Kui muutlikud on generatiivne AI ja muud tööriistad õigustööstuse jaoks?

Kuna õigustööstus areneb jätkuvalt kiires tempos, on üha selgem, et generatiivne tehisintellekt mängib õigusteenuste osutamisel muutvat rolli. Alates lepingute läbivaatamise protsessi sujuvamaks muutmisest kuni dokumentide leidmise automatiseerimiseni kasutatakse juba generatiivset tehisintellekti, et parandada tõhusust ja vähendada advokaadikutse kulusid. Kuid see on vaid jäämäe tipp, kui rääkida selle tehnoloogia võimalikust mõjust. Kuna AI areneb jätkuvalt, võib see muuta advokaatide tööviisi ja muuta põhjalikult õigusmaastikku.

Need ei ole minu sõnad; nemad on ChatGPTvastus viipale:

Kirjutage Forbesi kaastöötaja Mark A. Coheni stiilis artikli avalõik sellest, kui muutlik on generatiivne tehisintellekt legaalses tööstuses.

ChatGPT vastus renderdati sekunditega, kuid selle mõju püsib kaua. Kahtlemata on see levinud vastus nende seas, kes on OpenAI ChatGPT-ga nuputanud, DALLE-2, või muud generatiivsed AI tööriistad. Ja see on alles algus….

Sam Altman, OpenAI tegevjuht, peab GPT praegust versiooni pooleliolevaks tööks. Ta hiljuti säutsus: „ChatGPT on uskumatult piiratud, kuid mõnes asjas piisavalt hea, et luua ülevusest eksitav mulje. on viga loota sellele hetkel kõige olulise puhul. see on edusammude eelvaade; Meil on tugevuse ja tõepärasuse nimel palju tööd teha.

Võib-olla tuletab hr Altmani sõnum kasutajatele "pidurdage oma entusiasmi" meelde, et ChatGPT on prototüüp ja et ta on hästi teadlik puudustest, mis hõlmavad aeg-ajalt faktilisi ebatäpsusi ja jaburat. Või võib-olla tuleneb see tema teadmisest, et GPT-4 on kavas peagi välja anda ja tõotab olla palju täiustatud versioon.

Rob Toews, Forbesi kaastööline, kes keskendus tehisintellektile kirjutas: „Nii maniakaalne, kui hiljutine ChatGPT-i ümber käiv haibi on olnud, on see GPT-4 väljalaskmisel pelgalt eelmäng avalikkuse reaktsioonile. Panel kinni.” Toews ennustab, et uus versioon võib olla multimodaalne – see võib lisaks tekstile töötada ka piltide, videote ja muude andmetega. See tähendaks, et sisendiks olev tekstiviip võib luua pildi või võtta sisendiks video ja vastata selle kohta tekstivormingus küsimustele.

AI tehnoloogia edusammud ei piirdu generatiivse tehisintellektiga. Näiteks sellega seotud masinõppe valdkonnas, kus ennustavad ja otsustuspõhised mudelid töötatakse välja koolitusalgoritmide käitamisest mitmes suures andmekogumis, tehnoloogiates, nagu MÄÄRUS's AIR Platform on nüüd turule tulemas. AIR võimaldab mitme ettevõtte koostööd suurte andmekogumite vahel, et luua kiiremini võimsamaid tehisintellekti mudeleid. Traditsioonilised privaatsuse, jälgitavuse, usalduse ja turvalisuse tõkked lahendatakse detsentraliseeritud peer-to-peer andmetöötluse abil, mis on kombineeritud plokiahela ja nutikate lepingute funktsioonidega. See võimaldab andmete omanikel jagada oma andmetest teavet, ilma et need liiguksid või lahkuksid nende eestkoste ja kontrolli alt.

Mis on kogu sumina taga?

