Harta tegevjuht Tom Rutlege ütleb, et televisioon annab võimaluse voogedastuseks, et "tuleb valu".

Harta teabevahetus Tegevjuht Tom Rutledge saab olema 1. detsembril ettevõtte tegevjuhi kohalt lahkumine. Ta jääb tegevesimeheks 2023. aasta novembrini, mil tema leping lõpeb.

Rutledge nimetas oma lahkumisotsust "pensionile jäämiseks", kuid peaaegu 70-aastane juht, kes on selles valdkonnas olnud 50 aastat, ütles eksklusiivses intervjuus CNBC-le, et pole valmis ettevõttest täielikult lahkuma.

Kui Rutledge 2012. aastal Charteri üle võttis, oli ettevõte just pankrotist välja tulnud. Sel ajal oli selle turuväärtus alla 6 miljardi dollari. 2021. aasta septembriks, mida toetas ettevõtte Time Warner Cable'i viis aastat varem omandamine, jõudis ettevõtte turukapitalisatsioon umbes 130 miljardi dollarini.

See aasta pole olnud Rutledge'i ega Charteri investorite suhtes nii armuline, kuna aktsiad on langenud 47%. Charteri praegune turuväärtus on umbes 55 miljardit dollarit.

Laiaulatuslikus intervjuus arutas Rutledge kaabli tulevikku, tööstuse hiljutist hinnalangust, ringhäälingu ja kaabeltelevisiooni häid tulevikku, konkurentsi fikseeritud traadita side ja fiiberoptidega ning seda, miks ta tundis end piisavalt julgena, et omandada 2016. aastal Time Warner Cable.

Seda intervjuud on selguse ja pikkuse huvides kergelt muudetud.

CNBC Alex Sherman: miks nüüd pensionile minna?

Tom Rutledge: No see on hea küsimus. Teate, paar aastat tagasi alustasin seda planeerimisprotsessi. Viiskümmend aastat tagasi oli mul perekonnas hädaolukord. Ma reisisin mööda maailma ja tulin koju [kolledžisse mineku asemel] ning alustasin kaablitehnikuna, 15. augustil 1972. Tulin koju ja töötasin kolledži tehnikana. Ma ei plaaninud kaabliärisse sattuda. Kuid ilmselgelt olen veetnud kogu oma karjääri kaabeltelevisioonis ja see meeldib mulle väga ning ma arvan, et võimaluste osas on veel palju rohkem ees. Ja nii ma paar aastat tagasi arvasin, et see oleks huvitav kuupäev, et hakata mõtlema pensionile jäämisele. Ka mina saan selle tegevjuhi ametiaja lõpus 70-aastaseks. Seega tundus mulle, et on aeg teatepulk edasi anda, kuid siiski tahaksin äriga seotuks jääda ja tööstuses seotuks jääda. Kuid ma arvan, et praegu on asjakohane see ümber pöörata.

Kas mäletate täpset kuupäeva, mil alustasite? Kas sellel on mingi tähtsus, miks sa seda päeva mäletasid?

Tead, see on veider kohting. Ainus põhjus, miks ma seda mäletan, on see, et see on täpselt samal päeval, kui ma 1977. aastal Time Inc.-iga alustasin, nii et kuna see on täpselt sama päev, tean seda ka pärast 50 aastat. See on mõnel mu dokumendil ja ma suudan seda meenutada. Ja ma mäletan, miks ma ka koju läksin, sest meil oli see perekondlik hädaolukord. Mu isa oli sel ajal raskesti haige ja seetõttu mäletan kuupäeva.

Lihtsalt, et anda inimestele veidi konteksti, kas saate kirjeldada, milline nägi kaablitööstus välja selles riigis, kui alustasite?

Time Inc. oli suuruselt teine ​​kaabeltelevisioon. ATC oli ettevõte, kuhu ma tööle läksin. Tegelikult, kui ma 1972. aastal esimest korda alustasin, ehitasime Pennsylvania äärelinnas – Pittsburghis, Pennis – väikest kaablisüsteemi. Ettevõte, millega ma olin seotud, Eastern Telecom, oli väga väike pereettevõte, mis tahtis Pittsburghi frantsiisile pakkumist teha. Linnafrantsiis oli alles tulemas. Satelliittelevisiooni ei olnud. Ainsad tooted, mis meil sel ajal olid, olid eetriväline saade. Esimene kaablisüsteem, mille kallal töötasin, oli tegelikult uus ehitus. Meil oli 24 kanalit, mis oli palju rohkem, kui meil oli kanaleid täita. See loodi sellise tuleviku ootuses, mille me arvasime, et suudame sellest tööstusest välja tulla. Niisiis, väga väikesed ettevõtted. Selle valdkonna suurimal kaabelleviettevõttel oli sel ajal umbes miljon klienti. Ma arvan, et kogu tööstuses oli umbes 12 miljonit kogu Ameerika Ühendriikidest ja see oli peamiselt ainult maapiirkondades, kus telesaadete vastuvõttu ei olnud.

