Pärast peaaegu kolme aastat kodus töötamist ei ole juhid tootlikkuse osas töötajatega samal lainel.
Lihtsamalt öeldes: juhid usuvad, et kodus töötamine vähendab tootlikkust, samas kui töötajate arvates suurendab see seda tohutult.
Nüüd avaldati ajakirjas uus uuring Harvard Business Review viitab sellele, et see tohutu arvamuste erinevus võib taanduda väga erinevatele tööpäeva parameetritele.
Mõeldes sellele, kui produktiivne nende päev oli, HBR's uuringud näitab, et töötajad kipuvad oma peamistes arvutustes arvestama pendelrännet. Seetõttu pidasid nad tootlikkuse kasvuks seda, et kodus töötamise päevadel ei pea pendeldama. Teisest küljest keskenduvad juhid töötajate tootlikkusele mõeldes väljundile ja ignoreerivad pendelrännet.
Kas pendelränne läheb produktiivsusesse arvesse?
Kumbki pool ei eksi.
Esiteks võta töötaja seisukoht. Kujutage ette kontserdimajanduse töötajat, kes nõuab ettevõttelt 1,000 dollari suurust päevamaksu. Kui nad töötavad üheksatunnise tööpäeva jooksul ja veedavad ühe tunni pendeldama, võtavad nad iga tööle kulutatud tunni eest 100 dollarit. Kuid kodus töötamise päevadel saavad nad 111 dollarit iga töötunni eest. Nad teevad endiselt üheksa tundi tööd, kuid nad ei pea kontorisse sõitmiseks sukelduma oma isiklikku aja-, energia- ja rahapanka.
Kuid tööandja vaatenurgast saavad nad oma raha eest vähem tulu või vähemalt vähem tunde sama raha eest. Tootlikkuse suurenemine tähendaks, et töötaja töötaks varem pendelrändele kulutatud tunni jooksul.
Kuigi need arvutused on väljamõeldud ja tootlikkust ei mõõdeta ainult tööle kulutatud tundide arvuga, näitab lahkarvamus, miks töötajad võivad kodus töötamist tajuda isikliku tootlikkuse võiduna, samas kui ülemused seda ei tee.
See arvamuste erinevus muutub üha olulisemaks, kuna ettevõtted paluvad töötajatel kontorisse tagasi tulla – ja see peegeldab vajadust tööandjate selguse järele, milline on nende seisukoht selles küsimuses.
Töötajad, kes valivad tootlikkuse suurendamiseks kodus töötamise, võivad seada end töölepingu lõpetamise ohtu, eriti kui nad väldivad konkreetselt "ametis" tööpäevi. Millal HBR küsis töötajatelt: "Mis juhtub töötajatega, kes töötavad kontoris vähem päevi kui nõutud?", kolmas vastas "mitte midagi." Enamik juhte vastas aga, et nad riskivad vallandamisega.
Normide muutmine
. HBR Uuringud tulevad pärast seda, kui paljud ettevõtted on hakanud määratlema oma kodus töötamise poliitikat.
Kuigi paljud ettevõtted, sealhulgas BlackRock, PwC ja Aviva, on kasutusele võtnud hübriidtöösüsteemi, loobuvad mõned kodust töötamisest üldse.
Pärast Twitteri omandamist tegi Elon Musk oma esimeseks ülesandeks lõpetada Twitteri "töö kõikjalt" poliitika. Muskus saatis sotsiaalmeediahiiu töötajatele meili et neid oodatakse kontorisse vähemalt 40 tundi nädalas ja kui nende juht pole seda heaks kiitnud, võrdsustub kontorisse ilmumata jätmine automaatselt "astumise vastuvõtmisega".
Kuigi miljardäri tegevus ei ole eeskujuks juhtimisest selle parimas mõttes, näitab see siiski, et selgus ja läbipaistvus on võtmetähtsusega, et viia töötajad vastavusse juhtide ootustega tootlikkuse ja kaugtöö osas.
Lõpuks lahkusid ettevõttest tuhanded, kes ei olnud Muskiga samal lainel.
Algselt esitati seda lugu Fortune.com
Veel Fortune'ist:
San Franciscot tabas nii tugev "julm" torm, et meteoroloogi sõnul on see "üks mõjuvamaid", mida ta kunagi näinud on
Kuidas saavad ülirikkad majanduslangusest välja? 1,200 investoril, kelle väärtus on 130 miljardit dollarit, on üks suur strateegia
Damar Hamlini südameseiskumise süüdistamine COVID-vaktsiinis on "metsik ja vastutustundetult spekulatiivne", ütleb ekspert
Meghan Markle'i tõeline patt, mida Briti avalikkus ei saa andestada – ja ameeriklased ei saa aru
Allikas: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html