70% ei ole tulevaseks tööks valmis: nõudlus oskuste täiendamise järele kasvab

Töömaastik on muutunud paljude jaoks ängistavaks ja rahutukstegevaks. Kõrgetasemelised koondamised, vaikne töölt lahkumine ja majanduslikud väljakutsed seavad palju ohtu nii töötajatele kui ka tööandjatele. Ja uued uuringud näitavad, et märkimisväärne hulk inimesi ei tunne end tulevaseks tööks valmis.

Kuid on ka häid uudiseid: inimesed tunnevad end motiveeritud õppima ja arenema. Suur asi, mis hoiab neid kaasas ja teeb oma parimat tööd, võib teid üllatada: arenguvõimalused. Ja organisatsioonid võivad võtta teatud meetmeid tagamaks, et nad suudavad pakkuda seda, mida töötajad soovivad ja mis toob kasu ka ettevõttele.

Tulevikuks valmistumata

Täielikult 70% inimestest ei tunne end tulevaseks tööks valmis, selgus uuringust, milles osales 3,000 inimest. Amazon ja Workplace Intelligence. Lisaks leiti Adobe uuringutest, mis hõlmasid peaaegu 10,000 XNUMX inimest kaheksal ülemaailmsel turul 80% inimestest on mures vähemalt ühe ülemaailmse probleemi tõttu, häirides neid piisavalt, et mõjutada negatiivselt nende tootlikkust ja tööga rahulolu.

Adobe uuringus kipuvad mured olema põlvkondade kaupa klastrisse. Nooremad töötajad on tavaliselt rohkem mõjutatud kui vanemad töötajad, sest 93% Z-põlvkonnast, 87% Millenniaalidest, 79% X-põlvkonnast ja 71% buumielanikest teatasid negatiivsest mõjust. Ja 44% töötajatest erinevates vanuserühmades tunnevad end murelikumana ja heitunumana kui kunagi varem.

Oskused ja haridus on esmatähtis. Amazon/Workplace Intelligence uuringu kohaselt on peaaegu 80% töötajatest mures, et neil puuduvad oskused, ja 70% töötajatest on mures, et neil puudub karjääri edendamiseks vajalik haridus ning 58% usub, et nende oskused on pärast pandeemiat vananenud.

Sellel on suur mõju, sest 56% inimestest usub, et need puudujäägid mõjutavad negatiivselt nende võimet karjääri edendada, ja 57% usub, et neil on raske teisele tööle või tööstusele üleminek.

Suured tagajärjed

Mõju tööandjatele on samuti märkimisväärne: 64–66% inimestest ütleb, et nad lahkuvad tõenäoliselt oma tööandjast, kuna neil pole piisavalt võimalusi oskuste arendamiseks või karjääriredelil. Gen Z ja Millennials liiguvad kõige tõenäolisemalt edasi – 74% ütles, et lahkuvad praegusest tööandjast, kuna nad ei saa soovitud arengut.

Mündi positiivsest küljest on uurimus, milles osales 1,357 töötajat ja personalijuhti Talent LMS ja SHRM leidis 76% inimestest, et nad jääksid tõenäolisemalt ettevõttesse, mis pakub pidevat koolitust. Amazon/Workplace Intelligence uuringu kohaselt ütles peaaegu 87% tööotsijate jaoks, et tugev arenguprogramm oleks kriitilise tähtsusega ja 88% ütles, et prioriteediks on karjäärivõimaluste rohkus.

Põlvkonnad

. põlvkonna objektiiv on huvitav ka sellesse teemasse panna – ja Oysteri küsitlus näitas, et Gen Z hindas karjäärivõimalusi töö kõige olulisemaks omaduseks. LiveCareer'i uuringud näitasid, et kasv oli tähtsuselt teine ​​element, kuna 46% aastatuhandetest ja 42% X põlvkonnast pidas seda prioriteetseks.

Lõpptulemus: areng ja kasv on olulised kõikidele põlvkondadele, kuid eriti neile, kes on karjääri alguses.

Nii palju eeliseid

Loomulikult on see organisatsioonide jaoks suur investeering, et pakkuda töötajatele igakülgset ja sisukat koolitust, kuid ka selle eeliste osas ollakse üksmeelel. Talent LMS/SHRM-i uuringus uskus suur enamus personalijuhtidest, et koolitusel on peamised eelised:

• Töötajate tootlikkus, 90%
• Töötajate säilitamine, 86%
• Ettevõtte kultuur, 83%
• Organisatsiooni kasv, 85%
• Uute töötajate meelitamine, 83%

Ka töötajad näevad koolituse eeliseid ise. Amazon/Workplace Intelligence'i uuringu kohaselt usub 59% vastanutest, et oskuste arendamine aitab neil saavutada kõrgemat palka, 48% usub, et see toob kaasa parema töö- ja eraelu tasakaalu ning 41% näeb oma eesmärgitundes kasu.

Samuti usub Talent LMS/SHRM uuringu kohaselt 80% vastanutest, et koolitus muudab nad produktiivsemaks ja 75% arvab, et see aitab neil oma tööga rohkem rahul olla. Ja mis kõige parem, on aastate jooksul tehtud uuringud näidanud õppimine on olulises korrelatsioonis õnne ja rõõmuga.

Amazon/Workplace Intelligence uuringust selgus, et nende jaoks, kes soovivad teisi juhtida, usuvad 47% vastanutest, et nende enda areng võib aidata neil luua paremaid töökogemusi ja inspireerida teisi.

Tee edasi

On mõned konkreetsed viisid, kuidas organisatsioonid saavad andmete põhjal õppimise ja arengu teed kujundada.

#1 – tegutsege

Võib-olla on kõige ilmsem järgmine samm tegutseda. Töötajad ei otsi koolitusprogrammides täiuslikkust, kuid nad peavad nägema pingutusi õppimise, arengu ja karjääri edendamise programmide osas. Tegelikult väidab Amazon/Workplace Intelligence uuringu kohaselt 88% töötajatest, et nad on motiveeritud oma oskusi parandama ja 83% inimestest väidab, et see on nende prioriteetide hulgas – seega on õige aeg, et tööandjad näitaksid üles pühendumust õppimisele ja arengut.

Paljudel organisatsioonidel on väljaõpe – isegi kui see on lihtsalt uutele töötajatele orienteeritud või vastavuskoolitus. Nutikad ettevõtted kasutavad seda, mis neil on, ning suurendavad pakutavate koolituste hulka ja liike.

Amazon/Workplace Intelligence uuringu kohaselt ütleb 78% töötajatest, et nende organisatsiooni programmid on neid aidanud. Enamik ettevõtteid pakub erinevaid programme:

• Tasuta või vähendatud kolledži õppemaks (51% organisatsioonidest pakub)
• Koolitus ettevõtte muudes osades (55%)
• Võrgustikuvõimalused (55%)

Ükski koolitusprogramm pole täiuslik ja Talent LMS/SHRM uuringu kohaselt sooviksid inimesed, et koolitus oleks asjakohasem (50% inimestest), ajakohasem (40%) ja jaotatud lühemateks segmentideks (28%). Need on väärtuslikud valdkonnad, mida alustada tegutsemise ja pakkumiste parandamisega.

#2 – pakkuge valikut ja kontrolli

Koolituse lõks seisneb selles, et organisatsioonid tähtsustavad üle oma prioriteete ega suuda pakkuda inimestele piisavalt seda, mida nad isiklikuks ja tööalaseks kasvuks soovivad. Uuringud on leidnud mitmeid punkte valik ja kontroll on seotud suuremate tasanditega kaasamine ja tööga rahulolu – ning õppimise ja arengu valdkond on ideaalne koht, kus anda inimestele õpitu osas palju autonoomiat. Talent LMS/SHRM uuring näitas, et 37% inimestest soovis saadava koolituse üle suuremat kontrolli.

Talent LMS/SHRM uuringu kohaselt soovivad inimesed saada järgmisi koolitusi:

• Juhtimine, 54%
• Suhtlemine ja koostöö, 44%
• Kriitiline mõtlemine ja probleemide lahendamine, 42%
• Aja juhtimine, 42&
• Loovus ja innovatsioon, 36%
• enesekehtestamine, 27%
• Agility ja kohanemisvõime, 25%
• DEI, 25%
• empaatia, 21%

Need protsendid võivad anda teile aimu, mida inimesed tahavad, kuid loomulikult on parim lähenemisviis pakkuda erinevaid programme ja seejärel anda inimestele võimalus valida, mis on nende, nende meeskonna ja organisatsiooni panuse andmise jaoks kõige olulisem. .

#3 – ärge eksige tõhususe skaalal

Veel üks vigadest, mida ettevõtted õppe- ja arenguprogrammides teha võivad, on see, et nad panevad liiga palju rõhku suure hulga inimeste kaasamisele koolituse kaudu, mitte suurepäraste koolituskogemuste loomisele. Veebiõpe õitseb ja sellel on täita oluline roll, suurendades koolitustegevust ja pakkudes töötajatele ja organisatsioonidele kõrgetasemelist mugavust, kuid sellel võib puududa tõhusus ja kaasatus.

Õppimine on sageli mõjuvam ja meeldejäävam, kui see on seotud inimeste võimalusega kogukonnas suhelda ja areneda – sõprussuhteid luua, suhteid luua ja erinevaid vaatenurki kuulda. Tegelikult leidis Talent LMS/SHRM uuring, et 27% inimestest soovib, et koolitus oleks sotsiaalsem – see on kooskõlas jagatud kogemusega õppimise eelistega.

Suurepärased tulemused

Õppimine ja areng on teed inimeste kaasamiseks ja motiveerimiseks ning positiivsete organisatsiooniliste tulemuste saavutamiseks. See on investeering, kuid see on kindlasti seda pingutust väärt.