Töötajad tahavad paindlikkust. Siin on viis võimalust, kuidas tootjad saavad seda pakkuda.

Amazon pakub paindlik ja kaugtöö. Target reklaamib nõudmisel ajakava lubades meeskonnakaaslastel töötada nii harva kui kord kuue kuu jooksul. Mõned ettevõtted, nagu Kickstarter, võtavad kasutusele neljapäevase töönädala. Ja siis on pidevalt kasvav kontsertide majandus, mis võimaldab töötajatel ülimalt paindlikku ajakava.

Kuidas hakkavad siis konkureerima tootmisettevõtted, kelle töötajad on tavapäraselt seotud vahetustega tootmisliinil?

Muidugi ei saa tootjad kaugtööd pakkuda. Kuid see ei tähenda, et nad ei saaks teha muudatusi suurema paindlikkuse saavutamiseks. Tegelikult ütleb mu kolleeg Matt Fieldman, programmi MAGNET America Works tegevdirektor, et see on kohustuslik, kui tootmine tahab konkureerida ja võita sõda talentide pärast.

"Peame Uberit salaküttima. Peame DoorDashi ja Instacarti salaküttima, ”ütleb Fieldman. "Peame neid töötajaid salaküttima ja ütlema, et kuule, me saame paindlikkuse nimel konkureerida – ja oh jah, me maksame teile rohkem, te ei pea oma autoga sõitma ja teil on tõelised kolleegid."

Tööjõu paindlikkus võib olla mitmel kujul. See kipub olema ka iga taime jaoks spetsiifiline - ettevõtted kalduvad loomulikult teatud lähenemisviiside poole, samas kui teised põlgavad. Siin on mõned viisid, kuidas täna töötajatele paindlikkust tutvustada ja oma ettevõte õigele teele suunata.

1. Tutvustage uusi nihkepermutatsioone

Üks tootja teeb järgmist: selle asemel, et piirata inimesi viie kaheksatunnise vahetusega, on nad avanud uusi võimalusi. Lisaks tavapärasele ajakavale saavad töötajad teha kolm 12-tunnist päeva nädalas või töötada osalise tööajaga ja teha iga kahe nädala järel 10-neljatunniseid vahetusi (mida paljud tootjad saaksid hõlpsasti teha).

Üks teine ​​tuntud ettevõte peab kinni järgmiselt: nõuda, et uued töötajad veetksid oma esimesed kaheksa nädalat ujuva graafiku alusel, mis varieerub sõltuvalt ettevõtte vajadustest, sealhulgas siis, kui nende juhendajad on saadaval.

Arvake ära, kummal on talendiprobleeme?

See on muidugi viimane.

Tiheda konkurentsiga keskkonnas soovitab Fieldman kuulata, mida teie töötajatel on öelda, ja vastavalt sellele kohandada.

"Kahtlemata on parim tava mitte juhtida vahetustega, vaid juhtida vestlust," ütleb ta. “Milliste väljakutsetega seisad silmitsi väljaspool tööd? Millised võimalused teil on? Kuidas saaksime teie töö siin teie heaks tööle panna?"

2. Avage vahetusajad

Samamoodi saavad tootjad oma töötajaid teenindada, lubades oma tööpäeva alustada ja lõpetada mitmel ajakava valikul. Osa teie tööjõust võib leida väärtust sellest, kui alustate oma päeva kell 6 ja lõpetavad kell 2. Teised peavad võib-olla alustama kell 10 ja töötama kella 6-ni

Kuna tehaseliinid on sellised, nagu nad on, võib sellise variatsiooni loomine olla keerulisem. Lõppude lõpuks sõltub tootmine sageli iga liikme olemasolust. Kuid siin pingutamine võimaldab vanematel või hooldajatel leida ajakava, mis tasakaalustab töö ja koduse vajaduse. See võib muuta teie ettevõtte kättesaadavaks täiesti uuele demograafilisele teabele, mis teil varem puudus.

3. Looge paindlikumad tehaseliinid

Pandeemia ajal märkas suur suhkrutootja, et üksikult pakendatud suhkrute järele on väga vähe vajadust. Samal ajal kasvas toidupoodide ostmine hüppeliselt. Kuna nende liinid olid paindlikud, suutsid nad tootmist nõudluse rahuldamiseks nihutada.

