“Suletud uste taga”: kuidas luuakse krüptoprojekte – Maxim Kurbangaleev

Maksim Kurbangalejev, krüptoturu ekspert, märgib, et igaüks saab luua oma krüptovaluutat – lihtsalt kopeeri olemasolev nutika lepingu mall ja maksa selle täitmise eest väikest tasu. Teine ja palju olulisem küsimus on, kas sellel krüptovaluutal on väärtust?

Token ilma töötava mudelita

Turg on tulvil trendimõjuga krüptovaluutasid – meemid, spordiürituste fännimärgid ja isegi professionaalsed hambaravi krüptovaluutad – tundub, et krüptomaailm on seda kõike näinud. Vaatamata digitaalsete müntide rohkusele püsib turul siiski vaid käputäis.

"Paljude žetoonide lähtekood on avalikus omandis. Koodi kopeerimiseks ja kahvli loomiseks ei pea olema edasijõudnud spetsialist – piisab programmeerimiskeelte algteadmistest. Mida toob turule järjekordne kloon? Mitte midagi. Miks luua nii palju "mannekeene"? Sageli rakendatakse neid lõbu ja hype, aga ka pettuse eesmärgil., – selgitab Maxim Kurbangalejev.

Eelkõige on Tai väärtpaberi- ja börsikomisjon (SEC) keelanud kohalikel krüptovaluutabörsidel müüa meemimärke, fännimärke ja NFT-sid. SECi peasekretäri sõnul on keelu põhjuseks see, et žetoonidel pole selgroogu ega selget eesmärki ning nende loomist dikteerivad sotsiaalmeedia trendid.

“Esmapilgul on kahjututel krüptovaluutadel omad lõksud. Paljud populaarsed meemimärgid osutuvad vaibatõmbeks, jättes nende kasutajad ilma rahata. Pahatahtlikud loojad ootavad, kuni investorid võtavad žetooni nii palju kui võimalik, ja võtavad seejärel lihtsalt kõik raha välja. – hoiatab Maksim Kurbangalejev.

Kas luua või mitte, selles on küsimus – Maxim Kurbangaleev

Eksperdi sõnul seisneb iga krüptovaluuta edu selle unikaalsuses ja väärtuses – seetõttu jäävad paljud kloonid unustusse, suutmata konkureerida tugevamate, heade USP-dega projektidega.

Kuid pädev USP ja idee originaalsus pole veel kõik: «Oluline on mõista, et startup ei ole lihtne viis rikkaks saada. Tõeliselt kvaliteetse toote loomiseks peate olema valmis raskeks ja hästi koordineeritud tööks ning võtma endale suure vastutuse. Rääkimata sellest, et iga käivitamine nõuab investeeringuid ja ajakulu”, – ütleb Maxim Kurbangalejev.

Projekti loomise üks olulisemaid etappe on meeskonna moodustamine, väidab ekspert. Kuidas panna kokku tõelistest professionaalidest meeskond?

Krüptoökonoomika ja plokiahela tehnoloogia spetsialiste pole siiani piisavalt. Eriharidus on Venemaal alles tekkimas – HSE lisas hiljuti kursuse "Sissejuhatus plokiahela tehnoloogiasse ja arendusse Solidity", MISIS aga avas õpperaja teemal "Kõrgtehnoloogilise tarkvara algoritmid", kus õpilased õpivad ennustama ja analüüsima krüptovaluutat. määrad. Andekate plokiahela arendajate otsimise teeb keerulisemaks asjaolu, et nõudlus nende järele kasvab jõudsalt – viimase aastaga on see kasvanud 700%. Lisaks tõstab ainuüksi sõna “plokiahel” arendaja CV-s tema palgataset 25%.

“Edukaks startupiks on vaja hea tehnilise taustaga spetsialisti, kes tehnoloogia nüanssidest kiiresti aru saab. Selliseid spetsialiste võib leida häkatonidelt (arendajate foorumid) ja üritustelt, samuti saab neid näha GitHubis, mis on suurim IT-projektide majutamise teenus. Pealegi jätavad andekad spetsialistid harva oma CV kuhugi, nad on nõutud ja parem on neile oma projekti isiklikul kohtumisel tutvustada., – ütleb Maksim Kurbangalejev.

Startup meeskond vajab lisaks plokiahela arendajale ka teisi spetsialiste: krüptoprojektide turundajat, kes peab projekti “rahvani” viima – sageli rahvusvahelisel tasandil, valge raamatu toimetajat, kujundajat, analüütikut, juristi ja teised.

Ühine töö projekti kallal nõuab eksperdi sõnul nii meeskonnalt kui ka tegevjuhilt palju pingutust – takistused ootavad meeskonda kogu projekti arendamise ajateljel.

"Läbi raskuste tähtede poole": kuidas viia meeskond soovitud tulemuseni - Maxim Kurbangaleev

Kuidas hinnata meeskonna sooritust? Kuidas vältida huvide konflikti? Mida on vaja lisaks boonustele motivatsiooniks? Need ja paljud teised küsimused puudutavad tegevjuhte üle maailma.