Ma tahan küsida, mis on minu arvates investori seisukohast kaabli jaoks edasi liikuv põhiküsimus. Me näeme esimesi olulisi märke lairibaühenduse kasvu pidurdumisest. Kaabeltelevisioon on selgelt hääbuv tööstus, mis näib kiirenevat. Lauatelefon on juba mingil määral välja surnud. Asjade traadita ühenduse aspekt on mõnevõrra kasvanud. Kuid 10 aastat on kaablijuhid mulle rääkinud, et kaabliäri on põhimõtteliselt parem äri kui traadita side tööstus, millel on madalad marginaalid ja kahanevad ARPU-d. Kui ma olen investor, siis miks ma täna kaablisse investeerin?

Noh, omamoodi kõigil samadel põhjustel, mille te sellesse kunagi investeerisite. Kui lähete tagasi, olime algusest peale ühenduvusettevõte. Ühendasime edastussignaale klientidega, kes neid ei saanud. Müügiviisilt oli see integreeritud toode, kuid tehnoloogilisest vaatenurgast oleme olnud ühenduvusettevõte algusest peale. Aastate jooksul on meil õnnestunud saada regulatiivne võimalus telefoniteenustega tegelemiseks. Lõppkokkuvõttes saime põhiliselt traadita telefoniäri omanikuks ja saime selle teenuse peamiseks pakkujaks. Selle käigus leiutasime kiire lairibaühenduse ja viisime selle ühenduvuse praeguseni. Meil on tulevikus võimalus integreerida traadita teenused – mobiilsus, mobiilsideteenus – üldisesse traadiga ühenduvusse ja müüa seda viisil, mis vähendab klientide arveid ja annab meile parema toote ja parema hinna kui meie konkurentidel. tarbijatele mõeldud pakett, mida nad ei saa tegelikult kusagil mujal korrata.

Kui vaatate, kus me praegu oleme leviku osas, räägite ettevõtete langusest: Jah, video laguneb teatud määral, kuna see on ülehinnatud, kuid see ei tähenda, et tulevikus videoäri poleks. Juhtmeta side on asendatud mobiiltelefoniga. Lairibal on veel palju kasvupotentsiaali. Kuid kui vaatate meid kui ettevõtet ja vaatate meie mobiiliosa ja lairibaühendust ning vaatate kõiki tulusid või kulusid, mis klientidel on ühenduvusteenuste eest, on nende ühenduvusarve lairibaühenduse osa tegelikult üsna väike. mobiilne tükk ja lairiba läbilaskevõime on üsna suur.

Kui mõelda, milline on keskmine lairibaühenduse arve, siis meie ettevõttes koos reklaamide ja kõige muuga on meie keskmine tulu kliendi kohta umbes 64 dollarit. Keskmine mobiiliklient kulutab mobiiliteenusele kuus umbes 135 dollarit – kõik leibkonnaliikmed kulutavad mitu rida. Kui liidate üksikute ridade hinnad 60 dollarit rea kohta korrutatuna keskmise inimeste arvuga leibkonna kohta, saate ligikaudu 135 dollari suuruse numbri. Seega kulutatakse mobiilile palju rohkem raha kui lairibaühendusele. Kuid lairibaühendus on andmeedastusvõime seisukohast oluliselt rikkalikum toode. Ja tegelikult saame muuta mobiilitoote, mida kasutatakse 85% ajast kodus või kontoris ja WiFi-süsteemis, muuta selle veelgi kiiremaks teenuseks kodus ja kontoris ning võib muuta selle odavamaks teenuseks.

Mäletan, kui käivitasime traadi, andmeside ja video kolmikmängu, oli New Yorgi suurlinnapiirkonna keskmine telefoniarve umbes 78 dollarit [kuus]. Alandasime selle 30 dollarini ja saime enamuse klientidest. Ma arvan, et meil on mobiilis sama võimalus. Mobiil, jah, on riigis täielikult levinud äri, mis ei kasva nii kiiresti, kuid kui vaadata, kus me mobiilsides oleme, siis me ei ole hästi levinud. Ja nii on meil järgmiste aastate jooksul tohutu tõus.

