Disney tegevjuht Chapek on surve all, vastuolus endise ülemuse Bob Igeriga

12. aprill 2020. See on päev, mil Disney endise tegevjuhi Bob Igeri suhe tema valitud järeltulijaga, praeguse Disney Tegevjuht Bob Chapek hakkas lagunema.

Igeril oli jahmatas maailma veebruaril Disney tegevjuhi kohalt lahkumisega, mis jõustub kohe. Ta tõstis Chapeki, keda Iger ja juhatus olid pikka aega sisemiselt pidanud selle ametikoha esinumbriks, arvestades tema tegevuskogemust ja aastakümneid ettevõttes. Iger oleks püsige tegevjuhina ja suunake ettevõtte "loomingulisi ettevõtmisi" üleminekul abiks.

Vaieldamatult maailma kuulsaima meelelahutusettevõtte tegevjuhi vahetuse ajastus poleks saanud olla hullem. Vaid nädalad pärast Igeri tagasiastumist, Disney alustas oma teemaparkide sulgemist üle maailma Covid-19 karantiini algfaasis.

Iger ja Chapek näisid olevat koos pandeemia väljakutseks valmis.

"Ma ei suuda ette kujutada paremat inimest, kes mind selles rollis saaks," Iger ütles 11. märts 2020, ettevõtte aktsionäride korralise koosoleku ajal, päev enne ettevõtte parkide sulgemist.

Capek andis optimismi tagasi.

"Olen vaadanud, kuidas Bob [Iger] juhtis selle ettevõtte hämmastavatesse uutesse kõrgustesse, ja olen sellest kogemusest tohutult palju õppinud," ütles Chapek.

Kuu aega pärast neid kommentaare, kui kõik olid kodus kinni, oli tollane New York Timesi meediakolumnist Ben Smith avaldas loo pärast seda, kui jõudis meilitsi Igerisse. Ta teatas, et Iger ei kavatse Chapekit uhiuue tegevjuhina huntide poole pöörata, kui maailm laguneb. Iger ütles Smithile, et ta jääb ettevõtte juhtimiseks abiks.

"Sellise ulatusega kriis ja selle mõju Disneyle tooks kindlasti kaasa selle, et aitan aktiivselt Bobi [Chapekit] ja ettevõtet sellega võidelda, eriti kuna juhtisin ettevõtet 15 aastat!" Iger ütles oma meilis.

Kolme asjaga kursis oleva inimese sõnul oli Capek lugu nähes maruvihane. Ta ei olnud väljendanud vajadust ega soovi lisaabi järele. Igeril oli on juba kolm korda edasi lükanud tegevjuhi kohalt pensionile jäämist. Chapek tundis, et teeb seda sisuliselt uuesti, jättes ta teiseks õnnetuks banaaniks, arvavad tema mõtteid tundvad inimesed. Capek andis igatahes aru juba juhatuse esimehele Igerile.

Inimesed ütlesid, et Disney juhatusel oli vähe huvi kakluse alustamise vastu, eriti arvestades ettevõtte ja maailma olukorda. Kolm päeva pärast Smithi loo avaldamist Disney kiirendas oma ajakava ja nimetas Chapeki oma juhatusse.

"See oli pöördepunkt," ütles üks inimestest, kes oli tuttav Chapeki reaktsiooniga Igeri intervjuule Smithiga.

Pärast seda juhtumit ei ole Iger ja Chapek suutnud oma suhet parandada, ütles kümmekond asjaga kursis olevat inimest, kes rääkisid selle loo jaoks CNBC-ga. Inimesed palusid jääda anonüümseks, sest suhe ja selleteemalised arutelud on privaatsed.

Järgnevatel kuudel hakkas Chapek tegema olulisi otsuseid Disney tuleviku kohta, sealhulgas ettevõtte dramaatilist ümberkorraldamist ja väljasõidunäitleja Scarlett Johanssoni palk pärast vaidlust tema Marveli filmi "Black Widow" üle — ilma Igeri sisendita. Mõlema mehe ettevõttesisesed sõnumid äristrateegia kohta läksid mõnikord vastuollu, sest selgus, et juhid ei rääkinud ühel häälel, märkisid mitmed inimesed.

