Hallide juuste tõus. Vallandage vanem (vanem) oma ohus.

Lisa LaFlamme on ideaalne nimi tulepommile, mille ta just korporatiivse vanaduse arutelusse viskas. 35-aastane auhinnatud veteranankur Kanadas CTV News, LaFlamme vallandati oma silmapaistvalt ametikohalt. CTV uudistesaade oli üks riigi omadest populaarseim õhtused saated ja reitingud olid nende tipus. Kuna kaalul ei olnud professionaalsed saavutused, kandus äkilise vallandamise selgitus kiiresti kõige nähtavamale patule: hallidele juustele. Naise peal.

Hall jõud

LaFlamme, nagu paljud naised üle kogu maailma, lõpetas Covidi ajal juuste värvimise ja lasknud oma loomulikul hallil (atraktiivsel) särada. See tundus olevat BELL Media uudisteosakonna asepresidendi Michael Mellingu jaoks taunitav. Tema teatati mõtlesin selle üle, kes oli lubanud LaFlammil juustel halliks minna ja siis kaebas, et need näevad tulede all lilla välja. Kindlasti ei osanud ta ette näha, et see toob kaasa twitteritormi, mis palub enda (võib-olla veel mitte halliks) pead (vt. #TuliMichaelMelling). Ta teatas just a puhkusel tema töökohast.

REKLAAM

Sooline ageism, a hästi uuritud naistele mõeldud kahekordne segadus, tundub kahtlaselt käimas. LaFlamme eelkäija, palju imetletud, hõbedase karvaga Lloyd Robertson pensionile 77-aastaselt hoolikalt koostatud väljasaatmisega. LaFlamme on 58-aastane ja ütles Twitteris, et tema elegantne, kui süda on murtud, hüvasti. Tema missioonil on rohkem kui 4.5 miljonit vaatamist. Kulisside taga toimunu tegelikkus võib olla rohkem seotud kulude kärpimine ja ettevõtte prioriteedid kui hallide juuste kohta, aga kui keegi peaks teadma optikast, siis arvate, et see on meediafirma. „Kas tema lõpetamist võib pidada kõigi aegade suurimaks kurdiks, singikäeliseks, paksunahaliseks, lühinägelikuks, külma südamega, seapeaga, liiliamaksaga, valejalgse, ajusurnud ettevõtte otsuseks. aega?" küsib Toronto Pühap.

Nutikad ettevõtted hõlmavad vanust

See on väärtuslik õppetund ettevõtetele 2022. aastal. #MeToo liikumist meenutavate reaktsioonide kaudu ühines riik kärarikkas veebipõhises taunimises lugupeetud rahvustegelase kohtlemise suhtes. Ühiskonnad ja tööjõud vananevad kiiresti ning noorte talentide kogum jätkab kahanemist, vanus on kuni 21^st sajandil, mis soost oli 20^th sajandil – võtmetähtsusega ülemaailmne talent ja turumuutus. Pool tööjõust on nüüd naine. Peaaegu 40% USA tööjõust on üle 50 (ja kasvab). Ettevõtted tahavad õppida, kuidas hoida ja arendada vanemaid töötajaid. Neile nähtavate ja inspireerivate eeskujude pakkumine – nagu LaFlamme – on hea koht alustamiseks.

Targad ettevõtted juba kohanevad. Ettevalmistusi teinud ettevõte Unilever pikaealisuse strateegiad hüppas mõnda aega rõõmsalt Bell Media kriiside vagunisse. Mis oleks parem viis eristada poliitikaid, mis toovad kaasa globaalse demograafilise nihke? Nende ilubränd Dove tõi turule a #hoia halli kampaania, millega tähistatakse vanemate naiste väärtust. Huvitav on näha, mida teised iluettevõtted selle probleemiga seoses teevad. Juuksevärv on a $ 21.4 miljardit turg, mis peaks 36. aastaks tõusma üle 2027 miljardi dollari. Kas meediapidustused uue halli kohta, nagu New Yorkeri kate Hõbe vooder, aplodeerides naiste Covid-ajastu vabanemisele juuksevärvist, kas värvimine kukkus kokku? Kiirtoidukett Wendy's Canada aitas kaasa Dove'i halli käigule, muutes kiiresti halliks (kui mitte küpseks) oma kaubamärgiks oleva noore naise. maskott.

