Elektroonikatööstuse juhid astuvad 2022. aastasse suurema optimismiga

Igal aastal Philip Stoteni läbiviidud intervjuude voor What's the SCOOP pakub ühe huvitavama ülevaate valdkonna liidritelt, kes ootavad uut aastat ja pärast seda. Põhjalike muutuste ja suure ebakindluse ajal on see väärtuslikum kui kunagi varem. Intervjuud on keskendunud elektroonikatööstusele ja tootmissektorile laiemalt. Selle aasta väljaandest on esile kerkinud neli põhiteemat:

esimene: tööstusharu juhid eeldavad, et tarneahela häired jätkuvad ka sel aastal, kuid mure ja hirm asenduvad järk-järgult optimismiga et tööstus on juba hakanud kohanema tarneahelate suurema lokaliseerimise ja nutikama, tehnoloogiapõhise innovatsiooni kaudu. Pandeemia toimis kiirendajana ning kiirem tõuge digitaliseerimise ja nutikate tehasetehnoloogiate poole tõotab märkimisväärselt kiiret tõhususe ja kohanemisvõime kasvu. "Kuigi paljud meist mõistsid tehaste digitaliseerimise väärtust ja tähtsust enne 2020. aastat, on COVID-19 pandeemia oluliselt suurendanud survet elektroonikatööstuse digitaliseerimise kiirendamiseks," rõhutab Cogiscani äriarenduse direktor Michael Ho. CLIP Automationi kaasasutaja ja tegevjuht Rajeev Bhalla arvab, et oleme automatiseerimise tõelise potentsiaalse väärtuse viimaks avamise tipul, kuna "lähiaastatel hakkavad rohkem lahendusi nagu CLIP pakkuma operatsioonisüsteemi, mis tagab kogu tehases ühenduvuse ja üliteadlikkuse. , võime koondada andmeid, mida kasutada planeerimiseks, ennustamiseks ja reageerimiseks.

Teine: jätkub suundumus lühemate ja lokaalsemate tarneahelate poole. Ülemaailmsed tarneahelad olid mitu aastat enne pandeemiat stressi all: protektsionistliku surve taaselustamine oli toonud tagasi moetariifid ja mittetariifsed tõkked; juhuslikud looduskatastroofid olid näidanud oma häirivat potentsiaali. Kuna geopoliitilised pinged on endiselt tõusuteel, mõistavad ettevõtete juhid, et isegi kui pandeemia vaibub, ei naase me globaliseerumise kuldaega. Anastasios Arima, IperionX-i (endine Hyperion Metals Ltd) tegevjuht, ütleb selle väga selgelt: „Kui hiljutised sündmused on meile midagi õpetanud, siis seda, et globaalsed tarneahelad on vähem vastupidavad, kui me arvasime. Usun, et vastuseks on piirkondlikud tarneahelad, mis suurendavad vastupidavust, kohanemisvõimet ja kujutavad endast vähem ohtu keskkonnale.

Kolmas: tarbijate, töötajate, investorite ja tööstusharu liidrite teadlikkus jätkusuutlikkuse tähtsusest aitab üha enam kaasa ettevõtete strateegiate juhtimisele. Jätkusuutlikkuse eesmärgid sobivad hästi kokku vähemalt paari praeguse peamise suundumusega: Tarneahelate lokaliseerimine vähendab transpordi heitkoguseid; ja jõupingutused tootmises suurema energiatõhususe saavutamiseks vähendavad üldist energiatarbimist, leevendades samal ajal kulusurvet (energiahindade hiljutine tõus on võimas stiimul). Bruno Racault, ALL Circuits'i tegevjuht ja president, peab vastutustundlikumat lähenemist keskkonnale üheks peamiseks trendiks 2022. aastal ja pärast seda ning ütleb: „See tähendab säästvamate toodete valmistamist, kasutades säästvamaid tootmistehnikaid ja kord. lühemate ja jätkusuutlikumate tarneahelate väljatöötamine. Gunter Lauber, SMT Solutionsi segmendi tegevjuht ja ASMPT EVP, nõustub: "...eetika ja jätkusuutlikkus mõjutavad äristrateegiaid ja protsesse üha enam ka elektroonikatööstuses." See sünergia tööstusliku innovatsiooni ja jätkusuutlikkuse vahel võib tuua endaga kaasa iseennast tugevdava positiivse ahela: „Ootan ka olulist tõuget elektroonikale roheliste tehnoloogiate vallas. Ainult uute tehnoloogiate rakendamisega ning elektroonika mängib siin alati võtmerolli, on võimalik saavutada kasvuhoonegaaside vähendamine,“ ütleb KATEK grupi tegevjuht Rainer Koppitz, kes näeb elektrisõidukites eriti tugeva potentsiaaliga sektorit. 

Neljandaks: andekus on ettevõtte strateegiates esile kerkinud kui ülioluline napp tegur; talentide nappus tõstab tööjõukulusid ja rõhutab ettevõtete suutlikkust laieneda. Ettevõtted reageerivad kahel viisil: (i) suurendavad jõupingutusi õigete töötajate värbamiseks ja ümberõppeks; ja (ii) intensiivistades parimate automatiseerimisstrateegiate otsimist. Microarti tegevjuht Mark Wood irvitab: "Teeme kõvasti tööd, et muuta mõiste [suur tagasiastumine] terminiks "suur kinnipidamine". 

Nende tööstusharu liidrite privilegeeritud vaatenurgast oleme jõudnud kiirenevate muutuste perioodi, kus digitaalne innovatsioon pakub tööriistu ja lahendusi mitmete püsivate tohutute väljakutsete edukaks lahendamiseks. Cybordi tegevjuht Zeev Efrat väljendab seda kõige paremini: „Kokkuvõttes näib 2022. aasta olevat järjekordne katkestuste aasta koos kasvava nõudluse, ebakindla pakkumise, ettearvamatu kaubaveo ja logistika ning kasvava arusaamaga, et tulevik on nutikad digitaalselt toega tarneahelad.