Bob Iger naaseb Disneysse tohutu hulga eesseisvate väljakutsetega

Pühapäevaõhtune vapustav teade, mis viis endise Disney tegevjuhi Bob Igeri tagasi Hollywoodi suurima ja lugupeetud meediaettevõtte etteotsa, ei varja üht tõde: Disneyl on osa lahendamata väljakutsetest ja paljud neist võivad olla seotud varasemate Igeri otsustega.

Et õigustada usaldust, mille Disney juhatus on Igeri vastu taas avaldanud, peab ta lahendama selle pika väljakutsete nimekirja või vähemalt hakkama neid lahendama keset majanduslangust, endiselt raskustes olevat teatrikassat, jätkuvat juhtmete läbilõikamist, ja voogedastusvideote kasvu tasandamine.

Endine tegevjuht Bob Chapek, mees, kelle Iger lõpuks oma järglaseks valis, sooritas pärast 2020. aasta veebruaris ametisse asumist mitu suurt juhtimis- ja emotsionaalse IQ testi. Tema võimalik tagandamine mürises Hollywoodi kuulujuttude ümber mitu kuud, isegi pärast seda, kui Disney juhatus pikendas Chapeki aegumist. leping juuni lõpus.

Iger väljus etapist nädalaid enne, kui pandeemia sulgemine sulges enamiku Disney kasumlikumatest ettevõtetest, ehkki ta jäi veel 22 kuuks juhatuse esimeheks. Tõde on see, et Iger ei lasknud Disney ohjasid kunagi täielikult lahti, hoidis end investorikonverentsidel, kaalus Twitteris, lastes väidetavalt erakriitikatel korduvalt avalikult esile kerkida. Nüüd on ta täielikult tagasi, nii heas kui halvas seisundis.

Nagu suur tehnoloogiainvestor Alex Kantrowitz täna hommikul CNBC intervjuus ütles: "Disneyl ja Bob Igeril on kaassõltuvusprobleem."

Taasühendatud paar hakkab nüüd lahendama paljusid lahendamata probleeme, kuid kõige ebasoodsamas olukorras. Arvestades ettevõtte ees seisvate pakiliste küsimuste loendit, on raske näha, et mesinädalad kestavad kaua. Ja nagu juhatuse pressiteates muudatusest teada sai, on Igeril kaks aastat aega kõike parandada. Siin on see, mis on tema ees:

Struktuur: Ettevõtte loojad ei jõua ära oodata, kuni Iger korraldab ümber Chapeki vastuolulise ümberkorralduse, mis pani kõik programmeerimise rohelise tule otsused ühe tsentraliseeritud üksuse alla, mida juhib kauaaegne Chapeki leitnant Kareem Daniel. Chapek tegeles kõigi mitmekülgsete meediaettevõtete ees seisva põhiprobleemiga: kuidas otsustada, millised projektid peaksid kuhugi jõudma viisil, mis maksimeerib tulusid ja kontrollib kasvukulusid?

Disney kulutab sel aastal sisule 33 miljardit dollarit, sealhulgas palju väga kulukaid spordiõigusi.

Keegi peab olema liikluspolitsei. Ja see politseinik peab langetama otsuseid pärandsaadete ja kaabellevitegevusest saadavate tulude vähenemise, segase teatriäri ja kasvava voogedastuskonkurentsi taustal. Milline näeb välja uusim ümberkorraldus?

Rahandus: Chapeki kukkumine või vähemalt juhatuse viimane õlekõrs tuli väidetavalt selle kuu sissetulekukõnes ja selle kukkumises. Disney teatas oma voogedastustegevuses 1.5 miljardi dollari suurusest kvartalikahjumist, mis on osaliselt tingitud pidurduvast kasvust ja osaliselt seetõttu, et juhtmete katkestamine tabab tema vanemaid ettevõtteid oodatust tugevamini ja kiiremini.

Nagu kõik tema konkurendid, kes tegelevad filmi-, ringhäälingu- ja kaabelleviteenustega, lüpsab Disney nende osakondade endiselt märkimisväärset tulu nii kaua kui võimalik, suunates samal ajal oma voogedastustegevusse võimalikult palju sisu, et suurendada turuosa ja suurendada klientide lojaalsust. Chapek lubas järgmistel kvartalitel kahjumit kärpida ja saavutada kasumilävi 2024. aastaks, mis on ettevõtte sõnul juba ammu tema voogesituse kasumiaasta.