OK, kaks küsimust. Esiteks, kas te siis propageerite seda, et härjakaabli väitekiri on seotud selle juhtmevaba kasvu looga - kuigi Põhikiri ei oma riiklikku võrku ja teie arvates isegi kui 85% kõnedest tehakse kodus, siis 15% mitte? Seega ei ole traadita ühendus põhimõtteliselt kodutoode. Ja teine ​​küsimus on sellega väga seotud, juba aastaid on pullinvestori lõputöö olnud lairiba kasv. Kuid fikseeritud traadita ühenduse ja selle kasvava fiiberoptidega mängu vahel, millesse me näeme rohkem investeeringuid – teil on seal rohkem konkurentsi kui kunagi varem. Kas see tähendab, et lairibaühenduse kasv ei ole enam see suur kasvulugu, mis kunagi oli?

Ei, ma arvan, et meil on palju lairibaühenduse kasvu ja lairibaühenduse kasutuselevõtt on jätkuv kogu tööstusharu jaoks. Endiselt on tarbijaid, kes lairibaühendust ei kasuta. Ikka leidub inimesi, kes asendavad väga kiire lairibaühenduse ainult mobiilside jaoks mõeldud lairibaühendusega. Need on enamasti sissetulekuga seotud küsimused, kuid meie osakaal on veel kasvamas ja kasv on endiselt märkimisväärne ning uusehitus kasvab märkimisväärselt. Ärge unustage, et me ehitame välja Ameerika maapiirkondi ja arendame regulaarselt USA elamufondi kasvu. Viimase viie aasta jooksul oleme ehitanud umbes miljon kodu aastas. Peale selle arvan, et tulevikus saame maaelu veelgi laiendada. Oleme juba võitnud kohustused ehitada 1.1 miljonit või enam lairibateenusega maamajapidamist. Eeldame, et nendes piirkondades saavutatakse väga suur levik. Nii et lairibaühendus kasvab ka edaspidi. Kuid kombineeritud võimalusel luua ühtne toode lairibaühenduse ja mobiilsuse vahel on kokkuvõttes veelgi suurem kasv kui ainult lairibaühenduse kasv.

Selle viimase punkti nööpnõela lisamiseks aga kas te eeldate, et lairibaühenduse kasv näeb välja midagi sellist, nagu see oli minevikus, näiteks viis, seitse või üheksa aastat?

Ma arvan, et kui see kõik kokku võtta, on sellel potentsiaali selline olla. Jah. See on ikka mõistlik.

Teisisõnu, see, mida oleme sel aastal näinud, on lahknevus pandeemia mõjude ja makromajanduslike raskuste vahel?

See on minu nägemus. Ma mõtlen, et kui saavutate täieliku leviku, siis teie kasv aeglustub. Mingil hetkel jõuab see leibkonna kasvutemponi. Kuid ma ei näe seda viis aastat või kauem. Ma arvan, et võimalusi on pidevalt. Ma arvan, et kui vaadata trendijooni, siis 2020. aasta oli tohutu kasvutempo ja isegi 2021. aastal oli kasv seotud pandeemiaga, mis tõmbas palju kasvu edasi.

Siis muutusid teil pandeemia tõttu mobiilsuse osas palju tarbijakäitumise muutusi, mis pole ikka veel täielikult lahenenud. Me näeme mõningaid märke, et see on rahunemas. Ma arvan, et see on pigem tõmbeprobleem ja aktiivsuse puudumine kui meie võimalus kasvada. Ja nii, jah, on uus konkurents, mida mainisite fikseeritud traadita ühenduse osas, ja on rakendusi, kus see on turutootena mõttekas. Ma arvan, et meie tooted on palju erinevad. Kõigile, kes soovivad kasutada videot või olulist andmete kasutamist, on meie tooted palju paremad. See ei tähenda, et kui teil on jäätiseauto, võiksite kasutada fikseeritud lairibateenust, mis vaatab mobiiltelefoni torni. Või kui elate maapiirkonnas, kus teenust ei pakuta ja see mobiilitorn võib teieni jõuda, on see parem kui nendes piirkondades pakutavad praegused satelliiditeenused.

