Majanduslangus on tulemas. Tulevikukindel teie ettevõte nüüd

Sel nädalal Euroopa Keskpank mitte ainult tõstis intressimäärasid 75 baaspunkti võrra, kuid andis märku, et lähikuudel on tõenäolised täiendavad tõusud. Fed tõstis intressimäärasid 0.75 protsendipunkti võrra koduhinnad langevad jätkuvalt, koos aktsiate ja võlakirjadega. Kuna märgid majanduse ebastabiilsusest jätkuvad, on oluline, et juhid teeksid kohe samme, et sellel ebakindlal turul ellu jääda.

Futuristina, kes on aidanud sellistel organisatsioonidel nagu Google, HBO ja Pfizer kavandada mõne aastakümne perioodi, soovitan sellistel aegadel kasutada tehnikat Kill the Company. See on solvav strateegia (ja juhtimisraamat), mida kasutavad tulevikku mõtlevad ettevõtted, et valmistuda langusteks, turu volatiilsusteks ja muudeks häireteks.

Texani linnavolikogu on seda kasutanud halvimateks stsenaariumideks valmistumiseks. Üks Ameerika kaevandusettevõte on seda kasutanud turuohtude tuvastamiseks ja oma konkurentsistrateegia kuulikindlaks muutmiseks. Kui esmaklassiline kaabellevifirma seda tutvustas, leidsid juhid kolm lehekülge nõrku kohti ja kuus lehekülge vastumeetmeid.

Kutsuge oma ettevõttes inimesi igal tasemel kaug-, isiklikule või hübriidsele seansile. Esitage rühmale see väljakutse: „Millised stsenaariumid võivad majanduslanguse korral meid 12 kuu pärast äritegevusest välja lülitada?” Pöörates ümber tavapärase küsimuse - "kuidas me saame konkurentidest jagu saada?" — annate oma töötajatele, inimestele, kellel on teie ettevõttest siseteadmised, loa tuvastada selle nõrgad kohad.

Paluge kõigil ette kujutada, kuidas majanduslangus (ja selle lainelised tagajärjed) võiks teie ettevõtte maasse viia – ja suunake neid iga oht kleeppaberile kirjutama. Näidisähvardused võivad hõlmata kõike alates "tarbijanõudluse 50% langusest" ja "raudteestreik lükkab materjalid 60+ päeva edasi" kuni "meie konkurendid käivitavad väärtuskeskseid pakkumisi".

Kui annate töötajatele võimaluse oma ettevõtte puuduste suhtes ausalt öelda, pühenduvad nad tõesti. Olen näinud, et kuueliikmelised meeskonnad tekitavad 30 minuti jooksul rohkem kui 30 nõrkust – see on täpselt see, mida vajate. Teie konkurents ei hooli protokollist ega egodest; nad tahavad teid lihtsalt aegunuks muuta.

Paluge igal osalejal ükshaaval paljastada oma kleepmärkmed ja liigitada need suureks või väikeseks ohuks ning kas nende arvates on ohtu lihtne või raske käsitleda. Arutage rühmas, millised on inimeste arvates ettevõtte suurimad ohud, ja hääletage esikolmiku üle.

Mõned professionaalsed näpunäited: kui suurem osa teie ohtudest on koondunud ühte piirkonda, on see märk nõrkusest, mis vajab kohest tähelepanu. Vastupidiselt võib teil olla võimalik mõnda selles harjutuses loodud taktikat muuta vastu teie konkurendid. Nii et kui teil on selgelt tootmis- või tehnoloogialukk, otsustage, kuidas seda jõudu oma turuosa kasvatamiseks ja teistest väljapoole jõudmiseks kasutada.

Nüüd küsige töötajatelt ideid, kuidas oma kolme peamist ohtu ära hoida. Kas nutikas omandamine võib teie praegust kliendibaasi laiendada? Milline logistiline muudatus vähendaks teie sõltuvust raudteetranspordist? Aga ressursside eraldamine oma väärtuskeskse tootesarja arendamiseks?

Minu kogemuse kohaselt on harjutuse see etapp tõeliselt elektriline: see on siis, kui teie ettevõtte suurimad ohud muudetakse loovateks ja uuenduslikeks lahendusteks. Lisaks võib koostöö selliste tulevaste harjutuste kallal tõsta töötajate moraali ja motivatsiooni ebakindluse tingimustes. Kill the Company pakub ka produktiivset raamistikku, et masendunud töötajad saaksid oma puudustest välja selgitada – aidates samal ajal kõrvaldada sisemised nõrkused ja tagada oma ettevõtte tulevikukindlus 2023. aastal ja pärast seda.