Kujutage ette koosolekuruumi, kus tehisintellekt (AI) istub pigem hääleõigusliku liikmena, kellel on usalduskohustused, mitte pealtvaatajana. Sellel ideel on ettevõtte juhtimise tuleviku jaoks olulised tagajärjed. See on tulevik, mida kirjeldatakse põhjapanevas töös “Kunstlikud usaldusisikud”. Nende puuduste kõrvaldamiseks soovitab uuring uudset lähenemisviisi: tehisintellekti (AI) üksused, millel on usaldusisikuna tegutsedes sama kohustused ja hoolitsus kui inimjuhtidel.
Kunstliku usaldusisiku mõiste
Ettevõtte juhtimises on täielikult sõltumatute direktorite otsimine olnud pikka aega keeruline. Tähtajapiirangud ja välisauditid on kaks näidet olemasolevatest reformidest, mis ei ole veel saavutanud täielikku objektiivsust. Artikli kohaselt pakub tehisintellekt erilise abinõu "tehisliku usaldusisiku" kujul. See lähenemine laiendab ja täpsustab juhatuse teenusepakkujate (BSP) kasutamise mõistet tahvli funktsioonide haldamiseks. AI usaldusisikud suudavad pakkuda tõelist sõltumatust ja tõhustada otsustusprotsesse, erinevalt BSP-dest, mida piiravad inimeste eelarvamused ja tehnoloogilised piirangud.
Kunstlikud usaldusisikud võivad tegutseda erapooletute vahendajatena, julgustades avatust ja võimalusel demokratiseerida ettevõtte juhtimist rahvusvaheliselt. Siiski tuleb vastata olulisele küsimusele: kas tehisintellekt on tõesti võimeline täitma usaldusisiku rangeid kohustusi? Õigusteadused, nagu Eugene Volokh, on väljendanud muret, et kaastundlik otsustusvõime võib selles seisukohas mängida otsustavat rolli, mida uuring tunnistab. Siiski väidab ta, et inimese võimete täpse jäljendamise asemel peaks küsimus seisma selles, kas tehisintellekt suudab täita usaldusvastutuse eesmärke.
Ettevõtte juhtimise tuleviku kujundamine
Uuringu kohaselt võiksid kunstlikud usaldusisikud olla objektiivsed välisdirektorid, täites samal ajal oma usalduskohustusi ettevõtte ja selle investorite ees. Eeldatakse, et inimestega koos töötamine annab paremaid tulemusi; Siiski, kuna tehisintellekti usaldusisikud on olemuselt algoritmilised, võivad nende konkreetsed ülesanded erineda. Essee rõhutab vajadust paindlikkuse järele, järgides samal ajal kõrget käitumisstandardit, ning kirjeldab, kuidas hoolsus- ja lojaalsuskohustusi saaks laiendada kunstlikele usaldusisikutele.
Siiski ei väldi uuring võimalike puuduste arutamist. Põhjalikult analüüsitakse selliseid küsimusi nagu eelarvamus, läbipaistvuse puudumine (nn musta kasti probleem), ohutusriskid ja äärmiselt tarkade juhtide potentsiaal vestlusi juhtida. Nende ohtude vähendamiseks soovitatakse aruandes eetilisi raamistikke, läbipaistvuspoliitikat ja täpseid standardeid tehisintellekti otsustusprotseduuride jaoks. See jutt annab palju juurde praegustele aruteludele AI arendamise algoritmilise õigluse üle.
Essee annab ka hoiatuse selle eest, et tehisintellekti ei tuleks pidada pelgalt tööriistaks. Idee seisneb selles, et kunstlikud usaldusisikud peaksid saama iseseisvalt otsuseid langetada, ilma eelprogrammeeritud süsteemi piiranguteta. Sotsiaalse kapitali piirangute ja keeruliste eetiliste probleemide lahendamiseks pakub uuring koostööparadigmat, milles inim- ja tehisusaldusisikud teevad koostööd, kasutades samas ära oma tugevaid külgi. Selles koostöös on vajalik inimeste jälgimine, et tagada parimate soovituste rakendamine, ja tehisintellekti puudutavate otsuste tegemisel järgitakse rangeid eetikanorme.
Ettevõtte juhtimise mõjutamine tulevikus
Töö viimases osas käsitletakse seda, kuidas muutub ettevõtte juhtimine, kui tehisintellekt muutub integreeritumaks. Selles soovitatakse seadusandlikku raamistikku, et ohjeldada kunstlike usaldusisikute teket. See uurimine mitte ainult ei stimuleeri teaduslikku vestlust, vaid on ka üleskutse seadusandjatele muuta kehtivaid seadusi ja avada uks tehisintellekti eetiliseks rakendamiseks koosolekuruumis. Küsimus püsib endiselt: kas oleme valmis aktsepteerima tehisintellekti usaldusväärse ettevõtte juhtimispartnerina?
Allikas: https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/