Seega, et mitte öelda, et konkurentsi pole, ja jah, kiud on laienenud, kuigi see pole viimase 10 aasta jooksul tegelikult palju muutunud. Selle tempo pole viimase 10 aasta jooksul palju muutunud, isegi hoolimata kõigist hiljuti tehtud teadetest. Infrastruktuuri väljaehitamine võtab aega. See on väga kallis. Kõik need, kes on seda varem teinud, on läbi kukkunud. Tead, kui vaatad Verizonon FiOS, nad müüsid suurema osa sellest maha. Peaaegu kõigil füüsilise infrastruktuuri üleehitajatel ei lähe pikas perspektiivis hästi. Nii et ma arvan, et makromajanduslikud jõud, mis on alati mõjutanud üleehitajaid, mõjutavad neid ka edaspidi ja mõjutavad ehitustempot.

Ma arvan, et oleme konkurentsi seisukohast päris heas vormis. Kuid see ei tähenda, et satelliidifirmad nagu Elon Muski [Starlink] ja Amazonfirma ja fikseeritud traadita ühenduse pakkujad. Meil on minevikus olnud satelliidikonkurentsi, kuigi tundub, et see on mingil määral kadunud. Kunagi peeti ringhäälingut meie konkurendiks. Meil on olnud erinevad infrastruktuurikonkurendid, side, konkurendid ja on ka tulevikus. Kuid ilus asi selle juures, mida oleme ehitanud, on see, et meil on see tohutu infrastruktuur. Seda kasutatakse kõikjal ja selle täiendamine, et sellest rohkem võimsust kasutada, on suhteliselt odav.

Kas selles riigis on mõtet järgida seda teed, mida oleme näinud Euroopas ja teistes riikides, kus traadita traadita ühendusega seotud ettevõtted ja kaabelleviettevõtted lõpuks ühinemise teel lähenevad? Ilmselgelt peaksid regulaatorid sellega hakkama saama. Kuid isegi kontseptsiooni järgi on sellel selles riigis mõtet?

Muidugi. Mingil tasemel on meil praegu hulk traadita ühenduse kliente. Nagu ma varem ütlesin, voolab enamik bitte tegelikult meie võrgu kaudu. Praegu rendime mobiilsideoperaatorilt ruumi kodust ja kontorist eemal asuva teenuse jaoks, mis muutub üha vähem kõnemahukaks. Lihtsalt puhas lairiba mitmel viisil. Näete, kus erinevad ettevõtted võiksid soovida varasid kokku panna, et see tulevikus paremini ja tõhusamalt toimiks. Kuid me ei pea seda oma vaatenurgast praegu tegema.

See ei tähenda, et meil poleks varasid, mida saaksime koos teiste varadega kasutada, et pakkuda klientidele tulevikus veelgi paremat teenust. Aga praegu oleme väga heas vormis. Meil on hea MVNO [mobiilse virtuaalse võrgu operaator]. Meil on mobiiliäris head marginaalid. Me suudame selle ühendada oma traadiga äritegevusega ja tegelikult parandada oma traadiga äritegevuse koormust. Ja meil on CBRS-i [kodanike lairibaraadioteenuse] spektris uued sagedused, mis võimaldavad meil luua keskkonna, kus saame osa renditeenusest tegelikult oma võrku maha laadida. Nii et ma näen, kuidas tulevikus saab varasid segada ja sobitada. Kuid meil pole otsest vajadust midagi ette võtta.

Siiski, kas sinna me lõpuks läheme? Kas me oleme mõnel hetkel järgmise viie, 10 aasta jooksul ühendanud selles riigis traadita kaabeltelevisiooni ettevõtted?

Tead, jah, ma arvan nii. Osa varadest, mis on praegu kõigis nendes määratletud ettevõtetes, asuvad teistes ettevõtetes.

Aga kaablite ühendamine? Olen kuulnud spekulatsioone, et olete huvitatud Suddenlinki varast, mida Altice praegu turustab. Kas loodate lähiaastatel muutuda jalajälje seisukohast oluliselt suuremaks, kui praegu olete?

Noh, ma arvan, et ma tahaksin, sest ma arvan, et kaabelvara on hea vara kõigil põhjustel, mida just ütlesin. Ja põhimõtteliselt arvan, et kui hallata neid hästi ja sidusalt ning kasutada ära kogu nende pakutava loomuliku võimaluse, saate luua palju väärtust. Ja ma arvan, et skaalal on teatud väärtus, mis võib väljenduda ka tarbijaväärtuses. Ja seega pole riigis ega kusagil ühtegi kaablivara, mida ma ei tahaks omada, kui olukord oleks õige.