Capek järgnes sissetulekukõnele, mis tundus olevat kiire ja reageeriv personali memo, mis põhimõtteliselt ütles, et ta kavatseb koostada plaani probleemide lahendamiseks. Probleemid jäävad. Iger peab ikkagi selle sissetulekute ja väljaminekute mittevastavuse lõplikult parandama.

Pärimine: Juhatus tegi selgeks, et Igeril on järgmise kahe aasta jooksul üks võtmetöö – alalise järglase leidmine. Kuti jaoks, kes vaevles pool kümnendit pensionile jäämise pärast, jooksis välja vähemalt kaks pädevat kandidaati ja valis seejärel välja tüübi, keda ta nüüd asendab, ei ole uue nr 1 valimine lihtne. Samuti pole selge, miks juhatus arvab, et Igeril läheb seekord paremini.

Järelpärijakandidaatidele keskenduti koheselt Disney meelelahutustoolile Dana Waldenile, Marveli ideekavandile Kevin Feigele ja Peter Rice'ile, kes oli Waldeni eelkäija enne, kui Chapek ta eelmisel suvel kokku tõmbas. Oluline on märkida, et ükski neist meelelahutusjuhtidest pole kunagi töötanud Disney tegevuse hiiglasliku teise poole kallal, mis hõlmab parke ja kuurorte, tarbekaupu ja kodust meelelahutust.

Chapek tegi seda osalt sellest, mis tegi temast näiliselt paljulubava kandidaadi. Kuid seda oskuste ja kogemuste kombinatsiooni kogu Disney suurel pinnal võib olla peaaegu võimatu leida planeedi ülejäänud 8 miljardi inimese hulgast peale Igeri.

Võlg versus omandamised: Igeri 71 miljardi dollari suurune Foxi omandamine 2019. aastal pidi andma Disneyle võimaluse konkureerida Apple'i, Amazoni, Netflixi ja kõigi teistega voogesituse ajastul. Diil tegin toovad kaasa tootmisrajatised, talendid, raamatukogu, intellektuaalomandi, Hulu kontrollosaluse ja juurdepääsu paljudele FX-võrgu suurepärastele etendustele.

Kuid see tekitas ka Disney võlahunniku, mis piirab ettevõtte paindlikkust. See on nagu buumi ajal krediitkaardiarvete esitamine ja seejärel mõtlemine, kuidas saldo välja maksta, kui majandus läheb lõunasse. Samuti on täiesti võimalik, et Disney pole ikka veel piisavalt suur, et tõeliselt konkureerida. Kas Iger otsib uut omandamist? Kas see tehing suurendab tegelikult tellimuste registreerumist, vaatajate seotust ja vähendab kasutajate arvu? Kas võlg ajab üle plaanid parandada ettevõtte katkist raha? Ja kas mis tahes tehing võiks ületada mitmel kontinendil üha aktiivsemat reguleerijat?

Hulu: Hulust rääkides sõlmisid Disney ja Comcast voogedastusteenuse tulevase omandiõiguse kohta müügi-/helistamislepingu, mis tuleb lahendada aastaks 2024. Selle lahendamatu olemus muudab mõlema ettevõtte voogesitusstrateegia keeruliseks, kuid sama teeb ka nende metsikult erinev hinnang selle kohta, kui palju Comcasti üks kolmandik aktsia on väärt.

Lahendus tähendab Disney jaoks veelgi suuremat võlga ega lahenda Hulu rolli Disney hüdraulilises voogesituse strateegias. Kas see tuleks voltida Disney Plusi, et luua tõeliselt täisteenus?

Ettevõte astus hiljuti sammu selles suunas, lubades lõpuks oma Hulu/Disney+/ESPN+ paketi tellijatel luua ühtse ühtse parooli ja sisselogimise. Kuid globaalses mastaabis, kui Hotstar teeb väljaspool Ameerika Ühendriike seda, mida Hulu siin teeb, kuidas see kõik laheneb kõige kuluefektiivsemal ja kliendisõbralikumal viisil?