REKLAAM

Kuid laiem probleem, mis käsitleb mitmete ealisuse varjunditega ärimaailmas, eirab jätkuvalt käimasolevaid tohutuid suundumusi. Ettevõtted on aastaid kujundanud organisatsioonisüsteeme eilse demograafia püramiidkujude ümber. Hierarhia alumises osas on palju odavamaid nooremaid inimesi ja tipus paar kallimat, vanemat inimest. Praegu on ettevõtted hullus rüseluses, et värvata nooremaid töötajaid, püüdes samal ajal vabaneda oma vanematest ja kallimatest kolleegidest. Tõenäoliselt võimaldati LaFlamme tõrjumine nii. Need otsused ei ole mitte ainult aegunud ja eakamate töötajate oskuste tõstmise, võimendamise ja arendamise vajadust. Need toovad kaasa kasvava maine- ja kohtuvaidluste riski.

Brändid ja põhijooned seisavad silmitsi kasvavate vananemisriskidega

Twitteri torm LaFlamme ümber illustreerib vanusevastaste liikumiste kasvavat jõudu kõigis vanuserühmades. Brändide maine saavutamine, mis on inimeste juhtimises või turundusmeetodites nähtavalt vananenud, tõuseb kiiresti. Üle 50-aastased on sotsiaalmeedias elus ja terved ning avastavad oma kollektiivse jõu selliste lugude kaudu nagu see.

Kasvavad ka kohtukulude riskid, mis väljendub vanuselise diskrimineerimise juhtumite sagenemises. PWC ja kõik konsultatsioonifirmad põhinevad püramiidse vanuse eeldusel, mis põimib vanuselisuse sügavalt oma tegevuspõhimõtetesse. Kuid see viis firma värbamise diskrimineerimise pärast kohtu ette üle 40 töötaja. IBM on käimas ühishagi üheksa üle 50-aastase töötaja kohta, kes väidavad vanust. Eli Lilly sattus hätta aastatuhandete palkade kvootide väljakuulutamisega. Citigroup on praegu kohtuvaidluses üle 50-aastase tegevdirektori vallandamise üle Mattel on keset vastikut lugu vanurite rünnakutest vanema töötaja vastu.

REKLAAM

Kuidas panna oma ettevõtet alustama jõulise pikaealisuse strateegia?

1. Hankige andmed: mõõtke, kui palju teie töötajaid on üle ja alla 50-aastased. Tehke sama suure potentsiaaliga kogumite, pärimisplaneerimise nimekirjade ja juhtimisarenduse programmide puhul. Peter Drucker ennustas üle 20 aasta tagasi, et tööjõud jaguneb nendesse kahte vanuserühma. Neil on erinevad vajadused, motivatsioon ja tugevused. Pigem võta erinevused omaks kui ignoreeri neid. Põlvkondade tasakaal annab samasuguse väärtuse kui sooline tasakaal. Kasuta seda.

2. Ole paindlik: valmistada ette inimeste juhtimisstrateegiad, mis integreerivad paindlikkuse ja arenguvõimalused. Nii nagu aastatuhandetele ja noortele vanematele, tunnevad ka vanemad inimesed huvi paindlikumate töövõimaluste vastu. Uuendage hüvitiste poliitikat, pensioniplaane ja töögraafikut inimestele, kellel on palju oskusi, kuid erinevad motivatsioonid ja rahalised nõuded.

REKLAAM

3. Oskuste täiendamine, ümberostmine ja väärtustamine: Ärge lõpetage investeerimist ja üle 50-aastaste inimeste arendamist. Nendest võib saada ettevõtte tööjõu oluline osa. Kasutage nende asjatundlikkust, teadmisi ja võrgustikke, tunnistades samal ajal, et nad soovivad endiselt regulaarset arengut ja õppimist. Tunnistage, et vananevad kliendisegmendid on muutumas tohututeks turuvõimalusteks. Veenduge, et teil on annet, et kajastada turgu, mida soovite teenindada.

CTV uudiste katastroofi taga asuv ettevõte Bell Media teatab oma veebisaidil uhkusega oma eesmärki tuua naised 2025. aastaks võrdsesse tootmisse. Neil oliSoolise võrdõiguslikkuse tegevuskava.' Ilmselgelt ei saanud nad sellest aru, et mõned naised parimad karjääri aastakümned on need, kus juuksed võivad halliks minna – üle 50 aastased. Või paljud vanuse- ja sooprobleemide ristumiskohad. LaFlammis oli nende plaanide jaoks näiliselt täiuslik plakatilaps. Nad alahindasid väärtust, mida ta võib tuua – ja kulusid, mida tema nüüdseks kuulus lahkumine kaasneks.

Olgu nende kaotus teistele ettevõtetele õppetunniks. Valmistuge pikaealisuse ajastuks. Või võib see muuta teie juuksed halliks.