Ilmselgelt on küsimus selles, mida peate selle saamiseks maksma. Samuti on küsimus selles, et pereettevõtted kontrollivad enamikku selle riigi kaablivaradest, mis ei ole meie. Ja seega on pereettevõtte sagedus teistsugune kui riigiettevõttel ega ole sageli seotud turu ja väärtuse täpsete hetkedega. Seega pole praegu reaalset võimalust palju ära teha. Ja niivõrd, kui palju varasid on, on need üsna väikesed. Nad ei liiguta nõela kuigi palju Charteri vaatenurgast.

Kuigi, Suddenlink, see pole nii väike.

Noh, tead, võrreldes Põhikiri, see pole suur.

Kas saate mind ajas veidi tagasi viia? Kindlasti oli Charteris, kui mitte kogu teie karjääri jooksul, üks määravamaid hetki teie jaoks Time Warner Cable'i omandamine, mis oli paaris Bright House'iga. See oli tohutu omandamine. Charter oli väike ettevõte. Mis andis teile idee, et harta võiks selle ära teha, ja seejärel kindlustunde, et sellega tegelikult edasi liikuda? Sest kui vaadata ajalugu, siis mis tahes tööstusharu puhul on idee, et harta suurune ettevõte üritas osta Time Warner Cable'i suurust ettevõtet, siis ma mõtlen, et ma ei ole kindel, et suudan midagi ette kujutada. mõistus, mis sellega konkureerib. Parandage mind, kui ma eksin.

Ei, ma ei ole sellest teadlik. See oli mõnes mõttes jultunud. See tundus mulle siiski väga loomulik, mis on vist hea. Olen selles äris olnud pikka aega. Ma tõesti usaldan ettevõtet ja selle võimekust ning meie võimet luua väärtust pika aja jooksul. Mul oli Time Incis palju kogemusi. Kasvasin üles Time Warneris. Veetsin seal 23 aastat. Alustasin juhi praktikandina ja lõpetasin ettevõtte presidendina. Ja siis AOL ostis selle ja ma olin nende ostust ja nende nägemusest, milline kaabel olla võiks, täiesti pettunud.

Milline lihtsalt, lihtsalt katkestamiseks, mis oli mis? Mis oli nende visioon?

No ma pole kindel, mis see oli. Ma pole kindel, et neil oli üks. AOL-i vaatenurgast said nad palju hakkama. Ja ilmselgelt võttis Time Warner [tehingu osa], mis ei olnud nende enda varade jaoks eriti väärt. Kuid ma mäletan, et rääkisime Steve Case'i ja [Barry Schuleriga], kes oli tol ajal ametlik tegevjuht, alla, et vaadata tellitavat videot Austinis, Texases. Ja üks pöördus teise poole ja ütles, et teate, milleks meil võrku vaja on? Meil on sissehelistamine!

Toona tehti ettevõttes muudatusi ja olid juhtimisprobleemid ja ma ei olnud nendega tegelikult seotud, aga ma ei arvanud, et nende nägemus sellest, kuhu kaabel läheb ja minu oma, hakkab tööle. Ja ma lahkusin. Mulle pakuti tööd, jääksin presidendiks. Aga ma otsustasin mitte.

Sattusin Cablevisioni. Ja meil oli Cablevisionis kolmikmänguga tõeline edu. Segasime telefoni, lairiba ja video üheks paketiks ja see tõesti töötas. Cablevisionis proovisin sõlmida Time Warner Cable'i tehingut, kuid seal oli kontrolliprobleeme ja see oli pereettevõte [omadus siis Dolani perekonnale]. Kuid ma uskusin, et kui meil oleks rohkem vara, mida hallata, saaksime teha rohkem ja teha rohkem ning luua rohkem väärtust. See oli tõesti nii lihtne mõte. See on tõesti juhtimispõhine lähenemine, mida me müüsime.

