getty
Mõelge "DEI"-le ja sageli tulevad meelde pildid erineva nahavärvi, kultuuri ja rahvusega inimestest. Kuid DEI hõlmab enamat kui lihtsalt mitmekesisust (ja mitmekesisus on enamat kui ainult nahavärv). DEI I on kaasamine, mis põhineb mitmekesisusel, tagades, et kui meil õnnestub töötada mitmekesise inimrühmaga, omistame igale inimesele võrdset tähtsust ja arvestame sellega.
Järgi HUD, kaasamine on „seisund, kus neid väärtustatakse, austatakse ja toetatakse. See tähendab keskendumist iga inimese vajadustele ja õigete tingimuste tagamist, et iga inimene saaks oma potentsiaali täielikult ära kasutada.
Kuidas siis kaasamist luua? Enne kui võtate omaks kindlad jõupingutused oma ettevõtte kaasamiseks, peate kõigepealt mõistma, et kaasamine on mõtteviis. Kuni te ei mõtle kaasavalt, ei õnnestu teil aidata oma organisatsioonil kaasatust ellu viia.
See tähendab seda, et inimestena on meie aju eelnevalt ühendatud impulsiivselt tuttava poole kalduma, muutes meie fookusesse harjumatu või erinevad kõrvalekalded. Kaasavuse harjutamiseks peame sõna otseses mõttes oma aju ümber õpetama, et sellele impulsile vastu seista, et saaksime uurida tundmatut ja võtta seda tuttava kõrval omaks.
Siin on neli võimalust muuta kaasamine mõtteviisiks nii isiklikult kui ka organisatsioonisiseselt.
1. Keskendu esmalt sisemisele
Muutused saavad alguse seestpoolt, seega on loogiline, et peate esmalt keskenduma oma mõtteviisi muutmisele, enne kui mõjutate kedagi oma organisatsioonis enda arvamust muutma. Kaasava mõtteviisi omaksvõtmiseks tehke lihtsaid harjutusi, nagu huvi ja uudishimu väljendamine teid ümbritsevate inimeste vastu, avatud meele hoidmine erinevustele ja küsimuste esitamine, et saada teavet nende kohta, kes on pärit teie omast erineva tausta, kogemuste ja kultuuride kohta.
Samuti olge teadlik tõketest, mida seate enda ja nende inimeste vahele, keda tunnete teistsugustena. Alles siis, kui olete neid tõkkeid tunnistanud, saate nende lammutamiseks teha tõelist tööd.
Kui teil on kaasav mõtteviis, mis on ette valmistatud inimeste kaasamiseks, selle asemel, et neid erinevuste pärast eemale hoida, saate teha edusamme kogu ettevõtte hõlmamise suunas.
2. Rakendage tööriistu, mis häirivad eelarvamusi
Töökohal ei ole kaasatuse suurendamise võimalused mitte ainult olulised, vaid ka üliolulised. Vastavalt a Kuningliku Tehnikaakadeemia aruanne aastast 2017, mõistsid töötajad, kes tundsid end kaasatuna, tõenäolisemalt ettevõtte prioriteete, olid uuenduslikumad, räägivad vigadest ja muredest ning olid ettevõttele lojaalsemad ja investeerisid selle edusse. Tööriistad, mida tuntakse eelarvamuste katkestajatena, muudavad selle nii, et te ei tõrjuks tahtmatult teatud tüüpi inimesi ja demograafilisi andmeid, võõrandades neid massist. Näide eelarvamuste katkestamise tööriistast on tarkvara, mis jälgib erinevast soost, puudega, vanuserühmast ja muust erinevast inimestest makstavat palka, et saaksite säilitada kõigi õiglase tasu maksmise.
3. Ole teadlik tajust
See, mida te oma ettevõttega seoses kuvate, kujundab selle, kuidas töötajad seda tajuvad. Seetõttu on oluline veenduda, et olete kaasanud kogu ettevõtte tagatise. See võib olla sama lihtne kui sooneutraalse keele kasutamine töökuulutustes või ettevõtte kaubamärgiga sisus. See võib tähendada ka seda, et peate oma ettevõttes kuvama visuaale, mis hõlmavad tervet hulka inimesi: eakad, värvilised inimesed, naised, puudega inimesed, veteranid jne. Samuti võtke tööle tarneahela partnereid, kes teadlikult praktiseerivad ja edendavad kaasatust oma ettevõttes. oma organisatsioonid. Partnerlus ettevõttega, mille kohta kuulujuttude järgi on rassistlik või soolist erandit, võib saata teie töötajatele vale sõnumi ja tühistada teie kaasamiskõne.
4. Vaadake oma organisatsiooni seest
Teie ettevõtte toimivuse mõõtmine kaasamisbaromeetril võib olla sama lihtne kui teie juhtkonna uurimine. Kas juhid on valdavalt mehed? Valge? Mõlema kombinatsioon? Kas küsitakse sisendit ja tagasisidet konkreetsetelt töötajatelt või võetakse dialoogi ka vaiksemad, madalama ametikohaga ja puudega töötajad?
Kaasatus läbib kõiki tiitleid, kultuure, võimeid ja vahendeid, sealhulgas iga üksikut inimest, alates enim tähelepanuta jäänud inimestest kuni kõige otsekohesemate ja kõigi vahepealseteni. See tähendab, et aitate säilitada oma organisatsioonis iga inimese väärikust ja tunnustate neid eelkõige inimesena.
Kui töötate selle nimel, et kaasatus oleks osa teie mõtteviisist nii isiklikult kui ka töökohal, pidage meeles, et lõhestumine on inimese loodud. Inimesed vastutavad kultuuride, religioonide ja stereotüüpide loomise eest. Seega lasub meil kohustus need tõkked maha lõhkuda, kui need ähvardavad meid murda.
Kuid pidage meeles, et mõtteviis ei ole muutus, mis toimub üleöö – mitte teie ega teie organisatsiooni sees. Kaasatuse loomine oma mõtteviisi ja meele ümberõpe nõuab aega, kannatlikkust ja visadust. Oluline on teadvustada eesseisvat tööd, jätkata ja mitte alla anda.
Allikas: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2022/08/04/four-ways-to-build-inclusion-as-a-mindset-for-you-and-your-organization/