3 viisi, kuidas Agile teeb tööd paremaks

Agiilne tööviis on alati olnud ülitõhus, kuid agiilsust võimendavate meeskondade ja organisatsioonide arv on pandeemia ajal märkimisväärselt kasvanud. Ja see on loogiline, kuna agiilne lähenemine on meie jaoks suurepärane uus hübriidtöö maastik: see suudab teenindada töötajaid ja ettevõtteid oma põhimõtteid arvestades erakordselt tõhusalt.

Uus uuring digital.ai leidis, et tarkvaraarenduse meeskondade puhul on agiilsuse kasutuselevõtt kasvanud 37%-lt 86%-le ja IT-väliste rühmade puhul on kasutuselevõtt kahekordistunud. Töö on muutunud ettearvamatumaks ja muutlikumaks, mistõttu on tööprotsessis vaja suuremat kiirust ja paindlikkust ning suuremat ühtlustumist meeskondade vahel ja nende vahel. Ja ettevõtted mõistavad agiilsuse võimet nende muutuste ja vajadustega toime tulla.

Agiilsus võib muuta töö ka rahuldust pakkuvamaks – miski, mis on nende jaoks esmatähtis hinnanguliselt 41% kaaluvatest inimestest kas jätta oma töökoht ja leida mujal rohelisemad karjamaad ning ettevõtted kaaluvad, kuidas meelitada, hoida ja kaasata suures osas hübriidset tööjõudu.

Miks Agile, Miks nüüd

Agiilsete draivide kohanemisvõime

Tänapäeva töö nõuab suuremat kohanemisvõimet. Tulevik on mitmetähenduslikum ning konteksti, tingimuste ja töö keerukus on suurenenud. Agiilne metoodika seab esikohale reageerimise muutuvatele tingimustele ja väldib protsesse, mis aeglustavad või takistavad arengut.

Digital.ai uuringu andmed näitavad, et agiilsusel on õiged mõjud: organisatsioonid, mis on agiilsust juurutanud või laiendanud, on kogenud paremat võimet hallata muutuvaid prioriteete (70% ettevõtetest) ja 52% neist on suurendanud ka oma tõhusust hajutatud haldamisel. meeskonnad. Peaaegu pooled ettevõtted (49%) on teatanud ka riskide vähenemisest, kuna nad suudavad teha kiiremaid muudatusi ning reageerida muutuvatele klientide vajadustele ja turuolukordadele.

Agile aitab inimestel ja ettevõtetel kiiresti vahetada, lahendada esilekerkivaid vajadusi ja reageerida tõhusalt vähese etteteatamisega.

Agiilne sõidukiirus ja tulemused

Töö muutub intensiivsemaks ka klientide kasvavate nõudmiste, laienenud konkurentsi ning suurema läbipaistvuse ja tootekvaliteedi vastutuse tõttu. Ettevõtted peavad jooksma kiiremini, et konkurentsiga sammu pidada, ega saa endale lubada eksitusi, arvestades sotsiaalmeedia võimendavat mõju, kui midagi läheb valesti.

Agiilne manifest rõhutab klientide vajadusi ja töötava tarkvara väljalaskmist, mis võib olla aja jooksul paranenud. Tänu sellele aitavad agiilsed metoodikad ka kiirust ja tulemusi saavutada. Ettevõtetel, kes on rakendanud või laiendanud agiilseid tavasid, on:

• Kiirendatud tarkvara tarnimine (64% ettevõtetest)
• Suurenenud meeskonna tootlikkus (60%)
• Suurem kohaletoimetamise prognoositavus (51%)
• Täiustatud tarkvara kvaliteet (45%)
• Suurenenud protsessidistsipliin (45%)

Tulemused on köitvad ettevõtetele ja nende klientidele, aga ka töötajatele. Kui inimesed tunnevad, et nende töö on tõhus, kipuvad nad olema rohkem kaasatud. Lisaks, sooritus on korrelatsioonis õnnega. Inimesed tunnevad tavaliselt suuremat rõõmu ja rahulolu oma tööga (loe: tõenäosus organisatsiooniga liituda ja sinna jääda), kui nad tunnevad oma panust hästi ja teavad, et nende töö loeb.

