Tervise ja heaolu häired muutuvad isiklikuks

koos Amazon's 3.9 miljardi dollari omandamine Üks meditsiiniline panused kasvavad jätkuvalt massituru esmatasandi arstiabi tuleviku osas. Traditsiooniliste apteekide juhtidega Walgreeni oma ja CVS, virtuaalse ja isikliku hoolduse laiendamine, samas kui Amazon ja Walmart võimendada oma jalajälgi ja liitumismudeleid eesliinil tervishoiusõjad kuumenevad.

Kuid kui vaadata ainult seda, milliseid suuri kaubamärke, teenusepakkujaid ja maksjaid loovad ja omandavad, jääksite ilma ettevõtlike ettevõtmiste lainest, mis taaskäivitab selle mitme triljoni dollari suuruse turu. Inkubaatoritest nagu küsimus arenevatele kasvuettevõtetele nagu nägi mind, Betr Tervis, kodune, Revideerida ja FemTec Health, maastik nihkub terviklikumalt isikupärastatud tervise-, ilu- ja heaolualternatiivide poole.

Paljud neist ettevõtmistest muudavad ärimudeleid uute uuenduslike lahendustega ja annavad isegi enne Web3 saabumist rohkem võimu inimeste kätte. FemTec HealthNäiteks on ainulaadne missioon saada andmepõhiseks isikupärastatud tervise-, ilu- ja heaolubrändiks naistele – ja need arenevad kiiresti.

Ettevõtte tegevjuht Kim (Kimon) Angelides, on aastakümneid häirinud tervishoidu, ehitades selliseid ettevõtteid nagu Livongo, mille TelaDoc omandas varsti pärast mitme miljardi dollari suurust IPO-d. Ta on olnud FemTeciga ühes rollis – koondanud kiiresti hulga ettevõtteid, sealhulgas Birchbox, Liquid Grids, Mira Beauty, Nutrimedy ja AvaWomen – ja tundub, et ta on alles alustamas.

Ettevõtte juhatuse kaasasutaja liikmena 1871 ja Revieve'i juhataja, imetlen ma ettevõtmisi, mis investeerivad isikupärastamise järgmisele tasemele – eriti naiste puhul. Kutsusin Kimi endaga liituma podcasti The Reboot Chronicles episoodiga, et saada ettevõttest ülevaade ja teada saada, miks enamikule töötajatest nende tervishoiuteenuse osutaja ei meeldi. Saate seda vaadata siin Forbesis või kuulata kõikjal, kus saate oma podcaste.

An Kõik naiste meeskond

Rohkem kui kümne miljoni liikmega kasvava platvormi ja naissoost juhitud meeskonnaga on ettevõttel paarisaja töötaja poole liikumine. Ülemaailmsete erakapitali investeerimisgruppide ja ettevõtetega nagu Walgreens ja Unilever investeerinud, on nende missioon viia kategooria massituru liidripositsiooni järgmisele tasemele.

Tööstuse normide parandamise kursus

FemTec nägi vajadust luua naiste eest hoolitsemiseks ühtne sihtkoht. "Ma nägin naiste tervise ebavõrdsust," ütleb ta, "ja tõsiasja, et riskikapitali turg hakkas naiste tervise vastu tõeliselt huvi tundma. Kahjuks tegid nad selle laiali, killustasid ja hakkasid investeerima väikestesse lahendustesse ja kindlasti nagu viljakus, menopaus ja rasedus. Kust naine tegelikult ühes kohas hooldust saaks, üksainus sihtkoht oli tõesti väljakutse. Nii et see on olnud suurepärane ala, kus viibida ja sellepärast me sellesse sattusime.

Personaalsed terviklikud lahendused

FemTec pakub naistele platvormi, mis pakub täielikku kogemust. Kuna teised ettevõtted keskenduvad turukomponentidele, on nad suutnud pakkuda laiemat lähenemist. „Me tõesti ei tahtnud ehitada midagi, mis lihtsalt kõnetaks paljunemismasinaid, vaid midagi laiemat. Keskendusime reisidele, mitte vanusele, kuna naised said läbida palju erinevaid teekondi. Näiteks võivad hormoonide tasakaaluga kaasneda seksuaalse heaolu teenused.

"Ehitades selle ümber reiside, päriselu asjade ümber, kus naised saaksid ehitada ökosüsteemi toodetest ja teenustest, mis tegelikult kõnelesid sellest teekonnast, nende konkreetsest eluetapist või -seisundist, milles nad olid, selle asemel, et öelda, et oh, noh, sa oled 40 või 50, sul peab see kraam olema.

Enesehooldusest tervishoiuni

Kuigi tööstuse juhid on püüdnud ära kasutada aspekte, mis kogukondi kokku toovad, on vähesed seda laiendanud sellistele võimalustele, mis pakuvad naistele tervislikke kogemusi. „Nagu ma olen õppinud, on ilutegevus puhtalt tehinguline äri, kus nad ostavad tooteid enesehoolduseks. Miks mitte laiendada sellist tehingut enesehoolduselt tervishoiule?

Kui teised tervishoiutöötajad mõtlesid, miks ilu kui kategooria, suutis Kim näha laiemat pilti. "See on kogukond, kus nad saavad tõesti aru ja see on kogukond, mida saate tegelikult laiendada ja tutvustada asju, millest nad hakkavad rääkima.

Ehitasime platvormi, mida saab ehitada reisidele ja mille abil saaksime luua nii toodete ökosüsteemi, mis kõnetavad naist sellel konkreetsel etapil, kui ka teenuseid, mis teda toetasid.

Pandeemilised turumuutused tervise, ilu ja heaolu vallas on toonud kaasa uue tarbijamentaliteedi, mis peegeldab proaktiivse ja reageeriva lähenemisviisi esilekerkimist nendes põhikategooriates. Nendest võimalustest kinni haaramine – näiteks tervishoiu ja ilu abiellumine –, et pakkuda naistele kohandatud lahendusi, näib olevat äriedu mudeli tuum. "Ma usun, et see on teostatav," ütleb Kim, kui on vaja pakkuda oma bioloogiale vastavaid individuaalseid valemeid.

Kirg andmepõhiste ettevõtete vastu

Üks-ühele kohandatud lahenduste skaleerimist saab hõlbustada andmepõhine lähenemisviis, kuid sisendid peavad olema andmerikkad. Selle ettevõtte käivitamine põhines miljonitel meditsiiniliste väidete andmetel. Teatud seisundite, näiteks osteoporoosi või endometrioosi ennustajate tuvastamine andmete põhjal võib olla tohutu.

„Milliseid tooteid ja teenuseid saate trajektoori muutmiseks tegelikult pakkuda? Kuidas seda teha nii, et inimene ei jõuaks sellesse olekusse? On olnud uskumatult põnev võtta andmekogumeid ja teada saada 95–98% kindlusega, et saate tegelikult pakkuda tooteid ja varakult sekkuda. See on suur asi.»

Seoses sellega, mida ta tulevikuks ette näeb, ütleb Kim, et tema unistus on see, et enesehooldus- ja ilutooted tervishoiust ei eristata; selle asemel pakkuda segmenteerimata kogemust. "Kui see, mida me tavaliselt arvame, on tarbekaubad, saavad osa sellest tervishoiukogemusest – mida nii tööandjad kui ka terviseplaanid tegelikult tunnustavad –, oleks see unistuse täitumine!"

Minu panus on Amazonile, Walmartile, CVS-ile, Walgreenile ja teistele juhtivatele kaubamärkidele ja jaemüüjatele, kes müüvad kõiki neid tarbekaupu, nagu see unistus väga.