Siin on kummaline paradoks seoses vanemate töötajatega: Merceri tööjõuteaduste instituudi andmetel on neil 14% väiksem tõenäosus saada iga-aastaseid kõrgeimaid töötulemusi. Kuid need analüütikud leidsid, et äriüksuste finants- ja tegevustulemused tõusma oma töötajate ametiaja pikenemisega.
Mis annab?
Esitasin selle küsimuse Rick Guzzole, Tööjõuteaduste Instituudi kaasasutajale, kes tutvustas vanust kaasava juhtimisstrateegia (AIMS) tulemusi. Colorado konverents Käisin hiljuti Denveris. (Täielik avalikustamine: esinesin seal koos Yahoo Finance'i vanemkolumnisti Kerry Hannoniga paneelil "Uus töömaailm ja pensionile jäämine".)
Vanus töökohal
Guzzo sõnul on kaks võimalikku seletust, miks juhid annavad vanematele töötajatele madalamaid sooritushinnanguid pikem ametiaeg viis paremate tulemusteni.
„Üks on see, et kuna jõudlushinnangud on subjektiivsed, avab see ukse vanusega seotud eelarvamustele. Nii et see võib neid veidi masendada, ”ütles Guzzo.
Ligikaudu 78% 40–65-aastastest inimestest, kelle AARP 2021. aastal küsitles, ütles, et nad on näinud või kogenud töökohal vananemist, võrreldes pandeemiaeelse 61%-ga. Ja hiljutises AARP-uuringus ütles 62% küsitletud 55+ inimestest, kes olid pandeemia haripunkti ajal töötud ja otsivad tööd, kogesid tööotsingute ajal vanuselist diskrimineerimist.
Tööandjate juures võib mängulisus toimuda
Guzzo sõnul on vanemate töötajate tulemuslikkuse ja tulemuste paradoksi teine seletus mänguoskus või hobustega kauplemine.
"Arusaam, et kui teil on 20-aastane töötaja, võite anda talle viie [reitingu] asemel nelja ja võite anda selle viie kaheaastasele töötajale, kes teie arvates on tõusev ja tulija,” märkis ta.
Tööandjad teavad, et pikalt nende juures olnud töötajad kipuvad jääma, lisas Guzzo. "Nii et nende tõenäosust uksest välja astuda mõjutab mõnevõrra pettumust valmistava hinnangu saamine tõenäoliselt vähem," ütles ta.
Viimane trend: "vaikne tulistamine"
Madalam tulemuslikkuse hinnang võib olla see, mida konverentsi esineja Joe Barela, Colorado töö- ja tööhõiveosakonna tegevdirektor, nimetas "vaikseks vallandamiseks".
See on bossi vastus vaikse loobumise trend, millest olete tõenäoliselt kuulnud. Barela selgitas vaikset vallandamist järgmiselt: "Kui ma seda töötajat ignoreerin, siis nad lahkuvad."
nägema: Vaiksed töölt lahkujad moodustavad poole USA tööjõust, näitab küsitlus
Võib-olla näeme, et lähikuudel juhtub selliseid asju sagedamini. Põhjus? Kuum tööturg on jahtunud ning tööandjad hakkavad tööle värbamise külmutamist ja koondamist ning värbamisplaane tagasi tõmbama.
Üle 50% tegevjuhtidest kaaluvad töökohtade kärpimist järgmise kuue kuu jooksul, leiti hiljutisest KPMG raportist.
Ja nagu Chris Farrell hiljuti MarketWatchis kirjutas, "Kui tööturg nõrgeneb, saavad vanemad töötajad kõige rohkem kannatada."
Guzzo märkis: "Tõenäoliselt on oht, et tööandjad pöörduvad tagasi vana maailmavaate juurde, mille kohaselt vanem töötaja peab lahkuma."
Selle põhjuseks on asjaolu, et vanemad töötajad – 23% USA tööjõust on 55-aastased või vanemad – teenivad tavaliselt rohkem kui nooremad, mistõttu nad tunduvad tööandjatele kulukamad.
Vaata: "Ameeriklased ei usu, et vanadus on tõeline." See riik tahab selle välja lüüa.
Mis on tööandjate matemaatikas viga
Kuid Guzzo ütles, et tööandjad ei tee õiget matemaatikat.
"Liiga sageli ei tea tööandjad palgalise töötaja väärtuspoolt, kes kipub olema vanem töötaja," ütles ta. "Nad teavad ainult kulupoolt."
Guzzo selgitas, et ametiaeg põhineb usul, et pikaajalisel kohas viibimisega kaasnevad ainulaadsed teadmised ja ainulaadsed arusaamad, sotsiaalsed võrgustikud ja patenteeritud protsessid.
