintellekt ja küberjulgeolek. Ettevõttes töötab 10,000 XNUMX tarkvarainseneri, kellest peaaegu kõik on ülikooliharidusega.

Riskikapital. Paljudel esmatasandi kaitseettevõtetel on riskikapitali harud, mis omandavad vähemusosaluse idufirmades juba enne toodete turule toomist. Lockheed Martini organisatsioon kannab nime LM Ventures ja sellel on investeeringud enam kui viiekümnesse väikesesse tehnoloogiaettevõttesse. Lockheed on hiljuti kahekordistanud kõrge riskiga investeeringuteks tehnoloogilistesse idufirmadesse saadaoleva kapitali summat, kuigi ettevõtete juhid tunnistavad, et 90% sellistest idufirmadest lõpuks ebaõnnestuvad.

Tavalisel aastal hindab LM Ventures 1,000 ettevõtet, teostab hoolsusanalüüsi 30–40 ja lõpuks investeerib 16–20 ettevõttesse. Nende investeeringute eesmärk sellistes valdkondades nagu ruum, AI, autonoomia ja digitaalne niit on viia idufirmad punkti, kus nad on piisavalt küpsed Lockheedi äriüksustega koostööd tegema. Asjakohasus Lockheedi sõjaliste turgude jaoks on peamine diskrimineerija panuste tegemise koha määramisel, kuid riskikapitali saavad uuendused hõlmavad tavaliselt kahesuguse kasutusega tehnoloogiaid.

Tööjõu väljaõpe. Tegevjuht Taiclet kirjeldab tema ettevõtte lähenemine talentide leidmisele kui terviklikule värbamissüsteemile, mis algab keskkooli tasemel ja ulatub kuni tehnikavaldkondade doktorikraadi omavate ekspertideni. Suur osa tipptasemel inseneritöös osalemiseks vajalikest koolitustest toimub aga ettevõttes endas, kus akadeemilised oskused muudetakse praktilisteks probleemide lahendamise võimeteks.

Ettevõte on loonud spetsiaalsed sisekoolitusprogrammid küberturvalisuse, tehisintellekti ja muude tehniliste valdkondade vallas. Taiclet märgib, et erinevalt mõnest Silicon Valley ettevõttest värbab Lockheed palju tehnilisi töötajaid kohtadesse, mida ei tunta uuenduste hällidena. Seega mängib see oma rolli tehnoloogiliste oskuste toomisel piirkondadesse, mida inforevolutsioon on nii-öelda alateeninud.

Innovatsiooni inkubatsioon. Isegi ettevõttes, kus valitsuse klient nõuab sageli tehniliste andmete õigusi, loob Lockheed Martin palju intellektuaalomandit. Ettevõttel on 14,000 500 tehnilist patenti ja tavapärasel aastal taotleb see veel üle XNUMX. Mõnedel selle kaitsetööstuse kolleegidel, nagu Boeing ja Raytheon, on veelgi suuremad patendiportfellid.

Igas ettevõtte neljas peamises äriüksuses on üks või mitu kontorit, mis juhivad kõrgtehnoloogiate alast uurimis- ja arendustegevust. Näiteks kosmoseüksuse täiustatud tehnoloogiakeskus uurib uuendusi optilise anduri, andmeanalüütika, turvalise side, täiustatud materjalide ja laserite vallas. Suur osa nendest uuringutest on salastatud, kuid patenteerides kõige olulisemad läbimurded, muudab ettevõte võtmetooted ja protsessid kättesaadavaks ka teistele majandusosadele.

Tööstusharudevaheline koostöö. Jim Taiclet tuli Lockheed Martinisse pärast seda, kui kaks aastakümmet on töötanud tehnoloogiasektoris ja on olnud otsekohene vajadusest lõhkuda tõkked kaitsetööstuse ja teiste kõrgtehnoloogilise innovatsiooniga seotud tööstusharude vahel. 21st Century Security ettevõtte lipu all on Taiclet edendanud koostööd äriettevõtetega, et kiirendada digitehnoloogia rakendamist ettevõtte toodetes ja protsessides.

Nende ettevõtete hulgas, kellega ta on arendanud meeskonnatöösuhteid, on IntelINTC
, Nvidea, Verizon ja teised tehnoloogialiidrid digitaalsete võrkude, mängude, 5G side ja sellega seotud valdkondades. See on loogiline tee, mida kaitseettevõtted peavad järgima ajastul, mil nii suur osa sõjatehnoloogiast tuleneb kommertsuuendustest, soodustades ideede ristviljastumist erinevate tööstusharude vahel.

Nutikas tootmine. Lockheed Martin ei ole huvitatud ainult digitaaltehnoloogia rakendamisest oma toodetes; ta soovib kasutada sama tehnoloogiat oma sisemiste protsesside muutmiseks, sealhulgas keeruliste süsteemide kavandamiseks, tuhandete tarnijate tarneahelate haldamiseks ja relvade säilitamiseks pärast nende kasutuselevõttu. Selle jõupingutuse oluline tahk on mitme "intelligentse" tehase ehitamine sellistesse kohtadesse nagu Skunk Works.

Nutikas tootmine hõlmab tootmise kõigi tahkude digitaliseerimist, et vähendada kulusid ja säästa aega. Tsiteerides ettevõtte veebisaiti: "Investeeringud robootikasse, tehisintellekti ja liitreaalsusesse vähendavad vajadust kõvade tööriistade järele, suurendades inimeste kogemusi, et kiirendada tootmist ja parandada kvaliteeti." Lockheedi konkurentide sarnased investeeringud on andnud USA kaitsetööstusele ühed kõige arenenumad tootmisrajatised maailmas.

Seda kõike võimaldab asjaolu, et valitsustellija tunnistab kaitsesektori juhtimisel sidusa tööstuspoliitika vajadust. See poliitika määrab uuenduste rahastamise, kui need on mõistlikud, ja võib olla eeskujuks tulevastel aastatel laiemalt majandusele.

Tegevjuht Taiclet on aga kahtlemata meeles Pentagoni kõrgeima omandamisametniku hiljutisele kaebusele, et Silicon Valleyst pole olnud palju abi Ukrainale invasiooni võitmiseks vajaliku hankimisel. Lõpuks peab kaitse seisma asjade tegeliku tootmises ja Taiclet on olnud ettevaatlik uuenduste tegemisel, mis on olulised nii tema aktsionäride kui ka valitsuskliendi jaoks. Tema eesmärk on muuta kaitset, mitte leiutada uuesti tehnoloogiaid, mis pärinevad mujalt.

Lockheed Martin on minu mõttekoja kaastöötaja ja kauaaegne nõustamisklient.