Kuigi suur osa avalikust narratiivist on keskendunud sellele Igeri "kaua hüvastijätt" — ta lahkus esimehe kohalt jaanuaris — 61-aastane Chapek on tegelikult olnud Disney üle kindlalt kontrolli all rohkem kui 18 kuud.

Tavalised ajad oleksid võimaldanud Igeril ja Chapekil tihedamat koostööd teha. Selle asemel rääkisid kaks juhti vaevu omavahel. Chapekil on väike ring lähikondlasi, kellega ta teeb suuri otsuseid – kauaaegne parem käsi Kareem Daniel, personaliülem Arthur Bochner ja teatud määral finantsjuht Christine McCarthy, kelle Iger 2015. aastal ametisse edutas. asjaga kursis olevate inimeste sõnul.

Iger pole sellesse ringi kuulunud.

Detsembris, vaid mõni päev enne tegevjuhi kohalt lahkumist, korraldas Iger lahkumispeo, kutsudes rohkem kui 50 inimest oma majja Brentwoodis, Los Angelese äärelinnas. Ta rääkis pikalt oma ajast Disneys rahva ees. Capek osales, kuid peol osalenud inimeste sõnul oli kahe mehe vahel vähe suhtlemist. Külalised, sealhulgas veteran Disney juhid ja kaameratalendid, nagu ringhäälinguorganisatsioonid Robin Roberts, David Muir ja Al Michaels, istusid Igeri majas kahe pika laua taga.

Iger ja Capek istusid vastaslaudades. Capek istus mitme oma otseste aruannete, sealhulgas Danieli lähedal. Iger istus filmirežissööri ja magnaadi Steven Spielbergi kõrval. Kui Iger veetis umbes 10 minutit endisi kolleege avalikult kiites, siis Chapekit mainis ta napilt, ütles rahvas.

"See oli äärmiselt ebamugav," ütles üks külalistest, kes palus anonüümseks jääda, kuna pidu oli privaatne. "Pinge oli tuntav."

Nii Iger kui ka Capek keeldusid oma suhteid kommenteerimast.

Chapeki otsus Igerist ära kolida näitas chutzpah, kuid see pani ta saarele vastu ka Disney ikoonile, kes juhtus olema ka tema ettevõtte esimees ja suuraktsionär. Samuti pole ta saanud kasu lugematutest suhetest, mille Iger Disney aastakümnete jooksul arendas.

Kõigil, kes järgnesid Igerile, kes oli olnud Disney tegevjuht alates 2005. aastast, oli raske oma kingi täita. Iger oli üldiselt Hollywoodi poolt armastatud ja tegevjuhina kõrgelt austatud, eriti pärast seda, kui ta korraldas mitmeid intellektuaalomandi omandamisi – Pixari, Marveli ja Lucasfilmi –, mis tõenäoliselt lähevad meediaajalukku kui kolm kõigi aegade nutikaimat tehingut. Iger, 71, on isegi flirtinud USA presidendiks kandideerimisega.

Samal ajal on Chapekil karmim välimus ja ta on kolleegide sõnul kohati hädas emotsionaalse intelligentsusega – mis juhtub olema Igeri tugevuseks.

Erinevused juhtide juhtimisstiilide vahel on Chapeki ametiajal kiiresti ilmsiks tulnud.

Disney avalik tüli mullu Johanssoniga maksti hüvitist pärast seda, kui "Black Widow" levis Disney+ kaudu samal ajal, kui see pandeemia ajal kinodesse jõudis häbenes Iger, kes oli uhke sujuvate suhete üle A-nimekirja talentidega.

