Tere hommikust,
"Olen nüüdseks olnud GE Healthcare'is kaks aastat," ütleb finantsjuht Helmut Zodl. "Ja tegelikult oli minu motivatsioon siia tulla ettevõtte ette valmistamine ja spinoffi tegemine." Nii et neljapäeval New Yorgis GE Healthcare'i esimesel investoripäeva konverentsil osalemine tundus nagu "oleks Super Bowlis või maailmameistrivõistluste finaalis," ütleb ta.
Algselt Austriast pärit Zodl on viimased 25 aastat töötanud ülemaailmselt finantsvaldkonnas. Ta ütleb, et tema laialdane kogemus hõlmab erinevaid finants- ja divisjoni finantsjuhi rolle nii Lenovos kui ka IBMis 15 aasta jooksul. Nüüd on ta tööstuskonglomeraadi General Electricu tervishoiuvaldkonna finantsjuht ja suunab selle uude ajastusse.
Meditsiinilise pildistamise seadmeid ja tehnilisi seadmeid tootev GE Healthcare alustab eeldatavasti Nasdaqis kauplemist 4. jaanuaril GEHC märgi all. Eelmisel kuul kiitis juhatus heaks spinoffi ja GE aktsionäridele vähemalt 80.1% GE Healthcare'i käibelolevatest aktsiatest jagamise. Iga kolme GE aktsia kohta, mida üksikisik praegu omab, saab ta ühe GE Healthcare'i aktsia.
2021. aastal oli GE-l a kogutulu 72.4 miljardit dollarit. Tervishoiu spinoff on esimene samm GE plaanidest eralduda kolmeks riigiettevõtteks. Ta kavatseb 2024. aasta alguses ühendada oma taastuvenergia [hotlink ignore=true]energia, elektrienergia ja digienergia üheks ettevõtteks. Siis saab GE-st "lennundusele keskenduv ettevõte, mis kujundab lendude tulevikku". vastavalt ettevõtte andmetele.
Küsisin Zodlilt, kas selles makrokeskkonnas üksi käimine on muret tekitav.
Vaadates tagasi 2000. aasta dot com krahhile või 2008. aasta majanduslangusele, "meie tööstus on üsna stabiilne isegi majanduslanguse ajal", ütleb ta. "Näeme oma klientide seas endiselt suurt nõudlust," selgitab ta. Ta ütleb, et GE Healthcare'i pikaajalised suundumused hõlmavad elanikkonna vananemist kasvavas keskklassis, mis vajab paremat hooldust ja uut tüüpi ravimeid, mis tulevad turule. "Inimesed peavad ikka minema kiirabisse, " ütleb Zodl. "Inimesed peavad ikka protseduure tegema."
Zodlil on aga majanduslanguse käsiraamat, mis hõlmab kulustruktuuri optimeerimist klientide nõudluse rahuldamiseks ja piisava likviidsuse tagamist. "Meil on tugev likviidsus – 1.8 miljardi dollari suurune sularaha bilansis ja 3.5 miljardi dollari suurune rahaline vahend, mis meid tõesti aitab aeglustumise korral."
Neli valdkonda – pildistamine, ultraheli, patsiendihoolduslahendused ja farmaatsiadiagnostika – moodustavad ettevõtte umbes 18 miljardi dollari suuruse aastakäibe.
"Kujutiseäri, mis hõlmab kõike alates CT-st, MRI-st ja röntgenist, on suurim äri - 9 kuni 10 miljardit dollarit," ütleb Zodl. Ta ütleb, et GE Healthcare teenindab igal aastal 1 miljardit patsienti enam kui 2 miljardi protseduuriga teenuste ja seadmete kaudu.
Järgmise kolme kuni viie aasta jooksul vaatab ettevõte orgaanilist keskmise ühekohalise tulu kasvu, ütleb Zodl. Ta selgitab, et marginaali suurendamine keskmisest kuni kõrge teismelisteni 20%-ni ja vaba rahavoogude konverteerimine ligikaudu 85%-ni organisatsioonina. "Meil on distsiplineeritud kapitali jaotamise raamistik võlgade tasumiseks, ärisse investeerimiseks ning strateegiliseks ühinemiseks ja ülevõtmiseks, kui see on mõttekas," ütleb ta.
"Digikiht muutub meie tööstuses üha olulisemaks," ütleb Zodl, kellel on IT-osakonna aruanne. Hiljuti palkas ta uueks teabejuhiks Jahid Khandakeri. Khandaker liitub andmesalvestuslahenduste ettevõtte Western Digitali GE Healthcare'iga.
"Te peate mõtlema digitaalsele kahel viisil - seadmes või pilves, kus see aitab AI-ga paremaid kliinilisi tulemusi saavutada," selgitab Zodl. Ta ütleb, et see võib olla midagi sellist nagu südameklapi mõõtmine või veel emakas oleva lapse mõõtmine.
Teine digitaalse kasutusvõimalus on arstide tootlikkuse suurendamine. „Paljud väljakutsed, millega meie kliendid silmitsi seisavad, on seotud töötajate nappuse ja väiksemate asjadega rohkemate asjadega,” ütleb Zodl.
Ta jätkab: „Veetan palju aega finants-, IT- ja strateegiaorganisatsioonide ülesehitamisel. Kuid veedan ka palju aega koos [GE Healthcare'i tegevjuhi Peter Arduiniga], et meeskonnana kogu organisatsiooni üles ehitada.
Küsisin Zodlilt tema enda juhtimisstiili kohta. "Ma nimetaksin seda teenindaja juhtimiseks," ütleb ta. "Ma olen siin, et aidata meeskondi, mitte meeskonnad, kes mind aitavad."
Head nädalavahetust.
Sheryl Estrada
[meiliga kaitstud]
Algselt esitati seda lugu Fortune.com
Veel Fortune'ist: Rishi Sunaki vana riskifondiboss maksis endale sel aastal 1.9 miljonit dollarit päevas Tutvuge 29-aastase nelja kraadiga õpetajaga, kes soovib ühineda Suure Resignatsiooniga Kui palju raha peate teenima 400,000 XNUMX dollari suuruse kodu ostmiseks Elon Musk tahtis Kanye Westile rusikaga lüüa, kuna pidas räppari haakristi säutsu vägivalla õhutamiseks.
Allikas: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html