Agile Drives Engagement

Võib-olla on Agile Manifesti ja agiilse mõtteviisi üks võimsamaid elemente inimeste tähtsuse järjekorda seadmine. Agile väärtustab inimesi ja nende kogemusi ning seab inimesed protsessist ettepoole. See on eriti aktuaalne tänapäeval, sest inimeste oma ootused nende tööle on muutunud. Nad ootavad oma ettevõtetelt enamat ja nõuavad heaolu, kuuluvuse ja tähenduse tingimusi. Agiilsus teeb ka siin vahet.

Kui ettevõtted võtavad omaks agile, teatavad nad ettevõttesiseste rühmade vahelise ühtlustamise paranemisest (66% organisatsioonidest). Kui inimesed tajuvad vaatevälja oma töölt teiste tööle ja mõju klientidele, kipuvad nad olema rohkem kaasatud. Ja see on eriti oluline, arvestades hübriidtöö hajutatud olemus-Inimesed peavad endiselt tundma end ühendatud ja lahutamatuna, olenemata sellest, kus nad töötavad.

Lisaks märgib 70% ettevõtetest projekti suuremat nähtavust tänu agiilsuse kasutamisele – see avaldab positiivset mõju nii projektidele tähelepanu ja keskendumisele, aga ka nendega tegelevatele inimestele. Töötajad tahavad teada, et neid tunnustatakse ja tunnustatakse nende töö eest – ning projekti nähtavus on positiivselt seotud inimeste nähtavusega.

Agiilsus mõjutab 60% ettevõtete hinnangul positiivselt ka meeskonna moraali. Inimesed tahavad ühtekuuluvustunnet. Tööd, mis on kõige rahuldust pakkuvamad ning kaasavad ja inspireerivad töötajaid, juhivad osaliselt meeskonnad, kes töötavad hästi koos, lahendavad väljakutseid, lahendavad probleeme, kordavad, õppivad ja tähistavad edu saavutamist.

Agile kasutamine

Üldiselt võetakse agiilsust mitteametlikult kasutusele ettevõtetega, kes võtavad omaks selle üldkontseptsioonid, ja seda kasutatakse ametlikumalt erinevate väljakujunenud agiilsete metoodikate abil (näiteks scrum). Paljud ettevõtted võtavad kasutusele ka agile mastaabis, mille käigus nad laienevad paindlikult rohkematesse osakondadesse ja integreerivad selle kogu väärtusahelasse.

Uuring näitab, et ettevõtted kasutavad võtmerituaale, mis on osa agiilsest metoodikast. Eelkõige kasutavad nad igapäevaseid standuppe (87% ettevõtetest), tagasivaateid (83%), sprinte ja iteratsiooni planeerimist (83%) ning Kanbani (77%).

Võite kasutada erinevaid lähenemisviise, kuid parim meetod on see, mida praktikas rakendate. Ärge püüdke olla täiuslik. Proovige agiilseid metoodikaid, koguge tagasisidet, õppige ja täiustage aja jooksul, kasutades agiilsuse iteratiivset olemust, et rakendada agile ise.

Kokkuvõtteks

Üldiselt olete heas seltskonnas, kui otsustate kasutada agiilseid tavasid – ja arvestades, kui paljud ettevõtted kasutavad agile tulemuste saavutamiseks, võib teil olla agiilsuse kasutuselevõtt konkurentsitingimustes.

Võtke omaks agiilsed kontseptsioonid, rakendage agiilseid metoodikaid ja täiustage pidevalt oma agiilsuse rakendamist. Tehke seda kohanemisvõime, kiiruse ja tulemuste ärikasu saamiseks. Aga ka inimeste hüvanguks. Agiilsus on paremate töötulemuste, aga ka inimeste paremate töökogemuste jaoks ülioluline.