Pärast mitut põlvkonda kestnud pereomandit on Manthei grupi ettevõtted jõudsalt arenemas

Paljud inimesed näivad uskuvat, et USA tootmine suri välja ja kadus aastaid tagasi, eriti meie maapiirkondades.

Muidugi on palju juhtumeid, mis kinnitasid seda arusaama, kuna kogu riigis on suletud tehased ja suletud tööstused. Kuid Manthei (mon-tie) Group on suurepärane näide sellest, kuidas see lugu pole kaugeltki universaalne. Tänapäeval juhib ettevõte, mille peakontor asub Michiganis Petoskey's, populaarses kuurordipiirkonnas osariigi Alampoolsaare loodenurgas, ettevõtteid, mis hõlmavad viit erinevat äriüksust: raskeehitusteenuste ettevõte, metsatoodete äri, haagissuvilad ja haagismajad. USA edelaosa, kinnisvaraportfelli operatsioon ja litsentsimisäri, mis loob ärivõimalusi betoonitootjatele kogu maailmas. Ja selle tasakaalustamiseks haldab üks nõbu edukat mikropruulikoda. Üle 400 töötaja ja üle 100 miljoni dollari suuruse aastakäibega ettevõte on oma tagasihoidlikust päritolust kaugele jõudnud ja sellel on pikk kasvutee.

Kõik sai alguse paarist saksa immigrandist põllumehest.

Constance ja Ferdinand Manthei immigreerusid Ameerikasse eelmise sajandi vahetuse paiku, asusid elama Petoskey piirkonda ja alustasid põlluharimist. Just Constance tõstis oma pere vaesusest välja, asutades lillekasvatusettevõtte, mis on spetsialiseerunud astrite kasvatamisele. Tema pojad Ted ja Ernie jätkasid põlluharimist, saavutades pärast mõningaid raskusi ubade alal ja hargnedes maasikateks.

Puuviljaäri toetamiseks otsustasid vennad, et tahavad teha oma klientidele oma ostukorve. 1942. aastal läksid nad ostma puidust korvi valmistamise seadmeid. See ei läinud nii, nagu nad plaanisid. "Nad ostsid spooni masina kogemata," ütles Jake Manthei, ettevõtte ühe äriüksuse Aster Brandsi president. "Nii et selle asemel rajasid nad Vallooni järve äärde spoonitehase." Vaatamata sellele, et veskid on pärast aastakümneid maatasa põlenud mitte ainult korra, vaid kaks korda, jätkab perekond endiselt kasvavat spooniäri täna.

Tedile ja Erniele järgnenud põlvkond laienes liiva- ja kruusaärisse, betooni eelvaludesse ja ehitusse. Nemad on ka need, kes sattusid kuurordiärisse. "Ted ja Ernie ostsid Joshua Tree rahvuspargist maa teisel pool mägesid," selgitas Jake. "Sellel olid looduslikud väävlivabad kuumaveeallikad." Lõpuks mõistis perekond, et neil on võimalus kuurordioperatsiooniks, ja rajas haagismajade pargi. Aja jooksul kujunes sellest mitu üle 2,000 kohaga parki, mis kasvavad ja laienevad.

Jake'i isa Ben, aga ka Beni vennad ja nõod võtsid juhtimise üle pärast esimese spoonitehase põlemist. Nad ehitasid veski uuesti algsele kohale, lisades hiljem ka teise asukoha mõne miili kaugusele teele. Samuti laiendasid nad betooniäri, kui avanes võimalus ehitada kohalikule arendajale sein. Kuna nad ei leidnud ehitatavale suurele seinale sobivat materjali, kujundasid nad ise ja see viis lõpuks nende Redi-Rocki tugiseinaplokkide kaubamärgini.

Jake'i põlvkond võttis võimu pärast teist veskipõlengut 2017. aastal, koondades tegevuse ühte asukohta koos tipptasemel seadmetega. Ettevõtlus laienes ka vineeritoodetele ning 2013. aasta Techniply ostuga lisandus stantsplaadifirma.