“Minu hinnangul mõjutab karmide karistuste lähenemine, mille valib valdav enamus suurkorporatsioone, negatiivselt spetsialistide loovust ja energiat. Meeskonnas on oluline kasvatada kultuuri ja edastada väärtusi igale liikmele, samuti anda neile selge arusaam sellest, mida neilt nõutakse. Muuhulgas saab kohandada meeskonnaliikmete isiklikku suhtumist töösse – tuleb tunnistada, et suurem osa inimestest on kindlal seisukohal, et ilma püksteta kontorisse tulla on sündsusetu. Samamoodi võib panna mõtte, et oma tööd tõhusalt ja õigel ajal tegemata jätmine on sama kohatu., – selgitab Maxim Kurbangalejev.

Karistused ja muud negatiivsed motivaatorid on populaarsed juhtide seas, kes usuvad, et "pulk" on palju tõhusam kui "porgand". Ja kuigi karistussüsteem võib tõepoolest toimida, on raske vaielda tõsiasjaga, et töötajad kaotavad lojaalsust ja jätavad kahtlemata liiga ranged tegevjuhid parema elu otsingutele.

Startup-keskkonnas, kus iga spetsialist on sõna otseses mõttes kulda väärt, ei taha andekad meeskonnaliikmed ohverdada. Krüptotööstuse idufirmad erinevad traditsioonilistest äridest: universaalsed ja klassikalised skeemid ei tööta ning meeskonnalt on vaja siirast entusiasmi. “Vähem formaalsusi, bürokraatiat ja kooskõlastusi – seda on meeskonna tulemuslikuks tööks ja edukaks käivitamiseks vaja,” on Maxim Kurbangalejev kindel.

Eksperdi sõnul ei tule meeskonnas, kus kõik üritavad vastutust üksteisele veeretada ja omakasupüüdlikke eesmärke taotleda, kunagi positiivset tulemust.

"Kultuuri tuleb rakendada kõigil tasanditel: alustades radikaalsest aususest, kui meeskonnas on eesmärgid selgelt määratletud ja meeskonnaliikmed ei karda öelda "tead, sa vedasid mind alt." Meeskonnal on õigus teada majandustulemusi ja mõista põhjus-tagajärg seoseid, miks ettevõte teatud perioodil teist teed läheb. Maxim Kurbangalejev usub.

Maxim Kurbangalejev: Kuidas hoida meeskonna sisemist distsipliini?

Peamine erinevus sisemise distsipliini ja välise distsipliini vahel seisneb selles, et seda tehakse inimese enda tahtel. Arvatakse, et efektiivseks tööks ei piisa välisest distsipliinist – kontroll väljastpoolt ei saa kesta ning niipea, kui tegevjuht annab töötajale vabaduse, võib korraldus lõhkeda.

“Oskus teha teadlik valik kvaliteetse töö kasuks on töötaja professionaalsus. Olen trahvide ja sundimise suhtes skeptiline ning oma projektides hoian distsipliini motivatsiooniga. Kui inimesel on arusaam elueesmärkidest ja tahtejõud, on motivatsioonist viljakaks ja hästi koordineeritud tööks enam kui piisav. Maxim Kurbangalejev vastab.

Objektiivne küsimus on, kuidas luua töövoogu uue meeskonnaliikmega, kes on just projektiga liitunud? Eriti kui ta, kuigi andekas, on selles valdkonnas uus ja pole harjunud ennastsalgava tööga?

„Kõigiga, kes tulevad võtmepositsioonidele prooviperioodiks, suhtlen isiklikult ja juhendan neid igal etapil. Ma ei tee kunagi isiksuseteste ja eelistan mitte hinnata inimesi välimuse järgi, usaldades rohkem nende pädevust. Minu jaoks on oluline määrata inimese mõtlemine ja mõista, millest ta juhindub – emotsioonidest või loogikast. Mõlemad on kasulikud – ma mõtlen selle välja, et jaotada inimesi erinevatele ametikohtadele ja rollidele. Tulevikus omandab algaja tänu tööstusharu suurele kokkupuutele kogemuste ja soovidega kogemusi, saades täieõiguslikuks meeskonnaliikmeks. ütleb Maxim Kurbangalejev.

Tulevikus võivad krüptotööstuse idufirmade kallal töötavatel meeskondadel olla traditsioonilisele ärile omased regulatsioonid. «Võib-olla ehitame kunagi uutele meeskonnaliikmetele testisüsteemi, aga eks aeg näitab. Täna eelistan iga meeskonnaliikmega harjutada ja kaasa elada, sest ka kõige ideaalsema tehnika puhul on alati võimalus eksida. Kui valede omadustega inimesed saavad mittevastavatele ametikohtadele, ei aita neid ei trahvid ega kultuur ja väärtused – nad lihtsalt ei saa tegutseda. Investeeri oma aega meeskonda ja osale selles protsessis isiklikult, sest meeskond on väga oluline,” võtab Maxim Kurbangalejev kokku.

- reklaam -