Niisiis läksin Charterisse, sest kokkuvõte, mida ma tahtsin, et Cablevision teeks, ei juhtunud nende endi pere vajaduste ja planeerimise tõttu. Ettevõte taganes. Ja nii ma mõtlesin, et lähen Charterisse. Harta on töötlemata teemant. See oli läbinud pankroti. See oli tegelikult üsna jama, mis tegi sellest üsna võimaluse. Meil oli Charteris kohe edu ja hakkasime ettevõtet kiiresti kasvatama. Ja meil oli aktsiahinna ja ettevõtte maine ja juhtimissüsteemi maine osas väärtuslik omakapital. Visioon saada Time Warner oli selles. Nii et kõigepealt tegime tehingu Bresnani jaoks, mille ma tegelikult kaks korda ostsin. Ostsin selle kõigepealt Cablevisionist ja seejärel muutsid nad selle Optimum Westiks ja seejärel [2013. ostsime selle [Cablevisionist]. Ja siis tuli sisse [John Malone'i] Liberty [Meedia].

Kas leidsite John Malone'i või leidis teid John Malone?

Noh, ta leidis mu vist. Tähendab, ilmselgelt olen ma terve elu teadnud, kes ta on. Ja ühel hetkel üritas ta mind palgata DirecTV-d juhtima, kuid ma ei tundnud Johni eriti hästi. Tähendab, ma teadsin teda maine poolest. Ma imetlesin teda, aga ma ei tundnud teda. Kuid Charteris tahtis ta teada, miks ma Optimum Westi tehingu tegin ja millest ma mõtlesin. Ja me arutasime selle üle ja siis ostsid nad välja erakapitali inimesed, kes tõid harta pankrotist välja. Täna on neil umbes 26% ettevõttest läbi Liberty lairibaühendus, mis on avalik-õiguslik äriühing.

Ma väljendasin siis oma nägemust selle kohta, mida me saaksime Time Warneriga teha, kuna nad olid juhatuse liikmed. Juhatus arvas, et saame hakkama ja see oli loogiline. See oli jultunud. Kuid teate, vaadake väärtust, mida saaksime luua, kui me seda teeksime. Ilmselgelt oli see raske protsess. Ja meil oli Comcast seal.

Sa tabasid mu järgmise küsimuse seal. Et inimestele meelde tuletada, töötasite algselt koos Comcastiga varade jagamiseks ja seejärel Comcast, parema sõna puudumisel pussitas teile kutid selga ja lõpetas tehingu tegemisega, ilma teid teavitamata, iseseisvalt. Mis su peast läbi käis, kui avastasid, et see juhtus?

Noh, ma olin pettunud. Ma arvan, et see oleks kõige leebem viis. Kuid siis saime kätte kogu asi. Nii et kõik õnnestus.

Mainisin Altice USA varem. Altice on võtnud kasutusele strateegia, mille kohaselt tema juhtkond tunneb, et ta peab oma praeguse võrgu vähemalt üsna suure osa kiudoptiliseks uuendama. Nii et nad teevad seda protsessi praegu läbi. See on kallis, kuid nad on jõudnud järeldusele, et neil on vaja üle minna kiudoptilistele. Charter ja Comcast nii ei arva. Kas saate lühidalt selgitada, miks see nii on ja kas arvate, et Altice teeb vea?

Arvame, et oleme õigel teel, mis tähendab, et kiudvõrku ei uuendata täielikult maja küljel. Meie võrgus on väga sügavad ja rikkalikud kiudoptilised varad. Kuid on hulk muid tehnoloogiaid, mis võimaldavad kiudsignaali tõlkimist RF-koaksiaalsignaaliks ja seejärel võrgust WiFi- või mobiilisignaaliks või mobiilsidesignaaliks. Tegelik küsimus on, mis maksab kliendi teenindamise võime? Ja me arvame, et erinevatel põhjustel on palju odavamaid viise kui omaenda võrgu kiudoptiline üleehitus.

Üks, enamik kiudoptilise võrgu maksumusest ei ole tegelik esialgne ehitus. See on kõik ühendused, mis on eraldi kiudoptilise konstruktsiooni puhul palju kallimad, kui need on uuendatud olukorras nagu meil. Kui mõelda maa-alusele ehitusele, siis 35% riigist on maa-aluse teenindusega ja täiesti uue võrgu ehitamine on palju kallim. See on väga vaevaliselt aeglane. Nii et kui vaadata 10 gigabitise teenuse võrgust väljatoomise ja sellega tegelikult toimetule seadme loomise kulusid, siis on palju odavam uuendada selliseid võrke, mis meil siin riigis on, sellise topograafiaga, mis meil on. meie võrkudega — õhust ja maa-alusest, küllaltki laia avalikkusega, madala tihedusega ehitusega — on palju mõttekam kasutada DOCSISe platvormi ja fiiberoptraadi arendusi koos, kui ainult kiudoptilist.

