Euroopa tulevane edu nõuab uuesti leiutamist

Maailm on läbimas tohutut muutust. Meie sotsiaalmajanduslikel, geopoliitilistel, kliima-, tarbija- ja tehnoloogilistel teguritel põhineva globaalse häirete indeksi järgi kasvas maailmas katkestuste arv aastatel 200–2017 2022%. Seevastu indeks tõusis aastatel 4–2011 vaid 2016%.

Euroopas on pandeemia, geopoliitika, energiakriis ja elukallidus mõjutanud kontinenti viimase kolme aasta jooksul. Kuigi maastik on olnud väljakutseid pakkuv, annab see Euroopa ettevõtetele ainulaadse võimaluse end uuesti leiutada.

Selles üha muutlikumas maailmas peame leidma uusi kasvuvõimalusi. Lühidalt, me ei saa loota ainult vastupidavusele, tulevane edu nõuab nüüd uuesti leiutamist.

Enamasti on Euroopa ettevõtted edukalt toime tulnud ühe seni kõige keerulisema makrokeskkonnaga. Liikumine mitte ainult tarneahela häirete, kasvava inflatsiooni ja kliimariskiga, vaid ka energiakriisiga, mis on tugevam kui nende USA ja Aasia kolleegidel.

Accenture'i uuringute kohaselt nõustub 65% Euroopa ettevõtete juhtidest, et nad seisavad silmitsi kõigi aegade kõige keerulisema tegevuskeskkonnaga, kuid veelgi suurem osa (77%) on kindlad, et nende organisatsioonid suudavad majanduslanguse ajal kasvu kiirendada.

Euroopa on vastupidav, kuid jääb tehnoloogias maha

Ettevõtete juhtide vastupidavus, mida on näidanud, võib seletada nende usaldust praeguses vastutuules navigeerimisel, kuid miks on nüüd vaja uuesti leiutada? Vastavalt Euroopa Komisjoni digitaalmajanduse ja -ühiskonna indeks (DESI), 4 täiskasvanul kümnest ja igal kolmandal Euroopas töötaval inimesel puuduvad põhilised digioskused.

Lisaks annab Accenture'i finantsanalüüs ligi 3,000 suure ettevõtte kohta kolmes piirkonnas selge pildi. Kuigi Euroopa ettevõtted teatavad suurest kasumlikkusest, on nende tulude kasv aeglasem kui Põhja-Ameerika ja Aasia Vaikse ookeani piirkonna ettevõtetel.

Huvitav on see, et kasumlikkuse tugevus viitab tendentsile pigistada väärtust olemasolevatelt tegevustelt võrreldes uutesse investeerimisega. Meie finantsanalüüs rõhutab seda; Euroopa juhid teatasid, et vaid 16.9% ülemaailmsest tulust investeeritakse ümberkujundamisalgatustesse. Tegelikult jäid need ettevõtted viimase viie aasta jooksul alla 388 miljardi dollari võrra, et vastata Põhja-Ameerika teadus- ja arendustegevuse investeerimistempole.

Kui Euroopa ärijuhid juhivad oma sihikindlaid ettevõtteid edasi, on Euroopa suurimaks väljakutseks pikaajaline konkurentsivõime. Tõepoolest, Euroopa ettevõtted ei kasvata mitte ainult tulusid aeglasemalt kui nende eakaaslased Põhja-Ameerikas ja Aasia Vaikse ookeani piirkonnas, vaid jäävad maha ka tehnoloogia vallas.

Euroopa pikaajaline konkurentsivõime ristteel

Selles kontekstis on muidugi positiivseid külgi ja valdkondi, kus Euroopa on praegu ületanud. Viimase kahe aasta jooksul on Euroopa juhid kiirendanud pilveteenuste, turvalisuse, tehisintellekti ja automatiseerimise rakendamist – ületades ülemaailmselt ja USA-s tehtud edusamme. Ja mis puudutab jätkusuutlikkuse tavade juurutamist ja paremate töötajate kogemuste pakkumist, jäävad nad kõverast ees.

Eriti jätkusuutlikkus ja andekus pakuvad Euroopa ettevõtetele võimalust oma tugevaid külgi kahekordistada.

Euroopa ettevõtete jaoks on kaalul nende konkurentsivõime pikas perspektiivis. Üha ebastabiilsem makromajanduslik keskkond koos tehnoloogilise innovatsiooni tempo ja vajadusega kiirendada energia üleminekut nõuavad ettevõtetelt teadlikku strateegiat oma äritegevuse pidevaks uuendamiseks.

See on läbi a Ettevõtte täielik uuendus et Euroopa ettevõtted saaksid suurendada konkurentsivõimet ja areneda pikas perspektiivis.

Total Enterprise Reinventioni toiteallikaks on selliste tehnoloogiate edusammud nagu AI ja pilvandmetöötlus. Tänapäeval on vaid 8% küsitletud ettevõtetest "uuesti leiutajad", kes seavad endale ja enamikul juhtudel oma tööstusharudele uue tulemuslikkuse piiri. Nende ümberkujundamine on keskendunud tugevale digitaalsele tuumale ja uutele tööviisidele, mis aitavad toiminguid optimeerida ja kasvu kiirendada.

