Igeri naasmine Disney juurde tekitab küsimuse, kas sisu on endiselt kuningas

"Sisu on kuningas" on nüüdseks kulunud osa tavatarkust, mis on kõige tihedamalt seotud varalahkunud meediamogul Sumner Redstone'iga. Aga kas see peab enam vastu? Bob Igeri vapustav naasmine The Walt Disney Company tüüri juurde, mis on võib-olla maailma kõige austatum meediaettevõte, võib olla selle konkreetse asutuse jaoks õige samm õigel ajal. Kuid see ettevõtete segadus on vaid üks andmepunkt väljakutsete meres, mis tõstatavad tõelisi küsimusi laiema sisuettevõtete ja peaaegu kõigi selle oletatavate kuningate kohta.

Ilmalikud tööstuse suundumused, nagu tarbijate juhtmete lõikamine, telesaadete vähenevad reitingud ja ümberkujunenud teatriturg, on praegu meediaäris hästi juurdunud. Selle ettevõtte tuleviku jaoks on palju murettekitavam see, et peaaegu iga strateegia nende väljakutsetega tegelemiseks ei ole osutunud imerohuks. Tehkem ülevaade nendest kuningate vastulöökidest, kui nad püüavad kaitsta oma kuningriike.

Otse tarbijale jõudmine (DTC)

Turud on Netflixi aastaid premeerinud selle ainulaadse domineerimise eest voogesituse turul. Kes vajab kulusid, infrastruktuuri ja äripartnerlusi, mis on vajalikud mitmekanalilise video- või filmide levitamiseks, kui saate kvaliteetsete sisuvalikute tulvaga otse oma klientide juurde pöörduda? Investorid hoidsid Netflixi tšekkide voolu isegi aastatepikkuse kahjumiga silmitsi, pannes kogu võimaliku ootamatu kasumi.

NBCUniversal ja News Corp.'s Fox olid tegelikult Huluga DTC esimesed liikujad 15 aastat tagasi ja Disney hüppas varsti pärast seda partneriks. Kuid aastaid oli Hulu endiselt nende traditsioonilistele kaabel- ja ringhäälinguäridele keskendunud ettevõtete lisand. Alles Disney tõi turule Disney+ tõesti premeeritud suur meediaettevõte voogesituse lähenemise eest.

Kuid pärast seda, mis näeb välja nagu põgus mesinädalad, mil aplodeeritakse iga abonentide arvu tõusu korral, ootavad turud nüüd, et voogesitus toimib nagu tõeline äri ja reaalset kasumit. Peacock ja Disney+ on kuhjunud kahjusid ning Warner Bros. Discovery on teatanud kavast liita oma voogedastusteenused HBO Max ja Discovery+ seni nimetamata järglase alla. WBD tegevjuht David Zaslav on seda teinud selgitas et ta ei ole huvitatud allettevõttest, kui ta ei saa sellega raha teenida. Muidugi on Paramountil oma massiivne Yellowstone tabas nii Paramount Networki kui ka striimijat Paramount+, kas pole? Tegelikult edastatakse seda saadet Peacockis (ärge küsige). Peale Amazoni ja võib-olla Apple'i, kelle sisuettevõtted alluvad hiiglaslikele e-kaubandusele ja seadmeäridele, kes suudavad viidata DTC-le kui pikaajalisele ettevõttele, mis nende jaoks töötab?

Teatrid tulevad pärast COVID-i tagasi

Pilt – ilma sõnamänguta – teatriäris on vaevalt ilus olnud, kuna riik ja maailm tegelevad COVID-i järgse, kuid mitte-järgse maailmaga. Paramount Global Top Gun: Maverick on nüüd kindlalt tunnustatud kui üks kõigi aegade kõige tulusamaid filme, kuid kui palju Tom Cruise’i on? Wakanda igavesti ja Marveli universum näib ka kinodesse suundumisel turvaline. Aga keegi mäletab Julia Robertsi-George Clooney rom com'i septembrist? ta ütles on kriitiline kallim kangelasliku ajakirjanduse pikas traditsioonis nagu prožektor ja Post, Kuid see oli saabumisel surnud kassas. Liiga palju on seda, mis on liiga ahvatlev, et kodus vaadata.

Ilmselgelt peitub vastus filmide "aknastamise" uues struktuuris. Praktiliselt iga film – ja iga telesari – nõuab nüüd kohandatud levitamisstrateegiat, mis hõlmab kinodes sobiva aja (kui see on olemas), hinnakujundust digitaalsel laenutusturul ja sobivat voogesituse paigutust kas tellimuse või reklaamitoega. ainult. Netflixi oma Noad väljas järg Klaasibul reklaamib end tugevalt, mängides vaid ühe nädala kinodes. Kas see on tõesti filmiäri?

Näiliselt lõi Disney oma tsentraliseeritud Disney meedia ja meelelahutuse levitamise grupiga struktuuri selle ümbermõtestamiseks, kuid Igeri päris esimene käik oli pea maha laskma ja lähenemine enam-vähem ebaõnnestunuks kuulutada. Igeri plaanide kohaselt saate võimsusvõrrandit rohkem loomingulisele poolele nihutada, kuid need inimesed peavad ikkagi välja mõtlema, kuidas kasumlikku ettevõtet juhtida.

M&A on vastus

Kui sisu on hea äri, siis on hea, kui seda rohkem müüa, eks? AT&T-Warner Media ühinemise katastroofi tuhast tulenev Discovery kääbus neelas Warneri vaala, et luua Warner Bros. Discovery. Ikoonilised kaubamärgid firmadelt Warner Bros, HBO ja CNN, sügav sisuteek, ülemaailmne levitamine ja Turneri võrkudega suur sporditegija. On veel liiga vara hinnata tehingu edukust, mis lõppes alles selle aasta alguses, kuid nagu varalahkunud filosoof Yogi Berra tavatses öelda, "see läheb varakult hiljaks."

WBD on vaid üks paljudest näidetest, kus sisu suurus üksi ei ole lahendus. Tegelikult näiliselt juba mõne nädala jooksul pärast tehingu lõpetamist hakkas sumisema järgmise võimaliku WBD tehingu kohta Comcasti või Apple'iga. Kuid kas need tehingud annaksid vastused filmide või raha kaotavate voogesitusomaduste probleemidele?

Kõik see toimub peaaegu kõigis vormides videotarbimise jätkuva tulva taustal. Võib-olla on sisu ikkagi kuningas, aga mitte eest kuningad? Igal juhul näib, et ettevõte, mille aluseks on väärtusliku intellektuaalomandi loomise alkeemia, peab keskenduma palju laiemale määratlusele, kuidas "loojana" edu saavutada – see ei sõltu ainult sisust. See on väga palju seotud uute loovuse vormide leidmisega äri show-äri pool.