Töölevõtmise väljakutsed 2023. aastal: kas olete selleks valmis?

Viimastel aastatel on töökohal ja tööjõul olnud enneolematuid väljakutseid. Ülemaailmne pandeemia mõjutas kõiki tööhõivesektoreid ja ka tarneahelaid. Tingimused tõid tööjõusse olulisi muudatusi, näiteks kaugtöö ja hübriidtöö. Samuti toimus ümberpaigutamine suurematest linnadest eemale, mis on reaktsioon mõnele karantiinile. Inflatsioon, intressimäärad. . . asjad näivad muutuvat välgukiirusel. Niisiis, mida see tähendab 2023. aasta töölevõtmisel – ja kas olete nendeks väljakutseteks valmis?

• Lünk oskustes püsib. Ettevõtted kurdavad kvalifitseeritud kandidaatide vähesust. Potentsiaalsed töötajad kaebavad selle töö üle nõuded on liiga kitsad või konkreetsed. Mida teie ettevõte selle lõhe vähendamiseks teeb? Kas pöördute kandidaatide meelitamiseks ebatraditsiooniliste värbamisallikate ja ideede poole?
• Suur tagasiastumine pole veel lõppenud. Töötajad väidavad põhjused, miks nad lahkuvad nende töökohad varieeruvad rahaliste valikute ja paindlikkuse ja tööandjate toetuse soovi vahel. Kuna inflatsioon mõjutab palkasid, võivad finantsprobleemid tõusta.
• Aastaks 2025, üle 75 protsendi töötajatest nõuab hübriid- või kaugtööd demograafiliste muutuste tõttu töökohal. Milline on teie ettevõtte seisukoht või plaan seoses hübriidtööga ja kas olete nõus tipptalentide ligimeelitamiseks olema paindlik?
• Iga viies töökandidaat kurvastada pika värbamisprotsessi üle. Rääkimata sellest, et "kummitus" on levinud mõlemad värbamisvõrrandi küljed. Mida saate protsessi lühendamiseks teha?
• "Vaikne naasmine on asi." Inflatsioonimäärad tähendavad, et üha suurem hulk pensionäre naaseb oma sissetulekute täiendamiseks tööturule. “Pensionile jäämine” on trend. Kas teie värbajad tervitavad vanemaid töötajaid? Nad võivad tuua kaasa hulgaliselt kogemusi ja soovi töötada. “Vaikne tagasitulek" kasvab. Suhtumine vanematesse töötajatesse on sageli läbi imbunud stereotüüpidest või valedest. Näiteks võivad mõned olla vanemate töötajate suhtes kidurad, sest arvavad, et lahkuvad töölt varem kui noored töötajad. Vastavalt Tööstatistika büroo, miski ei saa olla tõest kaugemal. Kui vanem töötaja jääb tööle umbes neljaks aastaks, on see kestnud sama kaua kui töötaja keskmine ametiaeg. Vanemad töötajad kulutavad tõenäoliselt ettevõttes kolm korda kauem kui mõned nende nooremad kolleegid.
• Võrreldes 2022. aastaga plaanivad tööandjad tööle võtta rohkem kolledži lõpetajad 2023. aastal. (Tegelikult peaaegu 15 protsenti rohkem.) Kas teie ettevõte on valmis konkureerima nende kooliastmete pärast?

Siin on mõned asjad, mida saate parimate talentide meelitamiseks teha:

• Ei mingit kummitust. Tegelikult suhtle protsessi ajal. On vähesed asjad, mis tekitavad tööotsijate jaoks rohkem masendust kui pikad suhtluseta perioodid – eriti pärast seda, kui neile on lubatud vastus "peagi".
• Pakkuda hübriidseid töögraafikuid. See, kuidas see välja näeb, on ettevõtteti erinev, kuid minimaalselt peaksite tegelema ühe peamise muutusega, mis ülemaailmse COVID-pandeemia ajal aset leidis. Kaug- ja hübriidtöö ei toonud kaasa madalamat tulemuslikkust – nii et nüüd, kui teie töötajate elu on paindlikkuse tõttu paranenud, on raske nõuda, et nad oleksid viis päeva nädalas kontoris.
• Mitmekesisus ja kaasatus. Umbes kolmveerand potentsiaalsetest töötajatest nimetavad töökoha valikul oluliseks pühendumist mitmekesisele tööjõule. Fakt on see, et ilma selleta ei saa te kaasaegses tööjõus konkureerida.

Need on vaid käputäis strateegiaid. Oluline on mõelda, kuidas sa on 2023. aastal konkurentsivõimeline, et saaksite palgata parimaid inimesi.