Autodeski tehnoloogiadirektor Raji Arasu: C-Suite'i intervjuu

"Ümberkujundamine ei võta nädalaid. Need võtavad kuid, aastaid. Sa pead tähistama väikseid võite iga päev. Muidu on see raske roll."

Raji Arasu moto on "tehke iga päev uusi vigu ja õppige kiiresti". See õppiv mõtteviis on viinud Indias sündinud Arasu tehnoloogia tipptasemele, olles juhtival rollil sellistes ettevõtetes nagu Intuit, StubHub, eBay ja Oracle. Tarkvaragigandi Autodeski tehnoloogiajuhina aitab ta ära kasutada talente ja tehnoloogiaid, et võimaldada klientidel kujundada jätkusuutlikumaid, ühendatud ja mõjuvamaid tooteid – null-süsinikuhoonetest Web3 meelelahutuseni.

"Tehnoloogias ega juhtimises ei ole te kunagi õppimisega lõpetanud," ütleb ta. "Ümberkujundamine ei võta nädalaid. Need võtavad kuid, aastaid. Sa pead tähistama väikseid võite iga päev. Muidu on see raske roll."

Arasu, kes sai hiljuti nime Forbes 2022 tegevjuht Next nimekirja juhtidest, kes tõenäoliselt juhivad mõnda Ameerika suurimat ettevõtet, istus maha, et rääkida oma karjäärist, ettevõttest ja tema radaril olevast.

Arasu tahtis saada arstiks – “vaadates, kuidas inimesed teevad avatud südameoperatsioone … päästsid inimeste elusid; see paelus mind” — kuid ta sattus Indiasse Pune ülikooli arvutitehnikat õppima, kui see ei õnnestunud. Varsti pärast karjääri alustamist Indias Roltas kolis ta Silicon Valleysse, kus tõusis kiiresti tehnikaredelil ülespoole.

"Kui te seda protsessi läbite, hakkab see muutuma üksildasemaks. Asjad lähevad raskemaks ja vajavad rohkem ajainvesteeringut,“ ütleb Arasu, kes soovitab neil, kes soovivad liikuda juhtivatesse rollidesse, otsida endale tegevtreener, aga ka mentorid ja sponsorid. Ta tunnustab mitut endist kolleegi, kes aitasid tal juhina kasvada. Nende hulgas: Nike'i tegevjuht John Donahoe, PayPali tehnoloogiadirektor Sri Shivananda, Kaleidescape'i tegevjuht Tayloe Stansbury, endine eBay CTO Mark Carges ja Lorrie Norrington, endine eBay president, kes on nüüd Lead Edge Capitali tegevpartner.

Nendel päevadel mõtleb ta välja, kuidas hoida uuenduste tempot, kasutades uusi tööviise, metaversumi ja digiteerimise praktilisi rakendusi ning kasutada tehnoloogiat jätkusuutlikkuse tulemuste kiirendamiseks. See tähendab mitte ainult ettevõttesisese uurimistöö tegemist, vaid ka koostööd tööstuse ekspertide ja akadeemiate ekspertidega üle maailma, et mõista, millised on mustrid, mida me näeme ja milleks valmistume. Lisateabe saamiseks klõpsake ülaloleval videol.