Alates Disneyst kuni Targetini, Boeing, tegevdirektori pensionile jäämine on minevik

Novembris kerkis palju kulme ja küsimusi, millal Disney palkas üllatuslikult uuesti Bob Igeri tegevjuhina vaid 11 kuud pärast seda, kui ta andis ohjad üle Bob Chapekile, kes juunis sõlmis kolmeaastase lepingu lepingu pikendamine. Ometi kehitasid enamasti õlgu Gervanus, 71, näitab, et Magic Kingdomis ja kaugemalgi pole pensionile jäämisel – ega pensionile jäämisel – maagilist numbrit ning võtmejuhtide ametijärgluse planeerimine on üha olulisem.

sihtmärk jõudis septembris ajakirjandustesse, kui suure kasti behemot teatas, et 63-aastane tegevjuht Brian Cornell nõustus jää tööle veel kolm aastat ja ettevõtte kohustuslik pensioniiga 65 aastat oli pensionile jäämine. Kuu aega hiljem, RöövikEttevõtte juhatus loobus oma poliitikast, mille kohaselt peab esimees ja tegevjuht Jim Umpleby (64) minema pensionile, kui tema järgmine sünnipäev on käes. See järgnes MetLife'i (2016), 3M (2017) ja Mercki (2018) eelseadistatud tegevjuhi aegumiskuupäevadele.

Eelmisel aastal Boeing tõstis tegelikult oma kohustuslikku vananemisiga 70-lt 65-le, et hoida tegevjuht David Calhoun, kes oli toona 64-aastane, piloodiistmel.

Kuigi Fortune 500 tegevjuhtide keskmine vanus on 57 aastat, ulatub tuntud edetabelis olevate ülemuste arv 71-st – Henry Scheini Stanley Bergman – 92-ni. Warren Buffett Berkshire Hathawayst, mille juhatuse aseesimees Charlie Munger on 98-aastane.

65-aastaselt pensionile jäämine on lõppenud, tegevjuhi keskmine vanus on tõusnud

S&P 500 ettevõtete hulgas (kõik avalikult omavad ettevõtted võrreldes Fortune 500 avaliku ja eraettevõttega) oli tegevjuhi keskmine vanus tema ametiaja lõpus 64.2. aastal 2021 ja 62.8. aastal 2022 aastat, 2019. aastal aga 59.7, ütles Cathy Anterasian, kes juhib Põhja-Ameerikas juhtimiskonsultatsioonifirma Spencer Stuart tegevjuhi järelkasvu teenuseid, viidates selle ajakohastatud uuringule. 2021. aasta tegevjuhi üleminekuaruanne.

Lahkuvate tegevjuhtide keskmine ametiaeg samal perioodil oli umbes 11 aastat, võrreldes üheksa aastaga 2020. aastal. „Nii et nad jäävad kauemaks ja lahkuvad seetõttu vanemas eas. See pole üllatav pandeemia ja [muude] kriiside mõju tõttu, kus juhatused panid tegevjuhtide ametijärgluse ootele, ”ütles Anterasian.

Kunagi Ameerikas läksid tegevjuhid ja enamik teisi töötajaid pensionile 65. eluaastaks, mis määrati 1935. aastal äsja moodustatud sotsiaalkindlustusametilt hüvitiste saamiseks – koos võib-olla ka kuldkella ja Florida korterikogukondade brošüüridega. Siis aga oli oodatav eluiga sünnihetkel meestel 58 ja naistel 62 aastat.

Muidugi tegid inimesed 1930. aastatel üldiselt kurnavamat füüsilist tööd kui tänapäeva töötajad, kes saavad kasu ka tervishoiu ja meditsiinitehnoloogia hüppelistest edusammudest, mis on toimunud järgnevate aastakümnete jooksul.

Aastaks 2021, vastavalt haiguste tõrje ja ennetamise keskuste viimased andmed, sündides eeldati, et mehed elavad 73.2 aastat, naised 79.1 aastat. Ometi olid need arvud pandeemia tõttu väiksemad – meestel terve aasta ja naistel 0.8 aasta võrra.

