Pühendunud moejuht läheb tagasi ärikooli

Covidi pandeemia ajal avastasid paljud inimesed end igatsemas teistega kohtuda ja isiklikult mõtteid vahetada. Christopher Koerberil oli selleks õnne.

2021. aasta alguses asus Koerber tööle Saksamaa moemärgi Šveitsi aksessuaaride haru Hugo Boss Ticino tegevdirektorina, alludes otse tegevjuhile Daniel Griederile.

Lõppkokkuvõttes tähendaks see kolimist Amsterdamist, kus Koerber oli töötanud USA kaubamärgi Tommy Hilfigeri rahvusvahelises baasis alates 2007. aastast. Kuid see sundis teda võtma ka peaaegu aasta aianduspuhkust osana oma eelmise tööandja konkurentsikeelu klauslitest. Klauslid piirasid tema ametialast tegevust, kuid EL-i kodanikuna sai ta reisida mitme riigi vahel.

"Tahtsin tõesti kasutada oma aega oma juhtimisoskuste parandamiseks ja teha koostööd teiste juhtidega, mistõttu otsustasin läbi viia AMP (täiustatud juhtimisprogramm), " ütleb ta. "Kuid ma ei tahtnud midagi teha võrgus ega virtuaalselt, sest minu jaoks oli juhtimisoskuste õppimisel kõige olulisem suhtlemine igasuguse taustaga tippjuhtidega."

Koerberi õnneks, üks väheseid AMP-pakkujaid, kes suutis tol ajal õpilasi ülikoolilinnakusse lubada - Iese ärikool Barcelonas - oli koht, kus ta sai külastada hoolimata reisipiirangutest. Ta leidis, et Iese ülikoolilinnak, mis asub mägedes ja kust avaneb vaade Kataloonia linnale, on õppimiseks ergutav keskkond.

"Ma tean, et me olime sellisesse kohta väga privilegeeritud seltskond," ütleb ta. Tema kohorti kuulusid osalejad nii kaugetest Euroopa riikidest nagu Island, aga ka juhte, kes said Ladina-Ameerikast lennata tänu kohalikele reisilepingutele Hispaania valitsusega.

Rühm kogunes Barcelonasse neljaks õppetööks, millest igaüks kestis veidi üle kahe nädala, ning töötas seejärel ülesannete täitmiseks kaugtööna väikestes rühmades – Zoom kõnede ja WhatsAppi vestlusrühmadena. Õppekava hõlmas laia valikut Executive MBA-ga sarnaseid aineid, nagu rahandus, turundus ja majandus, ning seda õpetati sarnasel meetodil, mis põhines seitsme kuu jooksul toimunud juhtumiuuringutel.

„Olla ülikoolilinnakus ja õppida koos keset pandeemiat oli nii maagiline kogemus; see võimaldas mul kohtuda inimestega minu tasemel, kuid tööstusharudes, mis erinesid täiesti moemaailmast,” räägib Koerber.

"Näiteks oli meil inimesi Guatemalast, kes pidasid banaaniistandusi. See oli täiesti erinev äri, [kuid] nad tegelesid moeettevõtetega sarnaste probleemidega, nagu äkiline nõudluse kasv toote järele ja tarneahela probleemid, "ütleb ta. "Banaanitööstuse vaatamine oli ka hoiatus igale ettevõttele, et nad ei paneks toote puhul kõiki oma mune ühte korvi."

Kuigi töökohtade vaheline aeg võis võimaldada tal omandada täiskohaga MBA, soovis ta õppida AMP, kuna osalejatel on rohkem kogemusi. "Tüüpiline AMP üliõpilane on töötanud 20 aastat, samas kui MBA puhul on see rohkem kui 10 aastat," märgib Koerber.

Ta lendaks oma Hollandi kodust Hispaaniasse, kuhu ta koos naisega jäi, kuna nende poeg käis koolis. Nad hoidsid seal oma kodu ka pärast seda, kui ta lõpetas AMP ja alustas Hugo Bossis Šveitsis, sest nende poeg ei ole veel lõpetanud rahvusvahelist küpsustunnistust.

Kiireim marsruut Amsterdamist Iesse on 2 tundi 15 meetrit, kuid Koerberile avaldas muljet see, et teised õpilased võtsid suurema kohustuse, reisides palju kaugemalt. "Need inimesed investeerisid isiklikult mitte ainult haridusele kulutatud aja pärast, vaid olid ka oma peredest eraldatud, et seda keset pandeemiat teha," ütleb ta.

Õppimine maailmamajanduse tohutute häirete perioodil oli sobiv taust muutuste perioodidel juhtima õppimiseks. See oli ka hea ettevalmistus Hugo Bossiga liitumiseks ajal, mil bränd teeb olulise strateegilise nihke, et keskenduda rohkem vabaajarõivaste turule.

"Juhtimise üks kohustus on suunata inimesi uutele tööviisidele, mitte ainult pandeemiate korral," ütleb Koerber. "Oluline on vaidlustada status quo ja töötada välja strateegia ettevõtte järgmisele tasemele."

"Hugo Bossis on mul üks kord elus võimalus aidata ettevõtet, mis põhines Bossi kohandatud riietustel, et näha end uuel viisil, mis on meie Be Your Own Boss [valik]."

Juhtimise üks kohustus on suunata inimesi uutele tööviisidele, mitte ainult pandeemiate korral

Samuti on ta pidanud omaks kasutama võrgutehnoloogiat, et suhelda oma uue meeskonnaga Hugo Bossis. „Kaheksakümmend protsenti meie kollektsioonist on nüüd kujundatud digitaalselt, kasutades 3D-arvutidisaini, kui enne pandeemiat võis see olla 20 protsenti kogust. See tähendab, et saame liikuda palju kiiremini.

Arvestades selliseid väljakutseid, oli Koerber tänulik, et kasutas Iese juhtumiuuringuid tehnoloogiatööstuse häirijate, nagu Netflix ja Amazon, ning kunagiste suurte ettevõtete kohta, mis kadusid, kuna neil ei õnnestunud kohaneda, nagu Kodak ja Blockbuster.

Loenguid pidasid ka juhtivate muutuste järsus otsas olevad inimesed, sealhulgas blue-chip ettevõtete endised tegevjuhid ja kohalikud tehnoloogiaettevõtjad.

„Kõigis nendes näidetes oli õppetund väga selge: juhtide roll oli luua kasvukultuur ja sellega ka valmisolek muutuda ja areneda,“ ütleb Koerber.

"Ka teised meie grupi juhid said selgitada näiteid oma tööstusest. Paljud maailma piirkonnad on selles digimajanduses juba edasi arenenud ja see oli minu jaoks inspireeriv.

Koerber oleks võinud proovida sobitada õpinguid täiskohaga töökohale, kuid oli tänulik, et sai õppimiseks aja maha võtta.

"Juhtima õppimine nõuab tagasi astumist," ütleb ta. "Minu jaoks seisnes asi selles, et olen oma karjääri ristteel, millegi uue alustamise äärel. See oli ideaalne hetk selle kursuse läbimiseks.