Laienenud on ka äri konkreetne pool. Kuna Redi-Rocki äri oli hästi välja kujunenud, mõistis uus põlvkond, et kuigi raskeid betoonplokke ei saa majanduslikult väga kaugele tarnida, saab masinaid ja intellektuaalomandit. Manthei kontsern asutas äriüksuse Aster Brands, et turustada oma Redi-Rocki tugiseinaplokkide tehnoloogiat koos Rosetta elamute basseinide, terrasside ja seinte märgvalgustustoodetega ning monteeritavate valgustuspostide vundamentide tootmissüsteeme Pole Base'i monteeritavate valgustuspostide vundamendi tootmissüsteemidega. maailm. "Meie eesmärk on muuta maailma konkreetsel viisil," ütles Jake. „Me oleme tõesti huvitatud partnerluste loomisest, mitte ainult tehingutest. Ühendasime need eraldiseisvad ettevõtted kombineeritud müügi-, turundus- ja intellektuaalomandi ettevõtteks, mis arendab võimalusi betooni eelvalmistajate jaoks. Muudame need kasvukohaks, tugevdades meie litsentseeritud võrgustikku.

Nende kliendid on tõelised usklikud. "Ma olen sellest põnevil, sest see loob mulle palju võimalusi," ütles Jon Lowrance, ettevõtte Excel Retaining Walls omanik Nashville'is Tennessee osariigis, Redi-Rocki litsentsiomanik. "See avaldab muljet kõigile, kellele me selle installime. See näeb hämmastav välja ja tõuseb kiiresti. Suur osa sellest, mida inimesed ehitavad, on planeeritud aegunud – see on äraviskamine. See jääb alles pärast seda, kui ma olen ära läinud.

Irvin Vittitow, Kentucky osariigis Mount Washingtonis asuva Redi-Rock KITi kaasomanik, on veel üks rahulolev litsentsisaaja. "Olin 2006. aastal World of Concrete'i näitusel. Võtsin ühe nende plokist kätte ja ütlesin: "Ma võin selle maha müüa," ütles ta. "Proovisin seda ja paar kuud hiljem sai minust klient. See on aastate jooksul olnud väga hea partnerlus. Alustasin Louisville'ist, laienesin Indianasse ja Tennessee'sse. Neil on oma Redi-Rocki ülikool, kuhu me igal aastal läheme.

"See puudutab jällegi partnerlussuhteid, mitte ainult tehinguid," lisas Jake. "Meist sai tegelikult sõbrad."

See kehtib ka nende klientide kohta kogu maailmast. Nad võõrustavad neid regulaarselt Michigani põhjaosas ja on loonud kogukondi nii nende äripartneritega kui ka nende vahel. Jake'i jaoks on see äritegevuse lahutamatu osa. "Ma ei vaja suuremat maja," ütles ta. "See tähendab saada osa millestki, mis on suurem kui sina."

Mathei perekond jagab sügavat kristlikku usku ja nad peavad seda peamiseks põhjuseks, miks nende äri ikka veel edukas on, sest nad liiguvad lõpuks viiendale põlvkonnale üleandmise poole. "See tähtsuse otsimine on see, mis pakub teile oma karjääri lõpus tõeliselt rahulolu," ütles Manthei kontserni president Abe Manthei. "Missioon hoida äris ühtsust on see, mis hoiab meie perekonda koos." Ta osutab eeskujudele, mida peres varakult toodi. „Meie vanavanemad olid väga seotud selle tagamisega, et nad annaksid tõelise kümnise – 10% igast teenitud dollarist. Nad sponsoreerisid sõjajärgses Jaapanis kristlusele suunatud raadiosaadete edastamist ja PTSD nõustamist.

Jake nõustus. "Meie põlvkond jätkab sealt, kus viimane pooleli jäi. Teeme kõvasti tööd, et kasvada, et saaksime luua rohkem töökohti ja anda kogukonnale tagasi. Kuna Manthei Group vaatab tulevikuvõimaluste poole, ütleb ta, et see on keskne teema. „Käisime ärikoolis ja saime teada, et äritegevuse eesmärk on maksimeerida aktsionäride väärtust. See määratlus jätab aga tegelikult asjast mööda. Väärtuse maksimeerimine on äritegevuse säilitamise nõue. See on nagu ütlemine, et inimese eesmärk on hingata. Elamiseks on vaja hingata, aga elamise eesmärk ei ole hingamine, eks? Ettevõtluse eesmärk on rakendada oma usku teiste aitamiseks, andes tagasi millelegi suuremale kui iseennast. Siin ristuvad edu ja tähtsus.