Ettevõtted muretsevad ajavarguse pärast – aga kes kelle käest võtab?

Kas olete kunagi tööl kella jälgides isiklikke ülesandeid täitnud?

Või kulutasite liiga palju töötunde Amazonis ostes, Facebookis viimaseid postitusi kontrollides või teie sissetulekuid täiendaval kõrvalkontserdil.

Tööandjad peavad seda "ajavarguseks" ja paljudele neist on see saamas tõsine probleem, eriti kuna kaugtöö muudab töötajate tegemistel silma peal hoidmise keeruliseks. Kui tööandjad mõtlevad välja, kuidas ajavargused kontrolli alla saada, on appi tulnud isegi tarkvara jälgimissüsteemid.

Kuid ajavargus võib toimida mõlemal viisil.

Nii nagu töötaja võib varastada ettevõttelt aega, tehes lubatust pikemaid pause või näppides ajakaardil teavet, võib ettevõte varastada aega töötajatelt. Sageli tehakse seda nii, et neil palutakse teha tavapärasest tööajast rohkem tööd ilma selle eest tasumata. Seda saab teha ka nii, et nad osalevad kohustuslikel koolitustel, mis on samuti tasustamata ja väljaspool tavapärast tööaega.

Ja kahjuks mõjutab selline ajavargus sagedamini tõrjutud inimesi, kellel palutakse edasiminekuvõimaluste nimel rohkem pingutada ja teistest rohkem pingutada.

Juhtkonna monumentaalne viga

See võib olla pettumus õppida, kuid see ei tohiks olla üllatav. Ajalooliselt on värvilised inimesed, soovähemused ja puuetega inimesed pidanud töötama kaks korda rohkem kui domineeriv rühm, isegi kui nad on kurnatud, läbi põlenud ja võitlevad igapäevaste mikroagressioonidega. Isegi siis võib nende töö sageli kahe silma vahele jääda ja seda alahinnata.

Ettevõtted, kes panevad töötajaid olukordadesse, kus neilt oodatakse lisatööd ja lisatunde, võivad arvata, et saavad oma töötajatest maksimumi. Kuid tegelikult teevad nad tohutu vea, mis võib lihtsalt tagasi tulla, et neid kummitama ja õõnestada lõpptulemust.

Miks nii?

Kuna arusaam, et mõned töötajad peavad olema tööhobune oma füüsilise, vaimse ja rahalise heaolu arvelt, on kahjulik juhtkonnale, teistele töötajatele ja töökohale tervikuna. Aja möödudes väsivad need töötajad oma tööajast, mis nii salakavalalt nende isiklikku aega sekkub. Nad muutuvad vähem valmis juhtkonna nimel pingutama, keda nad võivad nüüd pidada hoolimatuks ja kaastundetuks. Nad kaotavad soovi särada ja keskenduvad selle asemel enesesäilitamisele. Äkki pettub suurepärane töötaja, kellele ettevõte võiks loota; keegi, kes tunneb end ülekoormatuna ja alahinnatuna – sest ta on.

Teisisõnu, kui neid töötajaid rohkem suruda, saab juhtkond vähem.

Muidugi eelistavad paljud ettevõtted palgata ambitsioonikaid inimesi, kes saavad töötada 12 tundi päevas ilma kaebusteta. Kuid mitte iga inimene – isegi mitte iga töötaja, keda juhid peavad A-mängijaks – ei saa töötada lõputult ilma läbipõlemiseta.

Ajavarguse ohver – või toimepanija?

Inimestel on elu väljaspool tööd. Neil on pered ja sõbrad ning asjad, millega nad peavad tegelema, ilma et nad peaksid muretsema, et neid hakatakse oma kohustustest kõrvale hiilima, kui nad ei jää kauaks pärast tööpäeva lõppu oma töökohale – või kodus sülearvuti ette. läbi.

Töötajad ei tohiks tunda, et nende eraaeg võidakse neilt küsitavatel põhjustel hetkega ära röövida ja et kui nad keelduvad lisatundide lisamisest, seatakse ohtu nende võimalused organisatsioonis edasi liikuda.

See on koht, kus tööandjad peavad ennast hästi pikalt vaatama; tegeleda justkui väikese sisekaemusega.

Kas olete tegevjuhi või juhina mures ajavarguse ohvriks langemise pärast, kuigi tegelikult võite olla kurjategija?

Kas panete oma meeskondadele ebamõistlikult palju töökoormust, teades, et ainus viis ülesannete täitmiseks on töötada tavapärasest kauem? Kas te ei suuda austada isikliku aja ja tööaja vahelisi piire? Ja kas teete neid asju sagedamini marginaliseeritud rühmadega?

Kui jah, siis tuleb arvestada.

On aeg lõpetada ajavargus juhtkonna poolel; et jõuda tagasi selle väärtustamiseni, mida iga töötaja organisatsiooni toob, ja – sama oluline – väärtustada neid inimestena.