Kongress, C-Suite ja vanuseline diskrimineerimine

1978. aastal, kui Kongress laiendas vanuselise diskrimineerimise seaduse alusel kaitset erasektori töötajatele vanuses kuni 70. eluaastani, tegi see erandi tegevjuhtidele ja teistele tippjuhtidele, kellel võidi paluda pensionile minna kohe, kui nad on 65-aastased. See võimaldas ettevõtetel seaduslikult kaotada tegevjuhid 65-aastaselt, andes juhatustele ja aktsionäridele juhtimisvahendi, et vabaneda juhtidest, kes ei toiminud hästi, käitusid halvasti või näitasid vaimse ja/või füüsilise ebakompetentsuse märke.

Tegevjuhtide voolavus on ettevõtte elus alati olnud tõsiasi, kuid viimastel segastel aastatel on järelkasvu planeerimine häiritud. "Meie uurimistöös panid juhatused kriiside ajal tegevjuhi ametijärgluse ootele," ütles Anterasian. Tõepoolest, viimase kolme ülemaailmse majanduslanguse ajal on pärimised vähenenud lausa 30%, ütles ta. "Põhjus on selles, et segastel aegadel otsivad lauad stabiilsust. Miks vahetada laeva kaptenit, kui lained lähevad aina karmimaks?

Disney's on Iger öelnud, et jääb tööle vaid kaheks aastaks järglane võtab üle.

Kui minevik on proloog, siis tänane karm meri vaibub ja tegevjuhtide ülemineku tempo peaks järgmise aasta jooksul kiirenema, kuigi majanduslanguse tõsidus on teguriks. Vahepeal on aga hoogu kogunud arutelu kohustusliku pensionipoliitika (MRP) või selle puudumise üle.

Mississippi osariigi ülikooli rahandusprofessor Brandon Cline ja Missouri ülikooli rahanduse dotsent Adam Yore on ajakirjas artikli kaasautorid. Empiirilise rahanduse ajakiri, mis uurib tegevjuhtide MRP-sid. Kui see 2016. aastal avaldati, oli umbes 19% S&P 1500 ettevõtetest sellised poliitikad, kuigi nad pole sellest ajast alates oma andmebaasi värskendanud.

Olenemata sellest, MRP-de plussid ja miinused püsivad. Enamikku neist ei tehta spetsiaalselt, kuna juhatused ja aktsionärid arvavad, et nende tegevjuht on teatud vanuses liiga vana, et olla produktiivne, ütles Cline. "Nad teevad seda, sest see annab neile lihtsa võimaluse vabaneda kellestki, kes ei tööta või kellel on valitsemisprobleeme." Vastupidiselt, nagu on näha Targetis, Caterpillaris ja Boeingis, "tahvlid tühistavad [MRP-d] kiiresti, kui see on vastupidine," ütles Cline. "Nii et kui teil on seda tüüpi mured, on need eriti kasulikud."

"Asja tuum on see, et aktsionärid peaksid oma juhte kõige paremini tundma," ütles Yore. "Kui nad hakkavad nägema vananemisprobleemide tõttu oma juhtivtöötajate libisemist, on see üks mõistlik põhjus MRP kasutamiseks. Teisest küljest on meil lugematu arv näiteid inimestest, kes on juhtinud ettevõtteid juba oma hilisemas eas, kus, kui nad seda poleks teinud, oleks arvatavasti nii palju kasumlikkust kadunud. Sellest vaatenurgast on [MRP-d] head.

ESG kaalutlused juhtimisel

The Conference Boardi ESG-uuringute tegevdirektor Matteo Tonello on samuti uurinud tegevjuhi ametijärglust, kuid on MRP-de suhtes vähem arukas. Tema leiud dokumenteeriti a paber septembris avaldatud Harvardi õigusteaduskonna ettevõtete üldjuhtimise foorumi poolt.

"MRP-d on minevik," ütles Tonello meilis. "Need olid väärtuslikud tööriistad ajal, mil tegevjuhid ja tippjuhtkond avaldasid laialdast mõju juhatuse liikmete nimetamisele ja valimistele ning juhatused koosnesid sageli tegevdirektoritest - definitsiooni järgi olid nad rohkem altid tegevjuhi otsuseid ainult ratifitseerima," ütles ta. . "Sel ajal asendasid MRP-d tegevjuhi järelkasvu planeerimist."

