"Sõna otseses mõttes mina," vastas üks sõber mulle hiljuti. Sõnum oli lisatud säutsule loost, mille kirjutasin selle kohta, kuidas tööotsijad ootavad uusi kontserte enne kui rahutu majandusmaastik muutub veelgi ebakindlamaks.
Olin omamoodi šokeeritud – sellel sõbral on hea töö. Hea tasu. Tuleb tunnistada, et temaga pikemalt vestlemisest on möödas aasta või rohkemgi – elades üle riigi üksteisest eemal, teeb seda. Kas ma jäin suurest (kahjuks?) karjääriuuendusest ilma? Kas ta oli vallandatud? Kas lahkus töölt pandeemia vaimse kurnatuse tõttu? See ei olnud võimalikkuse piirest väljas; see on nii olnud rohkem kui mõne sõbra puhul. Või äkki tahtis ta mürgisest töökeskkonnast põgeneda?
Selgub, et ta töötab endiselt prominentses uudisteväljaandes, kus ta on viis aastat töötanud. Ja nagu palju ameeriklasi, otsib ta oma järgmist esinemist.
Mu sõber ütleb, et tunneb end alahinnatuna, alamakstuna ja ületöötatuna. Ta tunneb, et on oma tööst välja kasvanud ja ootab õiget võimalust, et teda potentsiaalselt rohelisematele karjamaadele edasi lükata.
See mõtteviis on ilmselt tuttav paljudele inimestele, kes on näinud, kuidas nende kolleegid on sellel tugeval tööturul uutele ametikohtadele lahkunud. Samal ajal rõhutavad juhid organisatsioonidest massiliselt lahkuvate töötajate voogu. Mais lahkus töölt 4.3 miljonit ameeriklast, jätkates “Suure tagasiastumise” trendi. Ja tööandjatel on olnud raske täita avatud rolle, mida need suured lahkujad loovad. Mai lõpu seisuga oli USA-s 11.3 miljonit vaba töökohta ja töötajate arv ei muutunud kuust-kuusse – 6.5 miljonit. Lisaks on kogu see palkamine kallis: ettevõtted kulutab ühe avatud rolli täitmiseks värbamisel tavaliselt 4,700 dollarit.
Kas poleks lihtsam, kui ettevõtted lihtsalt pingutaksid, et oma praegused töötajad oleksid õnnelikud? Muidugi võib mõnel juhul uute talentide kaasamine organisatsiooni taaselustada. Kuid see ei ole USA ettevõtetel viimasel ajal nii hästi läinud. Selle asemel astuvad kogenud töötajad uksest välja ja võtavad oma institutsionaalsed teadmised kaasa.
Isegi kui miljonid töötajad on sellest teatanud, ettevõtted ei saa tegelikult aru, miks töötajad töölt lahkuvad, ütleb Bill Schaninger, ettevõtte vanempartner McKinsey & Co, kes koostas raporti selle kohta, kuidas organisatsioonid saavad võidelda hõrenemisega, meelitades ja säilitades samal ajal talente. Küsitluses nimetasid tööandjad töötajate lahkumise põhjusteks hüvitist, töö- ja eraelu tasakaalu ning läbipõlemist. Kuigi töötajatel olid need mured, teatasid McKinsey Aruandes olid kolm peamist tegurit, mille nad esitasid: ei tunne, et nende organisatsioon väärtustab, ei tunne end oma juhi poolt väärtustatuna ja ei tunne tööl kuuluvustunnet.
Raha on ilmselgelt peamine töötegemise motivaator ja palga tõus võib mõjutada seda, kas keegi otsustab töökohta vahetada. Siiski peavad juhid lõpetama töötajate alahindamise tunda Schaninger ütleb, et kuuluvustunne, saavutused ja positiivsete väljakutsete saamine teie töös on endiselt väga olulised. "Võiks isegi öelda, et tähtsam."
Juhid peavad "mähkima oma pea ümber idee, et võimsuse dünaamika on praegu teistsugune kui kunagi varem," arutleb ta. “Inimene on esikohal; siis on see töötaja."
Mida teha ettevõttel, kui tüdinenud ja läbipõlenud töötaja otsib ihaldades muid töövõimalusi?ja potentsiaalselt 6.4% palgatõus?
Kui töötaja on jõudnud punkti, kus tal on juba uus tööpakkumine käes, võib olla juba hilja. Selle asemel teeksid juhid seda paremini võtke aega, et kaaluda, kuidas reinvesteerida töötajad, kes viibivad, võivad mõjutada säilitamist ja nende töökohta.
"Paljud töötajad ütlevad üha sagedamini: "Vaata, ma pean teadma, et minu jaoks on siin pikk tee," ütleb Schaninger.
See ei pea alati tähendama edutamist järgmise kuue kuu jooksul. Isegi paindlikkus teha mõtestatud tööd väljaspool töötajale omast igapäevased ülesanded lähevad kaugele, ütleb Schaninger. See võib olla mitmesuguste projektide kallal töötamine, algatuste käivitamine, ettevõttes osalus, et nad tunneksid, et nad on midagi enamat kui lihtsalt hammasratas.
Inimesed ei taha, et neid koheldaks nagu roboteid, ütleb Schaninger.
"Peaks olema nii, et kogu teie tööpäev ei täitu ülesannetega," ütleb ta. "Ettevõtetel on selleks täiesti olemas võimalused."
Mis puudutab mu sõpra, siis siiani on ta tagasi lükanud mõned pakkumised, mis ei sobinud loominguliselt ega rahaliselt. Ta otsib endiselt õiget rolli, kuid teab ka seda, mis teeks teda praegusel töökohal õnnelikuks: uued väljakutsed, omandatud töökoormuse ümberjagamine, kuna teised kolleegid on lahkunud, samuti palgatõus, mis tema arvates peegeldab õiglaselt tema väärtust. Ettevõte.
Loodetavasti ülemused loevad.
Algselt esitati seda lugu Fortune.com
Allikas: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html