ChatGPT tekitab segadust mitmel põhjusel. See muudab tehisintellekti juurdepääsetavaks, praktiliseks, hõlpsasti kasutatavaks ja mitmekülgseks mittetehnilistele kasutajatele. See pakub üksikasjalikke ja intelligentseid vastuseid (vt eespool) paljudes teadmiste valdkondades. See on märkimisväärselt kiire, erudeeritud, sujuv, läbimõeldud ja suudab anda keerukatele küsimustele nüansirikkaid vastuseid. Selle sisu meisterlikkusele konkureerib tema suutlikkus, kui see suunatakse, reageerida konkreetse kunstilise stiili või kirjandusliku häälega.

Erinevalt otsingumootoritest, nagu Google, mis koostavad loendi allikatest, mida läbi sõeluda, asjakohasust üle vaadata ja sünteesida, kureerib, integreerib, sünteesib ja loob ChatGPT grammatiliselt õige, hästi kirjutatud ja valdkondadeülese töötoote sekunditega .

Sellel, miks ChatGPT on sellise segaduse tekitanud, on vistseraalsem põhjus. See on tööriist, mis suunab tehnoloogia võime inimese loovuse valdkonda. See hägustab masinat inimesest eraldavad jooned. Kaasamine ei nõua kodeerimisoskust ega tehnoloogilist tausta. See võib osaleda "vestluses", mis võib olla sama lai või põhjalik kui viipad. Ennekõike on selle reaktsioonil inimlik omadus.

ChatGPT on meid üllatanud. Maailmas, kus muutused on muutunud üha kiiremaks ja püsivamaks, paistab ChatGPT silma oma ulatuse, kiiruse ja intelligentsuse poolest. Selle kohutavalt inimlik kvaliteet on tõeline mõistusepuhuja. Pole ime, et ChatGPT väljalase on tekitanud sellise aukartuse, hirmu ja põnevuse segu,

ChatGPT on esilehe uudised

Alates 30. novembril 2022 San Franciscos asuva Open AI prototüübi käivitamisest on ChatGPT levinud kulutulena. Sellel oli viie päeva jooksul pärast selle avaldamist 1 miljonit kasutajat ja see on kasvanud nii kiiresti, et kasutajad kogevad sageli serveri liigsest nõudlusest tingitud juurdepääsuviivitusi. See pole pool asjast.

The New York Times teatatud Google'i tegevjuht Sundar Pichai andis vastuseks ohule, mida ChatGPT Google'i otsinguärile kujutab, punase koodi. Financial Times artikkel Microsoft, kes oli OpenAI-sse juba investeerinud 3 miljardit dollarit, arutab veel 10 miljardi dollari investeerimist. Kui tehnoloogilised koliaadid reageerivad sel viisil, panevad ettevõtted ja kogu ülejäänud maailm seda tähele.

Kiire ettevõte artikkel Autor Danica Lo pakub kasulikku teavet generatiivse AI võimaluste ja kasutusalade kohta. Näiteks lisaks sellele, et see suudab vastata keerulistele küsimustele paljudes teadmiste valdkondades, suudab see neid teadmistebaase integreerida. Õige viip võimaldab sellel "punktid ühendada", mis on tänapäeva turul ihaldatud inimlik omadus. See võib kirjutada ja siluda arvutiprogramme, koostada muusikat, kirjutada ja hinnata õpilaste esseesid (tekitades häireid koolisüsteemid ja akadeemikud) ja luuletada. Teadlased kasutasid uudsete valgujärjestuste loomiseks GPT varasemat versiooni. Veel kord tundega: see on alles algus…

McKinsey juhtivate konsultatsioonifirmade kasvava nimekirja hulgas on kuulutatud et generatiivsed AI-tööriistad nagu GPT ja muud tehnoloogilised edusammud võivad äri põhjalikult muuta. Nad on tuvastanud suure hulga kasutusjuhtumeid, sealhulgas: turundus ja müük, operatsioonide IT/insenerid, riskid ja juriidiline valdkond, personalijuhtimine ja klienditeeninduse tõhustamine. Kuid masinate võimsus üksi ei lahenda inimkonna kurje probleeme. Inimesed mängivad samuti võtmerolli. See nõuab kohanemist, mis on oluline, kuid sageli alahinnatud komponent digitaalse muundamise.

