5 näpunäidet juhtkonnaks kasvamiseks ja eduka meeskonna juhtimiseks

Rahvusvahelise naistepäeva saabumine – mis juhtub olema täna – inspireerib sageli mõtisklema naiste kollektiivse edusammude üle eelmisel aastal. See on olnud vaevarikas. Kuna Roe vs Wade tühistati, regressiivne poliitika tüdrukute ja naiste spordis ning rünnakud transnaiste õiguste vastu, on Z-generatsiooni ja Millennial tüdrukutel ja naistel vähem õigusi kui sündides. See on raske pill alla neelata.

Ja ometi on ka sel aastal oma sammud edasi liikunud. Eelmise aasta edetabelites domineerisid naised nii MacArthuri "geeniusstipendiumi" võitjatest kui ka Guggenheimi stipendiaatidest. Ja esimest korda – pärast aastaid 8% piiril püsimist –naised moodustasid üle 10% USA korporatsioonide juhtivatest juhtidest. Tähelepanuväärne on see, et vaatamata ägenenud rünnakutele naiste tervishoiule ja kehalisele autonoomiale ning laastavale lõivule on pandeemia võtnud naiste karjäärile (st. tema loovutamine), liigume endiselt edasi ja teeme edusamme, eriti töökohal. Võrdsuseni ei ole ainsat teed, kuid väikesed sammud edasi lähevad kokku ja töökoht võib olla hüppelauaks suuremaks edusammuks sellest kaugemale. Lõppude lõpuks on majanduslik võim sotsiaalne võim on poliitiline võim.

Naiste karjääri edendamisel arutatakse sageli edutamiskava ja seda õigustatult. Aga mida te teete, kui olete lõpuks selle edutamise saanud? Kuidas õpite ja arenete esmajuhina? Kuidas teate, kuidas oma meeskonda kõige paremini toetada, kui te pole seda kunagi varem juhtinud? Neid küsimusi kuulen sageli noortelt mentiidelt. Uute vähese juhtimiskogemusega juhtide juhendamine on nende pikaajalise edu ja karjääri jätkamise jaoks ülioluline. See kehtib eriti naiste kohta, keda hinnatakse sageli karmimalt ja kelle suhtes kehtivad erinevad standardid kui nende meessoost kolleegidele. Seda silmas pidades käsitleme viit olulist nõuannet uutele juhtidele.

Tea oma väärtust.

Petturi sündroom, enesekindluse lõhe, kuidas iganes seda iseloomustada, pole üllatav, et naisjuhid peavad ületama palju kahtlusi - nii sisemisi kui ka väline. Naised kogevad kogu elu ja töökohal palju rohkem negatiivseid sõnumeid, eriti mis puudutab vastutuse võtmist: „ära ole liiga ülemuslik“, „ära ole liiga raske“, „ära ole liiga palju“. mida iganes see üldse tähendada võiks. Aga siin on asi, kui sa oled juht, oled sa boss. See on ok, isegi hea seda omada. Esimene asi, mida ma noortele naisjuhtidele ütlen, on teadmine, et nad saavad kõigega absoluutselt suurepäraselt hakkama ja nad saavad ikkagi kriitikat; siin pole saavutatavat kuldset tsooni, alati on keegi, kes ütleb, et sa oled liiga palju, liiga vähe, liiga vali, liiga vaikne, liiga raske, liiga nõus jne. Peamine on teada, et see tuleb algusest peale, ja häälestada see kõik välja, sest see ei räägi teie võimetest midagi. Oled oma ametikohale kvalifitseeritud, sa väärid olema seal, kus oled. Täispeatus. Selle juurde tuleb tagasi pöörduda, kui kahtlused hakkavad sisse hiilima.

Girlbossing pole lahendus.

Ülaltoodud nõuandeid on lihtne järgida ja liiga kaugele vastupidises suunas liikuda. Tugevaks juhiks olemine ei tähenda mürgiste juhtimisideaalide jäljendamist. Sa ei pea olema ruumis kõige käskivam hääl, et sind tõsiselt võetaks. Tegelikult on selline lähenemine juhtimisele kahjulik meeskonna loomisele ja moraalile, õõnestab tulemusi ja peegeldab sageli sügavalt juurdunud ebakindlust. Tõhusamad juhid on juhid, kes võtavad selle asemel omaks avatud suhtlemise, koostöö, empaatia ja isegi haavatavuse. Neid nimetatakse sageli "pehmeteks oskusteks", mis pole mulle kunagi tundunud sobiva kirjeldusena, kuna need nõuavad palju jõudu ja tööd. Sellised oskused, sealhulgas emotsionaalne intelligentsus, kuulamine, probleemide lahendamine ja konfliktide lahendamine, on juhtide jaoks üliolulised. Nii et lihvige neid ja kasutage neid! Hea ülemuse ja autoritaarne olemise vahel on suur vahe. Sinu ülesanne juhina on juhtida oma meeskonda eduni. Saate seda teha, kuulates oma meeskonda, andes neile silmapaistmiseks vajalikku ruumi ja toetades nende jõupingutusi, suunates samal ajal neid õiges suunas.

Ole ise.

Inimestele meeldib võltsida, kuni jõuate selleni, ja teatud mõttes – kui mõeldakse, et peaksite uskuma oma võimesse oma tööd teha ja kasvada suuremateks rollideks – võib see olla kasulik nõuanne. Kuid tõde on see, et võlts on viimane asi, mida juhina olla tahad. Seda pole raske läbi näha ja see ei inspireeri ei usaldust ega kindlustunnet. On palju lihtsam juhtida ja olla edukas iseendana, tuginedes oma tugevatele külgedele, kui teeseldes, et olete keegi teine. Autentsus on uskumatult võimas tööriist. See võib aidata teil luua ühendust oma juhtidega, luua tugevamaid professionaalseid suhteid ning edendada sellist usaldust ja moraali, mis loob erakordseid meeskondi.

Aidake ennast ja oma meeskonda.

Üks olulisemaid asju juhiks olemise juures on jõu ja enesekindluse lihvimine nii enda kui ka oma meeskonna eest seismiseks. See ei saa alati olema lihtne. See nõuab väikese professionaalse hõõrdumise omaksvõtmist. Uurige, mida teie meeskond vajab, et teha oma parimat tööd, ning olge valmis neid vajadusi kirjeldama ja nende eest võitlema. Näidake otsekoheste ja ülevaatlike faktidega, mida ja miks vaja on ning millised on tulemused ja tulu teie kõrgematele ametnikele. See on oskus, nagu iga teinegi, mis nõuab harjutamist, kuid see on teie meeskonna edu tagamiseks ülioluline ja aitab veelgi tugevdada nende usaldust teie juhtimise vastu.

Toetuge ja õppige teistelt.

See, et olete nüüd juht, ei tähenda, et teil on äkki kõik vastused. Sa ei tee seda. Ja see on täiesti normaalne ega tohiks kahjustada teie enesekindlust. Selle asemel kasutage neid hetki õppimiseks ja arenemiseks. Iga lünk teie teadmistes on võimalus paremaks muutuda. Seda kehastades saab sinust parim juht, kes olla saad. Looge suhteid teiste juhtidega, võrgustikke nii oma organisatsiooni sees kui ka väljaspool ning leidke oma liitlased ja mentorid. Taevas teab, sul läheb neid vaja.