Mis on spordisõbra unistuse täitumine? Olla AC Milani kodumängu teadustaja 75,000 XNUMX möirgava Rossoneri fänni ees?
Et mängida jalgpallimatši oma armastatud FC Barcelona pühitsetud murul?
Kas sõita F1 meeskonna eelvõistluse garaažis ja seejärel vaadata Monza Grand Prix'd VIP-boksist?
Need on ühed suurimatest preemiatest, mida jagatakse stiimulitena liituda Chilizi ehk CHZ-põhiste fännimärkide skeemidega saidil Socios.com. On ka väiksemaid, kuid siiski ihaldusväärseid auhindu, nagu kohtumine oma spordiiidolitega, muusika valimine, mida mängitakse, kui meeskond lööb värava, või hääletamine järgmise aasta meeskonnariba kujunduse üle.
Socios.com on nüüdseks koostööd teinud enam kui 170 spordiklubiga 25 riigis ja 10 spordialal, sealhulgas Ameerika jalgpall, jalgpall, korvpall, kriket, esport, jäähoki, segavõitluskunstid, motosport, tennis ja ragbi. Kaheksakümmend neist organisatsioonidest on juba Socios.com-i rakenduses oma ametlikud fännimärgid kasutusele võtnud ja sellel on kõrgetasemelised tehingud hiiglastega, nagu Manchester City, Barcelona ja Aston Martin F1 Team.
Meeskonna kapten selle taga on Sociose tegevjuht Alex Dreyfus. "Olen prantslane, praegu 45-aastane. Ja ma olen Interneti-ettevõtja olnud viimased 25 aastat. Ma lahkusin koolist enne, kui olin 18-aastane. Oma esimese ettevõtte lõin 1995. aastal Interneti alguses. Olen Web 1.0 põlvkond. Nii et viimased 25 aastat on minu teekond alati seisnenud selles, et püüda kasutada tehnoloogiat, et luua midagi, mida pole olemas, ja püüda see omaks võtta enne teisi.
Ta alustas Prantsuse linnajuhi väljatöötamisega, mis hõlmas esmalt Pariisi, seejärel 36 muud Prantsusmaa linna. Sariettevõtjana liikus ta edasi online-mängude projekti, mis hõlmas spordiennustust ja võrgupokkerit. Kuigi Prantsusmaal on vähem määrusi, erinevalt Ühendkuningriigist, pole kihlveopoode kõikjal. Ta kolis 17 aastat tagasi Maltale ja 10 aastat tagasi rahastas oma kihlveoettevõtted, et koguda kapitali oma järgmise projekti jaoks.
Lõbusal kombel alustas ta Bitcoini skeptikuna. Kuna ta oli pärit võrguhasartmängude tugevalt reguleeritud maailmast, oli tal raskusi oma mõtete koondamisega detsentraliseeritud süsteemi ümber, kus puudub järelevalveorgan.
Loe ka
Bitcoini skeptik… alguses
Islandil oma mesinädalatel sattus Dreyfus poodi, kus müüdi Bitcoini, mis tekitas tema peas midagi. Koju tulles avastas ta, et mänguruum oli raha teenivaid krüptoentusiaste täis. "Nägin oma Twitteri vooge – kõik mu sõbrad krüptoga kauplemas ja sellest rääkimas."
"Ja nii kulutasin 2017. aastal palju aega enda harimisele." Ta järgnes Andreas Antonopoulosele ja mõnele teisele krüptomõjutajale.
„Ettevõtjana püüan alati leida uusi võimalusi – mitte investeeringuna, vaid arendamiseks. 2017. aasta lõpus hakkasin krüptot vaatama spordinurga alt.
Tema peas mõlkus idee. Sport on globaalne — rahvusvaheline keel. See tähendab, et paljud, kui mitte enamik, toetajaid ei ela päritoluriigis. Ühe järgi uuring, Hiinas on 253 miljonit Manchester Unitedi jalgpallifänni ehk peaaegu neli korda suurem kui kogu Ühendkuningriigi elanikkond!
Kindlasti reisivad sellised spordialad nagu F1 mööda maailma eri riikides toimuvate võistlustega, kuid selliste spordialade nagu Ameerika jalgpall, jalgpall või Rahvuslik Korvpalliliit osalemiseks peate tavaliselt viibima asukohariigis.
Kuid need ülemaailmsed fännid on pühendunud ka oma meeskondadele, mis on ettevõtte jaoks tohutu baas.
Dreyfus märgib, et sport oli segamiseks küps.
„Erinevalt enamikust teistest tööstusharudest maailmas ei ole tööstust häiritud viimase 30 või 40 aasta jooksul. Reisi broneerimine, tutvumine muidugi, taksod, pangandus — need kõik on rohkem või vähem häiritud. Sport on ikka enam-vähem sama, mis aastaid tagasi. Nende ülemaailmsete kaubamärkide juhtimine võib olla üsna riskikartlik.