Generatiivne tehisintellekt ja muud tööriistad, nagu robootika ja andmeanalüüsi võimaldavad platvormid, võivad parandada nii äritegevust kui ka inimkogemust. Et mõista, et potentsiaal nõuab investeeringuid inimestesse – muutuste juhtimine, kultuuriline kohanemine, elukestev õpe, mitmekesisus, värbamiskriteeriumide ümberhindamine, oskuste täiendamine, funktsionaalne tööjõud ja tarneahela integreerimine.

Tehnoloogiliste muutuste kiirenemine on suurendanud nende inimlike direktiivide tähtsust ja kiireloomulisust. Suurettevõtted investeerivad märkimisväärselt digitaalse ümberkujundamise inimlikku aspekti. Ta teab, et digitaalse teekonna edu ei sõltu mitte ainult tehnoloogiast ja andmeanalüütikast, vaid ka inimeste kohanemisest, loovusest, uudishimulikkusest, paindlikust koostööst ja meeskonnatööst. Juriidilisel funktsioonil on selles protsessis oluline roll. See peaks juhtima, mitte maha jääma. Aga kas saab?

Kuidas reageerib õigustööstus sellistele tööriistadele nagu GPT?

Õigustööstus ühineb harva. Selle vastupidavus muutustele on erand. Seaduse pärandatud sidusrühmad – staažikad akadeemikud, advokaadibüroo partnerid, vanemjuristid, kohtunikud ja reguleerivad asutused – on üksmeelselt vastuseisus olulistele muutustele. Igal neist on oma parry stiil; kõik räägivad "innovatsioonist" suusõnaliselt, kaitstes samal ajal vankumatult status quo'd. Järkjärguline muudatus, millega nad nõustuvad, toob harva kasu lõppkasutajatele või laiemale avalikkusele.

Seadus on üks viimased käsitööndustööstused digitaalses maailmas. Üldsuse usalduse vähenemine advokaatide vastu; läbipaistmatu, piinavalt aeglane, veniv, kulukas, advokaadikeskne, ettearvamatu kohtuprotsess; õigushariduse paljusid puudusi — toota majanduslikult terved ja turu jaoks sobivad kooliõpilased nende hulgas; a juurdepääs õiguskriisile; õigusriigi erosioon; ja rünnak demokraatia vastu kuuluvad seaduse staasi tagajärgede hulka. Õigustööstus jääb siiski oma ebakindlale kursile.

Juriidiline turg on lugu kahest eraldiseisvast segmendist: „inimeste õigus” (üksikisikud ja VKEd) ja „äriõigus” (suurettevõtted ja rikkad). Lühiajaliselt mõjutab ChatGPT igaüht erinevalt. See kehtib eriti inimeste õiguse kohta, eriti kui sellised tööriistad nagu ChatGPT jäävad kättesaadavaks ja taskukohaseks. Neil on potentsiaali demokratiseerida õigusteenuste osutamist, muuta advokaatide rolli ja muuta arhailist kohtusüsteemi.

Richard Susskind, väljapaistev "Juriidiline futurist" ja hea sõber, pakkusid: „Näeme siin lahendusi ülemaailmsele õigusemõistmise probleemile – vahendite tekkimist, mis annavad õigusalaste teadmisteta inimestele võimaluse mõista ja jõustada oma õigusi; süsteemid, mis võimaldavad inimestel koostada oma dokumente, tagada õigusabi ilma advokaatideta ja hinnata oma õiguslikke riske. Oleme endiselt jalamil, kuid tee on vaba. “

ChatGPT tugineb ja laiendab selliste "rahvaõigusega tegelevate" ettevõtete põhjapanevat tööd nagu Legal Zoom, Rocket Lawyer, ja DoNotPay, kellest igaüks on võimendanud tehnoloogiat, et võimaldada miljonitel inimestel saada kiiret, taskukohast ja advokaadi kontrollitud, kuid lihtsat advokaadiabi. ChatGPT pakub kasutajatele võimsa tööriista, mis ei nõua tehnilist sujuvust. See võib aidata neil vähendada läbipaistmatust ja kaitsja säilitamise kulusid. Samuti võib see aidata demüstifitseerida juriidilist protsessi, menetlusi ja keel.