Viimase kahe aastakümne jooksul on ettevõtte juhtimiskeskkond aga dramaatiliselt muutunud, ütles Tonello, mille ajendiks on seadusjärgsed ja regulatiivsed reformid, aktsionäride aktiivsuse tõus ja kohtupraktika areng, mis täpsustab usaldusvastutust. "Selles väga erinevas kontekstis ja kui ettevõttel on hästi toimiv juhatus, mis teeb oma tööd, on MRP-d üldiselt muutunud ebavajalikuks," ütles ta.

Martin Whittaker, ESG teadusuuringute mittetulundusühingu Just Capital asutajajuht, ütles e-kirjas, et see ei ole probleem, mida ettevõte on ESG metoodika ja edetabeli osana ametlikult uurinud ning kuigi ESG on objektiiv riskide ja hea ettevõtte juhtimise hindamiseks. ja juhtimine, see ei tähenda reeglite kehtestamist ega dikteerimist, kuidas ettevõte peaks tegutsema. Ta ütles, et mitmekesisuse eesmärgid ja juhtimine on tegurid, mis mõjutavad tegevjuhtide tööl püsimist kauem, kuid samamoodi kaotab see ettevõtte juhtimisest saadud tõelise kogemuse, "mida on täna väga vaja," ütles Whittaker.

Pärast seda, kui FTX tegevjuht Sam Bankman-Fried (30) põlema läks, määrati teda asendama 63-aastane pöördumise spetsialist John Ray, kes jälgis krüptovaluutaettevõtte 11. peatüki pankrotimenetlust, mis võib kesta aastaid, kusjuures Ray kommenteeris, et ta pole seda kunagi teinud. näinud ettevõtte kontrollide "sellist täielikku ebaõnnestumist".

Kui MRP-d kõrvale jätta, on tegevjuhi ametijärgluse kavandamine endiselt ülitähtis, näiteks Disney's valitsev segadus, mille tulemusel pidi Iger saama oma järeltulija. See juhtum kinnitas ka seda, et tegevjuhi tulemuslikkus jääb juhtkondade jaoks peamiseks teguriks. Tulemuslikkuse hindamine muutub aga keerulisemaks. Tegevjuhte mõõdab laiem sidusrühmade võrgustik mitte ainult finantseesmärkide, vaid ka paljude keskkonnaalaste, sotsiaalsete ja juhtimisalaste (ESG) eesmärkide saavutamisel. Kui juhatus jõuab järeldusele, et tegevjuht ei täida neid erinevaid kriteeriume, võib Tonello sõnul olla vaja uut juhtimist.

Kuid pole ka põhjust järeldada, et praegused edukad tegevjuhid ei ole õiged juhid laiema hulga tulemusnäitajate leidmiseks. „Vanus ei pruugi võrduda konservatiivsuse ja uuenduste puudumisega. Vanemad valged meesrežissöörid võivad olla innukad ESG täiustatud strateegia ja esituse pooldajad. Tõepoolest, võib öelda, et ESG vajab rohkem rangust, tugevamaid seoseid finants- ja investorite tulemuslikkusega, paremat lõimumist juhtimis- ja järelevalvetavadega. Nii et ma arvan, et ma langen vastupanuvõimeliste vanemate tegevjuhtide poolele, mis võivad olla head või halvad… see sõltub tegevjuhist, ”ütles Whittaker.  

Ja siis on traditsiooniline pärimise kõnekäänd, et võib-olla on lihtsalt aeg vanal kaardiväel noorema põlvkonna jaoks kõrvale astuda. "See on väga hea põhjus, miks keegi seda päevaks nimetada," ütles Jim Schlecser, ettevõtte asutaja ja juht. Tegevjuhi projekt, mis kasvatab keskturu tegevjuhte.

"On sügavalt isekas jääda oma müügitähtajast mööda," ütles ta, eriti kui kandidaate on kohal ja olete sellises vanuses, et mõelda järgmisele teole. "Sel hetkel on teil palju raha, palju aega ja palju võrku," ütles Schlecser. "Sa võid teha midagi muud ja anda maailmale tõeliselt panuse."