Lendab kõrgel Nuestra.TV tegevjuhi Alberto 'Banano' Pardoga

Lapsena oma kodumaal Colombias unistas Alberto Pardo saada piloodiks. Nüüd on edukal reklaamitehnoloogia, digitaalse ümberkujundamise ja e-kaubandusega tegeleval ettevõtjal Pardol, kes kannab hüüdnime "Banano", pikaajaline kogemus kõrgel lennul – mitte ainult suures sinises taevas, vaid ka meediamaailmas. Ta on ettevõtte asutaja / tegevjuht adsmovil, ülemaailmne digitaalsete reklaamilahenduste ettevõte ja kaasasutaja/tegevjuht Nuestra.TV, tasuta kakskeelne tellitav video voogesituse platvorm.

Selles intervjuus räägib Pardo oma lendamise armastusest, sellest, kuidas tema lapsepõlv mõjutas tema sisenemist digitööstusesse ja miks tegevjuhiks olemine on nagu piloodiks olemine.

Sa täitsid lõpuks oma lapsepõlveunistuse.

Täpselt nii. Lõpetasin Colombia ülikoolis tööstusinseneri kraadi ja tulin Ameerika Ühendriikidesse MBA-sse õppima. Kui ma magistriõppe lõpetasin, õppisin esimese asjana lendama. Sain litsentsi ja olen erapiloot. Mul on hull armastus lennukite vastu. Jälgin kõiki nendega seotud kogukondi veebis ja sotsiaalmeedias.

Aga piloodiks saamine meeldis teile nii palju?

Mu laps ei tea, et tahtsin saada piloodiks, kuid ma ei näe ainult oma pojaga, vaid ka teiste lastega – nad on lennukitest lummatud. Lennukid tähendavad enamat kui ühest kohast teise liikumist. Lendamine tähendab kujutlusvõime kasutamist, loomist, avastamist, reisimist. Olen oma elus nii palju reisinud. Olen elanud mitmel pool Ladina-Ameerikas ja ka USA-s. Olen olnud teerajaja paljudes asjades. See kõik on väga seotud minu varajaste unistustega lennukist.

Rääkige lugejatele oma lapsepõlvest.

Minu pere elas Colombias Bogotas. 1983. aastal kinkis isa mulle õunaAAPL
II Plus, üks esimesi, mille ettevõte välja andis. Ma olin oma keskkoolis ainuke, kellel oli arvuti. Kõik, mida ma sellega tegin, oli kolm või neli mängu – Olympic Decathlon, Space Invaders ja veel üks, mida ma ei mäleta. Igal pärastlõunal peatusid kolm või neli sõpra minu koolist minu maja juures ja mängisid paar tundi.

Aastaid hiljem sai minust idufirma DeRemate.com kaasasutaja. Töötasin Colombias telefirmas suures ettevõttes, millel oli hea positsioon ja palk. Paar sõpra helistasid mulle ja ütlesid, et üritavad eBayt Ladina-Ameerika jaoks kopeerida.

Viskasin kõik ära ja otsustasin selle ettevõtmisega alustada. Sellest ajast alates on see olnud järjepidev. Ehitan ettevõtteid ja müün neid. Viimase 22 aasta jooksul olen olnud osa kolmest-neljast idufirmast. Üks neist oli DeRemate.com. Teine on Adsmovil. Ehitasin veel kaks-kolm, mis on alles või juba müüdud.

Käivitasite hiljuti kakskeelse video voogesituse platvormi Nuestra.TV. Kuidas see juhtus?

Otsustasime sellega alustada siin Ameerika Ühendriikides. USA on kõige keerukam ja suurim turg mitte ainult digitaalsele, vaid ka televisioonile. Tahame olla osa muutustest, millega televisioon praegu kogu maailmas silmitsi seisab. USA juhib seda protsessi, kuid see juhtub kõikjal. Oleme heas nišis, kuna USA hispaanlastest elanikkond on maailma suuruselt viies majandus.

Tulevikus kavatseme laieneda teistele turgudele, võib-olla Hispaaniale ja loomulikult Ladina-Ameerikale. Praegu oleme sellele turule väga keskendunud. Nuestra.TV pakub perele filme, sarju ja muud videosisu.

Mis on parim ärinõuanne, mille olete saanud?

Hispaania keeles on ütlus: A veces, el mejor negocio es no hacerlo või mõnikord on parim äri seda mitte teha.

Väga tark nõuanne. Millised on sarnasused ja erinevused teie kui piloodi taevaarmastuse ning ettevõtja ja tegevjuhi töö vahel?

Kui soovite saada piloodiks, peate saama koolituse. Osa minu ärialasest koolitusest hõlmas MBA kraadi omandamist ja osa töötas DeRemate.com-is.

Kui olete piloot, on kõik teie kätes. Sina oled see, kellel on kontroll. Kui kukute või maandute, on see teie otsus. Kui olete idufirma tegevjuht, vastutate ka õigete otsuste tegemise eest.