Sel kuul Chapeki oma avalik tunnustus et ta vedas Disney töötajaid alt, kuna ei võidelnud rohkem Florida "Ära ütle gei" seaduste vastu on Igeri lojalistidele veel üks meeldetuletus, et Disney kaubamärk võib olla ohus Chapekiga eesotsas. Nädalad tagasi, Iger võttis avaliku seisukoha seaduse vastu.

Segane hukkamine on Disney töötajad välja vihastanud. Tähtaeg teatas, et rääkis mitme kauaaegse Disney töötajaga, kes ütlesid Chapeki olukorra käsitlemine tõi kaasa "halvima nädala, mis neil ettevõttes on kunagi olnud." Kahe asjaga kursis oleva inimese sõnul on mitu Disney töötajat viimastel nädalatel Igerile helistanud, et väljendada oma pettumust Chapekis. Chapek kohtus selle kuu alguses Disney loominguliste juhtidega, et kuulda nende muret tema vastuse pärast arve, CNBC on varem teatanud.

Võimalik, et suurim lõhe Chapeki ja Igeri vahel oli argisem – Chapeki otsus eemaldada nn kasumi ja kahjumi või P&L võim paljudelt Disney veteranide divisjoni juhtidelt ja kindlustada kogu see kontroll Danieli juhtimisel.

Kuigi avalikud vaidlused tekitavad pealkirju, määravad tõenäoliselt Chapeki sisemised muudatused ja nende edukaks muutumine tema tuleviku Disney tegevjuhina.

2020. aasta oktoobris, umbes kaheksa kuud pärast Chapeki tegevjuhi kohale asumist teatas, et Disney korraldab oma meedia- ja meelelahutusettevõtteid strateegiliselt ümber. See oli Disney teine ​​suurem ümberkorraldus vähem kui kolme aasta jooksul. Teate põhiosa oli järgmine:

„Uus meedia ja meelelahutuse levitamise grupp vastutab kogu sisu monetiseerimise – nii levitamise kui ka reklaamimüügi – eest ning jälgib ettevõtte voogedastusteenuste toiminguid. Samuti on tal ainuvastutus Disney meedia- ja meelelahutusettevõtete kasumi- ja müügikulude eest.

Need kaks lauset muutsid selle, kuidas Disney on aastakümneid äri ajanud. Muudatus andis uue Media and Entertainment Distributioni grupi juhile Danielile, mida sisemiselt kutsutakse DMED, ühe olulisema töökoha meedia ajaloos. Asjaga kursis olevate inimeste sõnul muutus otsus koheselt polariseerituks, põhjustades sisemise pettumuse puhangu mõne veteran Disney töötaja seas, kes ei kontrollinud enam oma osakondade eelarveid.

Chapek soovib Disneyt sujuvamaks muuta, et sisuotsused leviplatvormide vahel saaksid tehtud sünkroonis. Selle asemel, et osakonnajuhatajad juhiksid oma valdusi, saavad Chapek ja Daniel juhtida Disneyt, kontrollides iga rühma eelarveid ja otsustades, kuhu sisu jõuab – voogesituse või kaabeltelevisiooni või ringhäälingu või kinodesse. Seejärel saavad juhid keskenduda sisu loomisele või reklaamide müümisele või voogedastustehnoloogia loomisele, juhindudes Chapekilt ja Danielilt. Ajalooliselt juhtisid Disney TV või ESPN või Hulu või filmi juhid kogu oma ettevõtet.

Kontseptuaalselt ei erine Chapeki idee tegelikult sugugi sellest, mida Iger oli Disney+ korraldamisega alustanud. 2018. aasta alguses kohtus Iger kohtumisega tuttavate inimeste sõnul Google'i YouTube'i ärijuhi Robert Kyncliga. Enne Google'it töötas Kyncl seitse aastat Netflixis, jälgides sisupartnerlussuhteid.

Kyncl ütles Igerile, kas ta soovib, et Disney hakkaks kauplema Netflixi-sarnaste pakkumistega – mis tol ajal olid suurusjärku kõrgem kui Disney oma — Igeril oli vaja juhtida tegevust nagu tehnoloogiaettevõte. Google eraldas oma sisu- ja levitamisosakonnad. Samad rollid ei elanud väiksemates rühmades, nagu Disney oli aastaid üles ehitatud.

