TechBand ja Trinetixi IT-allhankeettevõtted on käivitanud plokiahela arendusettevõtte Dexola

IT allhangete turule tungis uus tegija: plokiahela arendusfirma Dexola. Praegu annab see tööd 60 inimesele kontoritega Ukrainas, Euroopas ja mujal maailmas, kuid selle asutajate eesmärk on järgmise 200 aasta jooksul suurendada töötajate arvu 5 inimeseni ja seejärel börsile minna.

Dexola on asutatud Ameerika Ühendriikides, kuna see keskendub tugevalt sellele turule. See loodi partnerluslepingu tulemusena suure allhankefirma Trinetixi ja TechBandi meeskonna vahel, kelle spetsialiseerumine oli plokiahela arendus.

TechBandi endine tegevjuht Anton Vokrug jagas partnerluse ja uue ettevõtte üksikasju.

Palun rääkige meile TechBandist: oma tegevused, toote tüüp, töötajate arv, ärimudel.

- reklaam -

Anton Vokrug: TechBand on 40-50-liikmelise meeskonnaga IT allhanke bränd, mis asutati aastal 2018. Meie põhivaldkonnaks olid plokiahela tehnoloogiad ja tehisintellekt. Töötasime välja DeFi projekte, krüptorahakotte, NFT projekte ja isegi erineva krüptovaluuta mehaanikaga mänge, aga ka mitmesuguseid tehisintellekti lahendusi jne. Mõnede projektide ja partnerluste puhul oleme endiselt NDA all. 

Meil oli piisavalt tööd teha ja kasvasime üha enam, kuna plokiahela ja tehisintellekti spetsialiste on Ukrainas ja ka mujal maailmas vähe. Järk-järgult koolitasime ettevõtte sees spetsialiste. Meie tööd hinnati kõrgelt.

Kui kaua tehingu sõlmimine aega võttis ja mis tehinguga oli tegu? Kas Trinetix võttis TechBandi üle?

Anton Vokrug: Kokku võttis kogu protsess esimesest kohustusest kuni lõplike allkirjade andmiseni uue USA-s registreeritud ettevõtte registreerimisdokumentidel aega 4-5 kuud, samas kui kõigi asjade integreerimine ja kooskõlastamine veel käib, mis ilmselgelt aega võtab.

Pärast uue ettevõtte asutamist koostöös Trinetixiga lakkas TechBandi kaubamärk eksisteerimast ja järele jäi ainult veebisait. Tänapäeval toimub kogu tegevus ja äritegevus meie uue Dexola ettevõtte kaudu.

Mul ei ole õigust avalikustada uue ettevõtte asutamise lepingu üksikasju ja tingimusi. See leping sõlmiti kooskõlas lääne tavaga, seega on kõik partneraktsionärid NDA-de all. Saime koos äripartneriga uues korporatsioonis aktsiaid. Ma ei saa avaldada, milliseid aktsiaid.

Palun jagage meiega, kuidas laiaulatuslik sõda mõjutas läbirääkimisi, tehingu tegelikku allkirjastamist ja uue ettevõtte käivitamist.

Anton Vokrug: Me olime juba enne Ukraina sõja algust algatanud arutelud meeskonna müümise või kellegagi partnerluse üle ja loomulikult pidurdas täiemahulise invasiooni puhkemine neid läbirääkimisi. Kui aga selgus, et maailm on muutunud ja asjad ei lähe enam kunagi tagasi vanasse aega, jätkasime läbirääkimisi. Leppisime tingimustega kokku, saime esimese kohustuse ning hakkasime Trinetixi meeskonnale pakkuma kogu vajalikku infot klientide, projektide ja toodete, tehnoloogiapakkide, ärimudelite, tegevusprotsesside, meeskonna tutvustamise jms kohta. 

Mäletan, kui algasid esimesed rünnakud Kiievi ja piirkonna elektritaristu vastu, küsisin pidevalt, et kas me ikka liigume edasi (kuna meeskond asus valdavalt Kiievis – toim.) Vastus oli alati positiivne.

Meil vedas, et meil olid sellised uued partnerid, kellel oli nagu meilgi julgust ja sihikindlust sellesse tehingusse astuda. Elektrikatkestus pidurdas kindlasti teatud protsesse, kuid meil olid juba suured akud, mis võimaldasid pikka aega ilma vooluta töötada. 

Meie operatiivtegevus, tarne ja kõik muud asjad olid kõrgel tasemel, nii et protsess oli üsna sujuv ja suhteliselt kiire. Kokkuvõttes võtsid läbirääkimised ja kõik ettevalmistused uue seltsingu ja korporatsiooni asutamiseks kokku umbes 4-5 kuud, mis on statistika järgi tüüpiline.

Rääkige meile Dexola kohta: mis ettevõte see on, kus see on registreeritud, milline on selle töötajaskond ja millised on teie töölevõtmise plaanid? 

Anton Vokrug: Dexola on uus TechBand uute partneritega, kes toetavad ettevõtet uute juhtimisprotsesside ülesehitamisel, uute eesmärkide saavutamisel ning sisenemisel uutele turgudele, nagu USA ja Kanada. Need on IT-ettevõtete jaoks kõige atraktiivsemad piirkonnad.

Praeguseks on suurem osa meeskonnast juba kolinud Euroopa Liitu ja Ameerika Ühendriikidesse, kus on avatud meie kohalikud esindused ning tegeleme uute äriklientide kaasamisega.

Miks on ettevõttel vaja IPO-d? 

Anton Vokrug: IPO on iga IT-ärimehe unistus ja ma isegi ei tea, millest rohkem unistada kui edukast börsile minekust. See on pikaajaline eesmärk. 

Rääkides lühiajalistest eesmärkidest, siis meie eesmärk on jõuda 3 parima plokiahela arendusettevõtte hulka maailmas. Plokiahela tööstus ei ole nii konkurentsivõimeline kui tavaline IT-allhange, seega on täiesti võimalik saada sellel turul liidriks, edestades teisi.