Kahtlus kui andmepunkt: hirmupõhise otsuste tegemise vältimine

2019. aasta oktoobris lahkusime abikaasa Liziga New Jerseys asuvast kodust, et reisida Colorado osariiki Boulderisse. Vaid kaks päeva hiljem tegime temaga järsu otsuse sinna jäädavalt kolida. Vaid neli nädalat pärast seda ostsime koha ja alustasime oma murdmaakolimist. Jah, see oli väga impulsiivne, kuid see soovitud tulemus pani meid oma kapriisile järele andma. Mu naine Liz on minu kivi ja ma teadsin, et meil on jõudu jalule maanduda. See tugevus seisneb selles, kuidas me väldime negatiivseid hirmupõhiseid otsuseid, mis võivad takistada meil eesmärkide saavutamist. Meie seisukoht on, et hirm võib olla ka positiivne – kütus, mis aitab meil koos uusi eesmärke saavutada.

Peaaegu kõik olulised ja produktiivsed muutused hõlmavad hirmu elementi. Miski pole kindel. Aga see teebki elu põnevaks. Sellepärast arvan, et on tark võtta omaks mitte ainult muutused, vaid ka nendega kaasnevad hirmud. Tõde on see, et see võib olla kasulik ja ma selgitan veidi hiljem, kuidas.

Hirmu tagakülje mõistmine

Hirmul on kaks poolt. Inimestena ellujäämiseks vajame hirmu – see hoiab meid võtmast hullumeelseid võimalusi, mis võivad meid sõna otseses mõttes tappa. Tagakülg on aga see, et hirm võib meid takistada ka oluliste edusammude tegemisel. Hirm saadab sageli vale sõnumi – et me pole piisavalt head või targad, et soovitud tulemuseni jõuda. Võib tunduda, et keegi sosistab teile kõrva negatiivsuse voogu ja ütleb selliseid hävitavaid asju nagu:

Oled sa hull? Sa ei saa seda kunagi teha!

Sinuga on kõik korras, kus sa oled. Miks sa riskid?

Kas mäletate kõiki neid rumalusi, mida olete minevikus teinud? Noh, siit tuleb veel üks!

Olen kindel, et olete seda häält ise kuulnud. Ja see on peamine hääl, mida kriitilises seisus olevate ettevõtete juhtkond kuuleb.

Kui ma juhendan kedagi, kes ei suuda seda häält raputada, siis küsin temalt, millal nad lähiminevikus seda kuulma hakkasid? Millal see ülivõimsaks sai? Ja mis seda ajendas? Mida nad sel ajal tegid? Kas nad mõtlesid töökoha vahetamisele, karjääri vahetamisele või uue projekti võtmisele? Kuidas nad negatiivsusega toime tulid? Kas nad lükkasid sellest mööda? Või tegid nad kannapöörde ja jätsid katse, mis neid hirmutas? Mis iganes nad ka ei võtsid, kas see muutis seda, kuidas nad endast mõtlevad? Kui nad edasi liikusid, kas nad õppisid, et saavad teha midagi, mida nad varem ei suutnud? Kui nad taganesid, kas nad kahetsesid, et kaotasid närvi?

Hirmupõhise otsustamise ohud

Saate neid küsimusi endalt küsida, kui soovite. Ja kui sa suudad neile ausalt vastata, pole sul vaja treenerit ega konsultanti. Hirmu valdamine on oluline – kui te seda ei suuda, ei pruugi te äris ega elus edukas olla. Sa ei vali jooksmist pärast raskeid tulemusi – kahaned nendest ja asud alaliselt elama oma mugavustsooni.

Need ideed käivad kindlasti äris. Mis takistab juhtkonnal õigeid soovitud tulemusi seadmast? Said aru – meie vana sõbra hirm. Kui tragöödia tabab, jäljendab juhtkond sageli kilpkonna ja tõmbab tagasi nende kestadesse. Nad tõmbavad laienemise asemel tagasi. Ja nad kasutavad hirmupõhiseid otsuseid. Nad kärbivad asju – töötajaid, kulusid, uusi algatusi, mis võiksid tuua kasvu ja õitsengu… ja arvavad ära, mis juhtub? Nad panevad end käeraudadesse ja ebaõnnestuvad kiiremini – kõik sellepärast, et nad kardavad ennetava sammu ette võtta. Seda nimetatakse lõigatud ja kahanenud surmaspiraal.

Teie usk endasse ja oma võimetesse peab olema tugevam kui teie hirm. Sa ei saa kunagi hirmust täielikult võitu saada, ega peaks ka seda tegema. Kuid mida edukas ettevõtja saab teha, on kasutada kahtlusi oma otsustusprotsessi abistamiseks. Mulle, kahtlus pole midagi muud kui andmepunkt. See räägib teile kõigist asjadest, mis võivad valesti minna, võivad valesti minna, peaksid valesti minema – ja kui järele mõelda, on selline teave tohutult kasulik. Saate neid negatiivseid võimalusi arvesse võtta ja kasutada neid oma planeerimisel, et vältida tõsiseid lõkse. Teisisõnu võivad kahtlused aidata teil saavutada soovitud tulemusi, kui kasutate neid ennetavalt.

Isiklikult on siin teie lõpptulemus: uurige välja, kes te olete, milles olete hea ja millised on teie soovitud tulemused. Seejärel tehke kõik joondamiseks vajalikud muudatused. Ärge kartke kasutada kahtlust andmepunktina. Lõppkokkuvõttes on teil kaks valikut: kas tekitada ebamugavustunne iseendale väljakutseid esitades või oodata, kuni keegi teine ​​sind ebamugavaks teeb, sest nad teevad seda kahtlemata, kui sa seisad paigal.

Ebamugavus motiveerib muutusi. Ja muutused on ainus viis, kuidas me end edasi arendame.