Tõhusama juhtimisstiili loomine

Ma tunnen end pisut, kui mul palutakse rääkida autentsuse otsimisest, eriti naiste juhtimise kontekstis. Olen näinud, et autentsus ja haavatavus on kujutatud ainulaadselt naiste oskustena, mida kirjeldatakse isegi kui juhtimisvõimet.

Kuid ma muretsen, et autentsus ja haavatavus on sageli liiga lihtsustatud või segatud viisil, mis lõpuks ei aita naise karjääri. Mõnikord on läbipaistvus meeskonna loomisel ülioluline. Kui sündmused on ülekaalukad ja ettearvamatud, on enamik juhte kogenud kiusatust vastata küsimusele tarneahela väljakutsete või majanduslike takistuste kohta ausalt: "Mul pole absoluutselt aimugi, mida me peaksime tegema."

Probleem on selles, nagu Toni Morrison on targalt märkinud: "Keegi peab võtma vastutuse selle eest, et ta on liider."

Minu kogemus on näidanud, et kõige tõhusamad juhid on palju rohkem keskendunud ümbritsevate vajadustele kui endale hüperfookus. Suurepärased juhid näitavad üles suurt teadlikkust sellest, keda nad juhivad, kuhu nad neid juhivad ja mida on selle eesmärgi saavutamiseks vaja. See tähendab, et tõhus juhtimine sõltub tegudest ja käitumisest, mis aitavad teie meeskonnal liikuda kindlas suunas.

Siin on oluline nüanss. Mõnikord aitab natuke rohkem endast jagamine teie meeskonnal ühise eesmärgi poole liikuda. Kuid juhtimisoskus, mis aitab teil kindlaks teha, millal see on vajalik, nõuab, et oleksite teiste tunnetest ja mõtetest täielikult teadlik, mõistma ja hindama.

See on empaatia, mitte haavatavus.

Olen enda juhtimisel näinud, et minu meeskonnad vajavad, et ma näitaksin kriitilistel hetkedel visiooni ja juhiseid. Nad tahavad teada, et mul on silme ees meie eesmärgid ja missioon ning et koostöö, mida teeme, on osa kindlast ja sihikindlast plaanist, mis paneb meid oma eesmärke saavutama. See ei tähenda, et ma peaksin alati olema rõõmsameelne, igavene ergutustüdruk. Kuid see nõuab enesekindlat käitumist. Meie iganädalased meeskonnakoosolekud algavad alati kiire sisseregistreerimisega, et näha, kuidas igal meeskonnaliikmel läheb. Eesmärk on välja selgitada, mida nad vajavad edusammude jätkamiseks.

See on minu jaoks võimalus hinnata, mis töötab ja mida tuleb muuta. See on võimalus koguda teadmisi ja tõsta teadlikkust, alati meie missiooni ja eesmärkide kontekstis. Seejärel pean ma seda arusaama kasutama, et anda meeskonnale volitused järgmiseks.

Mul on olnud õnn töötada mitme suurepärase juhi heaks ja koos nendega. Olen nendelt isikutelt õppinud, et on olemas juhihoiak, mis annab edasi pädevust. Olen kindel, et need tõhusad juhid ei olnud alati meie jõupingutuste tulemustes kindlad, kuid ma usaldasin, et nad suunavad meid meie eesmärkide suunas, vajadusel korrigeerides kurssi. Nende sõnad ja teod inspireerisid seda usaldust. Nad tundusid enesekindlad, nii et ma usaldasin nende juhtimist.

Sellepärast ma ütlen, et autentsus on ülehinnatud. Suured juhid käituvad nagu juhid, hoolimata oma hirmudest ja ebakindlusest. Nad on omandanud oskuse teha kindlaks, mida on teiste inspireerimiseks tõeliselt vaja.