Atlandi ookeani pakend jätkab muutuste eestvedamisel oma missiooni

"Meie missioon on minu jaoks väga isiklik," ütles Wes Carter, ettevõtte president Atlandi ookeani pakend. Põhja-Carolinas Wilmingtonis asuv ettevõte pakub täna seadmeid, materjale, inseneritööd ja teenuseid tarbijale mõeldud ja B2B pakendilahenduste jaoks, keskendudes tugevalt säästvale pakendile. Atlandil on üle 30 rajatise ja rohkem kui 1,500 töötajat.

Osa Carteri jaoks nii isiklikust missioonist ulatub Atlandi juurteni. Ettevõtte asutas 1946. aastal idealistlik ajakirjanik W. Horace Carter – Wes Carteri vanaisa – kui väljastus Atlantic Publishing, kes andis välja Põhja-Carolinas Tabor Citys ilmuvat nädalalehte The Tabor City Tribune. Peaaegu algusest peale oli leht sassis Ku Klux Klani kohaliku peatükiga, pidades kaheaastast võitlust rea juhtkirjadega grupi vastu. Vaatamata tapmisähvardustele, vandalismile ja rahalistele boikottidele võitis vastne paber lõpuks, paljastades rühmituse liikmed ja aidates vanglasse saata kümneid kurjategijaid. Tabor City Tribune võitis nende pingutuste eest 1953. aastal Pulitzeri auhinna.

1960. aastatel laiendas kirjastus oma tegevust trükkimise, paberitöötlemise ja kontoritarvete turustamisega. Wesi isa Rusty Carteri juhtimisel järgnes sellele 1970. aastatel tööstustarvikute lisamine segule, et teenindada tolleaegset suurt tekstiiliäri kaguosariikides. 1990. aastatel hakati laienema tööstusliku pakendamise automatiseerimisele ja integreerimisele, samuti keskenduti Atlandi kasvavast filiaalide võrgustikust tehniliste teenuste toele. Ja just viimastel aastatel on ettevõte pakendamise jätkusuutlikkusele keskendunud.

Carter näeb paralleele Atlandi kaasaegse looduskeskkonna parandamise ja ettevõtte varajase kodanikuõiguste aktivismi vahel. "Minu vanaisa ja meie praeguste tegevuste vahel on huvitav sünergia," ütles ta. "Kuid suur erinevus on see, et keegi ei ürita mind tappa."

Siiski on see osa tööst ka tema jaoks isiklik. "Ma olen Eagle Scout, jahimees, kalur, seljakotirändur ja surfar," ütles ta. „Veetsin palju aega reisides sellistesse kohtadesse nagu Costa Rica, Dominikaani Vabariik ja Indoneesia. Erinevused praegu võrreldes 20 aasta tagusega on mõnikord jahmatavad. Pakendis olevad inimesed peavad võtma vastutuse tagamaks, et on olemas tee, kus materjal ei satuks keskkonda.

Oma integreeritud lahenduste pakkumisega saab Atlantic aidata kliente nende pakendamise algusest lõpuni, abistades pakendite ja seadmete kavandamisel, testimisel ning parimate materjalide ja konfiguratsioonide tarnimisel. "Aitame oma klientidel pakendeid tõhusamalt kasutada," ütles Carter.

Üks suurimaid fookusvaldkondi on plastikust loobumine igal võimalusel. "Tarbijapakendites pole kohta ühekordselt kasutataval plastil," jätkas Carter. "Meil on enamiku rakenduste jaoks looduslikud kiudpõhised võimalused. Saame selle jätkusuutlikust allikast ja kasutame kiudaineid, mida me siin riigis väga hästi taaskasutame. Kõigi ühekordsete tarbijapakendite üleminek kiudainele järgmise kolme kuni viie aasta jooksul on täiesti teostatav.

Lähitulevikus on veel kaks väljakutset: veniv kile, mida kasutatakse kaubaaluste koos hoidmiseks, ja toiduainete pakendamine. "Meie äri B2B poolel on kõige olulisem venituskile," ütles Carter. „Peame need jäätmed kohe likvideerima – aastas läheb prügilasse umbes kaks ja pool miljardit naela. Peame leidma viisi selle ahela sulgemiseks. Ostsime Euroopast masina, an Eremaja lõi ainulaadse raja venivkile taaskasutamiseks. See toodab puhast ringlussevõetud materjali, mis näeb välja nagu esmane plastik.

Toidupakendite puhul on väljakutse täiesti erinev. "Toidukonteinerite puhul on toiduohutusega seotud tõelised probleemid," selgitas Carter. "Ma ei saa olla esimene mees, kes sööb kana, mis oli pakendatud kiudaine konteinerisse! Nii et siin on kompostitavad materjalid mõistlikumad. Lahenduseks on äärekivi kompostimine – see peab olema sama tavaline kui prügikast. Jätkusuutlikest mitte-GMO-allikatest pärinevad biokiled on samuti suurepärane potentsiaalne lahendus.

Carter näeb Atlanticu keskendumist sellele kõigele väga elujõuliseks viisiks äri kasvatamiseks. "Kõik suuremad tarbekaupade ettevõtted ja jaemüügibrändid vaatavad oma tarnijaid, et aidata saavutada oma jätkusuutlikkuse eesmärke, eriti pakenditarnijaid," ütles ta. „Olgu see Kellogg's või P&G, mina olen nende 3. ulatus [kaudsed CO2-heited, mis on osa ettevõtte keskkonnajalajäljest]. Tänu meie pühendumusele jätkusuutlikkusele ja süsinikuneutraalsusele on ettevõtetel hea meel meiega äri teha. Meil pole kunagi olnud suuremat katalüsaatorit oma ettevõtte kasvatamiseks. Suudame oma klientide jätkusuutlikkuse profiile väga lühikese aja jooksul muuta.

Ta näeb võimalusi lõputuna. "Surfilaua pakend ei liiguta nõela tegelikult," ütles ta. "Kuid kui me esimese kiudsurfilaua pakendi kohale toimetasime, oli see väga lõbus. Aga siis vaadake tualette – need kõik on pakitud vahtpolüstürooliga. See on suur asi, nii et kui suudame selle kõik üle viia kiudpakenditele, on sellel tohutu keskkonnamõju.

Kui kõik on öeldud ja tehtud, muutub see kõik tema jaoks isiklikuks. "Jätkusuutlikkus ei ole moeröögatus," lõpetas ta. «Mul on kaksikud, kes on kaheksa-aastased. Ma tahan nad surfama, jahile ja kalale viia, kuid ma kardan maailma, mille me nende juurest lahkume. Olen mõjuval positsioonil, kus saan aidata muutusi ellu viia. See on andnud mulle mu elule suuna. Minu vanaisa pidi samamoodi tundma. Ma mõistan tema hoogu rohkem kui kunagi varem.