On hästi teada, et Elon Musk ei ole kaugtöö fänn. Miljardär tegi oma esimeseks ülesandeks lõpetada Twitteri "töö kõikjalt" poliitika, kui ta selle tüüri asus.
Ta on võtnud sama lähenemisviisi ka aadressil SpaceX ja Teslal kuhu ta soovib kontorisse töötajaid vähemalt 40 tundi nädalas. Miks? Sest tema arvates on tema töötajad kontoris produktiivsemad, õigemini kodus töötades laisemad.
"Kõik Covidi kodus viibimise asjad on meelitanud inimesi mõtlema, et te ei pea tegelikult kõvasti tööd tegema," kirjutas ta puperdama, eelmisel aastal.
Tema seisukoht on julge, kuid mitte haruldane.
Salesforce'i kaasasutaja ja tegevjuht Marc Benioff kaebas hiljuti kogu ettevõtet hõlmavas Slacki memos, et uutel kaugtöötajatel on tootlikkuse probleem. Ta lisas: "Kas me ei loo hõimuteadmisi uute töötajatega, kellel pole kontorikultuuri?"
Samal ajal Disney Tegevjuht Bob Iger ja Starbucksi tegevjuht Howard Schultz tervitasid mõlemad oma töötajaid jõulupühalt, kõlades tagasi tööle klakson.
Kas kaugtöölised on tegelikult laisad?
On võimalik, et hommikuse pendelrände puudumine ja vesijahedamad hetked, nagu kaaslase laua taha kõndimine või välja hüppamine võileiba haarama, võivad kaugtööliste füüsilise aktiivsuse vähendada.
Kuid see ei ole seda tüüpi "laiskus", mille pärast tegevjuhid muretsevad.
Kahjuks ei viita uuringud kõigile ühele vastusele ning ka töötajad ja nende ülemused ei näe selles küsimuses silmast silma.
Vaatamata uuringutele Microsoft enamik töötajaid usub, et nad on täpselt sellised produktiivne, kui nad töötavad kodus, ainult 12% juhtidest on täielikult veendunud, et nende meeskonnaliikmed on produktiivsed. Vahepeal leidis Glassdoor, et iga 1 täiskohaga kaugtöötaja ütles, et on produktiivsem just oma töökorralduse tõttu.
Lahknevus võib tuleneda sellest, nagu Fortune'is teatatakse, lisavad töötajad oma pendelrännaku oma peamisse arvutusse, kui produktiivsed nad on, samas kui juhid seda ei tee.
Siiski on uuringud pidevalt näidanud, et kaugtöö on tootlikkusele kasulik, mistõttu paljud ettevõtted valivad hübriidlahenduse.
"Kellegi töökoht ei ole automaatselt korrelatsioonis tema tööeetikaga," kinnitab Cheryl Naumann, Phoenixi ülikooli personalijuht.
Pandeemia-eelne ja "kaugtöö" leidus alati see inimene, kes võis leida vabanduse mitte töötada – laisklane tegi palju nüri kohvipause ja hõljub kirjutuslaudade ümber, mis polnud tema oma. Vähemalt kauge ajaraiskaja ei raiska samal ajal kõigi teiste aega.
Kuid asi on selles, et nii kontoris kui ka kodus leidub alati töötajaid, kes on laisad.
Kuidas muuta oma meeskond produktiivsemaks
Nagu Benioff märkis, on "uued meeskonnaliikmed üldiselt vähem tootlikud," kordab Glassdoori karjäärinõustamise ekspert Jill Cotton.
"Seetõttu on tõhus sisseelamisprotsess ülioluline, et näha töötajaid ettevõttes esimese kuue kuu jooksul ja pärast seda," lisab ta.
Ta ütleb ka, et kaugtöötajate puhul tuleb kaaluda "teadmiste vahetamist", mis tavaliselt toimub kontoris. See on eriti oluline uute töötajate puhul, kes on kohe haridusest lahkunud või muutuvad tööstusharudes ja kes ei pruugi teada, kuidas parim praktika tegelikult välja näeb.
"Tootlikkus sõltub tagasisidest, juhendamisest ja tugevatest isiklikest suhetest meeskonnaliikmete vahel," ütleb Cotton, lisades samas, et "ettevõtted peavad rakendama struktuure, mis võimaldavad kaugtöölistel neile kõige paremini juurde pääseda."
Naumann nõustub, et "regulaarne suhtlus meeskonnaliikmetega kaugtöötajate juhina on veelgi kriitilisem."
Sõltumata sellest, kas töötaja töötab kaug- või kontoris, kehtib sama põhiprintsiip: oma rollis edu saavutamiseks peavad töötajad saavutama juhi seatud eesmärgid.
Seetõttu on juhtide ülesanne tagada, et töötajad vastavad nende tootlikkuse ootustele.
“Juhid, sealhulgas kaugtöötajate juhid, peavad ikkagi tööd koolitama, juhendama, motiveerima, juhtima ja mõõtma. Seadke kaugtöölistele selged ootused sisse- ja väljalogimisaegade, ajakava paindlikkuse ja igapäevaste tulemuste osas, et kaugtöö suhe oleks edukas,“ lisab Naumann.
Kuid juhid ei tohi langeda liiga laia pintsliga tootlikkuse maalimise lõksu.
"Iga indiviid, meeskond või organisatsioon on erinev ja nõuded tootlikkusele on erinevad, seega on oluline visandada, kuidas see kõigi jaoks välja näeb, et oleks lihtsam tuvastada, kus võib esineda lünki või langusi," ütleb James Berry, ettevõtte direktor. UCL MBA.
Näiteks töötaja, kes tuleb kontorisse, ei pruugi saavutada sama palju kui kodus peaga töötaja. Samuti võib keegi kontoris viibija, kes on kaaslastest eemale põrganud, tulla koosolekutele rohkemate ideedega kui kaugtöötajad.
"Selle probleemi lahendamiseks peavad juhtrühmad looma töötajatele tulemustepõhised eesmärgid ja hoidma neid nende tulemuspõhiste tulemuste poole, mitte universaalsele ideele, kuidas tootlikkus välja näeb," lisab Berry.
Ainult oma kaugmeeskonna ekraanide taga olevaid inimesi tundma õppides saate nende tootlikkuse mõõtmiseks võtta kohandatud lähenemisviisi, selle asemel, et kasutada ühtset lahendust, mis on määratud ebaõnnestuma.
Algselt esitati seda lugu Fortune.com
Veel Fortune'ist:
Air India süüdistati "süsteemse tõrke" pärast pärast seda, kui äriklassis lennanud rahutu meesreisija urineeris New Yorgist reisinud naise peale
Meghan Markle'i tõeline patt, mida Briti avalikkus ei saa andestada – ja ameeriklased ei saa aru
"See lihtsalt ei tööta." Maailma parim restoran suletakse, kuna selle omanik nimetab kaasaegset peent söögituba "jätkusuutmatuks"
Bob Iger pani lihtsalt jala maha ja käskis Disney töötajatel kontorisse tagasi tulla
Allikas: https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html