Neli toimingut edukaks taasleiutamiseks

Kuigi Euroopa ettevõtted on viimastel aastatel saavutanud erakordse vastupidavuse, peavad nad end nüüd uuesti leiutama, lahendama ainulaadseid väljakutseid, millega nad silmitsi seisavad, ning kasutama oma tugevaid külgi jätkusuutlikkuse ja talentide vallas.

Klientidega vesteldes toon regulaarselt esile neli peamist valdkonda, mida Euroopa ettevõtted peavad edukaks taasleiutamiseks omaks võtma: taasleiutamist võimaldava digitaalse tuuma loomine, uute klientide vajadustega vastavusse viimine, energiaülemineku kiirendamine ning inimeste asetamine ettevõtte etteotsa ja keskmesse. ettevõtte taasleiutamine.

Luues digitaalse tuuma, mis võimaldab ärimudelit uuesti leiutada ja läbimurdelisi uuendusi, võimaldab see Euroopa ettevõtetel kasutada pilve, andmeid ja tehisintellekti tihendatud ja skaleeritud ümberkujundamise juhtimiseks. Lõppkokkuvõttes võib see kaasa tuua ka taasleiutamise platvormi, kus algatused rahastavad end loodud väärtuse kaudu.

Kui vaadata, mida kliendid vajavad, siis võidujooks neto nullini on kõigi suuremate Euroopa ettevõtete päevakorras. Euroopa ettevõtete taasleiutamise keskmes peaks olema tööstusharudevaheliste süsinikdioksiidiheite vähendamise partnerluste kiirendamine ja varajases staadiumis lahenduste vastuvõtmine energiakriisiga toimetulekuks ning heitkoguste ja tulevase konkurentsivõime parandamiseks.

Meie uuringud enne COP27 näitasid, et kui ettevõtted ei kiirenda dekarboniseerimist, jääb 93% maailma suurimatest ettevõtetest oma null-eesmärgi saavutamata. Euroopa ettevõtted peavad kasutama oma tugevusi ja toetama tugevat tööstuse ja valitsuste koostööd, et koondada Euroopa majandus nullipuhkuse põhimõtetele.

Kliimakriis puudutab meie planeeti ja maailma paremaks muutmist tulevastele põlvkondadele. Lõpuks peab see põlvkond nüüd tegutsema. Ja kui asetate inimesed oma ettevõtte taasleiutamise keskmesse, andes neile tehnoloogia jõu kaudu uue põlvkonna oskused, ei soodusta see mitte ainult kaasavat kultuuri, vaid võimaldab sellel põlvkonnal oma täielikku potentsiaali ära kasutada.

Potentsiaali vabastamine

Accenture'i enda taasleiutamise osana juhime muutusi tehnoloogia, andmete ja piirideta ettevõttefunktsioonide koostöö kaudu, et luua maailmatasemel inimeste kogemus. Investeerides oma inimestesse, tagades, et nad on paremas olukorras ja tunnevad ühtekuuluvustunnet, võimaldades neile tehnoloogiat ja pakkudes edu saavutamiseks vajalikke oskusi, vabastame nende potentsiaali. Ja sellest saab äristrateegia võimaldaja.

Oma töötajate mõjuvõimu suurendamiseks ja valdkonnaalaste teadmiste süvendamiseks viisime Accentures igale inimesele kasutusele TQ-tehnoloogia jagatise koolituse. Tegime seda, sest usume, et inimliku leidlikkuse osa oma eesmärgi täitmiseks peame kõik mõistma tehnoloogiat.

See investeering meie inimestesse võimaldab meil oma inimesi uue põlvkonna oskustega ümber koolitada, samal ajal kohandades neid oma klientide vajadustega. TQ teemad ulatuvad pilvest ja tehisintellektist laiendatud reaalsuse ja kvantandmetöötluseni, andes meile ainulaadse positsiooni, et vastata meie klientide kõige keerulisematele ja asjatundlikumatele taotlustele.

Senised tulemused on olnud ausalt öeldes silmapaistvad, inimesed tahavad õppida ja olla võimelised, nii et andke neile oma volitused läbi enda taasleiutamise. Eelmisel eelarveaastal osales TQ-s 597,000 40 meie inimest, kes andsid üle XNUMX miljoni koolitustunni. See on üks meede, mida võtame meie inimeste potentsiaali vallandamiseks.

Seega, kui jätkame vastupidavusega sellel muutlikul maastikul navigeerimist, vaadakem edasi, kuidas saaksime muutusi omaks võtta, selle asemel, et lihtsalt praegust aega võtta. Sest praegu on ettevõtetel aeg võtta kasutusele Total Enterprise Reinvention strateegia ja avada tehnoloogia jõu abil teie inimeste ja tulevaste põlvkondade potentsiaal.

Total Enterprise Reinvention ei ole lihtsalt kohustuslik, vaid see on vajalik Euroopa tulevase edu saavutamiseks.