Tegevjuhid Elon Muskist Jamie Dimonini võitlesid selle nimel, et töötajad 2022. aastal kontorisse tagasi tuua. Kes võitis ja kes kaotas suure ametisse naasmise sõja

Maailm jõudis 19. aastal COVID-2022-ga elama õppimisele lähemale ja samamoodi tühistati üha rohkem pandeemiapiiranguid. Paljudes riikides tähendas see kontorisse naasmist esimest korda kahe aasta jooksul.

Valitsuse kodus viibimise mandaatidest loobumine pani ettevõtted küsima, kas kontoritöötajad saavad oma tööd püsivalt kodust teha. Ja paljude ülemuste jaoks oli vastus pimestavalt selge: ei, nad ei saa.

Peaaegu poolte Ameerika tegevjuhtidega soovivad oma töötajad kontorisse tagasi tellida, puhkes paljudes ettevõtetes peagi lahing ülemuste ja töötajate vahel, kes kas eiranud tööle naasmise poliitikat or mässas nende vastu aktiivselt.

Siin heaolu heidab tagasivaate sellele, kuidas suurettevõtted üritasid – ja mõnel juhul ka ebaõnnestusid – ennistada sel aastal mingit isikliku töö vormi.

Elon Musk, Tesla ja Twitter

Ükski kõrgetasemeliste ametisse naasmise mandaatide nimekiri poleks täielik ilma maailma rikkaimat inimest mainimata.

Musk tekitas juunis segaduse, kui ta kaalus – tugevalt – selle üle, kas kaugtöö peaks jätkuma, kuna majandused taandusid karmidest COVID-piirangutest.

"Kõik kell Teslal on kohustatud veetma nädalas kontoris minimaalselt 40 tundi,” ütles ta Tesla töötajatele saadetud sisememos. "Kui te kohale ei ilmu, eeldame, et olete ametist lahkunud."

Hiljem teatati sellest et Tesla tegevjuht sai iganädalasi üksikasjalikke aruandeid selle kohta, millised elektriautode ettevõtte töötajad ei ilmunud kontorisse tööle.

Küll aga naasmine isikliku töö juurde ei olnud Teslas just sujuv, kus paljud töötajad ilmusid ja avastasid, et nende jaoks pole piisavalt laudu ega parkimiskohti.

Musk kehtestas pärast seda ka Twitteris ranged volitused ametisse naasmiseks oktoobril ettevõtte üle võtma, saates töötajaid sotsiaalmeediaettevõttesse novembris meili teel see tegi selgeks, et ta eeldas, et nad on kontoris vähemalt 40 tundi nädalas. Ta ütles Twitteri töötajatele, et kaugtöö keelatakse, välja arvatud juhul, kui ta seda ise heaks kiita.

Enne Muski 44 miljardi dollari suuruse ettevõtte omandamist oli Twitteri poliitika lubada oma töötajatel seda teha töötage kõikjalt "igavesti". Muskil, kes on sellest ajast alates Twitteri töötajaid enam kui 50% võrra kärpinud, võis selle poliitika ümber lükata varjatud motiiv: aasta aprillis, arutas ta privaatsõnumites, kuidas see samm võib julgustada 20% Twitteri töötajatest vabatahtlikult töölt lahkuma.

õun

õun Ka tegevjuhi Tim Cooki katsed tehnikahiiglase töötajaid kontorisse tagasi tuua ei ole olnud lihtsad.

Suvel firma määrata septembrikuu tähtaeg ettevõtte töötajad peavad pärast seda olema kontoris vähemalt kolm päeva nädalas selle varasemad tähtajad olid COVID-19 puhangute tõttu rööbastelt välja kukkunud.

Erinevalt Teslast ja Twitterist, kes soovivad, et nende töötajad oleksid täiskohaga kontoris, sihib Apple hübriidmudelit, mis näeb oma kontoritöötajaid peakorteris paar korda nädalas. Augustis, saatis Cook töötajatele memo, milles ta mainis isikliku koostöö eeliseid, kuid taganes varasematest jäigematest ettepanekutest saada töötajad igal nädalal samadel kindlatel päevadel.

Selle asemel, et oma tööjõudu rahustada, vastas rühm Apple'i töötajaid petitsiooni algatamine kes väitis, et ettevõte "peaks julgustama, mitte keelama paindlikku tööd, et luua mitmekesisem ja edukam ettevõte."

Ka poliitika ajendas tippjuht ettevõttest lahkuma, öeldes, et usub "tugevalt", et suurem paindlikkus oleks olnud tema meeskonna jaoks parim poliitika.

In intervjuu CBS-ile novembris kaitses Cook Apple’i hübriidtöö poole püüdlemist.

"Me valmistame toodet ja te peate toodet käes hoidma," ütles ta. „Te peate omavahel koostööd tegema, sest usume, et üks pluss üks võrdub kolmega. Nii et see võtab inimestega kokku jooksmise ja ideede põrgatamise ja piisavalt hoolivuse, et oma ideed kellegi teise kaudu edasi viia, sest sa tead, et see muudab selle suurema idee.

Ta lisas: "See ei tähenda, et oleksime siin viis päeva. Ei olnud. Kui sa oleksid siin reedel, oleks see kummituslinn.

Goldman Sachs

Pole saladus, et Goldman Sachsi tegevjuht David Solomon ei näinud kaugtööd pangas kunagi püsiva praktikana – eelmisel aastal nimetas ta kodus töötamist "hälbeks" ja "mitte uueks normaalsuseks".

