55-aastane Chris Thorson on väga hõivatud. Tal on Skandinaavia nugade valmistamisel külgmine tung; ta on keskkooli vabatahtlik maastikurattatreener Minneapolises; ja ta on mittetulundusühingu riikliku noortearengu keskuse juhatuse esimees.
Ta on ka bumerangi töötaja.
Mis on bumerangi töötaja? Tüüpiline bumerang lahkus vabatahtlikult oma tööandjalt ja otsustab lõpuks naasta. Bumerangid tulevad tagasi pärast seda, kui nad on teistesse organisatsioonidesse pannud, või võivad nad pärast pensionile jäämist naasta oma ettevõttesse. (Mõtle legendaarne tagamängija Tom Brady ja Tampa Bay Buccaneers, kuigi tema "pensionilejäämine" kestis vaid kuus nädalat.)
Bumerangid hõlmavad kõiki täiskasvanud töötajaid, kes on nende karjääri eri etappides, kuid eelmise tööandja juurde naasmise võimalus on sageli eriti atraktiivne 50-aastastele ja vanematele kogenud töötajatele, aga ka hiljuti pensionile jäänud töötajatele.
Võtke Thorsoni kogemus. Oma karjääri alguses töötas ta ettevõttes Pictura Graphics Golden Valleys, Minnes, kontojuhina. Pictura on spetsialiseerunud konverentside ja messide jaoks kohandatud graafika loomisele. Thorson lahkus 18 aastat tagasi – umbes sel ajal, kui sündis tema vanim poeg –, et töötada loomingulise poolega erinevate reklaami- ja brändinguagentuuridega. Pictura kauaaegne omanik värbas Thorsoni pandeemia ajal oma uue juhtkonnaga liituma. Thorson nõustus (ja tema vanim poeg läheb sügisel ülikooli).
Tal on töökohale kaasa võtta hulgaliselt kogutud kogemusi. Thorson keskendub peamiselt ajakava ja töövoo parandamisele, et tööd saaks korralikult tehtud. Ettevõte on alates viimasest seal töötamisest oluliselt laiendanud oma graafilise disaini tooteid, teenuseid ja kliendibaasi. "Tulin tagasi täiesti erinevas rollis ja tehnoloogiaga on ettevõte muutunud," ütleb ta. "Ma olen alati öelnud: kui ma ei õpi, siis ma ei kasva."
Andmed bumerangide kohta on hajutatud ja mitte eriti sügavad, kuid võib kindlalt öelda, et see tava on pingelise tööturu tõttu tõusuteel. Näiteks LinkedIn vaatles tegevust oma professionaalsel platvormil ja arvutas, et bumerangid moodustasid 4.5. aastal 2021% kõigist uutest töötajatest ettevõtete seas, võrreldes 3.9%ga 2019. aastal. Viimaste aastate küsitlused näitavad, et uuesti töölevõtmised moodustavad 10–20%. palkab. Lihtsamalt öeldes vajavad ettevõtted kvalifitseeritud töötajaid.
"Ma arvan, et see on hea strateegia, mis hoiab töötajatega häid suhteid ja annab neile teada, et nad on tagasi oodatud," ütleb konsultatsioonifirma Smart Workforce Strategies president ja mitme raamatu, sealhulgas "Lost Knowledge: Confronting the Threat" autor David Delong. vananevast tööjõust.
Endiste töötajate, eriti kogenud töötajate palkamisel on tööandjatele mitmeid eeliseid. Esiteks mõistavad nad organisatsiooni kultuuri. Teise jaoks on bumerangid saanud teadmisi mujal töötades ja nad võivad tuua ettevõttesse uusi ideid.
See on Forgeahead Solutionsi ning infotehnoloogiateenuste ja konsultatsioonifirma presidendi Ashish Shahi kogemus, mille peakorter asub Californias Mountain View's ja mille enamik töötajaid asub Indias. Shah on pikka aega harjutanud endiste töötajatega kontakti hoidmist ja kui nad lõpuks tagasi tulevad, leiab ta, et nende lisandunud oskusteave on tõeline kasu.
"Olen alati uskunud, et bumerangi töötajad on meie parimad töötajad," ütleb ta.
Tema kogemus pole ebatavaline. Vähemalt nii järeldas viis teadlast eelmisel aastal ajakirjas Academy of Management Journal avaldatud uuringust. „Vanaga sisse? Uurime, millal Boomerangi töötajad ületavad uute töötajate tulemusi” uurisid teadlased andmeid, mis hõlmasid enam kui 2,000 bumerangi ja 10,000 XNUMX uut töötajat kaheksa aasta jooksul suures (identifitseerimata) tervishoiuorganisatsioonis. Nad leidsid, et bumerangid edestasid sageli uusi töötajaid, kuna nad teadsid, kuidas organisatsioonis asju ajada.
"Konkreetselt väidame, et bumerangid erinevad kõigist teistest värbamisallikatest, kuna nad on organisatsiooni sisenedes juba tuttavad sotsiaalse süsteemi, normide ja rutiinidega, mis reguleerivad töö koordineerimist ja ressursside liikumist ettevõttes," kirjutavad nad.
Töötajatel, kes mõtlevad ettevõttest lahkumisele, on mõttekas endiste ülemuste ja kolleegidega aktiivselt suhelda. Suhtlege inimestega, keda tunnete oma endises ettevõttes.
"Sa tahad, et nad sind näeksid. Leidke viis, kuidas teid meeles hoida, ”ütleb Ramien R. Pierre, Executive Leadership Councili Juhtimise Arendus- ja Uurimisinstituudi direktor, mittetulundusorganisatsioon, mis on pühendunud mustanahalistele C-Suite'i töökohtadele paigutamisele Fortune 500 ettevõtetes. "Tahad teada, millised võimalused võivad olla." Pierre kirjutas oma doktoritöö bumerangi töötajatest NASA Goddardi kosmoselennukeskuses.
Ka hiljutised pensionärid võivad mõelda bumerangiks saamise peale. Kõrgelt kvalifitseeritud töötajate pensionile jäämise tee on levinud teadmistepõhistes tööstusharudes, nagu nõustamine. Üha rohkem ettevõtteid teistes tööstusharudes on loonud ametlikud programmid, mis palkavad pensionäre projektide jaoks, puhkuseks ja muudeks ülesanneteks. Teised ettevõtted tuginevad mitteametlikele kokkulepetele.
"Ma arvan, et see tähendab, et inimesed, kes kaaluvad tööle naasmist, mõtlevad oma eelmise tööandja juurde minemisele," ütleb Cornelli ülikooli tööstus- ja töösuhete kooli dotsent JR Keller ning ajakirjas Academy of Management avaldatud bumerangi artikli kaasautor. Ajakiri.
Praegune pingeline tööturg sunnib juhtkondi endiste töötajate uuesti tööle võtma. "Nad ihkavad meeleheitlikult talente," ütleb DeLong ja kui konkurents töötajate pärast jääb endiselt karmiks, on bumerangi nähtus hea juhtkonnale, kes otsib töötajaid, töötajatele, kes soovivad paremat tööd, ja pensionäridele, kes soovivad tööturule naasta.
Kõlab nagu win-win olukord, kas pole?
Allikas: https://www.marketwatch.com/story/employers-are-welcoming-back-these-boomerang-workers-11648826323?siteid=yhoof2&yptr=yahoo