See on vaid üks näide sellest, kuidas paindliku tehasepõranda loomine võib teie tootmist positiivselt mõjutada. Teised tehased on alustanud oma töötajate ristkoolitust, et nad saaksid hõlpsalt liikuda ja täita igapäevaseid erivajadusi.

Töötajatele veelgi suurema vabaduse avamiseks saavad tootjad oma tehaseliinid ümber töötada, et töötajad saaksid tulla ja minna oma äranägemise järgi. Ajakava koostamise tarkvara edenedes teavitatakse töötajaid, kui teised meeskonnaliikmed on ülesanded täitnud ja nii-öelda pall on nende väljakul. Veel parem? Mõned ettevõtted katsetavad töötajatele maksmist tootmise, mitte logitud tundide alusel.

"Võimalik, et sellel 2 miljoni dollari suurusel masinal peab alati olema keegi – mõned tootmisvõimsused ei pruugi olla nii paindlikud," ütleb Fieldman. "Aga kas teie pakendiinimesed võiksid olla paindlikumad? Kas teie tagakontor võiks olla paindlikum? Asi on selles: kehtestage jäikus ainult seal, kus see on absoluutselt vajalik.

4. Looge ühistuid

Olenevalt sellest, kuidas teie tootmisettevõtte talent välja näeb, võivad ühistud pakkuda usaldusväärsetele töötajatele tagaukse. Ühistöös loovad kaks või isegi kolm inimest kokku ühe täiskohaga rolli.

Oleme näinud, et need korraldused toimivad eriti hästi kolledžilinnades, kus üks üliõpilane täidab hommikuse vahetuse – enne pärastlõunal tundidesse minekut –, teine ​​aga võtab hommikul raamatuid ja läheb pärast lõunat tööle.

5. Võimendage kontserttalente pakkuvaid ettevõtteid

Oleme selle tootmisharu jaoks kindlasti küpsuse algfaasis, kuid kui seda õigesti teha, võib see olla tohutu võimalus. Sellised ettevõtted nagu Veryable ehitavad talentide kogumeid, mis võivad vajadusel siia-sinna vahetust teha.

On liiga vara öelda, kas see tootmistalentide uberiseerumine saab tuleviku laineks. Kuid on tore mõelda selle pakutavatele võimalustele. Enamik tootjaid, keda ma tean, kirjutavad punktiirjoonele alla teenuse eest, mis tõi neile päevaks asendustöötaja näiteks tunni jooksul pärast täiskohaga töötajaga seotud probleemi ilmnemist. Isegi kui see teenus on tasuline. Esiteks võimaldaks see teil paremini mõista töötajate haigusi ja eluprobleeme, mis kindlasti esile kerkivad.

Veel üks pööre: kuigi enamik tootjaid soovib täitetöötajate jaoks kaasata kolmandaid osapooli, võiksid suuremad kaaluda oma basseini kokkupanemist vastavalt vajadusele, sarnaselt Targeti ülalmainitud nõudmisel. Ilmselgelt on kellegi külmetuse toomine keeruline paljudes tootmisülesannetes, mis nõuavad koolitust, kuid konkreetseid inimesi võiks koolitada täitetööde jaoks "basseinis".

Looge oma ettevõtte jaoks õige paindlik lähenemisviis

Parema paindlikkuse loomiseks pole kõigile sobivat meetodit. Teie jaoks õige vastus keerleb teie töötajate soovide ja vajaduste ning turu tegelikkuses, kus teie tehas asub.

"Iga tootja peab vaatama, kui paindlik see võib olla ettevõtte piirangute piires, " ütleb Fieldman. "Ja kui on mõni kasutamata paindlikkus, on aeg seda ära kasutada."

Üks kindel viis sellel konkurentsitihedal tööturul mahajäämiseks on ignoreerida seda, kuidas ühiskonna seisukohad töö suhtes on muutunud. Usaldusväärse töökoha ja kindla palga pakkumisest ei piisa; tänapäeva töötajad tahavad, et nende töö sobiks nende eluga, mitte vastupidi. Alustage vestlustest selle üle, mida teie töötajad soovivad, ja võite peagi olla üllatunud, kuidas paindlik töö mõjub uute talentide magnetina.