Burns & McDonnell liigub elektrirevolutsiooni ja tarneahela kriisi vahel

Elektrienergiatööstus on läbimas suurimat revolutsiooni alates selle asutamisest Thomas Edisoni, Nicola Tesla, George Westinghouse'i ja teiste pioneeride poolt.

See on revolutsioon, mis hõlmab kõiki kommunaalteenuste toimimise aspekte, alustades andmete esikohal olevast positsioonist kuni üleminekuni söe ja maagaasi tootmiselt tuule- ja päikeseenergiale.

Muutused on tohutud, kuid siiski toimuvad need tööstuses, mis on põhimõtteliselt konservatiivne ja riskikartlik.

Töö dünaamika mõistmiseks viisin läbi virtuaalse intervjuu kolme praktilise inseneriga Burns ja McDonnell, Kansas City, Missouri osariigis asuv inseneri-, ehitus- ja arhitektuuribüroo, mille kliendid on laiali kommunaalteenuste maastikul, alates maapiirkondade ühistutest kuni munitsipaalomandis olevate kommunaalettevõtete ja hiiglaslike investorite omanduses olevate ettevõteteni.

Burns & McDonnell on töötajate omandis ja sellel on üle 10,000 XNUMX inseneri, ehitus- ja käsitööspetsialisti, kes töötavad Šotimaast San Diegoni. Lisaks elektrilistele kommunaaltöödele pakub see kõiki teenuseid. See projekteerib ja ehitab sildu, rafineerimistehasid, sidevõrke ning aitab sõjaliste rajatiste juures.

Inseneridega rääkimine sarnaneb pigem meditsiinipersonali kui patsientidega rääkimisega. Nad on olemas nii pikaajalise planeerimise kui ka vahetu kriisi jaoks, mis kõigutab kommunaalettevõtte võimet tuled põlema jätta.

Võiks öelda, et Meghan Calabro on asjas. Burns & McDonnelli levitamise moderniseerimise tegevdirektorina juhib ta 225 insenerist ja disainerist koosnevat meeskonda, mis on jaotatud paljudes projektides.

Sise- ja välisjõud

Calabro mõistab kommunaalteenustes töötavaid sisemisi ja väliseid jõude. "Väljakutse on tasakaalustada vahetuid reaalajas vajadusi iga kommunaalettevõtte pikaajalise kapitaliinvesteeringuplaaniga." Näiteks ütles ta: "Meil oli hiljuti Kansas Citys tornaado. Nüüd teate, nad lähevad välja ja teevad kõik, et vool uuesti sisse saada, näiteks vahetavad poste ja taastavad juhtmeid.

Calabro jaoks on kommunaalteenuste jaoks suurim väljakutse praeguste reaalajas vajaduste ja nende "suurte unistuste muutmine suuremaks, paremaks, tugevamaks, targemaks" vahel.

Selle väljakutsega toimetulekut raskendab praegu peaaegu sandistamine tarneahela puudus.

Burns & McDonnelli telekommunikatsioonigrupi tegevdirektor Matt Olson ütles, et need puudused on tõsised ja süvenevad. Ta ütles, et kommunaalettevõtted saavad meeskondi kokku panna, kuid need on kasutud, kui neid pole võimalik varustada.

Puudused ulatuvad sellistest tavalistest asjadest nagu poldid, veoautode ja liftideni. "Meil on kommunaalveokile uue lifti hankimiseks aega 47 kuud," ütles Olson.

Meeskondade produktiivne planeerimine on puuduse tõttu suur peavalu, ütles ta. Need võivad olla Burnsi ja McDonnelli meeskonnad, töövõtjate meeskonnad või hostutiliidi pakutavad meeskonnad. Aga kes iganes meeskonnad nad ka ei oleks, need tuleb määrata. Kunagi aegsasti tehtud ülesandeid tehakse nüüd puudujäägi tõttu poole päeva kaupa, mistõttu on raske tootlikku tööd korraldada.

Tööjõupuudus

Teine suur väljakutse, millega kommunaalteenused silmitsi seisavad, on personalipuudus. "Lisaks materjalipuudusele on oluline inimressursipuudus," ütles Olson ja lisas: "Kõik kommunaalettevõtted seisavad silmitsi selle kriisiga, alates liinimeestest kuni insenerideni, kes on vajalikud kommunaalteenuste jaoks vajalike muudatuste haldamiseks ja kavandamiseks."

Suur kommunaalteenuste revolutsioon karjub, et inimesed sellega tegeleksid ja selle läbi näeksid.

Burns & McDonnellil on konsultatsiooniettevõte nimetuse 1898 & Co all – see viitab ettevõtte asutamisele 19.^th sajandil. Tegevdirektor Lucas McIntosh näeb nõustamisfunktsiooni tulevikku vaatava funktsioonina. "Parim sõna selle kohta, mida me teeme, on "planeerimine". See võib varieeruda suurtest liikumistest, millega kommunaalteenused tulevikus silmitsi seisavad, kuni nende otseste vajadusteni.

Rääkides kommunaalteenuste planeerimisest, ütles McIntosh: "Meeskonnad oskavad väga hästi katkiseid parandada. Suur osa kommunaalettevõtete tööst on tänapäeval töö ja ressursside tasakaalustamine, püüdes samal ajal muutusi esile kutsuda.

Eesmärk on projekte edasi viia, mitte asju vanade standardite järgi parandades, vaid pigem muudatuste elluviimisega, kui asjad liiguvad edasi.

McIntosh selgitas: "Meeskondade ettevalmistamiseks on vaja inseneri ja disaini kaasamist ning planeerimist ja ajakava koostamist. See tähendab uusi seadmeid ja eesmärke uute standardite ja disainilahenduste rakendamiseks, nii et teeme oma igapäevatöös edusamme moderniseerimise suunas, selle asemel, et pühenduda vanadele disainistandarditele.

Burns & McDonnelli insenerid, igaüks omal moel, osutasid võitlusele vana inertsiga ja uue nõudmistega. C-Suite võib tellida uut ja revolutsioonilist, kuid mineviku inerts, vana kiusatus, sest see töötas, on töökohal võimas jõud.

Erinevalt tehase ümbertöötlemisest märkis Calabro, et „utiliit ei saa mitu kuud seisma jääda, kuni kogu tehas on ümber kujundatud ja ümber töötatud. Tuled peavad põlema."

Sellegipoolest pole tema sõnul põnevamat kohta kui kommunaalettevõte, kui tarne on katkenud. Kõik koondavad oma energia ja püüdlevad ühe eesmärgi nimel: tuled uuesti põlema. Uhke, tähtis asi.