Kaks teleküsimust teile. Esimene: kui kaua on pärand tasulisel televisioonil aega ja kas see kaob ühel hetkel täielikult?

Olen alati arvanud, et see hakkab vaikselt hõrenema. See läheb lihtsalt aina kallimaks. Programmeerimiskulud tegelikult vähenevad, kuna kliendid vähenevad, mis tähendab, et kogu ökosüsteem kahaneb väärtuspakkumisest. Ja see süsteem hoiab kinni palju varasid. Spordiprogrammid, sportlaste palgad jne. Sisu arendamine. Ja enamiku sisu on suhteliselt odav arendada, võrreldes spordiga. Inimesed tahavad ikka seda toodet. See on väga väärtuslik teenus. See maksab lihtsalt palju.

Nii et ma arvan, et see hakkab aeglaselt tuhmuma. Endiselt on telesaadete otseülekanne ja tellitavad tasulised teenused, nagu meil, ning töötavad reklaamitoega tooted. Kuid laialdane levitamine muutub edaspidi üha keerulisemaks. Nii et kas me saame osa sellest uuesti koondada otse tarbijale mõeldud toodetesse, mis on ajaloolises süsteemis suhteliselt vähe levinud, pole ma kindel. Aga ma arvan, et seal on võimalus. Samuti on vaja täielikku otsingut ja avastamist ning seda, kuidas sisu leida ja sisu uuesti kokku tõmmata. Nii et ma suudan ette kujutada reagregeerimismudelit, mis läheb edasi, kuid arvan, et enne selle toimumist on veel palju valus.

Kas Charter osaleks taasliitmismudelis tasulise televisiooni levitajana?

Noh, meil on ühisettevõte, mille asutasime just Comcastiga, mis on saab kaubamärgiks Xumo. Ja see on tõesti platvormiäri, mis võimaldab meil rakendusepõhist televisiooni välja pakkuda ja seda laialdaselt kasutusele võtta. Kui teeme seda hästi, suudame luua reklaamiplatvormi, mis katab osa tarbijate sisukuludest. Ma arvan, et üks olulisemaid asju, mida me saaksime teha ja mida peame tegema, kui tahame olla edukad, on eduka reklaamimudeli loomine. Ainus viis selle saavutamiseks on üsna lai kasutuselevõtt.

Oleme pühendunud selle ettevõtte kasutuselevõtule. Sellel on potentsiaalne märkimisväärne kasv. Ja see on muide juhtmevaba äri. Seda ei saa juhtmega ühendada. Kuid see on platvorm, mis võimaldab meil arendada ja töötada koos rakendusepõhiste tarnijatega, sealhulgas otse tarbijatele tarnijatega, ning aidata neil otse tarbijatele tarnijatel paremini hakkama saada, sest saame oma suhteid tarbijatega võimendada, et aidata teenuseid müüa. .

Nii et kui ma teie vastusest aru sain, arvan, et see, mida te ütlete, on pärand tasuline televisioon, väheneb jätkuvalt. Lõpuks toimub digitaalseks mudeliks taasühendamine, kuid see on valus. Nii et ma eeldan, et see, mida te ütlete, on ühel hetkel, et pärandtelevisioon, tasuline televisioon, nagu me seda teame, lakkab olemast ja see on osa sellest uuest asjast. Jällegi, lihtsalt selleks, et püüda teid maha suruda, kas see on 10 aasta kaugusel?

Las ma räägin teile ühe loo. 1980. aastal, kui olin Philadelphia äärelinna kaabellevisüsteemi peadirektor, tuli Philadelphia kolmanda kanali KGW ringhäälinguorganisatsioon välja ja andis minuga intervjuu. Näitasime neile kogu tehnoloogiat ja ankur või reporter ütles mulle: "Ühel päeval töötan ma teie heaks." Ja mida ta mõtles, oli see, et kaabel asendab ringhäälingu. Kui aga ringi vaadata, on ringhääling endiselt olemas — 40 aastat hiljem. Nii et ma ei väida, et see kaob mingil juhul, kuid lineaarseid videoid on rikkalikult komplekteeritud.

