Bangladeshi rõivatööstus vaatab sissepoole, sest läheneb Rana Plaza tragöödia 10. aastapäev

Peaaegu kümme aastat pärast Rana Plaza katastroofi Bangladeshis, kus ohutusabinõude puudumise tõttu hukkus tulekahjus 1,321 tehase töötajat, paneb riik välja kaubamärkide ja jaemüüjate tervitusvaiba. Novembris Dhakas toimuv üritus Made in Bangladesh Week on üks Bangladeshi rõivatööstuse ja selle ülemaailmsete partnerite suurimaid kogunemisi. Osalevad suured ülemaailmsed kaubamärgid, sealhulgas Puma, Marks & Spencer ja Primark.

Bangladeshi RMG-tööstuse pressiesindaja ütles: "Bangladeshi rõivabörs on keskendunud Bangladeshi rõivatööstuse edendamisele. Seal on palju suuri kaubamärke. See on tõesti rääkida edusammudest, mis on tehtud ohutuse, jätkusuutlikkuse ja innovatsiooni valdkonnas.

Bangladeshi rõivabörsi tegevjuht Mustafiz Uddin on Bangladeshi rõivatööstuses edusamme püüdnud. Uddinile kuulub Denim Expert nimeline tehas ja ta on Bangladeshi lippu lehvitanud ja samuti positiivsete edusammude poole püüdlenud.

"Ranah Plaza tragöödia oli paljude inimeste jaoks suur pöördepunkt," ütles Bangladeshi RMG tööstuse pressiesindaja. "Me läheneme sellele 10-aastasele juubelile. Ma arvan, et on aeg avada tööstuse uksed maailmale ja näidata mõningaid tehtud edusamme, kuid rääkida ka üsna avameelselt tööst, mida kogu tööstusharu veel teha tuleb, ja loomulikult mõtleb tööstus ka teised hankijariigid.

"See, mis meil on, on üsna ainulaadne võimalus ja Uddin on juurdepääsu osas fantastiline," ütles pressiesindaja. „Tal on üsna hea meel avada uksed täielikult läbipaistvuse osas, olgu selleks siis tehaseekskursioone või töötajatega rääkimist. On ka teine ​​ühendus, kellega ta üritust teeb, BGMEA, tööstusliit.

"See, mida Uddin väga soovib, on läbipaistvuse suurendamine, nii et selliseid asju ei juhtuks ja ta soovib seda rohkem," ütles pressiesindaja. „Ettevõte 10 aastat tagasi tehtud paranduste tase on üsna suur, kuid see ei tähenda, et oleks veel vaja teha.

"Rana Plaza oli meie riigi jaoks tragöödia ja pöördepunkt meie tööstusele – kõigil Bangladeshis ja kogu maailmas RMG-sektoriga seotud isikutel on kollektiivne vastutus tagada, et midagi sellist ei korduks kunagi," ütles pressiesindaja. ütles.

Uddin püüab leida kohti, kus on näiteid parimatest tavadest, millest teised inimesed saaksid õppida ja püüda edasi arendada. "Paljud inimesed arvavad endiselt, et Bangladesh on koht, kus tingimused on väga halvad, ja Uddin soovib selle ümber käivat narratiivi teatud määral muuta ja keskenduda mitte ainult tehtud positiivsetele edusammudele, vaid keskenduda ka edasiminekule. tuleb teha," ütles pressiesindaja. "Mida tuleb teha, on tugineda juba tehtud parandusele, mis on tervise ja ohutuse, jätkusuutlikkuse ja innovatsiooni valdkonnas tõesti üsna oluline.

"Mida oleme näinud, on tervise ja ohutuse paranemine, mis on üsna selge," ütles pressiesindaja. "On selge, et nad pidid pärast juhtunut tegema mõned suured muudatused ja need on kindlasti tehtud. On palju tõendeid, palju tõendeid, mis viitavad sellele, et selles valdkonnas tehtud edusammud on väga olulised.

Katrina Caspelich, 501(c)3 mittetulundusühingu Remake turundusdirektor, kes võitleb kliimaalase õigluse ja õiglase palga eest rõivatööstuses, märkis, et pärast katastroofi allkirjastas üle 200 kaubamärgi Bangladeshi tuleohutuse alase kokkuleppe pärast üle maailma tulnud pahameelt. survestas moetööstust paremini tegema. Nüüd, kui kokkulepe on aegunud, "täiub aeg tagada Bangladeshis rõivatööliste ohutus," ütles Caspelich.