Fännimärgid on viis luua uus tuluvoog paljudele välismaal elavatele toetajatele.
„6. jaanuaril 2018 otsustasin pärast jõule kontorisse tagasi tulla ja öelda: „Teeme ära. Me käivitame selles valdkonnas oma äri. Ja sel ajal on meid 10, võib-olla 12 töötajat. See oli usuhüpe,” ütleb ta.
„Meil on 300 töötajat üheksas maailma kontoris. Oleme plokiahela/spordisektori suurim ettevõte, kuid oleme ka üks suuremaid peavoolu plokiahela tooteid, mis ei ole vahetus ega rahakott. Lõime fännimärkide kontseptsiooni.
Sisuliselt on Chiliz (CHZ) sisenemispunkt, mis võimaldab fännidel minna saidile socios.com ja osta oma lemmik rahvusliku korvpalliliiga, vormel 1, ragbi või muu spordimeeskonna jaoks märke. See on nagu kauplemine mis tahes tavalisel krüptobörsil, välja arvatud see, et märgi peamine utiliit on – vähemalt teoreetiliselt – võimaldada fännidel oma lemmikklubiga sügavamalt suhelda. Kommunaalmärgid on peamiselt sotsiaalne investeering, mitte rahaline investeering.
Fännikogemuse tasandamine
Fännimärgid võimaldavad fännidel hääletada või osaleda oma meeskonnaga seotud otsuste tegemisel – nt valida värava löömisel mängitavat muusikat, salli kujundust või numbrit, mida mängija kannab.
Teatav sarnasus on DAO-dega: kõik, kellel on märgis, saavad anda oma panuse nende jaoks oluliste otsuste tegemiseks. Dreyfus kirjeldab seda kui osalust valitsemisest, mitte omandist – omamoodi spordimõjutajat. See muudab fännid rohkem osalejaks kui passiivseks pealtvaatajaks. Nende peaauhind jalgpalli-/jalgpallifännidele on Living the Dream, kus fännimärgihoidjad saavad kodustaadionil staarmängija, fotograafide ja kommentaatoriga oma meeskonna värvides jalgpalli mängida – kõik tööd.
"Kui ma peaksin seda kogemust ühe sõnaga määratlema, oleks see: tähelepanuväärne." Barcelona jalgpalli BARi fännimärk mängib oma meeskonna väljakul koos kaasfännide ja Hispaania La Liga tippmängija Samuel Eto'oga.
Soovin uudiskirja
Kõige kaasahaaravam lugemine plokiahelas. Tarnitakse üks kord a
nädal.
Just siis, kui Chiliz ja Socios hakkasid õhku tõusma, tabas COVID-19 ja klubid pidid mõtlema, mida nende ettevõtted ette võtavad, kui staadionid tühjad on. Seega olid fännimärgid sel hetkel palju mõttekamad.
Kummalisel kombel on esimene COVID-19 ja praegune krüptotalv olnud Sociose eeliseks. Dreyfus arvab, et krüptosektori kokkutõmbumine eemaldab mõned ebapraktilisemad projektid, kuid fännimärgid, millel on ülemaailmne spordisõprade baas, saavad edasi areneda ilma segajateta.
MM pole aga seni selle kasuks töötanud, nagu paljud eeldasid ja tegelikult kukkus žetoon juba esimesel nädalal.
Pigem maraton kui sprint
Dreyfus tunneb, et Sociose tegelik eesmärk (haha) on hetkel kaasata krüpto-emakeelseid fänne, veenda neid, et fännimärkidel on nende jaoks tõeline väärtus, kuna nad on alguses tõenäoliselt pisut skeptilised. Praegu Ethereumi märk, ütleb ta, et plaanitakse sporditööstuse jaoks käivitada oma plokiahel.
"Ettevõte arendab välja spordiklubidel põhinevat plokiahelat Chili Chain 2.0, mis peaks põhinema sporditööstuses, kasutades neid sõlmede ja valideerijatena," ütleb ta.
"Selle esimene iteratsioon on planeeritud selle aasta lõpus või järgmise alguses. Idee seisneb selles, et eksisteeriks terve ökosüsteem spordiklubidest ja fännidest (ja Socios.com-ist), kes suhtlevad ja kauplevad üksteisega ning teenivad tulu ja hüvesid.
Anname fännile viimase sõna: "Elada seda, mida teie iidolid kogevad, on hindamatu – pole võimalik võrrelda."
Loe ka
Allikas: https://cointelegraph.com/magazine/socios-boss-goal-to-knock-crypto-out-of-the-park/