Nüüd ma ei tea, kuidas ringhääling maksab. Teate, praegu kulutame ühe kliendi kohta üle 240 dollari aastas telesaadete taasedastusõigustele. Ja kui sellele mõelda, siis kui teil on antenn, on telesaadete edastamine tasuta. Nii et eetri kaudu paisatakse kogu see sisu krüpteerimata õhku. See on ringhääling. Nii et ma ei tea, kuidas see kestab, kui inimesed maksavad selle eest selliste tariifidega. Ma arvan, et see kestab mitu aastat, kuid see on selgelt sügavas hädas.

Ja see toob tõenäoliselt kaasa kõigi telejaamade äritegevuses tegutsevate ettevõtete dramaatilise pöörde või reformimise?

 Midagi hakkab juhtuma. Jah. Ma ei tea, mida täpselt.

Ma tahan teilt küsida, sest ma arvan, et te pole sellest üldse rääkinud: Seal oli a hiljutine 7 miljardi dollari suurune otsus Charteri vastu, mis tulenes 83-aastase naise mõrvast Charteri kaabliparandaja poolt. See kohtuotsus kukutati maha 1.15 miljardit dollarit kohtuniku poolt. Kas teil on selle kohta kommentaare?

Ei, peale selle, et me arvame, et meil ei ole selles juhtumis mingit vastutust. Oleme öelnud, et kasutame kõiki seaduslikke õigusi, mis meil on edaspidi, ja loodame, et saavutame ülekaalu.

Viimane küsimus: olete veetnud suure osa oma elust kaablitööstuses töötades, nagu oleme arutanud. Kas on mõni uus toode või tuluallikas, mis on tarbija igakuise kaabliarve standardse osana seotud kaabellevifirmadega? Iga paari aasta tagant levitatakse kaablit kodu turvalisuse või kaugtervisega, kuid miski väljaspool traadita MVNO äri pole viimasel ajal eriti kinni jäänud.

Ma arvan, et pikemas perspektiivis on meie võrgud palju rikkalikumad andmetooted, kaasahaaravad andmetooted – meelelahutus, töö ja mängimine ning sellised asjad nagu meditsiin. Saame oma võrgud selle jaoks väga kiiresti vormi viia [täienduste kaudu]. Ma arvan, et tekib kaasahaarav maailm, mis ei pea vastu metaversumiga toimuvale ja muudele katsetele seda maailma luua. Kuid on selge, et side võimekus kasvab jätkuvalt. Ja võite ette kujutada maailma, mis koosneb kolmemõõtmelistest toodetest, holograafilistest ekraanidest ja kõigist sellest tulenevatest mõjudest ettevõtete loomisele. Ja ma arvan, et me saame sellest osa.

Kui vaadata kogu raha, mida USA-s täna sidele kulutatakse, on mobiiltelefon see, kus sellest suurem osa on. Ja see on reaalne võimalus järgmise kümnendi kasvuperspektiivist. Kuid asjade suures plaanis arvan, et meie oskuste kogum teenuste massilise pakkujana on parem suurte toodete kui nišitoodete osas. Raske on arendada nišiettevõtteid, nagu turvalisus, mis pole laiad. Sellised seadmed nagu Ring uksekellad võivad muutuda üldlevinud, kuid traditsiooniline suure puutetundliku turvalisuse äri on nišiäri. Ja meil pole nii hästi läinud nišiettevõtetes ja sideteenuseid kasutavate nišiettevõtete koondamisel. See ei tähenda, et me neid ei leiaks ja kokku ei paneks. Kuid ma arvan, et meie jaoks on suured võimalused suured massteenused ja kõikjal levivad teenused ning see on koht, kus meie ehitatud infrastruktuur on tõesti väärtuslik.

Veel üks – mainisite, et soovite tööstuses ringi liikuda. Seitsekümmend pole nii vana. Kas olete kindel, et see on tõeline pension?

Ma pole päris kindel, mida ma tegema hakkan. Tead, mulle väga meeldib see kõik ja ma tahan ehitada ja võistelda. Kuid ma olen siin 10 aastat tegevjuht olnud ja arvan, et on hea uuendada juhtimist ja seda, kuidas te mõtlete. Ma ei taha seda postiga postitama hakata, seega arvan, et minu jaoks on õige kolida. Kuid ma arvan ka, et tööstusel on tohutult võimalusi ja ma mõistan palju, kuidas see kõik kokku sobib. Ja nii, jah, ma tahaksin leida viisi, kuidas ühenduses püsida ja väärtust luua, kuid ma pole kindel, kuidas see juhtub.

See kõlab minu jaoks nagu "ei".

Avalikustamine: Comcast on CNBC emaettevõtte NBCUniversal omanik.