Emma Chamberlaini kaubamärk Chamberlain kohv laieneb uue tootekategooriaga: teekotid

Kohv on midagi enamat kui toode. See on rituaal ja viis inimestega sidemete loomiseks.

See on Emma Chamberlaini metsikult populaarses kohvibrändis Chamberlain Coffee sügavalt juurdunud eetos ja vibe.

YouTube'i fenomeni ja sisulooja Emma Chamberlaini käivitas selle 2020. aastal 2020. aastal (ta nimetati Forbes 30 Vastavalt 30, 2021. aasta klass), on Chamberlain Coffee oma Z-põlvkonna demode seas oma jälje teinud – ja kaugemalgi.

Sisuloojate ja mõjutajate (eelkõige ilutööstuses) rajatud elustiilibrändide mere keskel keskendub Chamberlain oma ärile, mis on alati olnud pigem kirg kui mööduv moeröögatus.

"Minu soov kohvitööstuses osaleda oli olemas juba enne Interneti-karjääri tegemist, nii et minu kirg selle kategooria vastu on põhjalikult arenenud ja tõeline," jagab Chamberlain. "Nii palju kui mu süda ja hing on Chamberlain Coffee's kohal, oli minu jaoks esmatähtis luua kohvibränd, millel on minust sõltumatu identiteet."

Peamiselt otse tarbijatele suunatud bränd on hiljuti tunginud jaemüügi rindele, levitades seda Erewhon Marketis, digitaalse kohaletoimetamise turul GoPuff ja hiljuti riiklikus toidupoes Sprouts.

„Alustasime D2C kaubamärgina,“ selgitab tegevjuht Chris Gallant. „Ja see on tõesti see, mis võimaldas meil tõhusalt publikuni jõuda. Eriti arvestades, et Emma on looja, oli see meie jaoks kõige tõhusam viis käivitada.

Chamberlain Coffee'il on edukas tellimusprogramm, mis tarnitakse ülemaailmselt koos enimmüüdud toodetega Matcha Green Tea Powder, Hooletu kass – Cold Brew Singles ja Uhke hiir Espresso segu – kohvikott.)

„Aastal 2023 on jaemüük meie jaoks suurim mäng, kuna mõtleme sellele, kust me siit edasi läheme ja sellele, et suurem osa kohvi ostetakse ikkagi iganädalase rituaalse ostureisi ajal,“ jätkab Gallant. "Kuigi ma arvan, et kohvil on palju atribuute, mis sobivad veebist ostmiseks, rituaaliks ja tellimuseks – kuna enamik inimesi "seadib selle ja unustab selle" - soovib suurem osa inimesi seda siiski oma ostureisil. Ja seega tahame, et bränd oleks saadaval seal, kus nad soovivad seda osta.

Selle viimase aja suurim splash? Uus tootekategooria koos teepakkide turuletoomisega. Bränd on laiendanud oma tootevalikut kahe uue teega: roheline ja tsitruseline kummel. (Kaks uut maitset on saadaval ühekordsetes pakendites).

Pärast 7 miljoni dollari suurust A-sarja augustis, Chamberlain Coffee on keskendunud uute toodete väljatöötamisele ja oma jaemüügi jalajälje suurendamisele. Ja sellel trajektooril see selgelt õnnestub.

Üks viis, kuidas Chamberlain Coffee kohvi- ja teebrändide uue laine keskel silma paistab: selle värvikas ja omapärane kaubamärk.

„Ma arvan, et oleme Emma kõrval teinud tugevat tööd ka brändi ülesehitamisel, millel on lõbusad, omapärased ja huvitavad isiksuseomadused – näiteks kui vaadata loomi ja tootenimesid. See on tõeliselt mänguline lähenemine kategooriasse, mis on olnud pruun, beež ja suhteliselt igav.

Kuid kuigi mänguline bränding inimesi köidab, ei piisa sellest kindlasti, et inimesed rohkem tagasi tuleksid. Kvaliteet on.

"Emma ja lahe bränding panevad inimesed esimest korda ostma, kuid kui me head toodet ei tarni, ei tule nad tagasi."

Brändide eesmärk on omandada see delikaatne tasakaal ja peen tippkvaliteedi ja püüdluse joon ning olla saavutatav. Chamberlain Coffee saavutab selle eetose suurepäraselt.

„Meie jaoks on see lihtsalt esimesest päevast peale sisendatud, kuna Emma on kohvi valiku protsessis väga praktiline. See on orgaaniline kohv, ubade reiting on 82 või kõrgem, nii et see on ülimalt esmaklassiline, ülikvaliteetne,” jätkab Gallant.

Kohv ja tee on igapäevane rituaal, rohkem kui hommikune kofeiini parandamine. Chamberlain Coffee puhul puudutab see ka elustiili: enamiku veebitellimuste küljes on omamoodi kaubamärgiga kaup, olgu need siis riided, roostevabast terasest õled või klaasnõud.

"Inimesed tahavad end kindlasti kõige kohviga brändida."

Mõned Gallanti nõuanded teistele raha kogumist otsivatele brändidele, mis on poolvärske kaubamärgi edukast tõstmisest möödunud augustis:

"Ma ei taha korrata seda, mida paljud riskikapitaliettevõtted on öelnud," ütleb Gallant. "Kuid veenduge, et teil oleks oma plaani elluviimiseks piisavalt lennurada – ideaaljuhul 18–24 kuud. Ma arvan, et riskikapitalifirmad püüavad end veidi tagasi hoida, nii et veenduge, et teil on lennurada. Ja siis teine ​​tükk on, kui sa do võtke rahastust, leidke kindlasti õige partner, kellelt raha võtta. Minu jaoks näib see olevat paar asja, nagu strateegia järgimine, kuidas plaani ellu viia, kuidas kavatsete seda ettevõtet kasvatada? Kas soovite väljuda või soovite seda kasvatada? Ja kui soovite väljuda, siis kuidas see välja näeb? Nii et veenduge, et seal oleks tugev joondus. Lõpuks mõistmine, kuidas investorid soovivad liituda. Mõned investorid tahavad olla täiesti käed eemal ja mõned tahavad olla igapäevaselt kaasatud. Üks ei pruugi olla teisest parem, kuid veenduge, et mõistate täielikult ja olete valmis selleks, kuidas nad tahavad olla osa teie kaubamärgist.