ESPN: Samuti on õhus pikka aega kestev ebakindlus Disney ühe väärtuslikuma ja kulukama vara, ESPN-i ümber. Ülemaailmne liider on kogunud imetlusväärse hunniku ülikalleid sporditelevisiooni õigusi, kuid on endiselt suuresti seotud oma kaabliga. ESPN+ on alatoidetud ja inspireerimata voogedastusteenus, mis ootab kaabli kokkuvarisemist, et anda sellele tegelik asjakohasus. Iger tunnistas aasta tagasi CNBC-le antud intervjuus, et tõenäoliselt oleks ta pidanud ESPN-i toimingute ja videoõiguste üleviimiseks voogesitusse "tõenäoliselt rohkem pingutama", kui ta tegi. Nüüd on tal veel üks võimalus seda väga kallist ja keerulist küsimust uuesti käsitleda.

Hiina: Disney pole Marveli filmil Hiinas suurele ekraanile jõudnud pärast seda, kui Iger viimati võimul oli. See on oluline, sest maailma nr 2 teatriturg andis kunagi hiiglasliku panuse Disney paljude kassahittide kogu maailmas. Mitte rohkem. Ilma selle Hiina panuse, rahanduse, väljalaskestrateegiate ja isegi tulevaste filmide casting- ja süžeeliine mõjutatakse. Võimalik, et Iger suudab Hiina taasavamiseks vallandada oma ülistatud sarmi ja poliitilised oskused. Kuid Hiina üha repressiivsem valitsus on Disney filmide jaoks suures osas välja lülitanud, eelistades kohalikke filmikompaniisid, kes avaldavad usaldusväärselt natsionalistlikke kassahitte, mis ahvivad hoolikalt jõumees Xi Jin Pingi suuremaid eesmärke.

Marvel, Star Warsi väsimus: Iger juhtis väljalaskestrateegiaid, mis tellisid Marveli ja Star Warsi narratiivsetele universumitele üles ehitatud uute sarjade ja filmide falangid. Jim Cameroni oma Avatar frantsiis, Foxi tehingu teine ​​vili, saab kohe samasuguse kohtlemise pärast seda, kui järgmisel kuul lõpuks jõuab selle esimene järg. Kuid selgub, et paljudest, paljudest Marveli ja Tähesõdade fännide kõige karmima tuuma isudel on piirid. Hiljutised sarjad ja filmid, isegi kriitiliselt hästi vastu võetud, on kehvemini toiminud. See on käivitanud sisemised vestlused selle üle, kuidas optimeerida neid Disney kogu intellektuaalomandi hooratta olulisi osi. Vähem saateid tähendab vähem kulutusi, aga ka fännide jaoks vähem suhtlemist, mis tähendab, et nad võivad suurema tõenäosusega minna mõnele muule teenusele kuni järgmise ahvatleva saate saabumiseni.

Mida teha Parkidega: Chapek tõstis voogesituse kahjude korvamiseks peaaegu kõige hindu. Hinnatõusud on eriti järsud Disney tulusates parkides ja kuurortides, mis võib olla probleemiks, kui majanduse aeglustumine jätkub. Korduvad maksimalistlikud Covidi sulgemised Hiinas on mõjutanud ka Shanghai ja Hongkongi parke. Kas kasutamise järjepidevaks suurendamiseks on tulevikus vaja hinnakärpeid, allahindlusi või muid tehinguid?

Iger võib olla planeedi kõige paremini kvalifitseeritud inimene sellesse pikasse nimekirja kuuluma, kuid ta on ka 71-aastane ja tema teisel ametiajal on ajapiirang. Selle kahe aasta jooksul isegi kõige pakilisemate probleemidega tegelemiseks on vaja kogu tema oskusi ja kogemusi.

Praeguse ja 2024. aasta vahelisel ajal on küsimus selles, kas Bob Iger The Sequel saab olla sama hea kui originaal. Kuid nagu igaüks Hollywoodist võib teile öelda, ei suuda järjed peaaegu kunagi taastada originaali võlu.