Isegi ilma juhita on Brighton & Hove Albion tugevam kui suur osa Premier League'ist

Pole ime, et lahkuv Brighton & Hove Albioni mänedžer Graham Potter palus Seagullsi fännidelt andestust.

Värskelt muljetavaldava 5:2 võiduga Leicester City üle, kus Seagulls tõusis Premier League'is kõrgele, otsustas Potter laevaga Chelseasse hüpata, võttes kaasa suurema osa klubi tagatoa personalist.

Selle tulemusena on klubi alla 21-aastaste treener, kes osaleb põhimeeskonna treeningutel, keda abistab veteran poolkaitsja Adam Lallana.

"Võib-olla ei suuda ma teid kõiki veenda minu lahkumist andestama – aga ma tahaksin vähemalt kasutada juhust, et tänada," kirjutas Potter fännidele saadetud avalikus kirjas. "Loodan, et saate aru, et minu karjääri praegusel etapil tundsin, et pean haarama uuest võimalusest."

Ebatavaliselt ütles Potter lahkuva jalgpallitreeneri kohta mõned sõnad ka neile, kes teda Brightonis järgivad: "Minu järglasele, kes iganes see ka poleks, ütleksin ma "palju õnne". Te töötate suurepärases klubis, kus on fantastiline meeskond, keda toetavad suurepärane esimees ja juhatus, ”lisas Potter.

Lahkuva boss ei eksi oma kirjelduses, nael-nael on klubil üks parimaid seadistusi kogu liigas.

See ei ole juhtunud juhuslikult, see on aastakümneid kestnud kannatliku strateegia väljateenitud tulemus.

Staadionivaba Skintist Premier League'i tugipunktini

Te ei pea kella liiga kaugele tagasi kerima, et leida ajastut, mil lahkuvad juhid ei ülistaks oma kolleegidele Brightoni voorusi.

Umbes 20 aastat tagasi põrises klubi Inglismaa mängu madalaimate divisjonide ümber, rahahädas ja mängis pärast staadioni müümist volikogule kuulunud ümberehitatud jooksurajal.

Isegi nende sini-valgetriibuline komplekt näis Kajakate üle nalja torgavat. Klubi särgisponsor oli plaadifirma Skint; slängi termin raha puudumise kohta.

See kõik muutus, kui 2008. aastal võttis klubi üle elukutselisest mängurist, kellest sai ettevõtja Tony Bloom.

Uus omanik pani käima plaanid ehitada klubile uus staadion ja lõi struktuuri, mis võimaldas neil jätkusuutlikult divisjonidesse tõusta.

See kõlab otsekoheselt, kuid peate mõistma, et kuigi Brighton on alati olnud potentsiaaliga klubi, pole nad ajaloolise minevikuga meeskond. Brighton pole kunagi võitnud suurt karikat ega isegi traditsiooniliselt olnud esiliigas.

Kuid kuna paljud ingliskeelsete mängude kuulsamad nimed loopisid head raha halva järel, järgisid buumi ja languse majanduspoliitikat, suutis Brightoni hierarhia paremini hakkama saada, olles targem.

Selle asemel, et palgata nimekaid mänedžere või tuua kohale kuulsaid mängijaid, ehitas klubi järk-järgult oma võimaluste piires.

Veelgi olulisem on, et nad olid üks esimesi klubisid, kes kasutas andmejõudu, et anda endale konkurentsieeline.

Kasutades Bloomi hasartmänguäri juhtiva analüüsifirma kogutud rikkalikku teavet, on klubi teatatud suutnud mängijaid tõhusamalt otsida.

Täpselt, kuidas klubi neid teadmisi kasutab, on ilmselgetel põhjustel avalikustamata.

Kuid on olnud nähtav muster vähemtuntud liigade ebamoodsate mängijate värbamisel, kes sobivad konkreetsesse süsteemi ja millel on märkimisväärne edasimüügiväärtus.

Tõepoolest, Potter vastab sarnastele kriteeriumidele kui juht, kes lõikab hambaid ebatavalistes tingimustes ainulaadsete meetoditega.

Ei seisa teel

Brightoni mudel tähelepanuta jäetud talentide leidmiseks töötab ka sellel alusel, et kui mängijad või töötajad saavutavad oma potentsiaali, ei takista klubi neil oma ambitsioone mõnes teises meeskonnas täitmast.

Tegevjuhina Paul Barber selgitas: "Meie klubi inimesed teavad, et meil on kultuur, kus me tahame, et inimestel läheks hästi ja nad areneksid, ning meie asi on tagada, et nende selja taha tulevad head inimesed, et meie edusammud jätkuksid."

"Jalgpalliklubid ei ole vanglad. Me ei saa töötajaid vastu nende tahtmist kinni hoida. Püüame nii palju kui võimalik teha, on end lepingutega kaitsta. Loodame, et lepinguid austatakse alati, kuid kui inimestel on suurepärane võimalus ja nad tunnevad, et see on parem neile, nende karjäärile, peredele, siis oleme avatud meelega.

Paljuski pole see midagi uut, madalama mainega klubid on alati pidanud välja mõtlema viise, kuidas rikkamatest võistkondadest, kellel on ajalooline ajalugu ja suured staadionid, üle manööverdada.

Kuid mängu kõrgeimatel tasanditel kaasatud panused on tähendanud, et buumi ja languse lähenemine on nii kulukas, et see võib hävitada neid, kes selle tõsiselt valesti teevad.

Selline klubi nagu Brighton võib edule mängides kõik kaotada. Tänu jätkusuutlikule andmepõhisele mudelile ei sõltu tema koht ülemises divisjonis sellisest ületulevatest juhist nagu Potter.