Kuid tema korduv nõudmine, et töötajad naaseksid täiskohaga kontorisse, ei olnud veel töötajate seas vastukaja leidnud, kui investeerimispanganduse hiiglane avas veebruaris uuesti oma USA kontorid. kohale ilmub vaid pool selle töötajatest.

Oktoobriks aga Saalomon rääkis CNBC-le et 65% Goldmani inimestest viibis kontoris igal nädalapäeval – see ei ole kaugel pandeemiaeelsest 75% kohaloleku tasemest.

Vaatamata sellele, et Solomon näib olevat ametisse naasmise mandaadi tõhususega rahul, on selle töötajad, eriti noored naised, on endiselt ettevaatlik ettevõtte agressiivse surve pärast kaugtöö lõpetamiseks.

JPMorgan

Tema iga-aastane kiri aktsionäridele selle aasta alguses, JPMorgani tegevdirektor Jamie Dimon ütles, et vaid 10% töötajatest oli luba täiskohaga kaugtöötamiseks. Ta ütles investoritele, et umbes pooled panga töötajatest pidid iga päev kontoris olema, ülejäänud 40% aga said jagada oma aega kodu ja peakorteri vahel.

ettevõte sattus aprillis ajakirjandustesse kui teatati, et ta jälgib töötajate isikutunnistusi, et teha kindlaks, kas nad järgivad selle poliitikat või mitte, ja käivad regulaarselt kontoris.

Dimonil, nagu Tesla Muskil ja Goldman Sachsi Solomonil, on avalikult hädaldanud kuidas kaugtöö on tema hinnangul maha surunud nii “spontaanse idee genereerimise” kui ka juhtimise ja koolituse.

Google

Pärast kaheaastast kaugtööd Google emaettevõte Tähestik kutsus oma töötajad aprillis kontorisse tagasi.

Tehnikagigant teatas töötajatele, et soovib neid kolm korda nädalas oma ülikoolilinnakutesse tagasi tulla – ja tõi välja suured relvad, et neid pardale saada. Lisaks 9.5 miljardi dollari suurusele investeeringule uutesse kontoritesse kasutas ettevõte arkaadmängud, tasuta toit ja Lizzo kontsert et püüda oma töötajaid tagasi meelitada.

Teetööd aga sisse esimene nädal tagasi tekitas Google'i töötajate jaoks liikluskaose, samas kui mõned pöördusid tagasi kontorisse ja avastasid, et neil pole töölauda.

Google'i üleminek kaugtöölt hübriidmudelile tõi kaasa vastuolulise reaalsuse ka 17,000 XNUMX pandeemia ajal ümber kolinud ettevõtte töötaja jaoks: palgakärped. Personali, kes lahkus New Yorgist või Mountain View'st, kus töötajatele makstakse kõige rohkem palka, langetati palka kuni 25%, olenevalt sellest, kus nad maandusid.

L'Oréal

Sarnaselt Google'iga kasutas ilukonglomeraat L'Oréal altkäemaksu ja töötajaid tagasi, et muuta hübriidtöö oma normiks.

Prantsuse kosmeetikahiiglane pakub oma töötajatele subsideeritud ülemteenrit aidata neil teha isiklikke toimetusi, mis muidu võiksid pärast osalise tööajaga kontorisse naasmist tegemata jääda.

5 dollari eest tunnis saavad L'Oréali töötajad palgata uksehoidja, kes toob neile pesu, viib auto bensiinijaama või hoolitseb oma koerte eest.

L'Oréali kontorid pakuvad ka hüvesid, sealhulgas jõusaali, mahlakohvikut ja kohapealset ilutooteid müüvat kauplust.

Kas on oluline kontorisse naasta?

Investeerimispanga Jefferies tegevjuht Rich Handler kirjutas a Instagramis juunis postitus, et need, kes kontorisse ilmuvad, näitavad oma väärtust ülemustele, kes võivad ühel päeval otsustada, keda koondada.

Ta rõhutas ka, et kaugtöö võib olla vahe töö omamise ja karjääri loomise vahel.

Handler ei ole nende väidetega üksi, tuleviku tööeksperdid reklaamivad seda aastatuhande ja Z põlvkonna töötajate kontorisse naasmise eelised.

Mõned ülemused on aga lihtsalt väsinud oma töötajatele otsuse üle kontrolli pakkumisest.

Selle aasta alguses tehtud uuringu kohaselt oli 77% juhtidest on valmis kehtestama "raskeid tagajärgi" töötajatele, kes keelduvad isiklikult tööle naasmast, sealhulgas nende vallandamisest või palga vähendamisest.

Algselt esitati seda lugu Fortune.com

Veel Fortune'ist:
Inimestel, kes jätsid COVID-vaktsiini vahele, on suurem risk liiklusõnnetusteks
Elon Musk ütleb, et Dave Chapelle'i fännide vilistamine oli minu jaoks päriselus esimene, mis viitab sellele, et ta on teadlik tagasilöögist
Z-põlvkond ja noored millenniaalid on leidnud uue viisi luksuslike käekottide ja kellade lubamiseks – elades koos ema ja isaga
Meghan Markle'i tõeline patt, mida Briti avalikkus ei saa andestada – ja ameeriklased ei saa aru

Allikas: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html