Kyncl keeldus CNBC-le kohtumist kommenteerimast.

Kui Disney soovis, et investorid näeksid selle kasvavat voogedastusteenust kasvumootorina digitaalses esmajoones maailmas, mõistis Iger, et tal on vaja võim Disney+ ümber koondada. Kahe kohtumisega tuttava inimese sõnul palus Iger kiiresti tollasel Disney strateegiajuhil Kevin Mayeril naasta Las Vegase tarbeelektroonika näituselt, et Iger saaks näidata talle uut organisatsioonilist struktuuri, mille ta Mayeri ette tahvlile joonistas. . Mayerist saab Disney uue otse-tarbijatele suunatud üksuse juht, kes vastutab ettevõtte voogedastusplatvormide Disney+, Hulu ja ESPN+ eest. Disney ametlikult ümber korraldatud märtsis 2018.

Järgnesid võimuvõitlused. Mayer ja Disney telestuudio juht Peter Rice vaidlesid selle üle, kellel on õigus otsustada, milliseid saateid Disney+ eetris näidatakse. Rice'i peamine probleem oli see, et sisujuhid ei saanud enam Hollywoodi talentidega otsevestlusi pidada ja neile öelda, kas Disney teeb oma saate või mitte. Rice kartis, et rohelise tule kaotamine mõjutab Disney suhteid Hollywoodiga. Kui stuudiojuhtidel poleks volitusi projekte heaks kiita, kaotaksid nad kiiresti usaldusväärsuse loojate seas, kes tahaksid rääkida Disney inimestega, kellel oli see volitus.

Vaidlused pidi Iger lahendama käigupealt kontrollotsuseid tehes. Mayer võitis peamise argumendi – tal oleks Disney+ jaoks roheline tuli. Mayer lahkus Disneyst 2020. aastal, et saada TikToki tegevjuhiks, kuid kuud pärast seda, kui Iger valis Chapeki tegevjuhiks.

Mayer ja Rice keeldusid seda lugu kommenteerimast.

Kuigi Capek ei konsulteerinud Igeriga tema 2020. aasta oktoobris toimunud ümberkorraldamise kohta, tsiteeris ta paljusid samu põhimõtteid, mida Kyncl ja Iger 2018. aastal arutasid.

"Levitamisest erineva sisu loomise haldamine võimaldab meil olla tõhusamad ja nutikamad, et muuta sisu, mida tarbijad kõige enam soovivad, edastades seda viisil, nagu nad eelistavad seda tarbida," ütles Chapek avalduses. muudatustest teada andes.

Kui temast sai tegevjuht, läks Chapek juhtide kuulamisele, et teada saada, mis töötab ja mis mitte. Ta kuulis nii levi- kui ka sisujuhtidelt, et praegune korraldus on muutunud ebafunktsionaalseks.

Capek otsustas tühistada Igeri otsuse, et rohelise valguse volitused jääksid voogedastusteenuste juhile. Ta andis selle võimu tagasi sisujuhtidele, kellel on programmeerimiseks rohkem raha kui kunagi varem – Disney kavatseb kulutada rekordiline 33 miljardit dollarit 2022. aasta eelarve sisu kohta. See rõõmustab suuresti Disney sisujuhte, kes saavad asjaga kursis olevate inimeste sõnul nüüd loojatele otse öelda, kas Disney teeb nendega koostööd.

Kuid kuna Daniel sai kasumite ja tulude kontrolli, kaotasid Disney pikaajalised juhid ka võimaluse juhtida oma osakondade äri. Mõned loomingulised juhid ei pannud pahaks, eelistades keskenduda sisu loomisele, mitte reklaamile müüa või tasulise televisiooni pakkujatega hulgimüügilepingute kallal töötada. Teised ei hinnanud, et nad kaotasid kontrolli eelarve üle.