Kuigi avalikkus võib avatud sülearvutitega ChatGPT-d omaks võtta, ärge oodake ärisektorilt, eriti advokaadibüroodelt, nii laialdast entusiastlikku vastukaja.

Ettevõtete segment koosneb peamiselt advokaadibürood ja ettevõtete juriidilised meeskonnad ("majasisesed"). Nende kahe vahel on üha suurem lõhe muu hulgas eesmärgi, mõtteviisi, suhte kliendi ja tema klientidega, edumõõdikute ja majanduse osas. Ettevõtte juriidilised meeskonnad tunnevad üldiselt paremini ettevõtet, selle juhtimist, riskiprofiili, tarneahelat, äristrateegiat, majandust, tooteid/teenuseid ja muid riskitegureid kui nende välisnõustaja.

Ettevõtete juriidilised meeskonnad, eriti kõrgemal tasemel, tegutsevad üha enam kui ettevõtete juhid juriidilise taustaga, mitte kui “advokaadid” kitsas, traditsioonilises mõttes. Nad räägivad ärikeelt, tegutsevad ristfunktsionaalselt, on arendanud suhteid C-Suite'i ja peamiste ärijuhtidega ning tegutsevad ettevõtte, mitte partnerluse struktuuris. “Partnerlus klientidega” ei ole nende jaoks lööklause; see on reaalsus. Nii on ka sellised sõnad nagu "joondumine, ""meeskonnatöö, ""väärtuste loomine, ""digitaalse muundamise, ""ametioskusi, "Ja"väledus. "

Enamik ettevõtte juriidilisi meeskondi suunab vähemalt esialgu ettevaatlikult ja uudishimulikult ChatGPT ja muud tööriistad "esimese mustandi" ülesannete täitmiseks. Ülemised, nagu DXC juriidiline meeskond Bill Deckelmani juhtimisel on juba ammu mõistnud, kui oluline on digitaaltehnoloogia ja põhimõtete varane kasutuselevõtt advokaatide ja lepinguliste spetsialistide poolt. Deckelman võtab entusiastlikult omaks generatiivse tehisintellekti esilekerkimise ja selle, mida see juriidilisele funktsioonile tähendab. Ta jagas: "ChatGPT kujutab endast AI paradigma muutust ja peagi ilmuvad veelgi arenenumad mudelid. Uutel rakendustel, mis kasutavad generatiivset AI-tehnoloogiat, on potentsiaali häirida traditsioonilisi õiguspraktika viise."

Enamik advokaadibüroosid peavad ChatGPT-d ja selle sarnaseid tööriistu arveldatavateks tundide tapjateks ja klientide subsideeritud nooremadvokaadi koolituse lõpetamiseks. Nad kasutavad klientidega hirmutamise taktikat, hoiatades neid ettearvamatuse, ebatäpsuse ja riski eest, mis võivad tugineda uuele suhteliselt testimata tehnoloogiale, selle asemel et keskenduda kasutusjuhtumitele. Sellised lühinägelik, omakasupüüdlik ja kaitsev käitumine sunnib tõenäoliselt mõningaid ettevõtte juriidilisi meeskondi kitsalt piirama generatiivsete tehisintellekti kasutusjuhtude universumit ja nõudma, et on vaja „juristi järelevalvet”. See on variatsioon advokaadibüroode vastusest e-kirjadele, e-avastustele ja digitaalsele ümberkujundamisele laiemalt.

Üks juhtivpartner usaldas: ""Lapsendamine toimub ainult siis, kui suured ettevõtted on selleks sunnitud. Peaaegu kõik muu on akna kaste meelitada klienti, tegemata tegelikult investeeringuid, et kaudset lubadust täita. Sellel advokaadibüroode seas liigagi levinud sihikindlal lühinägelikul seisukohal on palju põhjuseid. See jätkub seni, kuni kliendid avaldavad muutusteks suuremat survet ja/või asümmeetriline konkurents siseneb seaduslikule turule (vt allpool).