Guzzo ja kahe tema Merceri kolleegi 2022. aasta aprillis ajakirjas Work, Aging and Retirement avaldatud artiklis öeldi: "Usume, et on aeg tõsta esile uurimistulemusi, mis näitavad, et et vanus ei avalda ettevõtte tulemustele pidevalt kahjulikku mõju. "
"Vanemad töötajad toovad töökohale tarkust ja väärtust," ütles Brian Kaskie, Iowa ülikooli rahvatervise kolledži professor, kes juhtis AIMS Colorado konverentsi koos Transamerica Instituudi tegevjuhi ja presidendi Catherine Collinsoniga.
Vanemate töötajate tööhõivetavade muutmine
Mõned tööandjad on sellest aru saanud, muutes selle tulemusena oma värbamis- ja tööhõivetavasid.
Näiteks Denveri kunstimuuseumi talendi- ja kultuuriressursside vanemdirektor Laura Pratt ütles konverentsil osalejatele, et tema ja ta kolleegid muutsid muuseumi ametijuhendeid pärast seda, kui märkasid, et neil on vanematele kandideerijatele palju takistusi.
"Miks peab haldusassistent 25 naela tõstma?" küsis ta ühele postitusele viidates. "Nad ei tee seda. Aga see on ametijuhendis juba aastaid kirjas. Eemaldasime selle."
Kaskie ütles, et ametijuhendite kohandamine on näide "lihtsatest asjadest", mida tööandjad saavad teha, et "demonstreerida taotlejatele, et hindate kogenud töötajaid".
Siiski ütles mitmekesisuse konsultant Lisa Balser hiljuti Age Equity Alliance foorumis kasutavad mõned tööandjad oma töökuulutustes ja intervjuudes endiselt "kodeeritud vanuselisust".
"Ülekvalifitseeritud" tähendab liiga vana; "Digitaalset põliselanikku" või "energilist" otsiv ametijuhend tähendab, et tööandja soovib kedagi noort, selgitas ta.
Loe rohkem: Peab olema vormis ja aktiivne või digitaalne emakeel: kuidas eakate keel hoiab vanemaid töötajaid eemal
Kuidas saaks aidata paindlikum tööpoliitika
Kaskie märkis, et keerulisem muudatus vanemate töötajate paremaks teenindamiseks võimaldab paindlikumaid positsioone, näiteks osalise tööajaga, hooajalisi või kaugtöövõimalusi.
Guzzo ütles, et paindlikkus - tundides ja asukohas - on täpselt see, mida paljud vanemad töötajad ihkavad.
"Paindlikud tavad, mis hoiavad kõrge ametiajaga töötajaid tööl, tasuvad tööandjatele end ära," märkis Merceris poole kohaga töötav Guzzo.
Ta hoiatas tööandjaid, et nad ei läheks paindlikkusega liiale ja pööraksid oma ümber kogu tööjõust kontserdi- või lepingulisteks töötajateks.
"Organisatsioonide olemasolul on põhjus – nad jagavad teadmisi ja nende liikmed vahetavad omavahel teavet ja teadmisi," ütles Guzzo. "Kui teil on lihtsalt hulk töövõtjaid, kes tulevad sisse ja välja või täidavad teatud aja jooksul mõnda ülesannet ja siis on nad läinud, pole organisatsiooni loomiseks põhjust."
Kui easõbralikud on tööandjad?
Kaskie ütles AIMS Colorado konverentsil tööandjatele, et kõige keerulisem personalipoliitika muudatus, mis oleks kasulik vanematele töötajatele, on "teie hüvitiste struktuur vananevate töötajate hoidmiseks atraktiivsemaks".
Ainult 59% Transamerica Center for Retirement Studiesi küsitletud buumipõlvkondadest ütles, et nende tööandjad on „easõbralikud”. Seevastu tegi seda 71% Zersist.
"Eakate töötajate vajadustega arvestavate poliitikate ja programmide väljatöötamine võib aidata inimestel kauem tööl püsida ja aidata tööandjaid, kuid liiga vähesed tööandjad on võtnud kasutusele vanusega kaasavad juhtimisstrateegiad," ütles Kaskie.
Tema ennustus tööandjatele: "Vanemad töötajad ilmuvad pidevalt kohale, olenemata sellest, kas olete selleks valmis või mitte."
Richard Eisenberg on Next Avenue kanalite Money & Security ning Work & Purpose endine vanemveebitoimetaja ning saidi endine tegevtoimetaja. Ta on raamatu "Kuidas vältida keskea finantskriisi" autor ning on olnud Money, Yahoo, Good Housekeeping ja CBS Moneywatch isiklike rahanduste toimetaja.
See artikkel trükitakse uuesti kasutaja loal NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Kõik õigused kaitstud.
Veel Next Avenue'st:
Allikas: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo