5 viisi, kuidas mittetulundusühingud valmistuda saama 2023. aastal vähem toetusi

Valdav enamik mittetulundusühinguid üle kogu riigi on viimase paari aasta jooksul õhukeseks jäänud. Koos tööjõupuudus, rahalised pinged, ja kord sajandis pandeemilised stressid, on olnud erakordselt raske paar aastat neile, kes juhivad mittetulundusühinguid.

Kuid nii nagu pandeemia halvim osa on loodetavasti selja taga, ei ole 2023. aastani mittetulundusühingute finantskorraldus atraktiivne. Sihtasutused annavad tavaliselt igal aastal 5% oma aastasest koguvarast mittetulundusühingutele; mittetulundusühingutele antav summa on otseselt seotud finantsturgude tulemustega, mis on 2022. aastal olnud kehvad. Aktsiaturg (mõõdetuna S&P 500 järgi) langes 25. aasta novembris oma ajaloolisest tipust kuni 2021%. on sellest ajast alates hüvitanud vaid osa kahjudest. See tähendab, et toetusteks ja annetusteks jääb vähem raha.

2023. aasta probleemi süvendab tõsiasi, et paljud mittetulundusühingud on juba rahalises pinges. Rohkem kui 40 ühingut on avaldanud uuringud ja aruanded, milles kirjeldatakse pandeemia finantsmõju mittetulundusühingutele, ning peaaegu igal juhul on uudised murettekitavad. Kuna enamik sihtasutusi lukustab praegu oma 2023. aasta eelarvet, siis 2023. aasta annetamine kajastab nende turgudega seotud varade 15–25% langust.

Mõne jaoks ei ole olukord siiski nii nukker, kui see võib tunduda.

Vestlustes Richard King Melloni fondi direktori Sam Reimani ja Neighborhood Alliesi presidendi ja tegevjuhi Presley Gillespiega avastasime 5 võimalust mittetulundusühingutel oma sissetulekustrateegiad eelseisvate kuude jooksul ümber mõelda.

1. Tunnistage eesseisvate väljakutsete reaalsust mitmekesistades

Kui majanduse tuleviku ennustamisel on üks tõde, siis üldiselt on see ettearvamatu. Mõned näitajad viitavad praegu aktsiaturule, mis võib taastuda nagu eelmisel kuul, samas kui teised ennustavad rasket aega. Mõlemal juhul on oluline mõista, et 2023. aasta eelarved on tõenäoliselt juba paika pandud, nii et igasugune finantsturgude paranemine mõjutab tõenäoliselt 2024. aasta annetamist, mitte 2023. aastat. Mida peaksite siis tegema?

„Kui juhite mittetulundusühingut, on mitmekesistamine võti vanasõna tormist üle elamiseks,” ütleb Richard King Melloni fondi direktor Sam Reiman. Reiman, kelle organisatsioon pakub rahalist toetust mitmesugustele mittetulundusühingutele, julgustab juhte investeerima aega uute suhete loomiseks potentsiaalsete toetajatega.

"Raha kogumisele tuleb läheneda läbi suhete objektiivi," ütleb Reiman. "Meie töö ei ole tehinguline." Ühe rahastaja liigne usaldamine võib põhjustada probleeme, isegi kui olete teinud kõik õiged asjad. Selleks märkis Reiman: "Mitmekesistamine on alati olnud oluline, kuid praegustel ajahetkedel on see veelgi olulisem."

2. Mõelge tuludele ettevõtlikult

Presley Gillespie, kes juhib kogukonna arendamise vahendajat Neighborhood Allies Pittsburghis, julgustab mittetulundusühingute juhte olema oma organisatsioonis agressiivsem ja ärilisem: „Kõik algab ettevõtlikumast kultuurist. Kas teete uuendusi? Kas teie töötajatel on õigus otsuseid teha? Kas loote rahalise jätkusuutlikkuse strateegiaid?

Ta ütleb, et liiga paljud mittetulundusühingud teevad vea, arvates, et raha teenimine on keelatud. Kuid teatud teenuste tasuline pakkumine on seaduslik tuluallikas, mida ei tohiks tähelepanuta jätta.

Gillespie ütleb, et „teenustasu on veel üks osa rahalisest jätkusuutlikkusest”, mida tuleks mittetulundussektoris rohkem omaks võtta. „Looge võimalusi, mis põhinevad oma organisatsiooni väärtuspakkumisel – mida saate teha ainulaadselt hästi – ja arendage selle ümber teenustasu mudeleid. Peate selle segama!"

3. Tugevdage aktiivselt oma suhete võrgustikku

Laiem suhete võrgustik annab uusi võimalusi rahastamisallikateks. Võrgustikul on märkimisväärne eksponentsiaalne jõud. Peaksite pidevalt otsima inimesi, kes võiksid öelda: "Ma tean kedagi, kes tahaks sellest osa saada", selle asemel, et puudutada ainult neid, kes peaksid teid praegu rahastama. Järgnevatel kuudel on võrgustike loomisele investeeritud aja suurendamine hädavajalik.

Hea võrgustiku loomiseks peate olema sotsiaalne. Osalege üritustel, mis on seotud (või isegi pooleldi) teie organisatsiooni eesmärkidega, ja tehke plaan luua ühendus vähemalt kahe või kolme uue kontaktiga igal neist. Hoidke esialgsed vestlused lühikesed ja täpsed, vahetage kontaktteavet, näiteks postitust eelistatud suhtlusvõrgustikus, ja leidke aeg uuesti ühenduse loomiseks. Võite isegi kaaluda võrgustike loomise ürituste ise korraldamist ja leida viise, kuidas oma aega osaleda väärt.

Gillespie ja Reiman märkisid mõlemad, et jutuvestmine peaks olema ka teie suhete loomise lahutamatu osa. Gillespie ütles konkreetselt, et "peate rääkima lugu ja jagama, miks töö on oluline. Just see liigutab inimeste – rahastajate, sidusrühmade ja inimeste, keda soovite aidata, - südameid ja meeli.

4. Koostage plaan A ja plaan B

Isegi parimaid plaane saab ära hoida, seega looge varustrateegiad, et valmistuda vältimatuteks takistusteks, tagasilöökideks või ebaõnnestumisteks. Ole ka konkreetne; kui X% teie eelarvest sõltub toetustest, mõelge, mida teie organisatsioon suudaks saavutada, kui osa eelarvest ajutiselt kaoks. Samuti võite uurida uusi rahastamisvõimalusi, nagu rahakogumised või uued sihtasutuse toetused.

Pandeemia esimestel päevadel keskendusid mitmed sihtasutused kogu oma panuse nälgijate toitmisele ja töötute sissetulekute asendamisele. See jättis pikaajalised haridusele keskendunud mittetulundusühingud kahjumisse, kuigi nende missioonid on üllad ja vajalikud.

"Need, kes on võimalustele kõige lähemal, on need, kes on lahendustele kõige lähemal," ütleb Gillespie. Kuigi kindlasti on kasulik otsida juhiseid ja teadmisi organisatsioonivälistelt spetsialistidelt, ärge tehke oma plaane enne, kui räägite inimestega, kes elavad, töötavad, investeerivad ja tegutsevad vabatahtlikuna teie teenindatavates kogukondades.

Mis tahes plaani puhul – olgu see siis A, B või muu – käsib Sam Reiman mittetulundusühingute juhtidel mõelda pikaealisusele. "See on pikk mäng, millele organisatsioonid peavad endiselt keskenduma, et mitte otsida lühiajalisi võimalusi pikemaajalise missiooni arvelt," ütleb Reiman.

5. Suurendage oma tööd tehnoloogia abil

Üks pandeemia peamisi positiivseid tagajärgi mittetulundusühingutele oli organisatsioonid, kes „kohandasid programmeerimist vastavalt digitaalne valdkond.” ütles Reiman. Kuna inimesed olid pikka aega oma kodudes kinni jäänud, pidid mittetulundusühingud leidma uusi viise oma valijateni jõudmiseks.

Mõnda mittetulundusühingute äritegevuse põhifunktsiooni saab teha või optimeerida tehnoloogia abil. Selliseid ülesandeid nagu raamatupidamine, ajakava koostamine, hanked ja suhtlemine saab lihtsustada käputäie tarkvaraprogrammide abil, minimeerides vajaduse lisada oma palgale kulukaid töötajaid.

Selle käigus leidsid organisatsioonijuhid, et tehnoloogiat saab kasutada ka uute tuluvoogude leidmiseks. Näiteks tervishoiusüsteemid lõid oma patsientidele abi osutamiseks uusi meetodeid ja standardeid. Teenused, mis olid vaid 10 aastat tagasi haruldased või isegi olematud, on nüüd tavalised. Tegelikult makstakse tervishoiusüsteemidele nüüd kaugtervishoiuvisiitide eest tasu.

Kindlustage oma tulevik

Pidage meeles, et kui aktsiaturg jätkab taastumist enne aasta lõppu ja/või püsib 2023. aastal stabiilsena, võib teie kavandatav toetusraha olla ohutu. Kui see nii on, on kogu töö, mida olete teinud võimaliku majanduslanguse ettevalmistamiseks, ikkagi teile kasuks. Konkreetsed sammud, mida olete ennetava tegevuse nimel astunud, muudavad teie mittetulundusühingu rahaliselt stabiilsemaks.

Kui võtate praegu aega ja vaeva, et investeerida oma mittetulundusühingule uute sissetulekuallikate leidmisse, astute konkreetseid samme tagamaks, et teie organisatsioon on valmis tulevase majanduse keerdkäikudeks. Ole nüüd tark ja tänad end hiljem.