Kuidas ahelsuitsetajad kasutavad Pearpopi ja torukujulisi tooteid, et luua paremaid kaubamärgipakkumisi

USA DJ/produtsendiduo The Chainsmokers ei ole ainult edukad elektroonilised muusikud ja esinejad. Nagu paljud nende eakaaslased, kes on loonud jätkusuutliku karjääri kiiresti muutuvas muusikatööstuses, on ka Alex Pall ja Drew Taggart pidanud oma loovuse ärilise poolega tähelepanelikult tegelema, kasutades ära sotsiaalmeediat ja tehinguid kaubamärkidega, et aidata elatist teenida. .

Arvestades muusikatööstuse üleminekut voogesitamisele ja sotsiaalsete videoplatvormide, nagu TikTok ja YouTube, suurt mõju muusikutele, kes suhtlevad fännidega, pole üllatav, et kaubamärgid pöörduvad regulaarselt Palli ja Taggarti poole, et leida partnerlussuhteid. Kuid bränditehingu tegemine hõlmab palju enamat kui lihtsalt "jah", millele järgneb veebivideo postitus.

koos tohutu VidConi mõjutajate konverents, mis naaseb isikliku ürituse juurde täna Anaheimis Californias intervjueerisin Palli e-posti teel nädala alguses. Rääkisime sellest, kuidas The Chainsmokers kasutab brändide koostööplatvormi Pearpopi, et välja selgitada, millised laulud fännide seas tegelikult õnnestuvad, milliste kaubamärkidega nad võiksid teha tehinguid ja palju muud. Ahelsmokeritele meeldib Pearpop nii väga, nad investeerisid ettevõttesse.

Perpop teatas just partnerlusest sotsiaalvideomõõdikute ettevõttega Tubular Labs, et ühendada jaemüügiandmed AmazonistAMZN
ja WalmartWMT
sotsiaalsete videote vaatamise käitumisega. Pearpop ühendab Tubulari olemasoleva Consumer Insightsi pakkumine partnerluse jaoks.

Duo fännid ostavad näiteks Walmartist raamatuid neli korda tõenäolisemalt kui keskmine sotsiaalvideo vaataja. Muud näpunäited peale The Chainsmokers on järgmised:

• Peaaegu 20% koomik Kevin Harti vaatajaskonnast ostis Amazonist elektroonikat 30 päeva jooksul, kui vaatas üht tema videot.
• YouTube'i tohutult populaarsel loojal ja filantroopil MrBeastil on vaatajaskond, kes ostab Amazonist tennisereketeid keskmisest neli korda tõenäolisemalt.
• Instagrami staari publik Sommer Ray on 7.4 korda tõenäolisem, et ostab Amazonist hiirepatju 30 päeva jooksul pärast mõne oma video vaatamist.

Tubular-Pearpopi partnerlus kujutab endast potentsiaalselt suurt sammu sellistele loojatele nagu The Chainsmokers, kes tuginevad bränditehingutele, kuid peavad oma partneritele näitama, mis töötab, soovitas Pall. Allpool on meie vestluse kergelt redigeeritud transkriptsioon:

Forbes: Kuidas ahelsuitsetajad kasutavad Pearpopi ja Tubulari? Kas on mõni näide projektist, kus andmed ja muu teave aitasid teie äri ja kunsti juhtida?

piiskopimantel: Oleme oma viimaste väljaannetega mitu korda kasutanud Pearpopi algset funktsiooni. See oli meie jaoks suurepärane ressurss mitte ainult ideede ja laulude külvamiseks Tiktokile, vaid ka selleks, et jälgida, mis näis ühendavat või mitte. Meie silmis aitab Pearpop väljalaseid hõlbustada, korraldada ja strateegiat kujundada ning veelgi enam, kui näete midagi klõpsamas, seda võimendada. Meil pole veel olnud võimalust Tubulari kasutada, kuid oleme selle väljavaate üle üsna põnevil. Sellise teenusega on nii palju kasu mõlemal pool võrrandit. Ma arvan, et Perpop teeb sellega alati suurepärast tööd, nähes asju mõlemalt poolt, milline on pakkumine ja nõudlus, millised on ootused ja nõudmised ja nii edasi.

Forbes: Ma saan aru, et olete ka Pearpopi investorid. Mis ajendas teid ettevõttesse investeerima ja kuhu veel olete Drewga tehnikasse ja meelelahutusse investeerinud? Kuhu see sobib teie loometöö strateegiatega ja teie töö taga oleva ettevõttega?

piiskopimantel: Jah, me investeerisime isiklikult. Viimases küsimuses viitasin sellele veidi, kuid meie jaoks mõistame, et Pearpopi eesmärk on teabe ja sellega kaasneva jõu edastamine, kuid mitte ainult ühele asjaosalisele, vaid kõigile. See on meie jaoks suure äri olemus ja nad mõistavad tasakaalu, mille see saavutab sotsiaalse (video) ja tarbijalikkusega. Investoritena oleme inimesed ennekõike, meile meeldib investeerida inimestesse, kes vaatavad asju värskest või teistsugusest vaatenurgast, üritavad häirida status quo'd või pakkuda paremat kogemust. Oleme sotsiaalsetesse ja tarbijatesse investeerides üsna valivad, kuid mõned muud investeeringud, mida oleme teinud, on Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy ja mõned teised. Kõik need investeeringud (on) ettevõtetesse (mis) mingil kujul loovad tõesti uue kogemuse ja seda parema kogemuse sotsiaalse ja tarbija vahel.

Forbes: Rääkige väljakutsetest, millega Chainsmokers on silmitsi seisnud oma projektide kohta piisavate andmete hankimisel, eriti kaubamärkidega töötades. See on tavaline kaebus, kuid kuidas võiks Pearpopi/Tubulari ühendus olukorda leevendada?

piiskopimantel: Noh, ma ei kujuta ette ühtki loojat, artisti või teie nime, keda potentsiaalsete bränditehingute või kampaaniate puhul kasutataks ja kes poleks mõelnud: "Hoolimata rahalisest hüvitisest, mis veelgi olulisem, kas mu fännid on sellega seotud?" Iga kord, kui teenindate oma fänne agressiivselt midagi, mis ei ühenda, ei kahjusta te mitte ainult ennast ja oma suhteid fännidega, vaid ka ärisuhet ennast. See tundub üsna ilmne, kui seda valjusti välja öelda, kuid selle kõige vahel on nii palju halle alasid, kus teete vaid oletusi. Oleme teinud palju tehinguid, kus tagantjärele soovime, et mõistaksime veidi paremini, mida meie fännid tegelikult tahavad. Tubular eemaldab kõik mõistatused ja oletused ning võimaldab tõeliselt tervislikel ja produktiivsetel tehingutel edasi liikuda, kus mõlemad pooled on põnevil osalemast. Kui ma teaksin, et meie reklaamitavat rõivafirmat kannaks või ostaks suur osa meie fännidest, oleksin palju rohkem valmis ületama reklaamimise miinimumnõudeid.