2021. aastal jäi Bangladeshi rõivavabriku töötajate ohutus kaalule, kui ülemaailmsete ametiühingute ja suuremate rõivabrändide esindajad pidasid läbirääkimisi Bangladeshi kokkuleppe tuleviku üle. 25. augustil 2021, pärast kuudepikkust kampaaniat kodanike ja töötajate õiguste rühmituste poolt, võeti vastu uus kaheaastane siduv leping, millega uuendatakse ja laiendatakse elupäästvat kokkulepet uutele rõivaid tootvatele riikidele ning lisatakse täiendavaid lepinguid. töötajate tervise ja heaolu kaitse.

Seni on uue rahvusvahelise kokkuleppega liitunud 183 kaubamärki, sealhulgas Adidas, American Eagle, ASOS, Bestseller, Boohoo, C&A, Esprit, H&M, Inditex (Zara), Mango, Marks & Spencer, Next, Primark, Puma, PVHPVH
(Calvin Klein, Tommy Hilfiger) ja Uniqlo.

Siiski on endiselt kümneid suuremaid kaubamärke, nagu Levi's, mis pole uue lepinguga veel alla kirjutanud, jättes töötajate elud ohtu.

Remake ja PayUpFashion käivitasid mais koostöös Clean Clothes Campaigni ja teiste ülemaailmsete ametiühingutega Accordi jälgijad, et julgustada kodanikke kutsuma mõnda oma lemmikmoebrändi Accordi toetama.

Mõned käegakatsutavad näited Bangladeshi parandamise kohta hõlmavad tehaste avalikke kontrolliaruandeid, mis on saadaval Internetis. Hiljutises McKinsey raportis nimetati Bangladeshi RMG valmisrõivaste sektorit tehase ohutuse ja väärtusahela vastutuse osas läbipaistvuse alal liidriks. QIMA aruanne asetas Bangladeshi rõivatööstuse eetilise tootmise ja tööjõu eetiliste standardite poolest teisele kohale ning Washingtoni ülikooli ja Yale'i ülikooli juhtimiskooli uuringus leiti, et külade lähedal asuvates rõivavabrikutes kasvab noori tüdrukuid 27%. koolis, kes omandavad 50% rohkem kooliharidust.

Bangladesh parandab ka jätkusuutlikkust. Sellel on kõige rohkem LEED-sertifikaadiga roheliste rõivaste tehaseid, millel on 47 plaatina-, 96 kuld-, 10 hõbe- ja 4 sertifikaati. Veel 500 tehast on sertifitseerimisel, ütles pressiesindaja. Üks rõivatootmise suurimaid parendusvaldkondi on vesi. Bangladeshi tehased kasutavad selliseid tehnoloogiaid nagu hilisem pesemine, mis ei kasuta kemikaale ega vett, ja osoonipesu, et muuta värve ilma veeta.

Rohkem kui 4 miljonit inimest Bangladeshis töötab rõivatööstuses, nii et kui toetate Bangladeshi rõivaid, toetate tervet riiki. Sotsiaalse mõju seisukohalt oleks muidu töötud 68% rõivatööstuses töötavatest inimestest; 32% oli varem tööl; 29% olid õpilased ja ligi 7% töötajatest koduperenaised.

Tehased kasutavad innovatsiooni vastupidavuse suurendamiseks ja töötajate kaitsmiseks. Automaattrimmerid säästavad 1.57 minutit tüki kohta ja jäätmeid kasutatakse muude rõivaste, näiteks aluspesu, valmistamiseks. Bangladeshi nädalal on alustatud tööd, et luua tehnoloogia kaudu innovatsiooni ning tööohutuse ja töötervishoiu keskus ning käivitada innovatsioon toodete ja oskuste vallas.

"Tundub, et moebrändid pole Rana Plazast ega Covid-19 pandeemiast midagi õppinud, kui rõivatootjad haigestusid ja töö käigus surid," ütles Remake'i tegevjuht ja asutaja Ayesha Barenblat. "Leping on selle siduvuse tõttu ainulaadne kõige edukam leping, mille eesmärk on hoida tootjad turvaliselt."