Alates 2005. aastast on tootlikkuse kasv olnud nõrk, keskmiselt 1.4% aastas, võrreldes Teise maailmasõja järgse keskmise 2.2%ga.
See on probleem. Tootlikkuse suurendamine – majandustoodang sisendiühiku kohta – säilitab USA konkurentsivõime ja parandab meie elukvaliteeti. Samuti on oluline tulla toime väljakutsetega, nagu inflatsioon, võlakoormus, õigused ja energia üleminek.
Tootlikkuse ajaloolise kasvutempo taastamine võib 10. aastaks toota USA SKT-ks kokku 2030 triljonit dollarit ehk 15,200 XNUMX dollarit USA leibkonna kohta sel aastal.
See ei saa olema lihtne, kuid tootlikkus kasvab mõnes sektoris ja geograafilises piirkonnas kiiresti. Alates 2007. aastast on infosektor kasvanud 5.5% aastas. Põhja-Dakota majandus on kasvanud ligi 3.5% ja Washingtoni majandus 2.3%. Peame tootlikkust laiemalt parandama.
Selleks, et USA majandusmootor sumisema panna, peame ületama neli väljakutset.
Tööjõupuudus ja oskuste lüngad
On kaks eraldiseisvat, kuid omavahel seotud tööjõu väljakutset. Üks on töötajate puudus. USA tööjõus osalemise määr on langenud 62.3% -ni67. aastate lõpu 1990%-lt. Ainult osa sellest tuleneb elanikkonna vananemisest: Üle 5 miljoni ameeriklase ei ole tööjõus, kuid ütlevad, et tahavad töötada.
Teine väljakutse on see, et liiga paljudel praegustel töötajatel pole edu saavutamiseks vajalikke oskusi. Oskuslikud talendid on tootlikkuse kasvu jaoks hädavajalikud. Viimase 30 aasta jooksul on ettevõtted, mis on investeerinud inimestesse ja on näinud suuremat tulu. Kuid ümberostmine on protsess, mitte tulemus. Tehnoloogia muutudes muutuvad ka inimeste jaoks vajalikud oskused. Palkamine oskuste saamiseks volikirjade asemel – ja kraadinõuetest loobumist, nagu mõned osariigid on teinud – võiks kvalifitseeritud reservi laiendada.
Digitaliseerimine ilma tootlikkuse dividendita
Kui see toimib, on seos digiteerimise ja tootlikkuse vahel sügav: aastatel 1989–2019 oli sektorite tootlikkuse kasvu ja nende digitaliseerimise taseme vahel tugev seos.
Näiteks teabe, rahanduse ja hulgikaubanduse tootlikkus on alates 2005. aastast kiiresti kasvanud ning kõik on väga digitaliseeritud. See läheb ka teises suunas: ehitustööstus on kõige vähem digitaliseeritud sektor, ja on näinud tootlikkuse kasvu kõrval põlvkonnaks. Digitaliseerimine aitab ka üksikutel ettevõtetel tootlikumaks kasvada. Tootmises näiteks, on juhtivad ettevõtted enam kui viis korda tootlikumad mahajääjatena.
Kuid paljud digitaliseerimisse investeerinud ettevõtted ei näe sellest kasu. Meie 2022. aasta uuring näitas, et enamik organisatsioone saavutas vähem kui kolmandiku digiinvesteeringutelt oodatavast mõjust. Liiga sageli ei suuda nad teha strateegias, protsessides ja koolituses täiendavaid muudatusi, mis on vajalikud digiteerimisest täieliku väärtuse saamiseks.
Liidrid eristuvad tehnoloogiast tulenevate julgete ärieesmärkide seadmisega. Nad kujundavad ümber tööprotsessid, mitte ei suurenda olemasolevaid äritegevuse viise. Ja võib-olla mis kõige tähtsam, nad ei unusta inimlikku elementi: nad toetavad üksikisikuid ja meeskondi nendes uutes mudelites tõhusalt koos töötada.
Alainvesteering immateriaalsesse varasse
Tehnoloogia on iseenesest vaid kastid ja baidid: selle arendamine ja seejärel tööle panemine nõuab investeeringuid teadusuuringutesse, intellektuaalomandisse ja oskustöölistesse.
Sellised kulutused loob tootlikkuse "J-kõvera" mille puhul algne kasu võib olla väike (või isegi negatiivne), kuid pikaajaline väärtus on märkimisväärne. Kuid mitte kõik ettevõtted ei investeeri esiteks. Meie uuringud on leidnud, et tootlikkusega juhtivad ettevõtted investeerima immateriaalsesse varasse üle kahe korra rohkem.
Ka valitsusel on oma roll regulatsioonide täpsustamisel ja lihtsustamisel ning uute investeeringute piirangute leevendamisel.
Geograafilised on ja ei ole
"Tulevik on juba käes – see pole lihtsalt ühtlaselt jaotunud," märkis William Gibson. Ja see kehtib USA tootlikkuse kohta. Mõned osariigid on viimase põlvkonna jooksul saavutanud keskmisest tublisti paremaid tulemusi. Kuid liiga paljudel teistel on tootlikkus alla keskmise ja nad libisevad.
Ka osariikide sees on mõned linnad ja piirkonnad maha jäänud. Sellised alad näevad sageli rohkem kui nende osa sotsiaalsetest hädadest nagu madalam oodatav eluiga. Isegi kõrge tootlikkusega linnadel, näiteks San Franciscol, pole õnnestunud tulusid ühtlaselt jaotada. Tootlikkuse laialdane parandamine on nii sotsiaalne kui ka majanduslik küsimus.
USA tootlikkuse kasvu ajaloolisele tasemele taastamine pole võimatu. Oleme seda varemgi teinud. Aastatel 1980–95 oli tootlikkuse kasv 1.7%, seejärel kiirenes see järgmisel kümnendil 3%ni.
USA tootlikkuse tõstmist tuleks pidada riiklikuks kohustuslikuks. Vajame seda tööjõupuuduse lahendamiseks, energiaülemineku juhtimiseks, sissetulekute suurendamiseks, konkurentsivõime parandamiseks ja kõigi ameeriklaste elu parandamiseks.
Asutosh Padhi on ettevõtte vanem partner McKinsey & Company Chicago kontor ja juhtivpartner Põhja-Ameerikas. Olivia White on San Francisco McKinsey Global Institute'i direktor.
Fortune.com-i kommentaarides avaldatud arvamused on ainult nende autorite seisukohad ega pruugi kajastada nende arvamusi ja veendumusi. heaolu.
Rohkem peab lugema kommentaar avaldatud heaolu:
Algselt esitati seda lugu Fortune.com
Veel Fortune'ist:
5 kõrvalt, kus võite teenida üle 20,000 XNUMX dollari aastas – seda kõike kodus töötades
Millenniumlaste keskmine netoväärtus: kuidas riigi suurim töötav põlvkond ülejäänud vastu astub
5 parimat viisi passiivse sissetuleku teenimiseks
See on see, kui palju raha peate aastas teenima, et mugavalt 600,000 XNUMX dollari väärtuses kodu osta
Allikas: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html