Kelly Campbelli oma oktoobris otsus lahkuda Hulu juhtimisel ja asuda juhtima NBCUniversali peacocki Tema mõtteviisiga tuttava inimese sõnul ajendas teda vähemalt osaliselt tema soov omada ettevõtte üle suuremat kontrolli, kui Disney lubas.

Campbell keeldus seda lugu kommenteerimast.

Üks filmijuht ütles CNBC-le, et Disney toimis sujuvalt, kui Disney Studiosi esimees Alan Bergman ja Disney Studiosi endine loovjuht Alan Horn vastutasid stuudio P&L eest. Filmitootjad teadsid standardseid fakte, nagu filmi turunduseelarve või filmi linastuskuupäev. Uues maailmas, kus Daniel juhib, on palju raskem vastuseid leida, sest inimesed lihtsalt ei tea loomingulist punkti, ütles inimene.

Teised nägid Chapeki ümberkorraldamist lihtsalt Igeri alustatud suundumuse suurendamisena – tehes Wall Streetile selgeks, et voogesitus on ettevõtte uus prioriteet. Pannes Danieli vastutama erinevate eelarvete eest, saaks Chapeki hõlpsamini juhtida kogu Disney samas suunas. Otsuseid saaks teha kiiremini.

Sel kuul pani Disney oma uue Pixari filmi "Punaseks muutumine" otse Disney+-i, mitte kinodesse. Aruteludes osalenud kolme inimese sõnul oleks see otsus võtnud Igeri struktuuris mitu kuud, kui divisjonijuhid on oma võimu ja teadmisi turu kohta muutnud. Selle asemel kestis arutelu nädalaid ja Pixari juhid nõustusid lõpuks, et film peaks kõigepealt minema Disney+'i, ütlesid inimesed. "Turning Red" on praeguseks esimese kolme päeva jooksul vaadatud tundide arvu põhjal Disney+ esilinastus maailmas maailmas.

Nagu iga ettevõtte ümberkorraldamise puhul, on selle tõestuseks tulemused. Disney eesmärk on saavutada 230. aasta lõpuks 260–2024 miljonit ülemaailmset Disney+ tellijat, võrreldes praeguse Disney+ 130 miljoni tellijaga. Kui Disney saab sinna jõuda, võivad Chapek ja Daniel nõuda edu – eeldusel, et nad taaselustavad ka ettevõtte aktsiad, mis on viimase 30 nädala jooksul langenud umbes 52%, isegi kui rahvahulgad on Disney teemaparkidesse üle maailma naasnud.

Danieli kõigi filmide, telesaadete ja filmide levitamise, reklaami, müügi, tehnoloogia ja muude osakondade P&L järelevalve – tööd, mida varem tegi Disney töötajate kaader, kellel oli igaühel 20 või 30 aastat kogemusi – annab talle kõigi aegade võimsaima töökoha. loodud meedias. Disney 2021. aasta eelarvetulud ületasid 67 miljardit dollarit ja selle turukapitalisatsioon on umbes 240 miljardit dollarit. Disney kulutab rutiinselt kõiki teisi globaalseid ettevõtteid miljardite dollarite võrra aastas meelelahutussisu kohta.

Iger polnud kunagi nõus Danielile nii palju kontrolli andma. Endine tegevjuht tundis, et osakondade juhtide eelarvekontrolli eemaldamine ei olnud Disney jaoks õige struktuur, kuna ettevõte oli liiga mitmekesine ja keeruline.

Daniel on temaga koos töötanud kolleegide seas polariseeriv kuju.

Viis endist ja praegust töökaaslast on teda kirjeldanud kui nutikat, töökat ja seltskondlikku. Ta õppis elektrotehnikat ja sai Stanfordist MBA kraadi. Kolm inimest ütlesid, et ta lööb inimestele selga ja temaga on tore suhelda ka väljaspool tööd. Inimesed ütlesid, et ta nõuab oma otseste aruannete suhtes ja peab neid vastutusele.

Daniel on must, äärmine haruldus ülemaailmsete meediaettevõtete peamiste juhtide seas. Ta on esimene mustanahaline tippjuht, kes on ettevõtte ajaloos otse Disney tegevjuhile aru andnud. Sellel on kaalu teatud töötajate puhul, kes austavad vähemuse juhi sümboolikat sellises kõrgetasemelises rollis.

Nagu Chapek, on Daniel töötanud erinevates Disney üksustes, sealhulgas stuudiote levitamise, tarbekaupade, mängude ja kirjastamise, Walt Disney Imagineeringu ja ettevõtte strateegiaga. Ta on olnud Chapekiga lähedane kaks aastakümmet, esimest korda töötas ta 2002. aastal MBA praktikandina. Kui Daniel siirdus ettevõtte strateegia juurde, töötas ta 2007. ja 2008. aastal taas koos Chapekiga mitmesuguste projektide kallal. Ta töötas Chapeki alluvuses Walti levitamise alal. Disney Studios 2009. aastal, kui ta oli osa ühinemiste ja ülevõtmiste meeskonnast, kes ostis Marvel Entertainmenti, enne kui ta 2011. aastal tarbekaupade juurde järgnes.

Chapekile avaldas Danieli tarbijakesksus eriti muljet, kui asjaga kursis oleva inimese sõnul tegid nad 2009. aasta lõpus koostööd, et lühendada teatriakent neljalt kuult kolmele kuule.

Kuid mõned samad inimesed, kes märkavad Danieli tugevaid külgi, ütlesid ka CNBC-le, et töö võib olla tema või peaaegu kõigi jaoks liiga suur.

"Tal on vaieldamatult kõige olulisem töökoht Walt Disney's väljaspool tegevjuhti ja tal pole peaaegu mingit kogemust nende ettevõtete juhtimises, mida varem juhtisid aastakümnete pikkused kogemused," ütles üks endine töökaaslane.

Tema mõtlemist tundva inimese sõnul ei nõustu Capek selle hinnanguga. Ta mõistab, et töö on ulatuslik, kuid arvab, et Daniel sobib sellega tegelema, arvestades tema mitmekülgset kogemust Disney's, sealhulgas tarbekaupade, mängude ja kirjastamise presidendina ning Walt Disney Imagineeringu operatsioonide presidendina.

Alates 2020. aasta oktoobris väljakuulutamisest ei ole Daniel andnud ühtegi avaldatud ega televisioonis tehtud intervjuud. Ta keeldus seda lugu kommenteerimast.

Ideaalis sooviks Chapek, et tarbijad kogeksid ühtsemat digimaailma Disney kogemusi, olgu selleks siis Disney+ sisselogimine või Disney veebipoest kauba ostmine või teemapargi kogemuste haldamine Disney Genie teenus, mis on omamoodi digitaalne uksehoidja. Sisemiselt räägivad mõned töötajad sellest suurest väljakutsest Disney tehnoloogia ja kogemuste ühendamisel mitteametlikult kui "Üks Disney".

Chapek ja Daniel tahavad kiirendada Disney digitaalse ümberkujundamise tempot. Jaanuaris Capek püstitatud ettevõtte eesmärgid et luua lava meie teisele sajandile ja tagada, et Disney järgmised 100 aastat oleksid sama edukad kui meie esimene. Kaks põhiteemat olid silode lõhkumine ja innovatsioon.

Disney ei ole oma olemuselt ja ajalooliselt tehnoloogiaettevõte, kuigi ta üritab end selliseks ümber korraldada. Üldiselt ei ole selle töötajatel sama tüüpi tehnoloogilist oskusteavet, mida leiate Apple'ist ja Google.

See on problemaatiline ettevõttele, kes soovib kaubelda tehnoloogialaadse korviga. Asjaga kursis oleva inimese sõnul on Disneyl olnud raskusi taustatehnoloogia loomisega, et müüa reklaami kõigis oma voogedastusteenustes – Hulu, Disney+ ja ESPN+ – ning traditsioonilistes turustuskanalites. Disney+ ja ESPN+ töötavad BAMTechi voogesitusinfrastruktuuril, mis on MLB Advanced Media kõrvalettevõte. mille Disney ostis 2017. aastal. Hulul on oma eraldi infrastruktuur.

Capek ja Daniel püüavad endiselt organisatsiooni struktuuri sujuvamaks muuta. Disney palkab inimesi, kes on pühendunud turundusele või reklaamide müümisele oma voogedastusteenuste, ESPN-i, ABC ja Disney meelelahutuskaablivõrkude jaoks, sealhulgas mõned ettevõtte 21st Century Foxi omandamisest. Need tööd võivad dubleerida ja töötada vastu "Üks Disney" kogemusele.

Chapekil on mitu korda mainis, et Disney ehitab oma metaversumi, kuigi ta ei ole üksikasjalikult kirjeldanud, mida see täpselt tähendab. Eelmisel kuul edutas Chapek veteranist tegevjuhi Mike White'iks Disney vanem asepresident, kes vastutab järgmise põlvkonna jutuvestmise eest." Sees memo, mida CNBC nägi eelmisel kuul, ütles Chapek, et White'i eesmärk on Disney meelelahutuse ümber "füüsilise ja digitaalse maailma ühendamine".

Chapek peab ka otsustama, mida Disney käibevaraga peale hakata. Mõned meediaanalüütikud, näiteks LightShedi Rich Greenfield, on väitnud, et Disney oleks kõige parem ESPN-i ja ühendades selle digitaalse spordiennustusega. Kuid see pole olnud Chapeki prioriteet. ESPN tugineb traditsioonilistele televisiooni sidusettevõtete tasudele, ja see ei pruugi olla strateegiliselt kooskõlas Disney otse tarbijale suunatud ambitsioonidega, kuid ettevõttel pole plaanis spordivõrku maha võtta ega maha müüa, ütlesid asjaga kursis olevad inimesed. ESPN on kaalunud oma nime litsentsimist spordiennustusfirmadele, kuid Disney ei ole selle ostmisest huvitatud, ütlesid inimesed.

Chapek vajab aega, et näidata oma töötajatele ja aktsionäridele, et tema seatud eesmärkide saavutamisel võib teda usaldada. Peaaegu kõik selle loo jaoks intervjueeritud ütlesid, et kuigi Chapek ei pruugi olla "inimene", on ta osav ja sihikindel operaator. Disney esimese kvartali eelarvetulemused muutis analüütikute hinnangud aktsiakasumi, tulude ja Disney+ tellijate koguarvu kohta.

Mitmed praegused Disney juhid märkisid, et Chapeki prioriteet nr 1 – Disney loomine digitaalsesse maailma, kus voogesitus domineerib ja pärandjaotusmudelid hääbuvad – on täpselt see, millesse Iger uskus. See lisab meeste ebaõnnestunud suhtele kurbust. Nende lõppeesmärgid on samad.

Võimalik, et Disney töötajad ning laiem meedia- ja meelelahutusmaailm lihtsalt harjuvad aja jooksul Chapeki juhtimismeetodiga. Capek ei ole ilmselgelt Iger, kuid võib-olla on tema suurimaks väljakutseks kõigi veenmine, et see on OK mitte olla.

Chapeki leping lõpeb 2023. aasta veebruari lõpus.

Üks inimene ütles, et Iger kahetseb, kuidas kontrollivahetus aset leidis. Kuid ta ei naase ka Disney'sse rääkis Kara Swisher jaanuarikuises intervjuus.

"Olin pikka aega tegevjuht," ütles Iger. "Sa ei saa enam koju minna. Ma olen läinud."

Avalikustamine: NBCUniversal on CNBC emaettevõte.

VAATA: Disney tegevjuht Bob Chapek käsitleb Florida "Don't Say Gay" seaduseelnõu