See annab ettevõtetele võimaluse eristada end talentidele, klientidele ja ärimaailmale. Nad saavad seda teha järgmiselt:

> investeerimine uute praktikavaldkondade (nagu generatiivne tehisintellekt, andmete agility ja muud kasvavad valdkonnad) loomisse;

>meelitada ligi tipptalente mitmelt erialalt, pakkudes võimalust töötada õiguse, äri ja tehnoloogia tipptasemel;

pakkudes tunnet eesmärk;

>vabastada advokaadid "rajatööst", mida generatiivne tehisintellekt saab teha kiiremini, tõhusamalt ning väidetavalt ka usaldusväärsemalt ja paremini; ja

>investeerimine agilitykoolitusse ja oskuste täiendamisse, et tuvastada ja valmistuda uuteks võimalusteks;

> luues kliendile orienteeritud lahendused mis edendavad ärieesmärke ja tõstavad kliendikogemust, selle asemel, et toota üksi juriidilist tööd.

Joe Andrew, ülemaailmne esimees maailma suurim ülemaailmne advokaadibüroo on sageli öelnud: "Kui suured advokaadibürood võtavad omaks uue tehnoloogia, ei paku nad mitte ainult klientidele paremat teenust, vaid ka tõenäolisemalt meelitavad nad oma büroosse parimaid talente, vähendades õiguse tarbetumate komponentide vaeva. Iga advokaadibüroo tulevik on sõna otseses mõttes talent, keda see meelitab ja hoiab.

Suur neli ja tehnilistest koliaatidest, nagu Amazon, Microsoft ja Google, saavad üha enam võtmeosalised arutelus juriidilise tööstuse ümberkujundamise üle. EY tõusis hiljuti pealkirjadesse, eraldades oma konsultatsioonipraktika auditifunktsioonist ja teatades, et nõustamine kavatseb muutuda partnerlusest ettevõtte mudeliks. Otsige ühte või mitut suurt nelja ettevõtet, et eeskuju järgida. Neil on hea positsioon, et aidata suurtel ettevõtetel (ja ka teha koostööd tehnoloogiahiiglastega) kasutada generatiivset tehisintellekti ja muid platvorme, et viia juriidilised funktsioonid vastavusse ettevõtte, selle tööjõu, klientide, tarneahela ja ettevõtte edendamisega. ESG/DEI ja muid algatusi.

Tehnoloogiahiiglased võivad otsustada kasutada oma tehnoloogilist jõudu, et laiendada oma olemasolevat jalajälge legaalses tööstuses. Neil on bränd, kapital, andmed, kliendibaas, sõjakast, asjatundlikkus, talent, visioon ja ümberkujundamiskogemus, et muuta põhjalikult kogu õigusmaastikku ja kujundada õigust sellisena, nagu me seda teame. See veerg on seda väljavaadet soovitanud varem. Ettevõtlust ja õigust mõjutavate uute tehnoloogiate esilekerkimine suurendab Big Techi õigussektorisse sisenemise tõenäosust. See ei kaota juriste, kuid muudab kindlasti nende rolle, ülesandeid, organisatsioonilisi ja majandusmudeleid, tausta, koolitust ja kliendile orienteeritust.

Järeldus

Generatiivne tehisintellekt, andmeanalüütika, robootika, metaversum ja muud platvormid on äri- ja sotsiaalsed tööriistad, mitte "juriidiline tehnoloogia". Need muutuvad kiiresti laialdaselt kasutatavaks, aktsepteeritud ja lahutamatuks osaks ärist ja ühiskonnast. See avaldab survet õiguslikele funktsioonidele, et nad läheksid kaitselt üle rünnakule. Selle asemel, et luua põhjuseid nende kasutamise piiramiseks, sunnivad ettevõtjad, valitsus ja sotsiaalkaitsjad keskenduma nende võimendamisele, et aidata luua skaleeritavaid lahendusi paljudele väljakutsetele. See juhtub varem, kui enamik juriste arvab. See on hea uudis ettevõtetele ja ühiskonnale ning aitab avada juriidilise funktsiooni varjatud potentsiaal kui advokaadid ei takista.